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RECon Latam une retail internacional con nuevos pronósticos

Las nuevas y crecientes  generaciones de  consumo con poder  adquisitivo, la reconformación de las marcas  de moda y el reto permanente  de la adecuación del modelo omnicanal de venta , serán las tendencias  que regiran el destino del retail  en America Latina.

** Por Claudia Olguín

colguin70@gmail.com

La región latinoamericana, que mantiene la atención de marcas y desarrolladores, se enfila a mantener el ritmo de crecimiento con 2,400 centros comerciales proyectados hacia 2025, con lo cual se duplica el actual número de inmuebles. Estos planteamientos son parte de las discusiones desarrolladas entre más de 700 desarrolladores, arquitectos, minoristas, inversionistas, profesionales de operaciones, marketing, diseño y gerencia de centros comerciales de 25 países reunidos en la edición 2016 de RECon Latin America, organizada por el International Council of Shopping Centers (ICSC). Por tercera ocasión se elige a México como país sede para reunir a todos los líderes de la región y profesionales/líderes emergentes, lo cual refleja el constante crecimiento y dinamismo de la industria.

ReaconDe acuerdo con Scott Harris, Managing Director de Latinoamérica y el Caribe, México se reeligió para el encuentro, porque es el país con mayor desarrollo y consolidación en la industria en este momento. Por ende, se realizó una convención de nuevo en Cancún.

ICSC es la asociación más importante bienes raíces comerciales a nivel global. Fundada en 1957, cuenta actualmente con más de 70 mil miembros en más de 100 países. Entre sus miembros figuran desarrolladores, gerentes comerciales, especialistas en mercadeo, inversionistas, retailers, arquitectos, diseñadores, así como académicos y funcionarios públicos. Como asociación tiene vínculos con más de 25 asociaciones nacionales y regionales de centros comerciales en todo el mundo. La oficina principal está en Nueva York, y tiene oficinas regionales en México, Singapur, Dubái, Beijing y Londres.

Centros de convivencia para nuevas generaciones 

Uno de los temas relevantes fue la previsión de que en 2025 el poder adquisitivo de las generaciones “Y” y “Z” representará el 45 por ciento del ingreso bruto de América Latina. De acuerdo a información de Euromonitor International, 300 millones de personas en esta zona tienen menos de 34 años de edad, por lo que pertenecen a estas generaciones, formando el 60 por ciento de la población. De ahí la importancia que estas generaciones representan para los retailers y centros comerciales.

De acuerdo a Michelle Grant, Directora de Retailing Euromonitor International, América Latina se ha sabido adaptar
a estas nuevas generaciones y las necesidades de estos compradores, pues cada vez son más los centros comerciales que ofrecen actividades recreativas, wifi gratuito, servicios médicos y horarios más extendidos. “Esta generación es importante para la industria detallista por el poder de gasto que pueden representar. Por eso vemos cómo los retailers la reciben con los brazos abiertos, para que en los próximos años, cuando tengan un mayor poder adquisitivo, sean leales a su marca”, dijo.

En el encuentro, la analista indicó las acciones de inclusión que han emprendido los retailers para convertir los centros comerciales en centros sociales y cultivar las experiencias
de compra de sus clientes, pues esto lleva tráfico a las tiendas y genera lealtad a las marcas.

Explicó que los jóvenes entre 15 y 34 años de edad, que conforman la generación Y o Millenials, y que son los primeros nativos de la era digital, se caracterizan por buscar convivencias y experiencias para comprar, viajar y compilar vivencias que puedan compartir en sus redes sociales. Mientras que la generación “Z” son jóvenes menores a 15 años de edad, para quienes el acceso rápido y fácil a Internet es algo natural, además de que cuentan con gran
experiencia en las redes sociales, así como en aplicaciones de mensajería. “En ambos casos, se trata de omnicompradores empoderados, que se mueven donde sea por medio de la red. Esto quiere decir que los canales de venta deben complementarse; no se trata tan solo de competir, sino de ser omnipresentes”, explicó.

El potencial en la regiónrecon1

De acuerdo a las cifras de Colliers International México, para los siguientes años se construirán 850 centros comerciales en Latinoamérica, de los cuales ya se construyen 300; en tanto, para el caso de México, ya se construyen 29 centros comerciales nuevos, para llegar a 613 con alrededor de 400 mil metros cuadrados de aperturas.

Estos datos indican el buen crecimiento que representa el sector, cuya expectativa de crecimiento se mantendrá alrededor del 10 por ciento hacia 2025, afirmó Javier Lomelín, Director de Colliers. Durante 2016 y 2017, se espera que se construyan 54 centros comerciales más, para sumar dos millones de metros cuadrados.

“Existe una clara expansión en los centros comerciales, específicamente en México. Además existen muy buenas oportunidades en diferentes estados del país, como Puebla. Es de llamar la atención la cantidad de metros cuadrados que se construyen”, af irmó el directivo en la reunión regional. Agregó que a pesar de la paridad peso-dólar, la actividad de este sector en el país se mantiene estable, ya que en términos generales la renta se cotiza en dólares, pero se paga en pesos, gracias a la buena mezcla de los giros y la generación de flujo de consumidores en los centros comerciales.

Por otra parte, Lomelín destacó como área relevante y de oportunidad en México, la proporción de metros cuadrados
por cada 100 habitantes, “vemos a Estados Unidos con 240, Latinoamérica con ocho en promedio, y alrededor de 20 en el caso de nuestro país. Se ve un gran potencial”.

Finalmente, el directivo indicó las amplias oportunidades de desarrollo en la región, que tendrán que estar basadas
en un buen estudio de mercado para satisfacer el crecimiento de la demanda “particular y especialmente de las poblaciones locales, en las que el público consumidor ya no quiere tomar un auto para transportarse hasta un centro comercial, sino buscar la cercanía y la buena ubicación”.

Top 5 de las colonias más caras para rentar departamento

Por Iván Cruz

 

El mercado inmobiliario representa una parte significativa en la economía nacional, datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía –INEGI- revelaron que este sector aporta 5,7% del Producto Interno Bruto –PIB-, por esta razón el interés por el mercado vivienda incrementa de manera positiva año con año.

Los desarrollos inmobiliarios en la Ciudad de México incrementaron en los últimos años, INEGI tenía registro de que en 2010 más del 30% de las viviendas en la capital eran departamentos, los cuales se encontraban en su mayoría en las delegaciones Cuauhtémoc y Benito Juárez.

polanco Asimismo la Asamblea Legislativa del Distrito Federal anunció que los índices de personas que prefieren  rentar de departamentos se incremento de 21.60% a 24.37% en tan sólo 15 años, mientras que a nivel nacional, a través de la Comisión Nacional de Vivienda, se informó un avance de 11.17% a 13.6% en el mismo periodo de tiempo.

El portal Lamudi, uno de los más prestigiados del sector inmobiliario y con presencia en 12 países, realizó una investigación para determinar el costo promedio de las colonias de la Ciudad de México para alquilar un departamento, a fin de orientar a las personas en su búsqueda de vivienda.

La colonia más barata para alquilar un departamento es El Arbolillo, ubicada en la delegación Gustavo A. Madero, con tan sólo una media de 20 pesos por m2, mientras que la más costosa se encuentra en la delegación Álvaro Obregón, en la colonia Hidalgo, donde los precios alcanzan hasta un promedio de $475.5 el metro cuadrado.

