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Comportamiento de la demanda de la vivienda en México (2014 -2016)

Al cotejar los datos emitidos de forma anual por la Sociedad Hipotecaria Federal con los datos de portal inmobiliario Lamudi, es posible determinar que la variación anual de la demanda de vivienda entre 2014 y 2016 es del 6%.

Fuente : Lamudi lamudi_2

La demanda de viviendas viene determinada principalmente por factores socio-demográficos y económicos. Según el estudio “Mercado Inmobi l iar io en México”, elaborado por el portal inmobiliario Lamudi, entre los factores socio demográficos destaca la necesidad de formación de nuevos hogares y la movilidad habitacional, mientras que los factores económicos más importantes que afectan la demanda de viviendas son el precio, la renta percápita y las tasas de interés del crédito.

Adicionalmente, la apertura comercial y la reestructuración económica provocadas por la globalización, están dando como resultado la diversificación de las actividades productivas en el territorio nacional, y consecuentemente aparecen nuevas tendencias en la distribución poblacional. Esta dinámica ha incrementado las
oportunidades de trabajo en diversas zonas, desencadenando una demanda de soluciones residenciales que hasta la fecha estaba latente.

Al cotejar los datos emitidos de forma anual por la Sociedad Hipotecaria Federal con los datos de portal inmobiliario Lamudi, es posible determinar que la variación anual de la demanda de vivienda entre 2014 y 2016 es del 6%.

Demanda de vivienda por Estados
De acuerdo con el análisis elaborado por Lamudi, los 10 Estados con mayor demanda de vivienda constituyen cerca del 60 por ciento del total de la demanda en el país. Es el Estado de Nuevo León quien domina en la demanda de vivienda, con un 8.74% del total de la demanda, seguido por la Ciudad de México (7.15%) y Jalisco (6.61%). En contraparte, los 3 Estados con la menor demanda de vivienda son Colima, Nayarit y Tlaxcala, con 0.89%, 0.72% y 0.67% respectivamente.

lamudi_3Por otra parte, destaca el comportamiento de la demanda de vivienda en 6 Estados, cuya dinámica en la variación de la demanda entre el periodo 2014 y 2016, ha crecido significativamente. Nos referimos a los Estados:
Nuevo León (225%), Yucatán (206%), Aguascalientes (178%), Baja California Sur (128%), Campeche (103%) y Quintana Roo (100%), lo cual significa que el crecimiento de la demanda en dichos Estados ha sido exponencial,
siendo el sureste la región con la mayor tendencia de crecimiento en la demanda de vivienda en México. En contraposición, se ubican los Estados Michoacán, Guerrero y Oaxaca, los cuales demuestran una variación
negativa cor respondiente al -63%, -70% y -82% respectivamente.

Como tendencia, las grandes ciudades del país apostarán por el crecimiento vertical, el cual permite concentrar la población en un espacio más reducido facilitando la prestación de los servicios básicos a las comunidades que viven en ellas. Adicionalmente y debido al agitado estilamudi_1lo de vida de las grandes ciudades, los desarrollos inmobiliarios tienden hacia edificios de usos mixtos, permitiendo a sus usuarios encontrar en un mismo lugar espacios residenciales, corporativos, de esparcimiento y consumo.

Específicamente en Nuevo León, el desarrollo de colonias como “Del valle” o “Colinas de San Jerónimo” son indicadores del desarrollo de vivienda. Al ser la segunda ciudad más industrializada del país, la vivienda en Monterrey es impulsada por su crecimiento corporativo. Guadalajara es la segunda ciudad más poblada de México y junto con la atracción de residentes jubilados en Puerto Vallarta, hacen de Jalisco uno de los destinos con mayor
demanda de vivienda. En el caso de Chiapas, señalamos la creación de los desarrollos “Puerta del Sol”, “Residencial Posada” y “Colina Universidad” como muestra de crecimiento en vivienda.

Por su par te, el Estado de México concentra la mayor población absoluta del país, provocado en gran medida por la necesaria expansión industrial y corporativa en las zonas aledañas a la CDMX, la falta de espacios en dicha ciudad fomenta el crecimiento de la demanda de vivienda en este Estado. En Coahuila, los factores que inciden en esta demanda son, entre otros, la creciente inmigración interna, donde de cada 100 personas 17 provienen de Nuevo León, 16 de Durango y Chihuahua, 7 de Tamaulipas y 6 de la CDMX, según datos del INEGI.

