Todas las entradas de Carlos A. Caicedo Zapata

Profesional de la Comunicación Social y Periodismo. Es graduado de la Universidad Autónoma de Occidente, con sede en Cali - Colombia. Cursó en la Universidad Iberoamericana de México, la Maestría en Comunicación y su línea de investigación fue en Nuevas Tecnologías. En la actualidad se desempeña como editor adjunto y colaborador editorial de la revista INMOBILIARE MAGAZINE. También, es Director Comercial de INBOUND LOGISTICS MÉXICO título americano especializado en el área de logística y es la revista líder en soluciones de logística en la actualidad en México y Estados Unidos. Es maestro en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México del Taller de Comunicación para Ingenierías. Tel. 52 + 55 - 5514 7914 Tel. 52 + 55 - 1253 7124

Desarrollo de proyectos inmobiliarios a gran escala

Los proyectos inmobiliarios a Gran Escala como suelen ser definidos, implican no solo grandes inversiones, sino también, una proyección sin igual, son desarrollos concebidos a largo plazo y que sin duda, generan complejos habitacionales que mejoran la calidad de vida de inquilinos y propietarios.4

¿Cómo definir un proyecto a gran escala? Es el cuestionamiento central que tuvo este panel de discusión. Javier Lomelin, moderador de esta mesa, detalla que este tipo de desarrollos, demandan una complejidad derivada no sólo de la incertidumbre financiera – ya que se trata de inversiones a largo plazo – sino también en la ejecución, en donde ese proyecto por fuerza mayor, tiene que generar un diferenciador importante en ubicación, diseño y conexión con el entorno.

HACER COMUNIDADES

“Hacemos comunidades para mejorar la calidad de vida de los usuarios”, es la manera como define Javier Barrios de MIRA Companies un proyecto de este tipo. “Se trata de desarrollos a gran escala, en donde en efecto lo complejo está en la incertidumbre financiera a largo plazo. Tenemos que jugar con los distintos escenarios económicos, los retornos y la TIIE.

3”Para MIRA Companies, este tipo de desarrollos generan entornos que pueden ayudar a tener una vida más atractiva. “La clave en efecto es la ubicación lo cual es preponderante, generar un valor y la idea es posicionar el proyecto teniendo recursos para largo plazo.

”Para proyectar un desarrollo de gran escala en una ciudad grande, el análisis que se debe de realizar es a profundidad, sobre todo hay que estudiar bien el mercado, por ejemplo, ciudades de más de un millón de habitantes pueden ser propicias para estos grandes desarrollos, sin embargo, hay que realizar una serie de análisis como son estudiar la competencia y hacer una proyección del volumen de clientes a tener por lo menos en los primeros 10 años, comenta Javier Barrios de MIRA Companies.imag22222e (7)

Los proyectos de Gran Escala vienen a suplir un espacio insatisfecho en términos de desarrollo y de vivienda mal planeada. Este tipo de complejos deben de generar una conexión con los sistemas de transporte masivo, con los lugares de entretenimiento, hospitalarios y con los núcleos de trabajo. “En el caso de Cancún estamos desarrollando un complejo con unas características únicas, bien planeado y con el componente del mar, que es importante en este destino” comenta Javier Barrios.

“Lo que hacemos realmente en MIRA Companies con estos proyectos es provocar e incentivar el regreso a la vida urbana y añadirle un componente comercial en donde generamos un espacio público privado, seguro y con valor, como pueden ser oficinas y servicios.6

”Finalmente para Javier Barrios, las comunidades cerradas provocaron que la gente ya no saliera a las calles y eso generó más inseguridad. “Nosotros apostamos a que el ciudadano regrese en este tipo de proyectos a los espacios abiertos. Nuestra tarea es la regeneración del suelo urbano, capitalizarlo y regenerar zonas con diversos usos de suelo.”

LOS BENEFICIOS

El común denominador sin duda de los jugadores y desarrolladores que están concibiendo este tipo de proyectos, es hacer comunidades planeadas, sin dejar a un lado lo que implica estos complejos, que va desde la compra de la tierra, resolver la tramitología, además de la planeación y vinculación con la infraestructura cercana al proyecto.

2Para Pedro Aspe de Grupo Proyecta otra de las empresas que está generando estos desarrollos, un complejo a gran escala hace sentido si al menos lo van a habitar unas 50 mil personas. “Este número es el mínimo porque finalmente van a detonar otro tipo de negocios alrededor”, dice el ejecutivo.

“Realmente los beneficios que vemos en un desarrollo o proyecto a gran escala es que la tramitología se hace más eficiente, porque es en volumen. También hay un mayor impacto del desarrollador en la zona donde llega a construir porque el proyecto se ve como un todo, entre otras cosas, porque hay casos en donde llevamos los servicios a esa zona y eso, es un beneficio muy grande para la comunidad vecina o cercana al entorno del desarrollo”, añade Pedro Aspe.

Grupo Proyecta contempla sus próximos proyectos de gran escala en ciudades como Irapuato, Mérida y Querétaro. “Lo que hacemos como empresa y es muy importante, es aliarnos con un socio local para cada proyecto, esto es indispensable, concluye Aspe.

FONDEO PARA DESARROLLADORES

Andreu Cors que dirige Gava Capital empresa dedicada a fondear a desarrolladores con capital para realizar proyectos de gran escala, comentó en este panel de discusión, que ellos no están desarrollando, solo le están apostando a financiarlos. “Medimos y evaluamos el participar en un proyecto de este tipo en la capacidad de absorción que tenga. Para nosotros la variable de proyectar este tipo de desarrollos a largo plazo lo vemos como una labor difícil, por eso apostamos solo al financiamiento y admiramos el trabajo del desarrollador.1

”Cuenta Andreu Cors que los inversionistas atrás del capital de fondeo de Gava Capital, son principalmente familias “patrimoniales” localizadas la mayoría en Monterrey. “Prometemos un fondo de inversión en donde diversificamos el riesgo y al ser la empresa un desarrollador de desarrolladores, estamos incentivando el movimiento de capital con retornos interesantes, creamos además en los desarrolladores chicos o medianos oportunidades de inversión que al final ayuda a detonar ciudades”, afirma Cors.
Finalmente para el Director General de Gava Capital, proyectos de este tipo que generen comunidades cerradas no son bien recibidas, aunque entiende que por temas de seguridad hay gente que invierte en este tipo de complejos justamente porque encuentran seguridad.33

La nueva era de los centros comerciales

Los centros comerciales han evolucionado. Las anclas ya no necesariamente son un retailer o un establecimiento de entretenimiento como un complejo de cines; ahora, quien visita un centro comercial, busca otras experiencias que le hagan agradable y entretenido su paseo por la plaza.

1Entre el año pasado y el actual se integraron alrededor de ocho nuevos centros comerciales a la Ciudad de México, esto significó, un aproximado de 266 mil metros cuadrados al inventario de 4.5 millones de metros cuadrados con el que la capital contaba. “La superficie de los nuevos centros comerciales equivale a 3.2 veces la que tendría Perisur por ejemplo, o poco más del doble del centro comercial más grande construido en la ciudad en los últimos cinco años, que es Paseo Interlomas y que tiene un área de 120 mil metros”, comenta Luis Llaca, Vicepresidente de Retail de CBRE y moderador de este panel de discusión.

Así las cosas, la dimensión de esta industria de centros comerciales ha tenido una recuperación importante después de la crisis de 2008, en donde se dio un alto al desarrollo y construcción de nuevas plazas comerciales.

“De 2012 a la fecha, el sector de desarrollo de centros comerciales en México no ha parado. Registramos un crecimiento sin precedente. Mes con mes, se suman más y más metros cuadrados, y por fortuna hemos visto llegar varias marcas; no obstante, el centro comercial como tal, se ha venido transformando, pues hoy, el visitante busca nuevas experiencias”, añade Luis Llaca.

Gonzalo Montaño, Director General de MAC Arquitectos habla de
imageque la industria del diseño y desarrollo de centros comerciales se encuentra en una etapa de innovación. “El concepto de ancla ha cambiado, no tiene que ser un retailer mediano o grande como pasaba hace algunos años; hoy, un establecimiento ancla podría ser un concepto que genere al visitante de la plaza una experiencia novedosa, que atraiga al posible comprador y que por supuesto le ayude a la compra. La gente necesita disfrutar del lugar y las nuevas anclas son importantes”.

De igual forma, añade el ejecutivo de MAC Arquitectos, es importante considerar De 2012 a la fecha, el desarrollo de centros comerciales en México no ha parado. En los últimos dos años se integraron alrededor de ocho nuevos centros comerciales a la Cd. de México, un aproximado de 266 mil metros cuadrados al inventario de 4.5 millones. el poder adquisitivo de la población, eso es lo que realmente incentiva la compra. Señaló el caso Colombia, donde en los últimos 25 años se redujo la pobreza extrema de un 48 a 35%. “Éste es un salto muy importante para el mercado de los centros comerciales en el país suramericano”.

MEZCLA ADECUADA DE GIROS

2Si bien el cambio de la concepción de los establecimientos ancla es preponderante y es un tema que interesa a la industria, para José Luis Quiroz, Director General de IQ Real Estate, lo más importante es la mezcla de giros, marcas y el uso de suelo. “Los usos mixtos siguen siendo la tendencia y seguirán siéndolo, pero más que desarrollar un centro comercial, hay que pensar en un complejo, algo mucho más sofisticado. Si bien la idea es ir de compras, también es estar en un lugar y pasarla bien”, dice Quiroz.

Por otra parte, comenta José Luis Quiroz que hay la tendencia de crear un nuevo urbanismo, donde se vea a los centros comerciales como un todo, ubicados y conectados con vías y con el sistema de transporte de la ciudad.