Top 5 colonias más caras para rentar

  1. Hidalgo

Delegación: Álvaro Obregón

Precio medio por m2: $475.15

 

  1. Barrio San Fernando

Delegación: Tlalpan

Precio medio por m2: $400.00

 

  1. Bosque de Chapultepec I Sección

Delegación: Miguel Hidalgo

Precio medio por m2: $298.01

 

  1. Bosque de Chapultepec II Sección

Delegación: Miguel Hidalgo

Precio medio por m2: $298.01

 

  1. Polanco III Sección

Delegación: Miguel Hidalgo

Precio medio por m2: $285.28

Aplican CANACERO y Secretaria de Economía medidas para la defensa de la producción de acero nacional

Vigas aceroPor Iván Cruz

La sobreproducción de materiales metálicos para la construcción que aumentó en países como China o Taiwán y el bajo costo al que se comercializaban en el mercado causó un desequilibrio en la industria siderúrgica mundial. En 2015 con la llegada de la oferta asiática a México las empresas dedicadas a la producción de hierro y aceros tuvieron una etapa de recesión que hoy en día se busca revertir.

Entre las afectaciones más radicales debido al ingreso de productos metálicos  extranjeros,  la Cámara Nacional de  la Industria del Hierro y del Acero  -CANACERO- informó que durante el año pasado la presencia de estos materiales representaban un 47.3% dentro del mercado nacional, por lo que las empresas mexicanas trabajaron únicamente al 60% de su capacidad y la perdida de mas de 10 mil empleos directos en plantas de todo el país, debido a  la baja en la demanda.

Por esta razón la Secretaria de Economía decidió aplicar un impuesto a los productos asiáticos a fin de reactivar la comercialización del acero mexicano, por ejemplo se establecieron cuotas compensatorias a la lámina galvanizada proveniente de China y Taiwán, por hasta 0.563 USD por kilogramo, y al alambrón originario de China por 0.49 USD por kilogramo.

Además se pactó un incremento al ingreso de tubería con costura, tubería sin costura, accesorios de tubería, lámina rolada en frío, lámina rolada en caliente, alambrón, alambre preesfuerzo, clavos, placa, varilla, lámina galvanizada y ferroaleaciones.

Gracias a estas medidas el sector aceros comienza una etapa de certidumbre y estabilización, con lo que se prevee recobre la presencia a nivel nacional e internacional, ya que México es uno de los países más reconocidos en este sector.

CANACERO informó a través de un comunicado que durante la actual administración se ha trabajado de la mano con las autoridades para proteger la planta productiva nacional, además de que se han resuelto 29 investigaciones por prácticas desleales de comercio, que representan el tripe a comparación de los dos últimos sexenios.

ALDF modifica el dictamen sobre la situación de las Granadas

Por Iván Cruz

Con ocho votos a favor, tres en contra y una abstención, la sesión permanente de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal aprobó las modificaciones presentadas por la diputada Margarita Martínez Fisher, con respecto a la situación del desarrollo inmobiliario en la colonia Granadas, en la Delegación Miguel Hidalgo.

En primera instancia el dictamen establecía ala Secretaria de Desarrollo Urbano y Vivienda –Seduvi- un límite de 15 días para dar a conocer a la ALDF la información del Sistema de Actuación por Cooperación que se aplicaría en el área intervenida, sin embargo Margarita Martínez Fisher propuso una ampliación a 45 días para dar oportunidad de esclarecer los datos, moción que fue aprobada unánimemente por los legisladores.

28086529143_70dcc0a6c2_cDespués de una serie de consideraciones a los aspectos generales del acuerdo también se convocó a una mesa de trabajo con la Comisión de Desarrollo Urbano e Infraestructura de la ALDF, que preside Martínez Fisher, al titular de Seduvi Felipe de Jesús Gutiérrez, a la delegada de Miguel Hidalgo, la ingeniera Xóchitl Gálvez, y a los coordinadores de los comités ciudadanos de las zonas afectadas.

Adicionalmente se otorgó a la Seduvi la facultad de evaluar el cierre de la Ventanilla Única, debido a las inconsistencias y exigencias de los vecinos ante el desconocimiento del Programa Parcial de Desarrollo Urbano para el polígono que comprende la zona denominada “Las Granadas” que aún no está finalizado.

Nissan BladeGlider el prototipo que busca cambiar el futuro

Por Iván Cruz

El evento deportivo de los Juegos Olímpicos de Río 2016 fue el marco para que la compañía japonesa de automóviles Nissan presentara en Brasil los prototipos del BladeGlider, un deportivo totalmente eléctrico que buscará redefinir la movilidad del futuro, pues cuenta con un sistema inteligente que plantea una lógica de cero emisiones contaminantes y cero accidentes.

La tecnología del BladeGlider se basa en un Sistema de Celdas de Combustible de Óxido Sólido –SOFC-, compuesto por una Celda de Combustible e-Bio, que utiliza energía proveniente delbioetanol para generar electricidad, asimismo aprovecha las capacidades de múltiples combustibles como el etanol y el gas natural.

NISSANEl Presidente de Nissan y CEO de la compañía, Carlos Ghosn, se refirió a los nuevos modelos como “el mejor ejemplo de la expansión de la filosofía de movilidad inteligente de nuestra marca, que combina el placer de conducir con el respeto por el medio ambiente”.

El BladeGlider se sumará a la oferta de los eléctricos que actualmente lidera la compañía nipona con el Nissan LEAF y la van multipropósito e-NV200, esto significa la entrada a una próxima línea de nuevos vehículos en los próximos años.

Destaca el diseño aerodinámico que proporciona una gran experiencia de manejo ya que combina agilidad, seguridad, comodidad y eficiencia para los conductores y pasajeros. La forma del chasis, similar a una flecha, da una sensación de deslizamiento para los ocupantes y proporciona estabilidad al momento del manejo, también se reduce por completo el ruido del motor.

Estéticamente se observa un modelo futurista, con una amplia cabina transparente que se combina con una ergonómica gamma de tecnología, como pantallas que proyectan imágenes detrás de las ruedas delanteras del auto, que suplantan a los retrovisores, mandos al volante que muestran consultar la velocidad, la carga de la batería y el mapa de torque.

Los cinturones de seguridad son a cuatro puntos, totalmente deportivos, además el diseño del techo esta reforzado con una estructura anti-vuelco de máxima protección, mientras que el sistema de puerta en tijera que se abren hacia arriba que permite un mejor acceso a los conductores y pasajeros.

El futuro planteado por Nissan para sus automóviles da un paso adelante con este lanzamiento, de forma muy exitosa la compañía ha logrado incorporar los elementos y la tecnología necesaria para alcanzar una movilidad inteligente. “El BladeGlider es la mejor demostración de que ese futuro ya esta aquí. El vehículo ideal para los amantes de los autos” finalizó Carlos Goshn.

Presentan Arquideas 2016, un vínculo entre la arquitectura mexicana y española

Por Iván Cruz

En esta edición de “Arquideas”el tema principal será “La Ciudad”, una visión integral que contempla las distintas partes que conforman una metrópoli, la protección del patrimonio histórico y la implementación de la modernidad, a través de la sustentabilidad y el desarrollo inteligente.

Durante la presentación del evento, realizada en el Centro Cultural España en el centro histórico de la CDMX, el Presidente del CAM SAM, Arq. Félix Villaseñor mencionó la importancia de crear vínculos de comunicación entre distintas visiones de arquitectura para la creación de modelos y productos que retroalimenten los conocimientos de ambas partes en beneficio de las ciudades modernas.

arquideasTambién se realizará un recorrido por edificios representativos de la capital mexicana, como Ciudad Universitaria, la Casa Luis Barragán y la Torre Reforma, por mencionar algunos. Esto con el objetivo de dar a conocer el valor arquitectónico de la CDMX a través del mundo. Como resultado de las dos ediciones anteriores se logró crear la Muestra Internacional de Arquitectura Mexicana, que ya se ha presentado en Roma, París, Turquía, Marruecos, Madrid y que actualmente se encuentra en la ciudad de Santander.