La reciente apertura de Galerías Serdán y el desarrollo de Angelópolis incentivan la demanda de vivienda en Puebla, donde la evidente generación de empleos derivada del crecimiento automotriz y textil, han hecho de este destino un lugar atractivo para vivir. Ciudad Juárez anteriormente era una rica zona minera, que en la actualidad goza de un importante desarrollo industrial. La conocida “Puerta de México” tiene un perfil internacional y un cosmopolitismo como consecuencia de su colindancia con la primera economía del mundo, Estados Unidos, que en efecto, hacen de Baja California un destino atractivo para los residentes extranjeros. Por otra parte, con más del 11% de participación en  la demanda de vivienda en México, Veracruz se posicionó en 2014 y 2015 como la entidad con mayor demanda de vivienda, tras la reforma energética.

En lo que respecta a la Ciudad de México, para el año en curso se estima un crecimiento mayor al de 2015, con una variación porcentual positiva del 6.15%. Junto a esto, las soluciones que ofrecen los organismos crediticios, así como el incremento en proyectos culminados se convierten en una forma de impulsar la adquisición de vivienda en la capital.

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SARE buscará ser un jugador importante en el sector vivienda

**Por Catalina Martíez Quintero 
catalina.martinez@inmobiliare.com

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Con la reactivación de prácticamente 12 de 14 proyectos que conservó la empresa desarrolladora de vivienda Sare después de su reestructura, su objetivo es ir por 300 viviendas escrituradas este segundo trimestre de 2016; y aunque la recuperación ha sido más lenta en el mercado de lo esperado, confían en que las políticas de prudencia adecuadas
se proyectarán en un crecimiento más rentable. Por el momento, trabajan en un plan de negocios con proyecciones a 60 meses, porque es una obligación informar a los inversionistas lo que pasará con la empresa.

En entrevista para Inmobiliare, Arturo Sánchez Carbajal, Presidente del Consejo de Administració
n de Sare, habla de esos cambios en la Política Nacional de Vivienda que se viven desde la entrada del actual presidente de México, Enrique Peña Nieto. Destaca que en 2012, el sector de la vivienda tuvo una transformación importante con la nueva administración gubernamental, en contraste con la anterior, cuando lo importante era el volumen de casas. Hoy se observa un programa con mayor planeación urbana, al privilegiar la verticalidad. Además, destaca la transición ordenada de organismos nacionales de vivienda, manteniendo las políticas de transparencia y creación de nuevos programas.

Vivienda para todos y debacle del sector
Arturo Sánchez recuerda que en el año 2000 -con el ex presidente Vicente Fox- se implementó un programa de vivienda que resultó exitoso, prueba de ello fue la entrada de varias empresas vivienderas a la Bolsa Mexicana de Valores, entre ellas Sare, Homex y Urbi; el sector de la vivienda se consolidó con cinco empresas cotizando en Bolsa –dos que ya estaban y las tres nuevas-; todo, ccuadro1_entrevistaon un enfoque donde se privilegiaba el crecimiento numérico de casas.

“En 2006 asume el poder de la presidencia Felipe Calderón, quien da continuidad haciendo algunos ajustes, como enfocar el programa para generar vivienda destinada a las familias que menos ingresos tenían, lo cual en su momento fue atinado, porque debían atenderse dichos segmentos de la población”, menciona el Presidente del Consejo de Administración de Sare.

A finales de 2011 empiezan a prenderse los focos rojos en el sector, y Sare es la primera empresa en aceptar ante los inversionistas que presentaba algunos problemas en sus finanzas. Arturo Sánchez relata que cada empresa detectó y abordó los problemas de manera distinta: “nosotros comenzamos a sentir una presión en el balance de la empresa hacia finales de 2011, y fue en 2012 cuando anunciamos un programa de reestructura financiera. Fuimos la primera empresa pública de vivienda que salió a reconocer un problema de balance importante. Eso fue un acierto para mí, reconocerlo y tomar un camino distinto –no solucionar la problemática por vía de concurso mercantil, sino afrontar con cada uno de los acreedores los problemas, reestructurar la deuda, firmarla y luego comenzar con la estrategia de venta de activos y reactivación de vivienda, que nos llevó a una recapitalización en 2015”.