Finalmente, para el Director de IQ Real Estate, un centro comercial debe de tener: ubicación, diseño, tamaño, excelente operación, mezcla, ser sustentable y pensar en espacios lúdicos para el entretenimiento.

ANCLAS QUE EVOLUCIONAN

Las anclas han ido expandiendo su negocio, evolucionando a tener nuevos formatos que cautiven a diferentes sectores y clases sociales de la población.

6En ese sentido, Enrique Ibarrola Director de Desarrollo Inmobiliario y Expansión del complejo de cines Cinépolis, dijo que las anclas deben de evolucionar, pues contribuyen a generarle tráfico a la plaza. “Es importante que la gente se sienta cómoda y que el diseño del centro comercial sea fácil de caminarlo. Un centro comercial tiene que traerle beneficios al visitante, y que la gente lo vea como su segunda casa”.

Afirma el ejecutivo de Cinépolis que sus planes de expansión apuntan a economías sudamericanas como lo están haciendo en Colombia, siendo ancla de varios centros comerciales construidos en Cali, Medellín y Bogotá, por ejemplo. “En Colombia estamos teniendo una muy buena acogida, le estamos compitiendo a un jugador muy fuerte como es Cine Colombia que estuvo sólo en el mercado por varios años”.

Sin duda, comenta Ibarrola, los cines son un buen complemento de los centros comerciales pero hay que concebirlos como una inversión a largo plazo.

CRECIMIENTO DE LOS CENTROS COMERCIALES EN COLOMBIA. SIN PRECEDENTES

Carlos Betancourt, Director General de la Asociación de Centros 5Comerciales en Colombia, habla particularmente sobre el marketing que Colombia ha tenido para atraer inversión. Sin embargo, no es un marketing sin fundamento, comenta. “Realmente están pasando sucesos importantes en Colombia que ayudan mucho. Hay mayor seguridad, ingreso de inversión, un crecimiento del poder adquisitivo del ciudadano y una clase media en ascenso que tiene poder de compra”.

Betancourt señala que el crecimiento de esta industria en Colombia se ha triplicado en los últimos 10 años. Hay un verdadero interés en desarrollar centros comerciales. El inventario consta de 130 nuevos proyectos, lo cual es una cifra alta teniendo en cuenta que la industria en Colombia cuenta con alrededor de 215 centros comerciales. “Estamos hablando de un crecimiento inusitado de casi un 65%; no obstante, de esos 130 nuevos centros comerciales, 65 ya se están construyendo”, aclara Carlos Betancourt.

En Colombia, los centros comerciales existentes han entrado en una etapa de remodelación, “en este momento hay 50 centros comerciales en proceso de cambios, ampliaciones y remodelaciones”.
Finalmente, Carlos Betancourt comenta que la mayoría de nuevos proyectos se están desarrollando en ciudades intermedias, unas 41 poblaciones son menores de los 300 mil habitantes, y lo interesante es el crecimiento de marcas locales, dice el ejecutivo.7

EL MERCADO DE VIVIENDA RESIDENCIAL SE AJUSTA AL CLIENTE

La arquitectura y el buen gusto deben de estar presentes porque este factor lo aprecia el comprador

Cada vez más el mercado residencial internacional tiene un usuario y comprador exigente, que tiene información de primera mano y gusta de las amenidades con que cuente el desarrollo o proyecto donde hará su inversión. Adicionalmente, los usos mixtos son la tendencia que se quedará por años; sin embargo, también hay proyectos destinados sólo a la renta. 

Sin duda, el mercado residencial se enfrenta a un cliente cada vez más exigente. Hay una evolución en su estilo de vida que ha implicado que los desarrolladores del mercado residencial afronten cambios. Las amenidades con que cuente el proyecto son de vital importancia para tomar la decisión de compra.

 

image (1) panel

 

image (2)1Abraham Metta de GIM Desarrollos, y quien fungió como moderador del panel de vivienda “Renovación y tendencias del mercado residencial internacional” dentro de Expo Inversión Inmobiliaria, hizo hincapié en la exigencia que los compradores tienen, que entre otras cosas, le dan un altísimo valor a la arquitectura del proyecto. “Si bien la ubicación siempre fue un factor preponderante, hoy pasó a un segundo plano. El comprador busca invertir en proyectos de uso mixto, alrededor de los cuales pueda contar con servicios, entretenimiento y una infraestructura de movilidad que le permita desplazarse fácilmente”, comentó Metta.

image (2)3Marco Garza de GM Capital igualmente afirmó que el cliente es más exigente y en efecto, las demandas se centran en las amenidades del proyecto. “Hay ciudades mexicanas cada vez más verticales, como es el caso de Monterrey, implicando sacrificar el espacio, el número de metros cuadrados, pero ganar en amenidades; además, otro factor es el reto que nos implica a los desarrolladores, la conectividad del proyecto con vías y acceso a infraestructura de transporte, y que ese desarrollo cuente con varios servicios a su alrededor”.

Por otra parte, el Director General de GM Capital, habló del impacto positivo que tiene sobre la inversión el hacer una arquitectura responsable y edificar proyectos de vanguardia. “Se necesita ofrecer una vivienda de calidad, funcional y arquitectónicamente rica, además de sustentable”.

“La tendencia es planear y conceptualizar proyectos de uso mixto. Oficinas, entretenimiento, vivienda, todo en un mismo lugar. El problema vehicular y de desplazamiento es un factor que ha detonado este tipo de desarrollos de uso mixto que hacen todo el sentido, en economías o ciudades donde los terrenos son escasos”, concluyó Marco Garza.

Para Rodrigo Suárez de la empresa Greystar, es muy importante vivir cerca de donde se trabaja, y si a esta ecuación se le añade una zona renovada, con varios servicios alrededor y acceso al transporte público, el inversionista, comprador o quien rente el inmueble, tendrá muchos factores a su favor. “Sin embargo, nos enfrentamos a que no hay tierra, los terrenos en efecto escasean y debemos de construir cada vez más en forma vertical”, comentó el ejecutivo de Greystar.

Esta compañía le apuesta a romper el paradigma de que la renta de inmuebles se genere sólo por particulares; ellos se fijaron en un marco legal que les permita tener una administración institucional activa. El modelo es un inmueble, no para comprar sino para colocar en renta como una inversión. “Pensamos que los FIBRAS e inversionistas institucionales van a apostar y tendrán interés en este tipo deimage (2)2 operaciones”, añadió Rodrigo Suárez.

Este producto está diseñado para realizar contratos de arrendamientos mínimos de seis meses a un año. “Los nuevos clientes o la generación Millenials, premia esta flexibilidad y te lo agradecen. Este consumidor es muy diferente de los compradores de vivienda anteriores, que les gustaba no sólo hacer la compra, sino también moverse menos, pensaban en una sola compra como un patrimonio fijo. El comprador de la generación Millenials es más móvil, posiblemente ni tenga carro, es un adicto a la movilidad y no le gustan los amarres a contratos de largo plazo”, expresó Rodrigo Suárez.

En este momento, Greystar cuenta con 30 edificios de vivienda en renta y le apuestan a que habrá en un futuro cercano, una FIBRA destinada sólo a este tipo de inmuebles.

MARCAS, TECNOLOGÍA Y DISEÑO

El reconocido arquitecto Gil Dezer del despacho Dezer Owners & Developers, afirmó que hay factores en el mercado inmobiliario internacional que los lleva a enfrentarse a un cliente y consumidor exigente.image (3)12

Su despacho de arquitectura ha fijado sus operaciones centrales en Miami, no obstante han diseñado en otras economías importantes como Brasil, Dubai y próximamente en México. “Hoy vemos un consumidor que valora factores como la tecnología por ejemplo, el buen gusto, la marca, todas las amenidades que podamos brindarle, y por supuesto, que el inmueble se ubique cerca de parques, escuelas, hospitales”, afirmó Dezer.

En su despacho han realizado proyectos muy interesantes, donde combinan no sólo la funcionalidad, el buen gusto arquitectónico, sino también han relacionado los desarrollos con marcas importantes como Porsche o Armani. “Con Porsche por ejemplo, instalamos un ascensor que permite subir a la puerta del departamento del inquilino un vehículo Porsche, por ejemplo, no sólo como amenidad, sino como una alianza de negocio con la propia marca, donde al usuario se le genera recordación por esa marca de vehículos de alta gama”, comentó Gil Dezer.

Con respecto a los desarrollos de uso mixto, lo siguen viendo como una opción que llegó para quedarse; porque además, es funcional en términos de estilo de vida. Gil Dezer concluyó: “el dinero va teniendo poco valor y la mejor manera es la inversión en bienes raíces”.

¿Y EL FINANCIAMIENTO?

Enrique Margain, Director de Crédito Hipotecario de Scotiabank, afirmó que gran parte de la evolución en el financiamiento se ha dado no sólo en la generación de préstamos para la vivienda nueva, sino también la usada con las combinaciones que se pueden generar a partir de las instituciones de gobierno.“Hoy en día, el mercado ha evolucionado mucho con productos de sólo un 5% de enganche; y a futuro, la tasa de interés tiene que seguir bajando”.

image (3)fFinalmente, el ejecutivo de Scotiabank afirmó que a futuro ven un mercado mucho más sofisticado, donde el segmento de la población joven, que es la que ahora está tomando las hipotecas, fluctuará entre el uso del efectivo y del crédito, además de tener mayor información y demandar
productos más flexibles.

La banca hipotecaria se ha ido sofisticando con condiciones más favorables para el consumidor final, incluso el financiamiento se ha ampliado también para la adquisición de vivienda usada, uno de los productos que hoy tiene más demanda en cuanto a hipotecas se refiere.