David Cámara Navarro, Director de Arquideas, explicó que este proyecto incentiva el dialogo y promueve iniciativas para el bien común de la vida urbana, además de ser una plataforma abierta a las nuevas generaciones de arquitectos que buscan ingresar al ejercicio del desarrollo de la ciudad.

De igual forma el Vicepresidente del CAM SAM, Oscar Sanginés destacó la participación de los jóvenes en el proyecto y sobre todo la inclusión de género. También agregó que los resultados de este año serán enviados a la Asamblea Constituyente para su consideración en la Constitución Política de la Ciudad de México, que esta próxima a redactarse.

Arquideas 2016 tendrá como sede las instalaciones del CAM SAM y contara con la presencia de importantes arquitectos, como lo son los españoles Guillermo Vázquez Consuegra y Francisco Mangado, quienes darán conferencias magistrales a las nuevas generaciones de arquitectos mexicanos.

El evento principal de Arquideas 2016 se llevará a cabo el 1 de septiembre de 2016, a partir de las 9:00 horas, contará con ciclos de conferencias, mesas de debate, y convivencias, tendrá un costo de recuperación de $200 y está abierto al público en general.

Por tercera ocasión el Colegio de la Ciudad de México –CAM SAM-, en colaboración con la Embajada de España en México, llevara a cabo el proyecto “Arquideas”, un evento internacional que presentará a reconocidas personalidades del sector para compartir proyectos y experiencias que ayuden a resolver las problemáticas urbanas del siglo XXI.

Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León 2016 Parte ll

jd

Por Liz Cervantes y Alejandro Rojas

Torre KOI: El Rascacielos de Latinoamérica

La Torre Koi es un complejo construido con cemento, ya que si hubiesen empleado acero, el edificio se ladearía con un temblor de 4.5 grados. Además, Estados Unidos utiliza acero porque su mano de obra es cara; contrariamente a México, donde es barata y el acero 30% más caro que el concreto.

El municipio de San Pedro Garza García albergará la construcción de usos mixtos más grande de Nuevo León, México y la número tres en Latinoamérica. Jorge Martínez, Director de Desarrollo Vertical de Internacional de Inversiones, menciona que es un complejo para mejorar la calidad de vida de las personas; para lo cual, debían entender el mercado y cumplir las necesidades de los clientes. Sin embargo, en cuanto a su edificación, conlleva una operación diferente a cualquier edificio nuevo, porque normalmente ellos trabajan con el arquitecto para el diseño del mismo y después incorporar la ingeniería. Ahora, deben laborar en conjunto la arquitectura e ingeniería para hacer más precisa su construcción.

Andrés Vergara, Director de VFO, ex p l i ca q ue el l os entraron a un concurso para el diseño de la Torre Koi. No obstante, las implicaciones del edificio no se centraría en su estética, sino en los multiusos, tamaño, estructura y certificados LEED para cumplir con los estándares mundiales de sustentabilidad, seguridad, utilidad, y sin dejar de lado la rentabilidad. Conforme pasaba el tiempo, la dimensión de la obra crecía, seguida de una variación en el mercado: establecieron las 236 unidades de departamentos, y de 12,000 metros cuadrados iniciales de oficina , llegaron a los 20,000 metros cuadrados.

Asimismo, Jaime Garza, Director de PMP, mencionó al público del Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León los retos que ha traído la Torre Koi y los que aún hay, porque la obra está en pleno proceso de construcción. Uno de los primordiales es la selección perfecta de proveedores, los cuales deben ser de plena confianza; no existe un momento de relajación en el levantamiento de la obra y tener la infraestructura idónea, porque la torre está ubicada en un espacio rocoso. De igual manera, precisó que el colado de cimentación fue de 8,000 metros cúbicos de concreto durante 29 horas seguidas. Esta torre no podría construirse en ciudades como Nueva York o CDMX. Al término de la misma, dejarán una forma de exoesqueleto en su fachada, con geometría y variación de tamaño en su estructura. Tiene vistas privilegiadas como el Cerro de la Silla, la ciudad de San Pedro y la Huasteca Potosina. Además, para hacer encajar bien cada pieza del rompecabezas, usaron el sistema Building Information Modeling -BIM- para no errar en su edificación.

Finalmente, Javier Beltrán, Director de Recursos Humanos de Banorte, afirmó que ellos habían trabajado solamente en edificios propios y nunca en proyectos compartidos de tal magnitud. Se encontraron con un gran reto y manifestaron su gusto de trabajar en una zona más corporativa.

Los expertos fueron Jorge Martínez, Director de Desarrollo Vertical de Inter nacional de Inversiones; Andres Vergara, Director de VFO; Jaime Garza , Director de PMP; y Javier Beltrán, Director de Recursos Humanos de Banorte. El panel fue moderado por Ulises Treviño de Bio Construcción.

E-sourcing: Reducción de costos, el arte de negociar el mejor precio

Arturo Gutiérrez, Director General de E-Sourcing México, estableció con su plática sobre el arte de negociar, que la mejor herramienta para la reducción de costos es “negociar”. Asimismo, los puntos afectados en el presupuesto para un proyecto inmobiliario son: la compra de los terrenos, estudios, diseño arquitectónico, gastos y costos de construcción.zs

Existen dos procesos de negociación para obtener mejores costos: el tradicional, el cual involucra mostrar el proyecto de una forma más personalizada con entrega de datos de la obra; La subasta electrónica a la inversa, es decir, “todos los participantes están viendo las ofertas de las demás, saben que hay una oferta mejor que ellos, regresan al escritorio, modifican sus costos, tratan de sacar mejores descuentos con sus proveedores externos, y ese ahorro se vuelve a ver reflejado dentro de una contraoferta a la baja hasta llegar al precio óptimo”, explicó el Director General de E-Sourcing México.

Para que la rentabilidad de un inmueble incremente debe ser a través de la fórmula: t iempo-costo. A menor tiempo y menor costo hay mayor rentabilidad. Esta puede generar de tres a cinco puntos de ganancia. Por otro lado, Arturo Gutiérrez menciona que existen factores internos y externos que modifican dicha rentabilidad. La primera está fuera de las manos de personajes encargados de la ejecución del proyecto como una devaluación, oferta vs demanda y crisis económicas. Los externos son controlados por ellos, como el presupuesto de la obra, misma que sirve como guía.

Finalmente, la transparencia es muy importante y ofrece una modalidad de subasta electrónica a la inversa, porque permite bajar precios, aunque e s o no da a l má s ba r a to como ganador, ya que puntos como el porcentaje de anticipo y el tiempo de ejecución son necesarios para dar con la firma correcta.

Cómo afecta en los proyectos financieros los estudios de mercado y valuaciones

En la quinta edición del Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León, Vladimir Ramírez de MetLife, dijo que la transparencia juega un papel muy importante, ya que ha habido cambios como la publicación de información de la industria, actividad que no se realizaba anteriormente. “Hemos estado hablando con los brokers, los desarrolladores y nos comparten su experiencia en esta parte”, dice Vladimir Ramírez, además que MetLife cree en el Real Estate y en el mercado para ejercer inversión.

xaPor otro lado, Benjamín Greenberg de Duff & Phelps, planteó la pregunta sobre quiénes deben ser los responsables de los estudios de valuación, ¿si los desarrolladores o los encargados de administrar el capital de terceros como Gava Capital? Para lo cual contestó Andreu Cors, Director de Inversiones de Gava Capital, que ellos por lo regular no hacen algún estudio de mercado, pero sí recaban la información de los desarrolladores con los que se asocian para ejecutar sus proyectos. En cambio, Rodrigo Suárez de Greystar, dice que la forma de hacer Real Estate en México es más artesanal que en otros países. Por ejemplo, las empresas del rubro en Estados Unidos llegaron al punto de institucionalizar esta parte, todos ofrecían información de sus actividades.