Respecto a los retos que la empresa tuvo que vencer para seguir operando en 2016, y trabajar un plan de negocios a largo plazo, Sánchez Carbajal añade que no hubo un caso específico donde se marcara el inicio de un proceso financiero complejo, “simplemente, fueron diferentes factores que se acumularon a lo largo de muchos años. Si bien fue en 2012 cuando lo anunciamos, la compañía lo afrontaría en los tres años siguientes; es decir, terminamos dos años y medio después de haberla iniciado -concluimos en septiembre de 2015. Fue un proceso de casi 20 meses, donde las causas se podrían enlistar, pero creo que al final, con una política agresiva de crecimiento, tomamos más deuda de la que debíamos tomar, y dadas las condiciones, acabamos descuidando factores fundamentales en la industria”.

El resurgimiento y ajuste a la Nueva Política de Vivienda

Reconocer ante inversionistas los problemas de la empresa fue difícil para Sare, sobre todo porque es una empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores -se tienen compromisos y responsabilidades con el público inversionista. “Fue una decisión muy difícil; sin embargo, la más responsable en todos los sentidos. Al final, toda crisis fortalece a la empresa y al empresario. Afrontar, hablar con los bancos y buscar soluciones conjuntas para encontrar el camino, fue algo complejo, pero muy satisfactorio para Sare”.

Arturo Sánchez menciona que fue complicado hacer entender al mercado y a los bancos que Sare afrontaba un problema sectorial, derivado del crecimiento de la industria, pero no creían que las demás empresas de vivienda estuviesen igual. “Sensibilizar a la banca y al mercado respecto a que ello era consecuencia de una administración volcada en el crecimiento numérico de viviendas, como lo demandaba la administración del momento, fue lo más complejo, porque nosotros lo dimos a conocer en 2012, mientras las otras empresas seguían operando; ellos anunciaron su situación casi nueve meses después”.

El Presidente del Consejo de Administración de Sare reconoce cuán dif íciles fueron aquellos tiempos. Sus hijos estaban pequeños y notaban que su padre tenía presiones que no eran las normales, por lo que, consciente de sus compromisos, tomó fuerza. Af irma que cuando se entra a una reestructura de deuda, cada día es un reto distinto; no había un momento específico en el
cual pudiera suponer que todo regresaba a la calma; sin embargo, “uno va buscando que llegue ese momento, y te marcas tiempos; lo primero fue hacer la recalendarización de la deuda y firmarla con los bancos; al mismo tiempo, mantener a la empresa cumpliendo con los tenedores de bonos y accionistas minoritarios; luego, buscar una salida y camino para recapitalizar a la empresa”. Una de las ventajas de Sare es que nunca se suspendieron sus cotizaciones en Bolsa -salvo 20 minutos y por movimientos normales en el mercado- y tampoco ha dejado de reportar a sus accionistas.

Una vez teniendo los recursos, tuvieron que enfrentarse a otra realidad, armar una administración profesional independiente de los socios mayoritarios. “Nombramos a un director general independiente, así como a un director de finanzas, y decidimos salirnos de la operación del día a día. Éste parecía el reto más importante una vez terminado el proceso, pues era necesario institucionalizar a la empresa con un gobierno corporativo. Antes manejábamos la empresa mi hermano y yo, y hoy ninguno de los dos tiene involucramiento en las operaciones; mi
hermano es Consejero y yo soy Presidente del Consejo”, destaca Arturo Sánchez.

Respecto a los cambios que tuvo la empresa al dejar de ser familiar, Sánchez Carbajal reconoce que “lo más complicado fue empezar a confiar la administración de la empresa a un tercero; fue un proceso difícil pero necesario, pues tuvimos que enfrentar un episodio generacional complicado, pero ciertamente tenía que llegar gente distinta, pues yo ya estaba muy desgastado. Al final, la experiencia ha sido buena. Todas las empresas de vivienda que tuvimos problemas se caracterizaron porque los dueños mayoritarios operaban los negocios; era necesario integrar a
un director general ajeno a la familia, y que no estuviera influenciado por ninguno de los accionistas”.