AMPIP Asociación protagonista de la economía mexicana

Jaime Roberts Vildosola ha sido Presidente de la AMPIP por dos períodos seguidos. En INMOBILIARE Magazine quisimos entrevistarlo para que nos narre lo que ha sido su paso por la Asociación, y por supuesto, nos hable sobre el mercado inmobiliario industrial. Jaime dejará la Presidencia de la AMPIP en unos pocos meses y Rodolfo Balmaceda tomará el timón. INMOBILIARE MAGAZINE (IM): JAIME, QUISIERA INICIAR ESTA ENTREVISTA PREGUNTÁNDOTE SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE LA AMPIP ¿QUÉ CAMBIOS NOTORIOS HA HABIDO A LO LARGO DE LA ADMINISTRACIÓN O PRESIDENCIA QUE ESTÁS TERMINANDO?

Jaime Roberts (JR): Desde hace ya algunos años, la AMPIP se ha caracterizado por ser una asociación sólida, respetada y confiable, como representante de los propietarios e inversionistas de los desarrollos inmobiliarios industriales en México, lo cual nos enorgullece a todos los que en ella participamos. Como Presidente, a lo largo de estos últimos tres años, mi mayor responsabilidad fue mantener el alto estándar y prestigio de la Asociación, dando continuidad a lo que mis antecesores lograron hacer, y proponiendo al mismo tiempo nuevo acciones que complementaran la misión que tenemos de contribuir en la competitividad de nuestros socios. En este sentido, a mí me tocó principalmente fortalecer los temas de calidad, sustentabilidad y responsabilidad social en los parques industriales; además de dar continuidad al tema de acceso al financiamiento, la promoción para la atracción de inversión extranjera directa y la vinculación con los temas de logística en la agenda nacional.

IM: EN EL RUBRO DE CALIDAD QUE NOMBRAS, COMO UNO DE LOS EJES DE TRABAJO, ¿QUÉ SE REALIZÓ?
JR: En calidad, por ejemplo, en el 2011, con el apoyo del Fondo Pyme, logramos que 40 socios participaran en el Programa Nacional de Certificación de Parques Industriales bajo la norma NMX-R-046-SCFI-2011, la cual define los estándares para el diseño, la infraestructura y la operación de un parque industrial. Hoy en día contamos con 67 parques certificados, siendo llegar a 100 nuestra meta a corto plazo.

IM: Y, ¿EN EL TEMA DE SUSTENTABILIDAD?
JR: Incorporamos un nuevo esquema en la AMPIP para fomentar la implementación de políticas de cuidado al medio ambiente en los parques industriales, a través de un reconocimiento al que hemos denominado “Parque Industrial Verde”. Este reconocimiento se otorgará a los parques industriales que cumplen con parámetros mínimos o superiores a los establecidos en la normatividad mexicana o internacional, en materia de energía, agua y protección ambiental, y que al mismo tiempo realicen esfuerzos permanentes verificables para mejorar procesos, equipos y sistemas, con impacto positivo en la preservación de los recursos naturales y protección al ambiente.

IM: POR OTRO LADO, EN EL TEMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL, ¿QUÉ NOS PUEDES CONTAR, CUÁLES FUERON LAS ACCIONES?
JR: Nos hemos propuesto y queremos que todo los socios de la AMPIP cuenten con el distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI). Actualmente siete socios cuentan con este distintivo: Guanajuato Puerto Interior, Intermex, Vesta, IAMSA, American Industries, PREI y Grupo Garza Ponce, y esperamos que para el 2014 se incorporen otros cuatro más. Para ello, la propia AMPIP ha quedado registrada ante el CEMEFI como organismo promotor de responsabilidad social.

IM: NOS COMENTABAS QUE DE IGUAL FORMA OTRO DE LOS RUBROS A TRABAJAR FUE TODO LO REFERENTE AL FINANCIAMIENTO. ¿QUÉ NOS PUEDES CONTAR SOBRE ESE EJE?
JR: En el ámbito del financiamiento, desde el 2009, año en el que se sintió más el efecto negativo de la crisis económica global, la AMPIP, liderada en aquel entonces por Alberto Chretin, logró abrir las puertas con Bancomext como Banca de Desarrollo, para apoyar el crecimiento de naves industriales en el país. Hoy en día, la industria IMMEX, que es la que opera en un alto porcentaje dentro de los parques industriales, constituye uno de los principales programas de dicha institución, en gran parte gracias a la excelente alianza que se ha venido desarrollando en estos años entre el Banco y la AMPIP. A mí me ha tocado dar continuidad a la necesidad de abrir nuevas fuentes de financiamiento para los desarrollos industriales, pero nos hemos concentrado más en hacer alianzas con la Banca Comercial. Nuestro Comité de Financiamiento, Presidido por Daniel Hernández, ha sido muy dinámico no sólo en presentar la oferta disponible hoy en día en el mercado, sino además capacitando a nuestros socios en el ABC del financiamiento para nuevos proyectos industriales.

IM: OTRO TEMA MUY IMPORTANTE ES EL QUE SE REFIERE A LA PROMOCIÓN. SABEMOS QUE VIENEN TRABAJANDO DE LA MANO DE PROMÉXICO. ¿DE ESTE EJE EN CONCRETO, QUÉ ACCIONES SE ESTÁN DESARROLLANDO?
JR: La promoción es crucial para la AMPIP, porque se dirige a lograr incrementar la ocupación de espacios industriales. Para ello, en 2009 la AMPIP firmó una alianza con ProMéxico para sumar esfuerzos en acciones para la atracción de inversión, como son la participación en eventos internacionales, la distribución de material sobre las ventajas de los parques industriales, campañas para mejorar la imagen de México en el extranjero y la integración de empresas nacionales y extranjeras en las cadenas nacionales de suministro, a través del esquema ACT (Acuerdos con Transnacionales). Durante el periodo que me ha correspondido como Presidente de la AMPIP, se logró finalmente que la Asociación pudiera ocupar un asiento permanente como invitado externo en el Comité Técnico de ProMéxico, como representantes de la iniciativa privada para contribuir en la planeación y en las políticas públicas relacionadas con la inversión.

IM: OTRO TEMA MUY IMPORTANTE ES EL LOGÍSTICO. HEMOS TENIDO OPORTUNIDAD NOSOTROS COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN DE ACOMPAÑARLOS EN SUS REUNIONES TRIMESTRALES Y ESTE TEMA SIEMPRE ESTÁ SOBRE LA MESA. ¿QUÉ PULSO TOMAS DEL TEMA?
JR: En efecto, la posición de la AMPIP ha sido buscar que los parques industriales no sean excluidos del tema logístico, ya que no todo es carreteras y puertos, sino que también se deben considerar los espacios en donde se ubican todas las empresas que mueven carga. En este sentido, durante mi presidencia nos tocó cabildear con la nueva administración federal el seguimiento al proyecto para implementar un Sistema Nacional de Plataformas Logísticas, bajo la coordinación de la Secretaría de Economía y la SCT, y auspiciado por el Banco Interamericano de Desarrollo. Por fortuna, el Secretario Ildefonso Guajardo comprendió muy bien la importancia de este tema, por lo que hoy en día podemos contar con esa continuidad. Quisiera resaltar que como parte de este tema y para entenderlo mejor en el ámbito internacional, me tocó organizar en 2011 un viaje de estudio a Panamá y Costa Rica, para entender el impacto de la expansión del canal de Panamá en la logística regional. En este viaje participaron 25 socios de la AMPIP y tuvimos la oportunidad de reunirnos con diversos empresarios y funcionarios de gobierno de alto nivel en ambos países, lo que nos permitió conocer mejor sus ventajas y estrategias para lograr ser, en el caso de Panamá, un hub logístico eficiente y alineado en todos sentidos. En el caso de Costa Rica, aprendimos por qué el país se ha distinguido como un atractivo lugar para la inversión extranjera directa especializada en el sector médico en particular.

IM: ¿CUÁNTOS PARQUES INDUSTRIALES CONFORMAN HOY A LA AMPIP Y CUÁNTOS MIEMBROS? ¿QUÉ ZONAS REPRESENTAN Y CUÁNTOS SON?
JR: Hoy en día, contamos con 54 socios corporativos, entre desarrolladores privados, fondos de inversión y fideicomisos de parques industriales administrados por gobiernos estatales. Entre todos nuestros socios sumamos alrededor de 250 parques industriales, ubicados en 21 entidades federativas, que son las que registran un mayor dinamismo industrial. De los más de 250 parques industriales representados por la AMPIP, el 16% se concentra en el estado de Chihuahua, el 15% en Nuevo León, 13% en Baja California, 12% en el Estado de México, 9% en Puebla, 7% en Tamaulipas, 4% en Coahuila, 4% en Jalisco, y el resto en Guanajuato, Hidalgo, Sonora, Zacatecas, Querétaro, Tlaxcala, Durango, San Luis Potosí, Sinaloa, Campeche, Tabasco y Yucatán.

IM: ¿CUÁNTAS EMPRESAS ESTÁN INSTALADAS EN LOS PARQUES INDUSTRIALES DE LOS SOCIOS AMPIP, DE QUÉ PAÍSES Y CUÁLES SON LAS INDUSTRIAS REPRESENTADAS?
JR: En todos estos parques industriales están instaladas más de 2,100 empresas, de las cuales el 70% son de origen extranjero, y de este porcentaje, el 43% de origen estadunidense, siendo el resto de países como Alemania, Japón, Corea del Sur, Canadá, Francia, España, Reino Unido, Italia, Suiza, Taiwán, Australia y Suecia, principalmente. En cuanto a las principales industrias en las que participan estas empresas inquilinas, destacan los sectores automotriz-transporte, eléctrico-electrónico, metal-mecánico, centros de distribución, petroquímico-plástico, logístico, alimentos y bebidas, aeroespacial y electrodomésticos, entre otros.