Asimismo, Rodrigo Suárez agregó que Greystar sí realiza estudios de mercado, sin embargo no están obligados a compartir sus datos recabados, porque no verían un beneficio para ellos, al contrario, obtendrían desventajas con sus competidores; si todos aplicaran la misma fórmula estadounidense, “entonces sí, todos saldríamos beneficiados en esta parte”.

Además, los panelistas agregaron que el Instituto Nacional de Estadística y Geografía -INEGI- proporciona pocos datos en el rubro del multifamily, que la vivienda en renta institucionalizada es un mercado emergente en México, pero para Andreu Cors el segmento en venta seguirá como el sector que más ganancias le genere a Gava Capital. “En los últimos años, el precio de venta de departamento creció en ciudades como el DF. Aumentos de precio de hasta 15 o 20% en un año”, afirmó Andreu Cors.

Finalmente, coincidieron que como firmas privadas, ninguna entidad tiene el derecho de pedirles información, ellos solamente rinden cuentas a los socios de sus proyectos. Aunque las valuaciones y estudios de mercado lo hayan hecho personas ajenas a ellos, no consideran tal información, porque ellos tienen sus propios parámetros para decidir el precio del inmueble o terreno.

Los especialistas participantes fueron Vladimir Ramírez, Director de Inversiones MetLife; Andreu Cors, Director de Inversiones Gava Capital; y Rodrigo Suárez, Director de Greystar. Benjamin Greenberg de Duff & Phelps fungió como el moderador del panel.

chHomenaje a la trayectoria de Alberto de la Garza

En el marco del Real Estate Business Summit Monterrey 2016, posterior a una serie de paneles de análisis que abarcaron temas desde las mejores prácticas de inversión, los instrumentos financieros, los proyectos y hasta análisis de la información sobre negocios, la revista Inmobiliare otorgó un reconocimiento a la trayectoria de un personaje fundamental en el desarrollo inmobiliario del país y de Monterrey: Alberto de la Garza E. Fundador y Presidente de Internacional de Inversiones, una de las empresas más destacadas a nivel nacional, que actualmente desarrolla Torre KOI, y además, consejero editorial de Inmobiliare Magazine, con 42 años de experiencia en el negocio de los desarrollos y las inversiones inmobiliarias.

Sus colaboradores y allegados presentes en el homenaje destacaron que una de las mejores características de Alberto de la Garza -que lo hace ser un buen hombre de negocios- es que ha trasladado los valores familiares a la empresa, una fuerte ética profesional, así como el rodearse de personas capaces. Por lo que el Presidente de Internacional de Inversiones mencionó que “yo no me he formado solo, soy producto de un trabajo en equipo y de un aprendizaje. Siempre es muy importante tener los oídos abiertos para escuchar opiniones y propuestas. Los que tenemos la fortuna de liderar algún proyecto debemos rodear nos de gente que sea mejor que nosotros en sus áreas, además de que uno siempre debe pensar que se está empezando, siempre hay algo nuevo que hacer, algo por mejorar, cambiar o por crear”.

Enrique Iglesias Secretario del Consejo de la Fundación IDEI Pro Educación y Justicia recordaba que “una de sus muchas virtudes es su interés por mantener informados a sus socios, incluso en el 94 que fue un año sumamente difícil, y el 95 que había una economía destrozada, él informaba a sus socios, sin dudarlo, de los malos resultados que llegaba a haber”.

Ademá s de torre KOI , su s atenciones se centran en el desarrollo de la Fundación IDEI Pro Educación y Justicia, que según Enrique Iglesias es la institucionalización de una serie de políticas que ya se hacían, pero no con tanta seriedad. Lo que se busca en la primera etapa de la fundación es que ésta se mantenga sólo con un porcentaje de las utilidades de Internacional de Inversiones, para posteriormente recibir donativos de terceros.

Al respecto, Alberto de l a Garza comentó: “esto es regresar algo de lo que la sociedad nos ha dado. Hay mucho que hacer en el estado, tenemos fondos limitados , pero queremos ayudar a la educación y la impartición de justicia. Estamos convencidos que las cosas por las que todos tenemos que luchar es por tener educación –todos pero sobretodo los sectores vulnerables- y también tener todos acceso a un estado de derecho”.

En el homenaje participaron: Enrique Iglesias, Secretario del Consejo de administración; Rafael Chapa, Comisario del Consejo de Administración; Gustavo Backhoff, Director General de Internacional de Inversiones; Jorge Rocha, Inversionista y accionista; y Patricio Putz, accionista y consejero de Internacional de Inversiones , con la presencia del galardonado Alberto de la Garza E.

Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León 2016 Parte l

jdPor Liz Cervantes y Alejandro Rojas

Monterrey es un estado que recientemente ha sido destino de grandes inversiones para el desarrollo de inmuebles comerciales, vivienda residencial y oficinas; sin duda, una de las oportunidades más importantes es el desarrollo ordenado y planeado con acciones estratégicas que garanticen una mejor calidad de vida para los habitantes.  

Durante el evento Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León edición 2016, integrantes del Consejo Nuevo León, desarrolladores e inversionistas estuvieron presentes en los distintos paneles, donde se abordaron temas de gran interés para la realidad que se vive en Monterrey.

En este escenario fueron tratados temas como: movilidad y manejo de residuos, la importancia de generar valor a los desarrollos inmobiliarios, el financiamiento al que se puede acceder, la importancia de contar con valuaciones inmobiliarias y los grandes retos del proyecto en construcción más emblemático del estado, la Torre KOI, el cual es ejemplo de lo que se puede alcanzar con una adecuada planeación. Asimismo, este evento fue el escenario perfecto para dar un merecido homenaje a Alberto de la Garza E., fundador y presidente de Internacional de Inversiones –IDEI-, por parte de la revista Inmobiliare.

Consejo Nuevo León : mejores prácticas en inversión y desarrollo en el Estado

El primero de los paneles del Summit Monterrey 2016 versó sobre las mejores prácticas de inversión y desarrollo en el estado, explicado en palabras del Consejo Nuevo León. Durante la presentación del panel, se observó que Monterrey es una de las ciudades más dinámicas en el tema de negocio, y pensando en su desarrollo convocaron en dicha cumbre a los principales actores del mercado, la parte financiera y de servicios.

h2Eugene Towle, Presidente de Softec, comentó sobre la importancia del desarrollo de la infraestructura en la ciudad, porque “la ciudad depende de que le hagamos la estructura y el esqueleto para que funcione”. A manera de introducción, mencionó que de acuerdo con estudios de McKinsey, Monterrey tendrá en 2025 alrededor de 2.5 millones de habitantes, lo que implica 1.5 millones de hogares; y tendrá dentro de 10 años, un ingreso per cápita de 145 mil millones, en ese sentido será similar a San Diego, Montreal, Vancouver, Vienna, Melbourne. “Monterrey tiene la capacidad de utilizar esa gran capacidad de desarrollo inmobiliario como catalizador para generar riqueza con equidad, contribuir a una ciudad con mejor viabilidad futura, servicios de calidad y crear una imagen urbana bonita y moderna”.h11

Por su parte, Antonio Elosúa, perteneciente al Comité Sustentabilidad del Consejo Nuevo León, comentó que dicha
organización se dio a la tarea de realizar un diagnóstico para identificar los principales problemas que aquejan a Nuevo León, encontrándose con un alto nivel de contaminación del aire -la ciudad es la más contaminada del país-, densidad poblacional muy baja para los estándares mundiales, y un problema de movilidad y de reciclaje de basura severo. “No tenemos dónde guardar los desechos; en los países desarrollados sólo 10% de los desechos llegan a disposición final, mientras en Monterrey llega el 94 por ciento. Hay una gran oportunidad para industrias de reciclaje que se están dando en todo el mundo, se puede hacer una cadena productiva muy importante para aprovechar desechos”.