Sare regresa a conquistar cuadro2_entrevistamercadosclaves de vivienda
Una vez terminada la reestructuración de la empresa, Sare comen
zó a revisar sus activos, observando que había desarrollos con casas terminadas, otras a mitad de obra, y varios terrenos –muchos fueron vendidos durante el proceso de re estructura. Hoy, Sare se enfoca en la zona del Bajío (Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes), Jalisco y zona metropolitana. “Por el momento estamos vendiendo la operación en Quintana Roo –incluso vislumbrando la posibilidad de asociarnos con un desarrollador local–, donde tenemos reserva territorial con 2,600 lotes de casas. Nuestra presencia actual es en Ciudad de México, Estado de México y Querétaro, nos falta Aguascalientes y Jalisco -donde la demanda de vivienda depende del número de derechohabientes de Infonavit. Después del Estado de México y Monterrey, Jalisco es por mucho el siguiente estado en demanda; hoy no tenemos presencia en él, pero estaremos ahí próximamente. Tenemos la intención de migrar nuestro modelo de negocio hacia algo más vertical en la Ciudad de México, con departamentos de un millón a un millón 400 mil pesos”, concluyó Arturo Sánchez Carbajal.

Residencias para adultos mayores: Comienza el desarrollo de Assisted Living en México

ggUna realidad para la población mundial es el envejecimiento de ésta, de acuerdo con datos del Fondo de Población de Naciones Unidas (UNFPA, por sus siglas en inglés), 12% de la población mundial tenía 60 años y más en 2014; en contraste, las regiones más desarrolladas presentan 23.3%, y se estima que para 2050, uno de cada cinco habitantes del planeta tendrá 60 años o más, representando el 21.2 por ciento.

El Consejo Nacional de Población -CONAPO- proyecta que para 2025 y 2050 aumentará el número de adultos mayores de 17.2 a 32.4 millones respectivamente. Se calcula que en 2015 se ascendía a un total de 11 millones de adultos mayores en México, y había más de un millón de personas mayores de 60 años en la Ciudad de México. Para 2020, la cifra se elevará a 14 millones, lo que significará 12.1% de la población total en México.

Han sido muchos los especialistas quienes han mencionado la necesidad de prestar atención a las dinámicas tan cambiantes en la población, así como prevenir y prepararse para los nuevos retos, capacitar a las personas para atender a los adultos mayores, desarrollar estudios científicos e infraestructura para atenderlos.

Ante este panorama, dos empresas dedicadas al nicho de residencias para adultos mayores inauguran este 2016 dos proyectos: uno en Santa Fe, con la alianza entre Quiero Casa y Belmont Village; y otro en Querétaro, con un trabajo conjunto de Ballesol y Grupo Presidente.

Belmont Village se expande a México

Esta empresa americana lleva cerca de 20 años especializada en las comunidades de retiro en Estados Unidos, donde cuenta con 24 proyectos en operación. El objetivo es atender a las personas que requieren ayuda en su vida diaria, lo que en el mercado americano se llama Assisted Living.

Al respecto, Dileri Montalvo, Directora de Marketing y Ventas de Belmont Village, destaca en entrevista para Inmobiliare, que “Belmont ve la oportunidad de trabajar con una empresa mexicana al darse cuenta de que México es un país que pasa de población con gente joven a adulta; vemos que en 15 años habrá más adultos mayores que niños. Belmont toma la decisión de abrir su primera comunidad fuera de Estados Unidos, operando de la misma manera en ambos países; es decir, no se darán franquicias”.

Agrega que para la cultura de los mexicanos es complicado alejarse de los padres, pero debe pensarse como un regalo para ellos, pues es una oportunidad de vivir mejor, acompañados de personas de su edad, con el mismo nivel cultural y realizando actividades divertidas. también es una realidad que las familias de hoy son más pequeñas, y ahora los hijos deciden estudiar fuera –o incluso se independizan antes- quedándose los padres solos.