IM: ¿QUÉ OPINIÓN TE MERECE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA MAQUILA, LAS EXPORTACIONES E IMPORTACIONES DE MÉXICO Y LA LOGÍSTICA EN EL ÁMBITO DEL SECTOR MANUFACTURERO?
JR: Bueno, aunque la AMPIP representa en particular el ámbito inmobiliario de un parque industrial, éste, desde luego, está conformado principalmente por sus inquilinos, que son su razón de ser. Un 80% de nuestros inquilinos operan manufactura y el resto se dedica a actividades logísticas. Como ya lo mencioné antes, entre los manufactureros, un elevado porcentaje opera bajo el esquema de maquiladora. Esta industria, técnicamente denominada como IMMEX, se caracteriza por el ensamblaje de materiales importados que son transformados en el país sin el pago de aranceles y otros impuestos como el IVA, como un atractivo fiscal para la inversión. En otros países se cuentan con incentivos de esta naturaleza, como los conocidos como “tax holidays”, a través de los cuales las empresas se exentan del pago del ISR por un determinando número de años, como es el caso de la India, China o Vietnam. En México no contamos con un programa de tax holidays; sin embargo, el IMMEX es un equivalente que compite agresivamente con este tipo de exenciones. Por eso es importante apoyarlo para que pueda tener certeza de largo plazo, ya que hoy en día depende de un decreto del Ejecutivo, el cual, por cierto, vence el 31 de diciembre del 2013. Para dar una idea de la importancia de la industria maquiladora, actualmente es una de las industrias que más trabajo formal y bien pagado genera en el país. A partir de diciembre de 2012, la IMMEX rebasó los 2 millones de empleos. Asimismo, el 65% de las exportaciones manufactureras de México vienen de las IMMEX. La logística por su parte, es un tema en el cual la AMPIP se ha involucrado porque es parte de los factores de competitividad de un parque industrial. El acceso fácil y rápido a las principales rutas de comercio, la movilidad de la carga, el costo de transporte y la seguridad de la mercancía, son aspectos, entre otros, que nos deben importar, porque son determinantes para que nuestros inquilinos operen eficientemente en el país. De otra forma, la ocupación de naves industriales no sería tan dinámica.

IM: EN CUANTO AL SECTOR AEROESPACIAL Y AUTOMOTRIZ, ¿QUÉ NOS PUEDES DECIR, TENIENDO EN CUENTA QUE VARIOS DE LOS SOCIOS AMPIP TIENEN PARQUES EN DONDE SE HAN INSTALADO EMPRESAS QUE PROVEEN A ESTOS SECTORES? Y, ¿CUÁL SERÁ EL APORTE DE ESTOS SEGMENTOS A LA ECONOMÍA MEXICANA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS?
JR: Es curioso ver cómo el sector aeroespacial se ha vuelto moda en México, y no es por demás, siendo un sector de alto valor agregado que beneficia el empleo altamente calificado y el desarrollo innovador del país. No obstante, en términos cuantitativos, hay más presencia de las industrias automotriz, alimentos y bebidas, petroquímico, plástico, servicios y centros de distribución en los parques industriales que representamos. Desde luego, hay que reconocer que la industria aeroespacial tiende a crecer, especialmente en Querétaro, como una entidad relativamente nueva pero con mucho dinamismo en esta industria, además de otros estados en el norte del país que tradicionalmente han albergado a empresas aeroespaciales como Baja California, Sonora, y Chihuahua y Nuevo León, principalmente.

IM: Y DEL SECTOR AUTOMOTRIZ, ¿QUÉ NOS PUEDES CONTAR?
JR: Creo que éste es la estrella de las manufacturas, pues la llegada de tantas empresas ensambladoras al país ha puesto a México en las grandes ligas mundiales. El pertenecer al cluster industrial regional más grande del mundo, que es el automotriz de la región de Norteamérica, sustentado en las ventajas del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), le ha dado a nuestro país una nueva imagen de talento, innovación y capacidad para ir más allá del ensamble intensivo en mano de obra, como solía ser México hace unas décadas. Hoy podemos asumirnos como un país que puede demostrar gran capacidad de generar alto valor agregado.

IM: SOBRE LAS REFORMAS QUE PODRÍAN VENIRSE EN CAMINO PARA MÉXICO COMO LA HACENDARIA Y LA ENERGÉTICA, ¿EN QUÉ PERJUDICA O FAVORECE AL MERCADO INMOBILIARIO INDUSTRIAL O LOS SECTORES QUE CONFLUYEN EN ÉL, POR EJEMPLO, LA MAQUILA, LOS EMPLEOS, ETCÉTERA?
JR: Considero que como mexicanos, todos esperamos que nuestro país avance en materia económica y social. Estoy convencido que para ello es necesario hacer cambios estructurales, modificando leyes que datan de tiempos atrás y que hoy en día no corresponden a la realidad global. Sin embargo, creo que esos cambios no deben darse en forma drástica en el corto plazo, por el riesgo que esto representa. Un ejemplo es la reforma hacendaria. Me parece que es una reforma que se concentra en recaudar de las mismas fuentes de siempre, en detrimento de los sectores más productivos, los cuales generamos empleo y derrama económica para el país. Por ejemplo, para la IMMEX, esta propuesta de reforma significa salirse de competitividad a nivel mundial, con el riesgo de tener una salida de empresas extranjeras en busca de otros lugares que les ofrezcan mejores condiciones para operar a bajos costos. Me parece que para podernos convertir en una región competitiva, es necesaria la labor conjunta entre gobierno y los empresarios. Es importante que el gobierno, incluyendo al poder legislativo, tome en cuenta la opinión del sector privado y analice el impacto de este tipo de reformas en los sectores productivos.

IM: ¿QUÉ VIENE PARA JAIME ROBERTS AHORA QUE TERMINE TU PERÍODO COMO PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN?
JR: Yo seguiré contribuyendo activamente con la AMPIP en estos temas que impactan a los parques industriales, pero desde la trinchera del Consejo Consultivo, que es el que agrupa a los ex presidentes. Como siempre, estaré dedicado al fortalecimiento de los negocios en los que participo, como es el caso de IAMSA en Mexicali, pero lo más importante es poderle dedicar tiempo a mi familia; a mi esposa y a mis hijos que han aguantado muy bien el tiempo que le he dedicado a la AMPIP e incluso me han acompañado en estos tres años como testigos de gran parte de lo que me ha tocado hacer en la Asociación, sobre todo en eventos y en viajes internacionales.

IM: FINALMENTE, ¿QUÉ ENSEÑANZAS TE DEJÓ EL PASO POR LA PRESIDENCIA DE AMPIP?
JR: Yo me siento muy satisfecho por esta gran oportunidad que se me presentó para presidir la AMPIP, ya que me ha permitido contribuir en el fortalecimiento de la asociación como representante del gremio de los desarrolladores industriales. Además, me ha ayudado a familiarizarme con la lógica del gobierno para poder enfocar mejor las estrategias de promoción y cabildeo en beneficio de los parques industriales. Sin embargo, creo que lo más valioso ha sido la posibilidad de conocer a tantas personas en México y en el extranjero, de las cuales he aprendido cosas valiosas en lo personal y en lo empresarial.

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PGI Engineering presente en México

PGI cuenta con Sedes en España, Francia, Marruecos, Uruguay, Brasil, Perú y México, donde tiene dos sedes propias (Monterrey y México D.F) para dar respuesta al mercado latinoamericano

En sus más de 20 años, PGI ha realizado más de 3,000 proyectos por todo el mundo. Desde edificios terciarios, centros comerciales, hoteles, hospitales y centros de salud, edificios industriales, instalaciones deportivas y centros tecnológicos, así como cientos de equipamientos culturales, públicos, infraestructuras y urbanizaciones residenciales.

PGI Engineering ofrece una serie de servicios en donde se integran y gestionan disciplinas para las edificaciones como puede ser la parte eléctrica, mecánica, plomería e instalaciones especiales, todo esto, bajo el concepto de eficiencia energética de operación y mantenimiento.

Dichos proyectos han sido realizados para un perfil de cliente diverso: entidades gestoras, promotores, despachos profesionales de arquitectura, constructoras e instaladores e intermediarios como promotores delegados o empresas de project & construction management.

INMOBILIARE-84-43 PGI cuenta con Sedes en España, Francia, Marruecos, Uruguay, Brasil, Perú y México, donde tiene dos sedes propias (Monterrey y México D.F) lo que le permite dar respuesta al mercado latinoamericano.

En suelo mexicano, PGI está desarrollando diversos proyectos. Uno de ellos es el Esfera City Center Monterrey, un proyecto residencial de 136,000 m2 firmado por la prestigiosa arquitecta iraquí Zaha Hadid, gerenciado por la empresa Escala, y donde PGI Engineering será la encargada del concept design y el proyecto.

PGI en México cuenta con especialistas en el ramo de ingeniería inmobiliaria. “Estamos transmitiendo nuestro conocimiento y experiencia de más de 20 años de ingenierías uniendo eficiencia y sustentabilidad como la base a colocar en práctica en el desarrollo inmobiliario”, afirma Frederic Gil Banus, quien es el General Manager de la empresa.