Según Roberto Russildi, Secretario de Desarrollo Sustentable de Nuevo León, los diagnósticos sirven como punto de partida para la administración: “hay una total coincidencia con los resultados del diagnóstico, cuyo resultados dan la posibilidad de armar un plan estatal de desarrollo, un plan estratégico con una vida de 15 años, que además, se va renovando cada tres; después del plan, la ejecución se hace mediante la reestructura de la organización para que el gobierno tenga más fuerza y más capacidades para desarrollarlo”.

Respecto a un movimiento de reestructura y reordenamiento, Humberto Torres, Secretario de Obras Públicas de Nuevo León, comentó que “lo que ocurre es que el Estado está fortaleciendo su estructura a efecto de tener menos manos y más ojos, para que podamos tener mayor transparencia y participación ciudadana”. Agregó que “en este momento, hay un gobierno ciudadano tratando de resolver estos asuntos, y eso es invaluable, porque significa que los compromisos a los que el gobierno se debe son los compromisos ciudadanos. El reto es preguntarnos hacia dónde queremos llevar nuestra ciudad”

Sobre el tema, Lorenia Canavati, Coordinadora de Enlace de Sociedad con Gobierno de Nuevo León, dijo que por medio de la participación ciudadana se ha logrado una visión en conjunto de hacia dónde debe ir Monterrey. “No vamos a crecer de una manera desordenada. Es muy importante que tengamos una visión en conjunto para 30 años, y habrá que caminar hacia ella. Ahora, por primera vez se pone la participación ciudadana como una prioridad”.

En la mesa participaron: Antonio Elosua, Comité Sustentabilidad del Consejo Nuevo León; Lorenia Canavati, Enlace de Sociedad con Gobierno de Nuevo León; Roberto Russildi, Secretario de Desarrollo Sustentable de Nuevo León; Humberto Torres, Secretario de Obras Públicas de Nuevo León; y como Moderador: Eugene Towle, de Softec.

Panel financiero: instrumentos de inversión para los nuevos modelos de negocios inmobiliarios

A lo largo de este panel, los expertos hablaron acerca de los nuevos instrumentos de inversión así como del panorama financiero del sector, la gran liquidez que existe, regulación y características de los inversionistas.d1

Alejandro Rodríguez, Director de Credit Suisse, comentó que en este momento se debe empezar a hablar de
complementos de deuda, ya que han avanzado poco en México y existe la oportunidad de crecer. “En México estimamos que el mercado de commercial real estate de préstamo al sector vale entre 20 y 25 billones de dólares; si comparamos la economía mexicana con la economía estadunidense, la nuestra es más o menos 12 veces más pequeña. Y lo que tiene destinado el mercado de préstamos inmobiliarios en Estados Unidos son alrededor de 2.7 trillones de dólares; es decir, 100 veces lo que tiene México destinado a ese sector. Hay una oportunidad tremenda de desarrollo de los mercados de deuda, hay una oportunidad de seguir desarrollando los mercados”.

dwwwPor otro lado, Gerardo Zambrano, Director de Administración y Finanzas de FINSA, considera que hay una gran evolución en el mercado mexicano. Ahora se ha cortado un eslabón en la cadena: los inversionistas extranjeros, ya que gracias a los instrumentos como los CKDs y los Fibras, donde participan los fondos de pensiones mexicanas, ha aumentado la participación de inversionistas nacionales, por lo que una buena parte de los rendimientos se queda en inversionistas mexicanos.

Además, recalcó que la misión en este momento es entender que “CKDs y Fibras son complementos. Las CKDs nos dedicamos a desarrollar nuevo producto, ir desarrollando el terreno, haciendo la construcción, rentándola normalmente a extranjeros, y a partir de entonces, la CKD tiene una vida finita. Vamos a tener que hacer una oferta pública, hacer una FIBRA o vender el portafolio, eso va ir haciendo que el gran público inversionista ya pueda invertir en instrumentos como FIBRAS o como lo que sea”.

Por otro lado, apuntó que los inversionistas extranjeros “buscan la trayectoria del desarrollador, que conozca el mercado, que tenga un buen reporteo y una buena ejecución, y una rentabilidad confiable, donde ellos se sientan cómodos en la toma de decisiones”.

Enrique Lavín, Director Ejecutivo de Mercado de Capitales, opinó que “el tener amplia participación de capital extranjero, también nos están enviando el mensaje de que el real estate en México está bien hecho, pensando en que estos inversionistas están viendo otros mercados emergentes como Brasil, Turquía e India”. En cuanto a lo que buscan los inversionistas dijo que, “aparte del requerimiento obvio de rentabilidad de negocio, se buscan reglas claras de gobierno corporativo, transparencia, y sobre todo profundidad en temas de alineación de intereses, eso como característica de mercados maduros. Además, buscan un conocimiento muy profundo; ese es el valor agregado en el que pueden tener interés”.

Jorge Ávalos, CEO de Fibra Monterrey, resaltó que “nosotros creemos que para procurar la profundidad del mercado en términos del acceso a personas físicas, la última parte del eslabón que faltaba eran las FIBRAS, que están denominadas como un instrumento para generar grandes rendimientos. Hay mucho dinero en el sistema de pensiones, vale aproximadamente 200 billones de dólares, hoy el valor de capitalización de las Fibras anda alrededor de los 22 mil millones de dólares. Los FIBRAS tenemos que capacitar financieramente a este mercado de personas físicas con mucha mayor certidumbre, mejor gobierno corporativo y más alineación de intereses, de tal manera que no sólo los fondos institucionales participen en este vehículo”.

Los integrantes de la mesa de discusión fueron: Alejandro Rodríguez, Director de Credit Suisse; Gerardo Zambrano, Director de Administración y Finanzas en FINSA; Enrique Lavín, Director Ejecutivo Mercado de Capitales; Jorge Ávalos, CEO de Fibra Monterrey; e Ingrid Castillo, Directora del área de análisis de GBM como moderadora.

g5“El nuevo concepto de VALOR en Desarrollo Inmobiliario”

Gonzalo Montaño, Presidente de Grupo Mac, comenzó la plática con los especialistas del panel , definiendo la palabra valor, la cual tiene dos connotaciones: la monetaria y la percibida. Al respecto, hizo un ejercicio ante el auditorio, con los pintores Picasso, Tamayo y Pollock, donde el español pareció tener el mayor valor percibido entre los asistentes, tanto como el mayor valor monetario, pudiendo vender uno de sus cuadros en 197 millones de dólares. El objetivo fue desacreditar el valor monetario y hablar de valor de marca, el cual prepondera las expectativas de la empresa -al ser superadas- y los beneficios que ofrece a sus clientes, comparado con la competencia.

En este sentido, José Villarreal de Orange Investments, indicó que “la industria ha cambiado muy rápido desde los años ochenta, cuando había una ciudad poco vertical. El mercado ha ido evolucionando, el cliente es el capital también, tiene uno que servirlo”. Además, explicó que tienen diferentes necesidades los Millennials a las generaciones anteriores, pero eso no implica que éstas cambien su mentalidad.

g1En cambio, Federico Sada de INSAR, menciona que ellos están apostando a las necesidades que requiere el mercado
“se trata de mucha innovación y hacer cosas diferentes. Nosotros los desarrolladores somos los motores, porque estamos poniendo el siguiente estándar”. No obstante, menciona que el cliente es cambiante y establecen sus planes en el momento que se encuentre el país.