Un adulto que decida experimentar una estancia en Belmont Village en Santa Fe, tendrá su propia habitación -o una compartida en caso de que se trate de una pareja o de hermanas, por ejemplo. Podrá realizar actividades distintas cada día, tener supervisión profesional, y en caso de tener una mascota, la podrá tener en las instalaciones si aún se puede hacer cargo de ella –hay un jardín especial para mascotas. Asimismo, podrá tener servicio de alimentos a la carta, pues se cuenta con un sistema para garantizar que sólo comerán lo que su salud les permita. También se cuenta con servicios o valores agregados: jardín, enfermería, servicio de chofer, capilla, cine, salón de belleza; además de poder entrar y salir libremente, tanto como recibir visitas.2j

Belmont Village tiene tres programas especializados en el cuidado de los adultos mayores:

  1. Assisted Living. Cuidado y compañía para personas que están bien de su mente, pero que requieren ayuda para bañarse o caminar con andadera; personas que no pueden estar solos, pero que pueden tener cierta independencia para realizar actividades de socialización y ocupacionales. BRAULIO ARSUAGA, Director General de Grupo Presidente
  2. Circle of Friends. Es un programa único de Belmont diseñado por la Inoversidad Vanderbilt –Nashville, Tennessee- para las personas con deterioro cognitivo leve –Mild Cognitive Impairment- donde se trabajan los efectos, con sistematización de actividades diarias que mantienen el estado de alerta mental y retrasan el avance acelerado de la pérdida de la memoria. Con este programa, los residentes siguen con su vida en sus departamentos.
  3. Memory Care. También desarrollado por Belmont, este programa ayuda a los residentes con la enfermedad de Alzheimer u otras formas de pérdida de memoria. Los ejercicios y actividades son diseñados especialmente por los gerontólogos de Belmont Village y son adecuados para cada individuo.

Las residencias de Belmont Village estarán ubicadas en el complejo llamado Santa Fe Hills –además habrá un par de usos más al inmueble-, “la fundadora y presidenta de Belmont Village, Patricia G. Will, siempre se ha asegurado de que las construcciones sean del más alto nivel de calidad, y aunque México apenas comienza con el desarrollo de la industria de Senior Living, ella pide que en este proyecto se tengan las mismas normatividades que en las otras comunidades.

“Al interior de la comunidad de Belmont Village hay anchos de pasillo específicos, elementos de seguridad anti fuego, iluminación LED –para evitar que se generen sombras cuando caminan los residentes-, uso de telas especiales – antimicóticos- y alfombras anti fuego, fáciles de lavar, entre otras características”, explica Dileri Montalvo.

“Santa Fe Hills es el nombre del complejo con 19 pisos, donde los primeros 10 niveles serán para Belmont, y del 11 a 17 habrá un Hyatt House, además de un edificio contiguo con consultorios independientes, y lo mejor, Belmont contará con un puente peatonal que comunicará con el área de urgencias de la Clínica ABC de Santa Fe, en caso de tener una emergencia”, complementa la Directora de Marketing y Ventas de Belmont Village.

Para este proyecto, José Shabot, Director General de Quiero Casa, detalla que para el primer proyecto de Belmont Village en México se invirtieron 350 millones de pesos, y se tiene un plan de inversión de 2,000 millones de pesos para las siguientes cuatro comunidades que forman parte del plan de expansión de Belmont. “La empresa fundadora y operadora de Belmont Village en Estados Unidos se asoció con nosotros para traer a México sus servicios, por lo que participaremos en todos los proyectos que ellos hagan en nuestro país. Belmont Village es la operadora de los servicios en México. Nuestra participación no sólo es como inversionistas, sino que también somos parte de la operación. Para tropicalizar nuestros servicios, conocer y comprender mejor las expectativas y necesidades de nuestros residentes, el personal es mexicano, entrenado en Estados Unidos para cumplir con los mismos estándares de calidad y servicio que se ofrecen en ese país y con los que ha logrado Belmont Village ser la empresa líder en Assisted Living y Memory Care”, señala el directivo.

Ballesol llega a México de la mano de Grupo Presidente

Con la alianza estratégica entre la empresa española Ballesol, con 35 años de experiencia en asegurar el bienestar y calidad de vida de los adultos mayores; así como Grupo Presidente, operadora de restaurantes y hoteles con más de 50 años en la industria de hospitalidad de lujo, unen su fortalezas para ofrecer servicios de residencias especializadas en adultos mayores.

Al respecto, Braulio Arsuaga, Director General de Grupo Presidente resalta que “tenemos un Joint Venture con España para desarrollar y atender el primero de cinco desarrollos de residencias para adultos mayores, porque con el paso de los años se deteriora la salud y las personas necesitan asistencia especializada”.

Agrega que será en agosto de este año que se inaugurará la primera residencia Ballesol Presidente en Querétaro; un complejo con 119 residencias, cuyo monto de inversión ha sido de 152 millones de pesos -cifra exclusiva para construcción y desarrollo- y generará 110 empleos directos.