En tanto, Jordi Castellarnau Sánchez, Director de PGI en México, afirma que en efecto quieren sumar el conocimiento en el proceso y en el mercado de las propias compañías mexicanas, con los conceptos y experiencia que ellos tienen, es por eso, que en los planes de expansión de PGI Group, se ubica en tres zonas: “Brasil por una parte; Zona Andina, realizando actualmente proyectos en Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador y Perú; y México, que vemos como una potencia y que en los siguientes años será una economía que influencie en América Latina y desde donde realizaremos proyectos para toda la América Central y Caribe. A México lo vemos como un mercado en donde debemos de participar no solos, sino en conjunto con jugadores locales. Queremos participar, colaborar y transmitir el conocimiento que tenemos en materia de sustentabilidad inmobiliaria en Europa, pero adaptarlo al mercado mexicano”, afirma Jordi Castellarnau Sánchez.

“Nosotros estamos cerrando todo un núcleo de ingenierías diversas mexicanas, así que para PGI este 2014 es un año bien importante.

Queremos desarrollar una estrategia de servicios con el concepto de sustentabilidad y eficiencia y por supuesto, transmitir la experiencia que tenemos de los distintos proyectos en los que hemos participado en Europa, Asia y África”, concluye Jordi Castellarnau Sánchez, Director General de PGI en México.

Costa Maya: Mexican Caribbean’s Best Top Secret

Without a doubt, we can define the Costa Maya as of the Mexican Caribbean’s best top secret. This beautiful area located to the southern country, in the Mexican Caribbean, offers warm waters with turquoise colors and fined sandy beaches, as well as having a contrasting ecosystem. Costa Maya counts on a unique biodiver- sity, it means tropical forests, white sandy beaches, coralline reefs, plenty of wildlife and amazing archeological sites.

costa2The area (Costa Maya) covers from Punta Herreros until Xcalak passing the pristine Playa de Mahahual, Playa Puerto Ángel, Uvero and several beaches and communities enclosed at the last link of the Mexican Caribbean, as well as being close to the magical town of Bacalar and Chetumal City.

Costa Maya is the ideal site to practice alternative tourism and to get into the Mayan culture since a lot of the communities still preserve these ancestral traditions. It counts on several archeological ruins as Kohunlich, Dzibanché and Kinichná, three important areas that reveal some mysteries of the Mayan society.

Those who love ecotourism will have different alternatives to choose.

For instance, they can enjoy Río Hondo, a natural border between Mexico and Belize, where the visitors can do adventure tourism, observe the manatees or enjoy the famous Flyfishing in Xcalak. Even Mahahual is a fishing community currently it is turning into a community with touristic services. In addition to the construction of boutique hotel infrastructure, some essential investments have been also done for building the infrastructure to support the tourism.

It counts on a cruise terminal and more than 200 cruises a year arrive from several international navy companies.

Under these perspectives of touristic development, Mahahual is directly going to be consolidated as a strategic community to foment alternative and adventure tourism and at the same time to promote the economic and sustainable development of southern Quintana Roo.

How to get Costa Maya? To get Costa Maya there are several options, by air or by a commercial line, get first Chetumal, the capital city of Quintana Roo State.

Due to its international airport, Chetumal is the entrance to the Mayan world, and in a trip of roughly an hour and a half you can find Mahahual. Quintana Roo’s airport has known several modifications, such as extensions of its landing strip, which have allowed more tourists visit places like the Riviera Maya or the Costa Maya,many more tourists than in precedent years.

From any relevant city of any continent, there is the choice of flying to Mexico City and then, take a flight to Chetumal. Another way to arrive to Costa Maya is by a small charter or private light aircraft, with service to carry the visitors until the Costa Maya from Cancun.

There are also some landing strips in Mahahual, Pulticup or Xcalak. By ground transportation, get the Costa Maya from Cancun or Playa del Carmen takes a travel along the federal road 307 to the municipality Felipe Carrillo Puerto; throughout the same way, crossing the junction to Mahahual, Costa Maya appears at the height of kilometer 70. Finally, the roads in the southeast Mexico and the state of Quintana Roo are highly secure, with high quality and frequent modifications. Some advice for those who go on vacation to the touristic destination of Quintana Roo is to rent a vehicle for exploring comfortably and in freely the most beautiful places of Quintana Roo and the Costa Maya.

COSTA MAYA El secreto mejor guardado del caribe mexicano

Baja California es de los pocos estados en México que ofrecen hermosas playas, desiertos, montañas rocosas llenas de espectaculares pinos, y los peculiares paisajes de los viñedos.

A la Costa Maya sin duda la podemos definir como el secreto mejor guardado del caribe mexicano.

Esta bella zona ubicada al sur del país, en el Caribe mexicano, ofrece aguas cálidas con tonos azul turquesa y playas de fina arena, además de tener un ecosistema contrastante. Costa Maya cuenta con una diversidad única, esto es entre el bosque tropical, playas de arena blanca, grandes arrecifes coralinos, abundante vida salvaje y maravillosos sitios arqueológicos.

La zona (Costa Maya) comprende desde Punta Herreros hasta Xcalak, además de las playas de Mahahual, Puerto Ángel, Uvero y otras diversas playas y comunidades que se encuentran enclavadas en el ultimo eslabón del caribe Mexicano. Costa Maya tiene gran cercanía con el Pueblo Mágico de Bacalar y la ciudad de Chetumal. Costa Maya es el sitio ideal para practicar el turismo alternativo y adentrarse en la cultura Maya ya que muchas de las comunidades aún conservan estas tradiciones ancestrales. Cuenta con varias ruinas arqueológicas como son Kohunlich, Dzibanché y Kinichná, tres  importantes zonas que revelan algunos de los misterios de la sociedad Maya.

Los amantes del ecoturismo tendrán diferentes opciones para elegir.

Por ejemplo, se puede disfrutar de Río Hondo, una frontera natural entre México y Belice y donde el visitante puede realizar turismo de aventura, observar los manatíes o disfrutar del famoso Flyfishing en Xcalak. En la actualidad Mahahual poco a poco va obteniendo la transformación de una comunidad pesquera hacia una que cuenta con servicios turísticos.

Además de la construcción de infraestructura hotelera boutique, también se han realizado inversiones sustanciales para la construcción de infraestructura de apoyo al turismo.

costa2Cuenta con una terminal de cruceros y se reciben más de 200 cruceros al año de diversas compañías navieras internacionales. Bajo estas perspectivas de desarrollo turístico, Mahahual se encamina a consolidarse como una comunidad estratégica para fomentar el turismo alternativo y  de aventura y promover el desarrollo económico y sustentable del sur de Quintana Roo.

¿CÓMO LLEGAR A COSTA MAYA? Para llegar a la Costa Maya hay distintas opciones, por vía aérea en línea comercial hay que hacerlo primero a la ciudad Chetumal, la capital del estado de Quintana Roo.

Por su aeropuerto internacional, Chetumal es la puerta de entrada al Mundo Maya y a tan solo  una hora y cuarto se encuentra el pueblo turístico de Mahahual. La terminal aérea de Quintana Roo ha sido objeto de varias adecuaciones, como por ejemplo, ampliaciones de su pista , lo cual ha permitido  que la Costa Maya reciba muchos más turistas que en años anteriores. Desde cualquier ciudad relevante de cualquier continente, se tiene la opción de volar hasta la Ciudad de México, para después tomar una prolongación aérea hasta la capital quintanarroense.

Otra manera de llegar a Costa Maya es utilizando un pequeño chárter o avioneta  privada, con servicio para llevar a los visitantes a la Costa Maya desde Cancún.

También se pueden utilizar las pistas aéreas que hay en Mahahual, Pulticup y Xcalak. Por la vía terrestre, para arribar a la Costa Maya desde la ciudad de Cancún o Playa del Carmen, hay que trasladarse a través de la carretera federal 307 hasta el municipio de Felipe Carrillo Puerto; por esa misma vía, cruzando por el entronque a Mahahual, Costa Maya aparece a la altura del kilómetro 70.

Finalmente las carreteras que se encuentran en el sureste de México y en el estado de Quintana Roo son bastante seguras y típicamente son supercarreteras, de gran calidad y con frecuentes adecuaciones. Una buena recomendación para quienes vacacionan por este destino turístico de Quintana Roo, es rentar un vehículo para explorar de manera cómoda y libre los más bellos rincones de Quintana Roo y la Costa Maya.

Inteligencia Inmobiliaria

La cada vez más notoria disparidad en los ingresos y las agitaciones sociales, sin duda, serán los temas que tendrán un mayor impacto en la economía mundial en la próxima década. A lo largo de la historia han existido aspectos cruciales ligados con la economía mundial actual. Es entonces cuando revisamos y nos damos cuenta que han habido cambios sociales e históricos que afectan a nuestra industria. Por ende, es importante tener la capacidad y la inteligencia para identificar el mejor uso que se le puede dar a un inmueble.

inteligencia_inmobiliaria1La máxima es: aquél que disminuye el riesgo, apunta a la mayor rentabilidad e identifica la estrategia comercial y de diferenciación más sostenible y eficaz, es el adecuado. En la historia, el uso de la tierra ha sido preponderante para civilizaciones, culturas, etnias y cualquier otro grupo social, sin embargo, hoy en día, es justamente este tangible un factor preponderante en la industria inmobiliaria. Cada vez hay menos tierra que pueda ser canalizada para un desarrollo inmobiliario. La tierra es muy valiosa, es como nuestra identidad, nos puede decir de dónde somos y en dónde estamos. En el siglo de los desarrollos, comenta el ejecutivo, la idea es sembrar ideas, y si éstas prosperan, serán los detonadores de nuevas ideas y proyectos.

Sin embargo, argumenta Luis García Peña, “si no sabemos qué hacer con una gran cantidad de tierra, cualquier esfuerzo será en vano.” Es como tener gran- des sueños sin realizarlos, argumenta el ejecutivo de Orange.