Mientras tanto, Jesús Acosta de Grupo Acosta Verde, lo ve en el ámbito Retail; en el modo que ellos hagan un Centro Comercial y supere la expectativas del visitante, los comerciantes se beneficiarán de ellos y conseguirán construir un círculo virtuoso para ambos sectores. “Probablemente tengamos el 20 o 30% de clientes iguales –refiriéndose a los otros panelistas- y el 70% restante son diferentes y hay que saber diferenciarlo”. Además, indicó que los comercios deben dejar de tener miedo para entrar al mercado de valores, entrar a deuda y conseguir un crecimiento.

De igual manera, Marco Garza de GM Capital, dijo que ellos deben dirigirse a dos generaciones de cliente: la generación X y los Millennials, puesto que el cliente cada vez requiere más cosas, se especializa más y por tal motivo, ellos ya no hablan del término contemporáneo -en cuanto a los nuevos proyectos-, sino de un discurso con el valor agregado. “Para mí es un ser vivo -la industria inmobiliaria-, está en constante movimiento. Hay mucho dinero en la calle que buscan invertir en proyectos inmobiliarios”. Finalmente, explica que es una industria muy riesgosa, ya que los llaman “Depredadores urbanos”; sin embargo, también es un rubro muy ambicioso donde cualquier profesionista puede incursionar.

Información dada a conocer en el Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León donde participaron los especialistas Marco Garza de GM Capital; Jesús Acosta de Grupo Costa Verde; Federico Sada de Insar y José Villar real de Orange Investments. Gonzalo Montaño de Grupo Mac fungió como moderador del panel.

 

Modernizan Caseta de Cobro “Emiliano Zapata” en la Cuernavaca-Acapulco

Por Iván Cruz

Como parte de un proyecto integral de interconectividad entre las principales rutas federales, el Subsecretario de Infraestructura, Raúl Murrieta Cummings inauguró la Plaza de Cobro 107 “Emiliano Zapata” en la autopista Cuernavaca-Acapulco, en el Estado de Morelos; en compañía del Director General de Caminos y Puentes Federales –CAPUFE-, Benito Neme Sastré y del Secretario de Gobierno de Morelos, Matías Quiroz Medina.

El costo de esta renovación fue de 90 millones de pesos, que se invirtieron en la ampliaFOTO_1ción de seis a 16 carriles en operación, un área de plataforma que paso de dos mil 520 m2 a 14 mil 870 m2, también cuenta con paneles solares para alimentar de energía las instalaciones, así como dos plantas de tratamiento de agua.

Murrieta Cummings explicó que los trabajos tendrán conectividad con la Autopista Cuernavaca-Acapulco y Morelos; la salida de Tlalpan, de siete kilómetros; el Paso Express, que  estarán listas antes de que termine el año, así como la autopista Siglo XXI; el Parador de Parres y la Pera-Cuautla.

Mientras que el Director General de CAPUFE, Benito Neme Sastré, señaló que la modernización de la Caseta de Cobro 107 “Emiliano Zapata” forma parte de un programa integral de modernización del organismo en donde se agrupa la tecnología más avanzada y viendo el cuidado del medio ambiente, agregó también que con esta nueva infraestructura será posible atender tres mil 840 automotores por hora, lo que representa el triple de su capacidad anterior.

Inaugura Peña Nieto nuevos tramos carreteros en el EDOMEX

Por Iván Cruz

El Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Enrique Peña Nieto encabezó la inauguración de nuevos tramos carreteros en el Estado de México, los cuales tuvieron una inversión de casi siete mil millones de pesos;  estas ampliaciones se contemplan en la México-Pachuca, en su trazo de Ecatepec a Santa Clara y en la Federal México-Toluca, con la integración de la ruta que va de la Marquesa hacia Toluca.

Durante la ceremonia el Primer Mandatario dijo que “hemos trazado un plan maestro para conectar diferentes regiones de nuestro país que anteriormente no estaban debidamente conectadas”.

Mencionó que estas acciones no sólo impulsan mejorías al tránsito vehicular, sino que también son un atractivo para las empresas, quienes invierten en las zonas donde existan  mejores formas de transportar sus productos.

Destacó que durante estos cuatro años de gobierno se han construido o modernizado más de dos mil kilómetros de nuevas carreteras federales y 28 mil más de caminos rurales, además puntualizó que ya se han entregado 26 autopistas de las 52 a las que se comprometió al inicio de su administración.

El Presidente estuvo acompañado del Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza; el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, la Primera Dama, Angélica Rivera y autoridades locales.

 

Cetram no invadirá el Bosque de Chapultepec

Por Iván Cruz

El proyecto del Centro de Transferencia Modal –Cetram-  que se construye en  Chapultepec fue cuestionado por vecinos y autoridades por la incertidumbre de una posible invasión a las áreas de reserva ecológica y daño a los monumentos históricos aledaños, en este caso la fuente de Belén, por esa razón el titular de la Secretaría de Desarrollo Urbano de la Ciudad de México -Seduvi-, Felipe de Jesús Gutiérrez y miembros de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal –ALDF- realizaron un recorrido por las obras para aclarar estas cuestiones.

CETRAM 3Durante la inspección se mostró que las obras no afectarán la zona del Bosque de Chapultepec y que respeta la Fuente de Belén, que data de mediados del Siglo XVIII, la cual contará con la supervisión del Instituto Nacional de Antropología e Historia -INAH- para su restauración y dignificación.

Jesús Gutiérrez explicó que aunque es un convenio público-privado la concesión no se venderá a futuro, pues al finalizar el periodo que dura este acuerdo volverá a formar parte del patrimonio de la ciudad, tal como sucederá con el Cetram de Metro Zapata y la Central de Abasto, en cuyas obras se aplicó el mismo esquema de asociación.

Por otra parte el secretario de la Comisión de Desarrollo e Infraestructura Urbana de la ALDF, Raúl Flores, señaló que actualmente por el Cetram Chapultepec circulan 220 mil personas diarias en días laborales, 2.2 millones al mes y 33 millones al año. Estas obras reactivaran la economía local, brindaran mayor seguridad, además de mejorar la imagen urbana de la zona.

Tendencias en Parques Industriales en México

José FernandoGonzálezRondón_1

 

 

**Por  José  Fernando González  Rondón, PIC, SIOR
Director Ejecutivo Industrial de Cushman &Wakefield México
jose.gonzalez@cushwake.com

 

En Cushman & Wakefield hemos asesorado a diversos clientes tanto usuarios como desarrolladores por más de 20 años en el ámbito inmobiliario industrial. Nuestros servicios van más allá de la simple búsqueda de espacios industriales, brindamos soluciones que incluyen definición de sitios en función a logística, infraestructura, mano de obra, mercado objetivo, materia prima, etc. Además de hacer la negociación de los términos económicos y la negociación y obtención de diversos incentivos gubernamentales y un extenso conocimiento del mercado inmobiliario de nuestro país.

Derivado de la experiencia adquirida hemos atestiguado el crecimiento y desarrollo del mercado industrial, esto ha implicado cambios radicales en la conceptualización de las zonas industriales, los desarrollos y la mentalidad de los gobiernos estatales, municipales e incluso el federal.

Así mismo, la demanda por espacios industriales por parte de empresas nacionales como extranjeras se ha incrementado y la conceptualización de México como un país maquilador meramente de mano de obra barata y poco
capacitada ha quedado en el pasado. Ahora nos ven como un país con una excelente ubicación geográfica, con suficiente mano de obra capacitada y un gran potencial de talento a precios muy competitivos.