Atendiendo su programa de expansión, Grupo Presidente ha comprado un terreno en Santa Fe, Ciudad de México, donde desarrollarán el segundo proyecto. “Nuestra filosofía es atender al mercado local, el acuerdo con Ballesol es desarrollar cinco proyectos de residencias en ciudades urbanas, donde tendrán espacios para recuperarse de alguna operación, terapias ocupacionales y capilla, entre otros”.

Se destaca que Ballesol Presidente tendrá unidades ortogeriátricas para personas con problemas osteoarticulares por fracturas o intervenciones traumatológicas, donde sea necesaria la atención de fisioterapeutas especializados que ayuden al paciente para que recupere el mayor grado de autonomía; residencias donde habrá cuidado para personas con demencia avanzada, que provocan una importante pérdida de la autonomía; y unidades de cuidados paliativos para personas mayores en situación terminal o deterioro severo.

Actualmente, Ballesol está en la adaptación de los protocolos de actuación de los distintos depar tamentos, adecuándolos a la normatividad mexicana, con el fin de certificar los procesos bajo la Norma Internacional 9001.

Marcas de lujo interesadas en México

El sector de tur1ñismo en México ha tenido un crecimiento muy importante ya que de acuerdo con datos de la Secretaría de Turismo Federal – SECTUR- México tuvo un saldo positivo en las divisas provenientes del turismo internacional de 2,890 millones de dólares durante el primer trimestre de 2016, que representan un crecimiento de 12.7% en comparación con el mismo periodo del año pasado.

En cuanto a los turistas internacionales que visitaron el país por vía aérea, la derrama económica alcanzada fue de 4,220 millones de dólares, y por vía terrestre dejaron 253 millones 600 mil dólares. Durante este primer trimestre, la mayoría de los pasajeros internacionales procedentes de Estados Unidos tuvieron como destino los aeropuertos de Cancún y Los Cabos, sumando una cifra de dos millones 566 mil pasajeros.

Alfonso de Gortari, Vicepresidente Senior de la división Hotels & Hospitality Group de JLL en México, destaca en entrevista para Inmobiliare, que “nosotros teníamos existentes 19,400 habitaciones en el sector hotelero de lujo, y estamos esperando un pipeline de 3,900 habitaciones para los próximos dos años”.

2{Destaca que el mercado de lujo está creciendo fuertemente en México, básicamente en las zonas de Cancún, Riviera Maya, Los Cabos y Punta Mita, lo que refuerza los datos dados a conocer por Sectur. De acuerdo con la investigación de JLL presentada en la Conferencia de Inversiones Turísticas HOLA -Hotel Opportunities Latin America Investment Conference en 2016-, el documento Impact of Economic Transformation on Latin America’s Lodging Industry detalla que en el caso del mercado hotelero de México, éste es el más avanzado de la región -comparado con los países de Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú, que también participaron en el estudio- con una relación de oferta hotelera actual, con una media de las habitaciones de hoteles relevantes estimadas en un país por cada 1,000 habitantes, de 2.6. “Un volumen constante de inversión de negocios, turismo e infraestructura en la próxima década aumentará su relación de oferta hotelera a 3.8”.

“La investigación de JLL también reveló la proliferación de hoteles de marcas regionales y globales en todos los países. La gran mayoría de los nuevos hoteles incorporados entre 2012 y 2015 son de marca, como son los proyectos planificados. Los cambios de marca y conversiones de propiedades independientes también prevalecieron durante el período con aproximadamente 11,000 conversiones de habitaciones en Brasil y 10,000 en México. Se espera que la tendencia hacia la marca se acelere con la incorporación de nuevos hoteles y la retirada de productos obsoletos; para 2025, se espera que los activos de marca superen a los productos independientes”, adelanta el documento de JLL.

Alfonso de Gortari resalta que hay un crecimiento muy fuerte del sector hotelero de lujo desde 2010, cuando 3plcomenzó la recuperación; ahora ven a México como un mercado muy maduro con oportunidades y una demanda grande insatisfecha, por lo que los inversionistas internacionales tienen puesto su interés en nuestro país.