UN RECORRIDO POR LA HISTORIA En los últimos 30 años hemos tenido más acontecimientos que aquellos de los últimos 300; se han visto grandes civilizaciones madurar y marchitarse, guerras absurdas y revoluciones innecesarias. En este contexto, la globalización sobrevino, dando lugar al intercambio de ideas, personas, conocimientos, bienes, recursos y servicios. “Un episodio importante sucedió al ter- minar la Segunda Guerra Mundial, mientras Europa fue devastada, Estados Unidos se consolidaba como una súper potencia, con una pronta recuperación económica y sólido crecimiento.

Por otra parte, en la década de los 40s, con la creación de la ONU, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional surge un nuevo sistema económico internacional cuyos objetivos eran crear tipos de cambio fijos, implementar el flujo de capitales a largo plazo, y crear un marco para la eliminación de las barreras al comercio”, dice Luis García.

Por esa época y en el sector inmobiliario, también sucedieron cambios que impactaron al mundo; por ejemplo, antes la construcción de edificios y de los grandes desarrollos inmobiliarios dependían de las grandes fortunas, ahora, la inversión se socializa permitiendo la participación de más actores; con el tiempo, este sistema se sofisticaría para invertir a gran escala y generar mayor rentabilidad.

En Estados Unidos en el año de 1965 se crean los REITS, que son Fondos de Inversión conformados por bienes raíces, que se enlistan en los mercados accionarios, permitiendo que se abra la inversión a un público inversionista con deseos de adquirir una nueva clase de activos en el sector inmobiliario. En México, después de una serie de crisis económicas recurrentes, es a mediados de los 90s cuando el país logra una estabilidad macroeconómica; además, con los 11 mil kilómetros de litorales, los más de 3 mil kilómetros de frontera con el principal comprador del Mundo – Estados Unidos – vastos recursos naturales como metales y petróleo y una riqueza étnica y cultural, es cuando se le da importancia a la riqueza que tiene el país.

Es entonces cuando distintos propietarios, familias, instituciones privadas y gobiernos conocen del potencial de su reserva territorial, pero en muchas ocasiones sin saber cómo explotarlo. En tanto, los recursos de inversión hoy en día son vastos, como por ejemplo los CKDs, Fondos de Inversión Extranjeros, Fibras e inversionistas privados y públicos, los cuales están listos a invertir en proyectos que detonen el potencial de la tierra.

Sin embargo, los recursos de inversión destinados a la siembra de proyectos, encuentran obstáculos en el camino, y sólo una mínima parte se convierte en realidad.   ¿QUÉ ESTÁ SUCEDIENDO? Los propietarios no están soltando sus terrenos fácilmente por temor a salir perdiendo, en tanto, los inversionistas no saben cómo comunicarse con los propietarios para llevar a cabo la siembra inteligente de ideas.

La pregunta es: ¿Qué hacer? En Orange, comenta Luis García Peña, se está realizando un análisis inteligente de los proyectos, buscando que la comunicación se simplifique entre ambas partes, para que el propietario de la tierra y el inversionista se entiendan y se sientan seguros al llevar a cabo un proyecto, además, se logra la unificación y se simplifica el flujo de inversiones. Orange cuenta con un equipo multidisciplinario que genera una mayor visión con el fin de maximizar el potencial del terreno, y logran un sentido de comunidad entre sus usuarios. “Desatar el nudo de no comprensión entre el propietario y el inversionista de manera inteligente, es simplificar, amplificar y unificar. Buscamos crear una estrategia de crecimiento sustentable y diferente”, concluye el directivo de Orange.

Real Estate Intelligence

Income disparity, which is more and more evident, and social restlessness will undoubtedly be the subjects that will have greater impact in the world economy for the following decade. Throughout history, there have existed crucial aspects that are linked to the current world’s economy.

inteligencia_inmobiliaria1It is then, when we analyze and realize that there have been social and historic changes that affect our industry. There fore, it is important to have the capacity and the intelligence for identifying the best use that can be given to a certain property.

The idea is that the one that minimizes the risk, points towards profitability, and identifies commercial and differentiating strategies that are more sustainable and efficient, is the correct one. Throughout history, land use has been fundamental for civilizations, cultures, ethnics, and any other social group; however, nowadays it is this tangible factor what prevails in real estate industry.

Every time there is less land that can be channeled on a real estate development. Land is valuable, it is like our identity, and it can tell us where we are from and where we are. In the century of developments, mentions the executive, the idea is to spread ideas and projects. However, adds Luis García Peña, “If we do not know what to do with a big piece of land, any effort will be in vane”. It is like having big dreams without carrying them out, adds Orange’s executive.

A walk through history In the last 30 years, we have had more events than those in the last 300; we have seen great civilizations ripen and wither, absurd wars, and unnecessary revolutions.

In this context, the globalization took place, coming about from the exchange of ideas, persons, knowledge, goods, resources, and services. “An important episode happened when at the end of World War II, while Europe had been devastated, the United States was consolidating as a super power, with a quick economic recovery and sound growth.

On the other hand, during the 40s and with the creation of the UN, the World Bank and the International Monetary Fund, a new international economic system appeared, whose objectives were creating fixed exchange rates, implementing long term capital flow, and creating a frame to get rid of trade barriers”, states Luis García.

Around that time and in the real estate sector, there were changes that had great impact on the world; for example, if back then, building construction and great real estate developments depended on great fortunes, now, investments become social in order to allow the participation of more players; in time, this system will become more sophisticated to invest on a large scale and to generate more profitability.

In the United States in 1965, REITS were created, which are Investment Funds made up by real estate and are listed in stock markets, allowing investments to open to an investor public who wishes to acquire new assets in the real estate sector. Meanwhile in Mexico, after a series of recurring economic crisis, is in the mid ‘90s, when the country achieved macroeconomic stability; besides, having 11 thousand kilometers of coasts, 3 thousand kilometers of a borderline with the world’s main buyer – the United States – vast natural resources such as metals and oil, and ethnic and cultural wealth, it was then that the richness in the country was appreciated. It was then, that different owners, families, private institutions, and governments knew the potential of the territorial reserve, but in many occasions they did not know how to exploit it.

In the meantime, investment resources today, are vast, for instance CKDs, Foreign Investment Funds, Fibras, and private and public investors, who are ready to invest in projects to boost the land’s potential. However, investment resources destined to sowing projects find obstacles on their way, and only a minimum part becomes a reality. What is happening? Owners are not letting go easily of their land for fear of ending up losing, while investors do not know how to communicate with owners in order to carry out an intelligent idea sowing.

The question is: What to do? In Orange, mentions Luis García Peña, they are doing an intelligent project analysis seeking to simplify communication and thus help both parties, landowner and investor, to understand each other and feel safe when carrying out a project, in addition to achieving unification, and investment flow becomes simpler. Orange has a multidisciplinary team that generates a greater vision with the objective of maximizing the land potential and achieving community sense among users. “Untying the knot of incomprehension between owners and investors in an intelligent way, means simplifying, amplifying and unifying. We seek to create a sustainable and different growth strategy”, concludes the executive from Orange.

 

Perspectivas Actuales del Financiamiento

¿Estaremos ya en una nueva era del mercado financiero mexicano? los fibras y ckds se han convertido en los instrumentos de mayor interés en el segmento inmobiliario en México. como dato de interés, en el último año el mercado financiero mexicano ha levantado recursos superiores a los 68,000 millones de pesos sólo en el ámbito de los fideicomisos de inversión en bienes raíces (fibras), un instrumento muy  atractivo para inversionistas interesados en proyectos inmobiliarios, y que tiene como alternativa la adquisición de propiedades.

Perspectivas3Los Fibras son sin duda un mercado con un “apetito voraz”. En el último año, el mercado financiero mexicano levantó recursos superiores a los 68,000 millones de pesos, sólo en el ámbito de los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces, que dicho sea de paso, ha resultado ser un instrumento atractivo para aquellos inversionistas interesa- dos en proyectos inmobiliarios que tienen la alternativa de la adquisición de propiedades. Este mercado terminó el 2013 con la noticia de la transacción más grande que ha hecho Fibra Uno hasta el momento: la canalización de 1,818 millones de dólares en la adquisición de 49 propiedades comerciales de Mexican Retail Properties Group, además de otros 371.2 millones por 34 inmuebles industriales de Finsa.

Bajo este panorama y contexto del mercado financiero, Héctor Ibarzabal de Prologis comentó que esta figura llegó para llenar el vacío o la ausencia de una plataforma de inversión que potenciará el mercado inmobiliario mexicano ya maduro. De acuerdo al ejecutivo de Prologis, los Fibras también han aportado el ingreso de capital a sectores que se habían estancado o que no estaban tan activos. Por su parte, Eduardo Güémez coloca en contexto lo que hasta ahora hemos tenido oportunidad de percibir del mercado de los Fibras. “En 2011, Fibra Uno fue la pionera y realizó una oferta pública inicial que superaba los 300 millones de pesos, y después de esta operación le siguieron los lanzamientos de Fibra Hotel, Macquarie, Fibra Inn, Terrafina, Fibra Shop y Fibra Danhos”.

Todas estas iniciativas suman en conjunto una capitalización de mercado arriba de los 152 mil millones de pesos y un reparto de dividendos de alrededor de 5,000 millones de pesos.” No cabe la menor duda que con la figura se ha movido mucho capital; sin embargo, se han dado otro tipo de operaciones que han permitido la capitalización de jugadores locales y desarrolladores como es el caso de Planigrupo, en donde participa el fondo de inversión Southern Cross. “Los recursos que nosotros habíamos captado en 2012 nos permitieron colocar un Certificado de Desarrollo de Capital (CKDs) y deuda, con lo que adquirimos un paquete de nueve propiedades inmobiliarias comerciales, invirtiendo 3,145 millones de pesos”, afirma Elliot Bross.