Dado que gran parte de la concentración de la población en México se encuentra en el centro del país, un gran número de parques se ha establecido en la región conocida como el Bajío. El centro está comprendido por los estados de Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí, Aguascalientes, México e Hidalgo.

Así mismo, México es uno de los principales productores de automóviles en el mundo y el primer socio comercial
de Estados Unidos en la industria automotriz. Empresas como Chrysler, Nissan Toyota, Mazda, Honda, General Motors, Ford, Volkswagen, Audi, BMW y Kia han establecido armadoras en el territorio nacional, detonando la llegada de todos sus proveedores primarios y secundarios. Esto ha generado una importante demanda de espacios industriales. La industria maquiladora se ha establecido en diversos puntos del norte del país para satisfacer la demanda de nuestros países vecinos.

En México, las cadenas de suministro se han diseñado de manera global; es decir, dada nuestra posición en el mundo, producimos y distribuimos tanto para el mercado nacional como para diversos mercados extranjeros. México se ha abierto al mundo de una manera importante, tenemos más de 45 tratados comerciales con diferentes países del mundo. Esto incentiva la inversión extranjera por parte de empresas que, al establecerse en México, pueden gozar de los beneficios que estos tratados brindan.

En dos años, Mexico fue capaz de pasar ante el congreso más de 7 reformas estructurales. Gracias a la reforma energética se prevé la entrada de empresas al sector de generación eléctrica que incorporaran fuentes de generación de energía limpia (solar y eólica).

A partir de este año, los consumidores podrán comprar la energía en un mercado abierto a quien más les convenga.
Esto es un avance muy significativo en cuanto a costos de producción en México.

En 2017 se abre el mercado de gasolina y gas, desde ahora ya está en construcción el gasoducto “Los Ramones”, que
traerá gas desde Texas a la zona centro del país a precio de gas de EUA. Así mismo, se prevé la entrada de empresas del sector privado para la generación de estos insumos. Lo que mejorará la competitividad y los precios.

Para el establecimiento de plantas industriales, los gobiernos otorgan según sea el caso, algunos de los
siguientes incentivos gubernamentales:

  • Condonación en impuesto de traslado de dominio
  • Condonaciones temporales en pagos de impuestos prediales
  • Descuentos en licencias y permisos
  •  Condonación temporal en impuestos sobre nómina
  • Programas de capacitación de trabajadores en México y el extranjero con programas de becas
  •  Subsidio para traer capacitadores del extranjero para nuevas tecnologías y conocimiento
  •  Desarrollo de programas para atraer proveedores
  • Subsidio a los salarios de los empleados de nuevo ingreso
  •  Infraestructura temporal (oficinas y almacenes) para inicio de operaciones
  • Ventanilla única para gestiones diversas
  •  Apoyo para el establecimiento de expatriados
  • Dinero para la compra de maquinaria e instalación de la planta
  •  Tierra subsidiada -o gratis- (según tamaño e importancia de la inversión)AWdRMHe

Los incentivos van en función al monto de inversión y la creación de empleos. Dada la creciente demanda de los sectores manufactureros y logísticos en nuestro país y derivado del comercio, principalmente con los Estados Unidos de Norte América, hemos visto que los parques industriales han ido mejorando e incorporando servicios e infraestructura que beneficia a sus usuarios y al medio ambiente.

Antiguamente los parques industriales, o mejor dicho, las zonas industriales se establecían en parcelas con uso de suelo industrial, cerca de mano de obra, electricidad y agua primordialmente.

Ahora los parques se diseñan basados en cuatro conceptos primordiales que son: Sustentabilidad, Logística, Seguridad y Flexibilidad Comercial.

Sustentabilidad

Como tendencia tenemos el desarrollo de parques industriales competitivos y sustentables, la implementación de mejores prácticas en materia de protección al medio ambiente. Lo anterior, a fin de que las empresas instaladas dentro de los parques industriales operen en un entorno adecuado que les permita desarrollar sus negocios de manera eficiente.

Los desarrolladores de parques industriales se basan cada vez más en criterios específicos, para reducir los consumos de agua, energía y emisiones contaminantes al ambiente. Un Parque Industrial Verde es aquel desarrollo cuyas especificaciones, en materia de energía, agua y protección ambiental, cumplen con parámetros mínimos o superiores a los establecidos en la normatividad mexicana o internacional, vigente y aplicable; realizan esfuerzos permanentes verificables para mejorar procesos, equipos y sistemas, con impacto positivo en la preservación de los recursos naturales y protección al ambiente.

Logística

Desarrollo de parques industriales con buenos accesos a carreteras primarias con factibilidad de colindar con la red ferroviaria, accesibilidad a aeropuertos. La incorporación de recintos fiscalizados estratégicos (RFE), que cumplan con los requisitos del SAT para asegurar el interés fiscal.

La creación del Sistema Nacional de Plataformas Logísticas de México (SNPL-MEX con el fin de identificar un conjunto de Nodos Logísticos Estratégicos (NLE) en todo el país y, estableciendo modelos de gestión alternativos y formulando bases para políticas públicas que impulsen su desarrollo. Con ello se busca modernizar la producción de servicios de transporte y logística en México.s9q4FFH

Seguridad

Incrementar la cultura de seguridad a través de la implementaciónde mejores prácticas, con el fin de que las empresas instaladas dentro de los parques industriales (inquilinos) puedan operar en un ambiente de orden y
tranquilidad.

Entre estas mejores prácticas se encuentran los servicios de seguridad física y patrimonial estandarizados, además del uso de tecnologías que permitan establecer sistemas transversales para vincular a todas las áreas funcionales. Así mismo, operar bajo un reglamento interno y una administración que coordina la seguridad, el buen funcionamiento de la infraestructura, la promoción de los inmuebles y la gestión general de trámites y permisos ante autoridades.

Flexibilidad Comercial

El diseño de parques industriales va en función de la configuración de la tierra donde se va a establecer el Parque.
Normalmente los parques se diseñaban subdividiendo varios lotes de entre 10 y 20 mil m², en donde las calles estaban previamente trazadas. Ahora se subdividen en varios lotes de entre mil y dos mil m², con la intención de satisfacer las necesidades de los clientes de la mejor manera posible. El porcentaje de cobertura de construcción es del 50% de área techada y 50% de área libre, donde se incluyen patios y estacionamiento.

En México existe una agrupación altamente profesional que engloba a los mejores parques industriales en el país, La Asociación Mexicana de Parques Industriales “AMPIP”. Esta agrupación ha elevado los estándares de calidad en el desarrollo de parques industriales al grado de haber creado la primera norma oficial de parques industriales en el país.

Anuncia municipio de León la apertura total del Parque Metropolitano

Por Iván Cruz

El pasado 18 de junio el Parque Metropolitano de León interrumpió las obras para la construcción de una pista de atletismo, debido a que el empresario Óscar Ramírez acreditó de manera oficial la propiedad de más de 9 mil m2 dentro del perímetro que abarca el mismo, en la zona Playa, específicamente.

Tras un juicio y varias platicas el Gobierno Municipal de León, anunció que se llegó a un acuerdo entre ambas partes para abrir el terreno y continuar con los trabajos, así lo dio a conocer el secretario del H. Ayuntamiento, Felipe de Jesús López Gómez, quien destacó la colaboración de Óscar Ramírez en la solución del conflicto.pista (1)

Los términos de este acuerdo requieren de la aprobación de los integrantes del Cabildo, por lo que en la próxima Sesión de Ayuntamiento se presentará el expediente que actualmente se encuentra en integración.