Además, tan solo en Los Cabos vienen proyectos hoteleros de lujo como: Montage, con 122 habitaciones; Solaz by Luxury Collection Resort, con 131 habitaciones; Park Hyatt Los Cabos, con 231 habitaciones; y Ritz Carlton. Tan solo en Paseo de la Reforma en la Ciudad de México, el sector de lujo va creciendo con Ritz Carlton en la torre Chapultepec Uno y Sofitel de AccorHotels, así como un par de proyectos más que todavía no son públicos.

Al respecto, Blanca Rodríguez, Managing Director of the Banyan Tree Capital Mexico Hospitality Fund, menciona que en el caso de hotelería de lujo, la Ciudad de México se había quedado un poco rezagada. Ahora -aunque costó trabajo la recuperación del mercado- el reto es convertir a la ciudad en un destino de fin de semana para que las ocupaciones puedan superar el 75%, y las tarifas alcancen el precio que debería tener una ciudad como la nuestra.

En la hotelería de lujo, Alfonso de Gortari considera que entre los retos para desarrollar este sector, “se necesita la certidumbre en licencias de construcción, y que las marcas internacionales se asocien con desarrolladores locales -muchas de las marcas quieren venir a México pero necesitan un socio local que tenga el conocimiento de la tramitología y mercado.

Monterrey, Guadalajara, Vallarta y San Miguel de Allende – ubicaciones que gustan mucho al turista internacional- son los destinos con potencia para ver hotelería de lujo independientemente de los destinos de playa antes mencionados”.

4{“El 60% de los hoteles que ex isten en Méx ico están operados de manera independiente y sólo 40% tiene algún tipo de profesionalización, eso es justo al revés de cómo está en Estados Unidos y ahora vemos un cambio de esa proporción en México donde cada vez las marcas con estándares internacionales y mejor operación tendrán mayor presencia. El crecimiento del sector hotelero no sólo está en el sector de lujo, sino también en el de negocios”, agrega el Vicepresidente Senior de la división Hotels & Hospitality Group de JLL.

JW Marriott Los Cabos a casi un año de operación

El interés por parte de Grupo Diestra por desarrollar un hotel en Los Cabos estaba desde el año 2000, pero no buscaban. Fue en 2009 cuando encontraron algo único dentro del Puerto de Los Cabos, posteriormente hicieron los estudios de mercado para identificar la bandera más adecuada y decidieron que JW Marriott sería la ideal.

En entrevista para Inmobiliare, Mike van der Kroft, Director de JW MArriott Los Cabos asegura que “Los Cabos es un destino que tiene un nombre muy importante en los Estados Unidos, y ya está posicionado como un destino muy atractivo para el mercado de lujo; además combina bien el desierto y el mar, las actividades recreativas, y tiene excelente conexión con Estados Unidos y el interior de la República Mexicana. Puerto Los Cabos es un desarrollo residencial de muy alto nivel, porque es una comunidad privada con áreas residenciales de alto poder adquisitivo y cuenta con un campo de golf con 18 hoyos”.

Agrega que el 85% de los turistas que visitan el hotel son principalmente de Estados Unidos, y el resto son de origen nacional; también reconoce que el interés de los turistas domésticos es mayor al que habían considerado, y eso es muy positivo.

Respecto al tipo de turistas que visitan JW Marriott Los Cabos, Mike van der Kroft, menciona que hay una mezcla interesante de edades -y tienen experiencias para todos. Los motivos para visitarlo son despedidas de soltera, luna de miel, cumpleaños, aniversarios o descanso, y dado que hay muchas familias con niños, cuentan con un Kids Club.

Asimismo, los turistas tienen la opción de participar en las actividades programadas por el hotel –clase de tacos al pastor, coctelería o prueba de tequilas con chocolate-, pero también tienen espacio para disfrutar el destino –surf o acudir a la marina para practicar pesca deportiva.

El encargado del diseño del hotel fue el arquitecto Jim Olson. Con una clara tendencia hacia los espacios abiertos, el hotel JW Marriott impresiona y permite disfrutar las vistas hacia el mar. “Todas las habitaciones tienen vista al mar; los espacios abiertos están en los pasillos, habitaciones y lobby; y el arte, presente en todos los espacios, es un elemento muy importante -tiene piezas internacionales y de artistas mexicanos.