Planigrupo se ha especializado en el desarrollo de centros comerciales anclados por supermercados principalmente.

En los últimos 30 años, ha participado en el desarrollo de más de 50 centros comerciales con más de 2 millones 500 mil metros cuadrados desarrollados a lo largo del país. De estos, 18 fueron desarrollados de manera exclusiva para la cadena de supermercados H-E-B. Adicionalmente, Planigrupo administra más de 20 centros comerciales en México, que representan alrededor de dos mil 700 locales comerciales, los cuales han sido desarrollados a través de esquemas de inversión conjunta con fondos de capital privado, enfocados al sector inmobiliario como son Kimco Realty Corporation, AREA (Apollo Real Estate), ING Clarion, LaSalle Investment Management, GE Capital, Walton Street Capital y en la mayoría de los casos, por medio de vehículos de inversión establecidos para dichos fines. En tanto, Alejandro Rodríguez de GE Capital Real Estate, comenta que la firma ha re- presentado y generado financiamiento para gran parte del sector inmobiliario industrial en México. “Sin embargo, nuestra presencia en el país nos permitió migrar a otros sectores y a financiar proyectos de tipo residencial, comercial y hotelero, entre otros más”, añade el ejecutivo.

Perspectivas4Hay que recordar que GE Capital incursionó en el área de equity en el año 2000 en México y que pese a la crisis de 2008 decidieron quedarse en el país. “Ya hemos concluido el periodo de inversión de equity y hemos regresado al esquema de deuda. Somos por otra parte, generadores de rentas y tenemos un renovado optimismo hacia México.

Tenemos mucho deseo de crecimiento juntó con nuestros clientes”, dice Alejandro Rodríguez. Jaime Lara de Fibra Macquarie comenta que tienen presencia en México alrededor de unos 13 meses, no obstante, ya cuentan con un portafolio de 2 mil millones de dólares con una inversión diversificada. “Macquarie tiene una composición de 30% de inversionistas mexicanos -privados y particulares-, y un 70% de inversionistas y fondos extranjeros, y desean seguir creciendo la base de inversionistas”, afirma Jaime Lara. “México es percibido desde nuestra base en Australia, como un destino atractivo, y hay mucha expectativa por las recientes reformas.

Al momento, seguimos con la administración de fondos de capital para el mercado de infraestructura y de desarrollo inmobiliario.” Por otra parte, hay otro jugador importante realizando inversiones de nicho y concentradas regularmente en el sector servicios, se trata de Capital Real Estate; su Director General, Roberto García, presente en este panel de discusión, comentó acerca de las operaciones de la compañía: “Capital Real Estate es un fondo de capital privado que compra terrenos comerciales básica- mente en esquinas. Identificamos un terreno con un inquilino y lo compramos. En 2012, nuestro portafolio creció a 100 millones de pesos con las operaciones realizadas a las firmas Telcel y Radio Móvil Dipsa.

Vemos un 2014 con muy buenas expectativas y esperamos inversiones cercanas a los 500 millones de pesos para este año.”

LAS AFORES Y EL “APETITO” POR MÉXICO

Las Administradoras de Fondos para el Retiro – Afores – están invirtiendo capitales en los Fibras, cuyo principal atractivo es que se trata de un activo híbrido, en donde se puede combinar un componente de renta fija, similar al de las tasas de interés y otras variables, como la plusvalía que genera el propio inmueble, además de que ofrece pagos continuos a sus inversionistas a un riesgo moderado. “Sin duda, las modificaciones jurídicas les permitió integrar flujos de capital derivados de las propias Afores, así las cosas, los Fibras se han convertido en un importante vehículo propulsor para la recuperación del sector inmobiliario mexicano”, comenta Eduardo Güémez.  Además, la idea del establecimiento de esta figura en México fue catapultar el sector con la participación de inversionistas de diversos tamaños, en proyectos que abarcan desde edificios residenciales y de oficinas, hasta naves industriales, hoteles, hospitales y centros comerciales entre otros. Al respecto, los panelistas hablan del  papel que han jugado las Afores.

“Hoy, las Afores juegan un papel preponderante, son un inversionista local activo que siempre inspira confianza. Sin embargo, el año anterior tuvo sabores dulces y amargos, por una parte, fueron los CKDs en bienes raíces e infraestructura los que ayudaron a los rendimientos de las Afores, y por otra parte, hemos estado viendo que la tasa de interés en este vehículo ha estado incrementándose, pudiendo hacer migra los capitales a otros sectores”, dice Héctor Ibarzabal de Prologis. En tanto para Elliot Bross de Planigrupo, el valor de inversión de los Fibras van a bajar conforme las tasas vayan subiendo.

“Los inversionistas extranjeros y locales están preocupados por la venta de mucho producto y traen un conflicto por el Fee o comisión, que está generando ganancias a muy corto plazo. Siento que este mercado, pasa por un momento de mucha calentura.”

Perspectivas2

Jaime Lara de Fibra Macquarie define a los Fibras como un instrumento de inversión que llegó a México para quedarse y no ve riesgos profundos y significativos en la figura. En tanto, Alejandro Rodríguez de GE Capital Real Estate, ve con buenos ojos esta evolución del mercado inmobiliario mexicano.

“El país cuenta con una estabilidad que favorece la evolución del mercado de capital, sin embargo, percibe para 2014 un ambiente de tasas de interés con cierta volatilidad que no favorecerá que el inversionista acceda de manera fácil a los mercados de capital.” Finalmente y para concluir el panel de discusión, el moderador Eduardo Güémez, preguntó sí veían la formación de una “burbuja” tanto en el mercado de los CKDs como de los Fibras, y así respondieron los panelistas: “Sí, es posible en los dos”, Héctor Ibarzabal de Prologis.

“No, en ninguna de las dos figuras”, Elliot Bross de Planigrupo. “No, ya que los fundamentales están bien en el país”, Alejandro Rodríguez de GE Capital. “No, el mercado está bien, no hay todavía especulación”, Roberto García de Capital Real Estate. “No veo un riesgo de formación de una burbuja, ni en los CKDs ni en los Fibras”, Jaime Lara de Fibra Macquarie.

Urban Development in Mexico City

In the international context, the 10 most populated cities are: Tokyo, Seoul, Mexico City and its metropolitan area, New York, Mumbai, Jakarta, Sao Paulo, New Delhi, Osaka y Shanghai.

Each one of them has different challenges regarding mobility, environment, regulations, territorial planning, and urban real estate development.

Laura Janka mentions that in each one of theses cities, the results are probably not what was set in regards to urban development; they must be dealt with and we need to keep on asking ourselves whether we are using the right strategy.

The vision of Miguel Mancera, head of Mexico City’s Government, is to turn this city into a compact, polycentric, dynamic, and equitable city.

In this regard, challenges for a city and its metropolitan area that houses more than 20.4 million people, are not minor.

“On the one hand, there are regulations in some areas, and on the other, they are com- pletely unknown in others; the Agenda that was drawn up for the term 2013-2019 includes different works and the recovery of the Modal Transference Centers (CETRAM, for its acronym in Spanish). The idea is to make an accessible territory of the city”, mentions Janka. Meanwhile, explains the executive, legal and conceptual frameworks are being developed by SEDUVI, in order to make CETRAMs, investment spaces. In this field, there has been an approach with professionals and developers of the real estate industry.

“We are still looking over the City’s Housing Norm (Norma de Vivienda de la Ciudad, Norma 26), in depth; on the other hand, we are aware that real estate development has an impact on mobility, and therefore, we are facing complex and sometimes inconsistent regulations, but the challenge lies exactly there, and that is what we are working on”, adds Laura Janka.

In fact, with the revision of Housing Norm 26, the challenge lies in building homes for dif- ferent levels. In this regard, SEDUVI is examining the areas that are close to CETRAMs and to other massive transportation systems in Mexico City, such as Metrobus, Tren Suburbano, and RTP.

“We are thinking of a more diversified housing model, we are betting on those neighborhoods that could be turned into mixed use areas”, says Laura Janka.

How can we achieve that different socio economical sectors be able to live together? How to deal with cultural changes? In this regard, mentions Laura Janka, an adequate number of parking spaces according to the number of square meters, has been established again; the old norm is not enough for the space demand. “The policy for parking areas in the city, depending on whether they will be destined for the residential or the office sectors, must be reconsidered. Laura Janka also referred to the integral model SEDUVI is developing based on the model of Granada, an area that had a reconversion concerning land use permits, it went from industrial, to residential and commercial, and today, it is the pole with more real estate development activity in Mexico City.

An area with 15 million m2 to be developed, where great capital has arrived; made up of 76 thousand persons and where different massive transportation systems make 210 thousand trips every day.

The master plan in the area of Granada includes: population survey, space urban analysis (land), public space and public life analysis, mo- bility study, regulatory and instrumental studies, cost – benefit analysis. Lastly, at the end of her opening confer- ence, Laura Janka added: “Great cities have made structural changes and have consolidated in real estate development from these cultural and social changes. Undoubtedly, the value of land is determined by the context”.

Desarrollo Urbano en el Distrito Federal

En el contexto internacional, las 10 ciudades más pobladas del mundo son: Tokio, Seoul, México D.F. y zona metropolitana, New York, Mumbai, Yakarta, Sao Paulo, Nueva Delhi, Osaka y Shanghai. Cada una de éstas tiene sus propios retos de movilidad, medio ambientales, normativos, de ordenamiento territorial y desarrollo urbano inmobiliario. Laura Janka comenta que en cada una de estas ciudades, seguramente los resultados esperados no son necesariamente los que se trazan en materia de desarrollo urbano, hay que lidiar con ellos y preguntarnos constantemente si estamos abordando la estrategia correcta.