“Ya tenemos un acuerdo, -el particular- aceptó la permuta y el día de hoy se reabre la pista del parque. (…) Le solicitamos al señor Ramírez quien ha mostrado disposición para ello, que el día de hoy se reaperturara el circuito de la pista”, destacó López Gómez.

De esta forma queda totalmente abierto el circuito de la pista, la cual había sido adaptada por personal de la Dirección de Obra Pública para dar continuidad al recorrido de los visitantes.

 

Viaje de estudio de la AMPIP a Dubai

El Segundo Congreso Mundial de Zonas Francas tuvo como tema principal las Cadenas Globales de Valor; contó con la participación de más de 600 personas, entre empresarios de zonas francas y representantes de Organizaciones Mundiales, gubernamentales y regionales de alrededor de 80 países.foto amigos

 

**Por  Claudia  Ávila  Conelly

Directora de AMPIP

cavila@ampip.org.mx

 

En el marco del Segundo Congreso Mundial de Zonas Francas, celebrado del 9 al 11 de mayo en Dubai, la AMPIP organizó un viaje de estudio, en el cual participaron Pablo Charvel, Presidente de la AMPIP; Lorenzo Berho, Presidente de Vesta; Jaime Roberts, Presidente de IAMSA; y Alberto Chretin, Director General de Terrafina.

 

El objetivo principal del viaje fue conocer qué están haciendo las zonas libres en todo el mundo, conocer las mejores prácticas, cuáles son sus ventajas y qué tipo de incentivos están ofreciendo. Entender más claramente a la industria que invierte en las diferentes regiones con zonas libres para saber qué es lo que buscan y analizar qué ventajas comparativas y competitivas tienen las regiones que compiten con México.

Lo anterior, dada la iniciativa del gobierno federal de promulgar Zonas Económicas Especiales (ZEE), y dado el interés de los desarrolladores industriales en el país, de evaluar la conveniencia de crear nuevos parques industriales en los estados, donde se tiene programado instalar estas ZEEs.

Este viaje les permitiría entender un poco más el esquema de las ZEEs en otros países, con el fin de tener más elementos para apoyar la implementación exitosa del proyecto de creación Zonas Económicas Especiales en México, propuesto por el gobierno federal.

Previo al Congreso Mundial, los asistentes tuvieron la oportunidad de visitar las zonas francas más importantes de Dubai, entre ellas, Dubai Silicon Oasis Authority, el cual es un parque tecnológico que agrupa 700 empresas; y Dubai World Central , el cual es un plan maestro que proyecta integrarse con el Aeropuerto de Dubái, que será el más grande del mundo una vez terminado.

En este recorrido, los participantes de la AMPIP tuvieron la oportunidad de conocer casos de éxito donde, a pesar de ser zonas donde se ofrecen incentivos fiscales y se invierte en infraestructura, el estado recibe por recaudación indirecta tres o cuatro veces más de lo que dio en incentivos, generando además bienestar, educación, salud y transferencias de tecnología a la región.

El Segundo Congreso Mundial de Zonas Francas tuvo como tema principal las Cadenas Globales de Valor. Este Congreso contó con la participación de más de 600 personas entre empresarios de zonas francas y representantes de Organizaciones Mundiales, gubernamentales y regionales de alrededor de 80 países.

muchos amigos

En el Congreso se estableció la colaboración entre las Aduanas y las Zonas Francas mediante el lanzamiento del programa de “Zonas Francas Seguras”. También se reunieron representantes de zonas francas de todos los continentes junto con organizaciones necesarias para el correcto funcionamiento de zonas francas y agilización
del comercio internacional.

Este Congreso contó con conferencistas del más alto nivel, entre ellos Julie Brown CEO, de Georgia Foreign Trade Zone; Hernando José Gómez, Director del Departamento de Planeación Nacional de Colombia; Samir Hamrouni, CEO de la World Free Zones Organization; Mehdi Tazi, Gerente General de la Zona Franca de Tanger en Marruecos, la más grande en África; y Martín Gustavo Ibarra, Presidente Honorario y fundador de la Asociación de Zonas Francas de las Américas.

Entre los temas más importantes que se trataron en el Congreso se encuentran la gobernanza en las cadenas globales de valor, las perspectivas de las corporaciones multinacionales sobre las inversiones en Zonas Francas, y su inclusión en cadenas globales de valor, así como las oportunidades y tendencias para las zonas francas en el futuro.

En el marco del evento, la AMPIP tuvo la oportunidad de establecer un convenio de colaboración con la Asociación Mundial de Zonas Libres (WFZO), el cual fue firmado por Pablo Charvel, Presidente de la AMPIP, y el Dr. Samir Hamrouni, CEO de la WFZO.

Hoy en el mundo existen más de 3,500 Zonas Francas en 138 países que mueven alrededor del 25% del comercio mundial y generan 100 millones de empleos. Además, se estima que los procesos burocráticos, aduaneros y arancelarios incrementan hasta un 40% los precios de los productos tranzados en el mundo, porcentaje que se puede reducir si los productos son hechos en Zonas Francas.

El tercer Congreso mundial de Zonas Francas se realizará el próximo año en Colombia, esperando una alta participación de empresarios latinoamericanos, y reafirmando la importancia de este instrumento en el comercio exterior de la región.

ONU-Hábitat y ALDF promueven el rescate del espacio público en CDMX

Por Iván Cruz

Con el objetivo de recuperar los espacios públicos de la Ciudad de México y generar nuevos la Coordinadora Nacional del Programa ONU-Habitát en México, María Dolores Franco y la diputada Dunia Ludlow presentaron ante la Asamblea Legislativa del Distrito Federal –ALDF- un punto de acuerdo para implementar la “Guía de Diseño para el Espacio Público Seguro e Incluyente” publicada en 2011 por la Secretaría de Desarrollo Social y la Organización de las Naciones Unidas.

espacio publicoEsta guía refiere que la calidad de vida de los habitantes de una ciudad aumentaría de manera ampliamente notable al recuperar los espacios urbanos tales como calles, parques, plazas públicas, centros de reunión, mercados, entre otros.

Para lograrlo se plantean distintas estrategias que van desde la modernización del inmobiliario urbano, rehabilitación de áreas verdes, mejoras en la seguridad pública y fortalecer la participación ciudadana.

María Dolores Franco informó que el abandono de estas zonas se debe a que la mayoría de los ciudadanos no se sienten seguros en las calles, “Los individuos inhiben su comportamiento natural, prefieren quedarse en sus hogares, dejan de realizar actividades cotidianas, ajustan sus horarios, evitan pasar por ciertas zonas o dejan de utilizar los espacios públicos por completo; y por el contrario, los delincuentes capitalizan el temor ciudadano e incluso se apropian de esas áreas que en un principio estaban destinadas para la convivencia ciudadana”.

A su vez la diputada Ludlow añadió que, en 2015, el 39% de los delitos ocurridos en la Ciudad de México se dieron en espacios públicos. Además el 73% de la población no deja salir a la calle a sus hijos menores  por miedo a que sean víctimas de un delito,  mientras que de esa misma población el 51% evita divertirse y salir de noche.

Estas recomendaciones fueron aprobadas unánimemente por la ALDF en un punto de acuerdo, que a su vez se dividió en dos resolutivas; el primero exhorta a la Autoridad del Espacio Público de la CDMX a generar un sistema de información que permita conocer cuántos espacios públicos hay, la categoría y situación en la que se encuentran.

El segundo es una solicitud a la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda de la Ciudad de México, a que en conjunto con el Dr. Manuel Granados Covarrubias, Consejero Jurídico y de Servicios Legales, de la CDMX,  analicen la incorporación de las consideraciones de la guía de ONU-Habitát en el Reglamento de Construcciones del Distrito Federal.