La visión planteada desde el Gobierno del Distrito Federal al frente de Miguel Mancera es hacer de la ciudad una urbe compacta, policéntrica, dinámica y equitativa. En ese sentido, los retos no son menores para una ciudad y zona metropolitana que alber- ga a más de 20.4 millones de personas. “Por un lado, hay zonas en donde existe una normatividad y otras en donde se desconocen totalmente, la Agenda que se planteó para el período 2013 – 2019 implica varias obras y la recuperación de los Centros de Transferencia Modal (CETRAM). La idea es hacer de la ciudad un territorio accesible”, comenta Janka.

En tanto afirma la ejecutiva, están construyendo un marco legal y conceptual desde la SEDUVI, que permita constituir y conver- tir a los CETRAM en espacios de inversión. En este rubro han tenido acercamiento con profesionales de la industria inmobiliaria y desarrolladores.

“Continuamos revisando al detalle la Norma de Vivienda de la Ciudad (Norma 26); además, sabemos que el desarrollo inmobiliario incide en la movilidad, por lo tanto, nos estamos enfrentando a una normatividad compleja y a veces inconsistente, pero el reto está justo allí, y en eso estamos trabajando”, afirma Laura Janka. De hecho, con la revisión y ajustes a la Norma 26 de Vivienda, se busca el reto de construir vivienda para todos los niveles. En ese sentido, en la SEDUVI están revisando las zonas cercanas a los CETRAM y a otros sistemas de transporte masivo de la Ciudad de México, como el Metrobús, el Metro, el Tren Suburbano y RTP.

“Estamos pensando en un modelo de vivienda mucho más diversificado, le apostamos más a aquellos barrios que se pueden convertir como de uso mixto”, dice Laura Janka. ¿Cómo hacer que los diferentes niveles socio económicos de los ciudadanos accedan a la convivencia? ¿Cómo lidiar con los cambios culturales? en este rubro, comenta Laura Janka, se ha planteado nuevamente cuál es el número de estacionamientos adecuado por metro cuadrado, la vieja norma se queda corta frente a la demanda de espacios.

“Hay que repensar la política de estacionamientos en la ciudad, dependiendo de si son destinados para el sector residencial o para el de oficinas.”

Laura Janka también se refirió al modelo integral que están desarrollando en la SEDUVI cuyo modelo es Granada, un área que tuvo una reconversión en su uso de suelo, pasando de ser industrial a residencial y comercial, y hoy es el polo de mayor actividad de desarrollo inmobiliario en el Distrito Federal. Una zona con 15 millones de m2 para desarrollar, donde ha llegado bastante capital; conformada al momento por 76 mil habitantes y donde los distintos sistemas de transporte masivo de la ciudad realizan 210 mil viajes diarios.

El plan maestro de la zona Granada, comprende: Encuesta poblacional, análisis urbano espacial (suelo), estudio de espacio público y vida pública, estudio de movilidad, estudio normativo e instrumental, estudio de costos – beneficios. Finalmente, al término de su conferencia inaugural, Laura Janka afirmó: “Las grandes ciudades han hecho cambios estructurales y se han consolidado en el desarrollo inmobiliario a partir de los cambios culturales y sociales. El valor del suelo sin duda, lo hace el contexto.”

Real Estate Business Summit, Perspectives and Trends of the Real Estate Business

The Real Estate Business Summit has reached nine editions, and as always, the first of four events per year was developed in Mexico City.

More than 250 people assisted, confirming this way the ability to summon that INMOBILI- ARE MAGAZINE has in the sector.

Thus, professionals of residential, commercial, office and corporate, shopping cen- ters, industrial, logistics, touristic residential and hotel real estate sectors participated not just at the welcome cocktail-that as a matter of fact was celebrated in the recently opened Mapfre Tower, and which host sponsor was IOS OFFICES but also during the academic journey.

The previous days, the Real Estate Summit generated a lot of expectation, since if last year Secretary of Economic Development of Mexico City, Salomón Chertorivski, and architect Laura Janka who works on the General Program of Urban Development in Mexico City at the Secretariat of Urban Development and Housing have exposed the plans of both Sec(Economy and Urban Development), this day the speakers told about the executed plans, what is new for the city in growth and the incoming new capitals to Mexico City and the reset of some areas that are waiting for being detonated from the urban rand real estate viewpoint.

On the other hand, the discussion panel “The new skyscrapers of Mexico” was moderated by Pedro Azcué, CEO of Jones Lang Lasalle for Latin America.

This discussion table counted on the participation of Benjamín Romano, Jorge Gamboa and Alberto de la Garza Evia. Other discussion panels were shown at the Real Estate Business Summit, such as: “Current perspectives of financing”, moderated by Eduardo Güemez of Lasalle Investment Management, and “Current Situation of Housing and Credit”, discussion that was moderated by Eugene Towle of Softec. Finally, the event also counted on the presence of Luis Garcia Pena, CEO of the enterprise Orange Investment, who offered the talk “How to connect land to institutional money and institutional money to land”. So, we invite you to read the resume that we have elaborated about all the academic journey of the Real Estate Summit 2014.

REAL ESTATE BUSINESS SUMMIT Perspectivas y Tendencias del Negocio Inmobiliario

El Real Estate Business Summit lleva nueve ediciones, y como es habitual, el primero de los cuatro eventos que se realizan cada año, se realizó en la Ciudad de México. Más de 250 personas asistieron, ratificándose el poder de convocatoria que tiene la revista INMOBILIARE en el sector. Así las cosas, profesionales de los bienes raíces de los sectores residencial, comercial, oficinas y corporativos, centros comerciales, industrial, logístico, residencial turístico y hotelero participaron no sólo en el cóctel de bienvenida que de hecho se realizó en la recién inaugurada Torre Mapfre y cuyo anfitrión como patrocinador fue IOS OFFICES – sino también durante la jornada académica.

El Real Estate Business Summit generó mucha expectativa los días previos, ya que si bien el año pasado el propio Secretario de Desarrollo Económico de la Ciudad de México, Salomón Chertorivski, y la Arquitecta Laura Janka que trabaja en el Programa General de Desarrollo Urbano del Distrito Federal al interior de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, habían expuesto los planes de ambas Secretarías (Economía y Desarrollo Urbano), en esta ocasión, los ponentes informaron de los planes ya ejecutados, lo que viene para la ciudad en crecimiento, y el ingreso a México D.F. de nue- vos capitales y la recomposición de algunas zonas que esperan ser detonadas desde el punto de vista urbanístico e inmobiliario. Por otra parte, se llevó a cabo el Panel de Discusión: “Los nuevos rascacielos de México”, moderado por Pedro Azcué, CEO  REAL ESTATE BUSINESS SUMMIT Perspectivas y tendencias del negocio inmobiliario de Jones Lang Lasalle para Latinoamérica.

Esta mesa de discusión contó con la participación de Benjamín Romano, Jorge Gamboa y Alberto de la Garza Evia.

En el Real Estate Business Summit se llevaron a cabo otros paneles de discusión como fueron: “Perspectivas Actuales del Financiamiento”, moderado por Eduardo Güemez de Lasalle Investment Management, y “Situación Actual de la Vivienda y el Crédito”, mesa de discusión que fue moderada por Eugene Towle, de Softec.

Finalmente, el evento también contó con la presencia de Luis García Peña, CEO de la empresa Orange Investments, quien impartió la charla “Cómo conectar la tierra con el dinero institucional y el dinero institucional con la tierra.” Los invitamos, pues, a darle una lectura al resumen que hemos realizado de toda la jornada académica de Real Estate Business Summit 2014.

Present situation of housing and loans

Situación-actual-de-la-vivienda-y-el-crédito7Certainly, it is demography what rules in real estate development, explains Eu- gene Towle, General Director of Softec, and moderator of this panel that marked the end of the first edition of 2014’s Real Estate Business Summit. “Between 2010 and 2030 more homes will be defined, not without thinking and understanding first that in the last 20 years there has been a transformation that has allowed the creation of more middle class homes. To this date, there are almost 9.3 million buyers that executed mortgage loans in 1990 and that have paid off their debts.

The question is: What will they want now? Will they invest in a second, better, bigger, and better-located property? Most probably, and greater credit and funding placements are needed for this.

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To Softec’s General Director, what hap- pened with the crisis of home building companies means “to trim off the tree”; in other words, to analyze their profitable areas, get rid of those who are not working, and become smaller.

“Some companies stopped  listing in the Mexican Stock Exchange, which will have a multiplying effect in Mexican economy. On the other hand, if the construction sector rep- resented 3% of Gross Domestic Product (GDP) in 2007 and 1% in 2012, by 2013 the fall was deeper because of the crisis that players of so- cial housing are still facing.”

Andrew Cors from Gava Capital says, however, that the country continues having economic stability that allows certain growth, even though less than we wish for, and the challenge will be to remain standing although the construction field has shrunk.

“Housing supply and demand has changed greatly. There used to be Sofomes before, not anymore; this means, product supply has cleared out and the market has cleansed.

The challenge is very important, however, regarding investments and credit, the creation of Fibras and CKDs has helped with their capitals to the market.”

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Meanwhile, to Mayer Hasbani, we must find opportunities in crisis.

“We created developments for different segments, we change our offer toward formats or types of homes that are more urban.

We have developed office buildings that meet new demands single persons or separated families, for instance. We are creating all types of developments and adapting our supply to other needs and other clients”, mentions the executive from Mayer Hasbani.