Toda la nomenclatura del hotel está inspirada en los primeros pobladores de la península de Baja California, se rescataron las raíces a las que nadie había prestado atención, y el arquitecto buscó hacer algo tan integrado que diera la sensación de que el inmueble habría surgido de la misma tierra. Y como se respetaron las alturas naturales del terreno, hay muchas albercas en terrazas. A los visitantes les gusta mucho el concepto”.

La construcción del hotel JW Marriott Los Cabos tuvo un retraso debido al paso del Huracán Odile en 2014; sin embargo, ésta fue una experiencia que les permitió ofrecer mayor seguridad, “además de cumplir con las muchas exigencias de la cadena Marriott y las más altas a nivel mundial. Cada habitación tiene protección anti huracanes ue se instala de forma manual; las áreas públicas tienen cortinas anti huracanes que son automáticas –con un control remoto se bajan; contamos con tres plantas de emergencia, con lo que se puede operar todo el hotel con servicios completos por una semana; tenemos una planta de tratamiento de aguas residuales, donde reciclamos toda el agua para uso industrial –riego y sanitario. El año pasado hubo varias amenazas que nos permitieron estar preparados para medir tiempo, pero siempre el deseo es que no llegue un huracán”, detalla Mike van der Kroft.

5ñpThor Urbana Capital en la hotelería de lujo

Alejandro Abeijón, Director de Mercadotecnia de Thor Urbana Capital, opina que la hotelería de lujo es un mercado muy específico, aunque el crecimiento del sector hotelero está muy diversificado. “La entrada de RitzCarlton a México, de la mano de nosotros, se dio cuando compramos el espacio en el proyecto de Chapultepec Uno, porque consideramos que hacía falta un hotel con esas características. Nosotros nos acercamos con ellos y les gustó la ubicación –así como trabajar con Thor Urbana Capital-, sólo compramos los pisos que comprenderán el hotel, y serán 153 llaves”.

Los Cabos es un destino donde se interesó Thor Urbana Capital, resalta Alejandro Abeijón. Escogieron la marca Montage, porque los turistas norteamericanos son principalmente los que visitan este destino. “Tenemos una ubicación excepcional –Bahía de Santa María- está muy cerca del club de yates; y es que toda la experiencia que puedes tener fuera del hotel en Los Cabos, depende de que tengas buena ubicación. Tiene un estilo más contemporáneo, usamos materiales de la zona y la arquitectura va a generar un impacto visual distinto, porque nosotros la haremos algo más cosmopolita”.

Residencias de lujo respaldadas por marcas hoteleras

El anuncio de los proyectos hoteleros de lujo con marcas reconocidas como Ritz-Carlton, Four Seasons o Montage también tienen un concepto inmobiliario que interesa a los inversionistas. De acuerdo con Alfonso de Gortari de JLL, este modelo está gustando mucho, porque comprar una residencia a una marca reconocida, garantiza la calidad y el servicio.

“Es un producto que está muy demandado y con buena aceptación por parte del viajero tanto nacional como internacional; además, entienden el valor de que estos departamentos tengan la calidad de construcción y operación. Además de los destinos de playa, hay potencial en Valle de Bravo, Monterrey y Guadalajara”.

En el mismo sentido, José Antonio Elizalde, Director Comercial de Coldwell Banker México, resalta que “cada vez más las marcas hoteleras están trayendo componentes inmobiliarios que para nosotros son una oportunidad para vender, y por ejemplo, tenemos nuestro sistema con el franquiciatario en San Miguel de Allende, donde hay un contrato de exclusividad por 25 años con Rosewood, uno de los hoteles más lujosos de San Miguel de Allende, que tiene 45 residencias con un precio promedio de dos millones de dólares”.

México registra inversión récord con proyectos inmobiliarios emblemáticos

 

11El sector inmobiliario sigue en constante crecimiento en las principales ciudades de la República Mexicana, así como la Ciudad de México; al respecto, José Antonio Elizalde, Director Comercial de Coldwell Banker México, adelanta que hay corredores de inmuebles comerciales muy identificados, y uno de los más visibles es Paseo de la Reforma, donde tan solo entre finales de 2015 y durante 2016 se liberará un millón de metros cuadrados.

En cuanto a la vivienda residencial, comenta que la exigencia por parte de los clientes es positiva porque genera un círculo virtuoso donde hay una mayor calidad en las construcciones. Revela que “está creciendo el segmento de clientes que buscan opciones residenciales diferentes, y un ejemplo son los desarrollos de usos mixtos (vivienda, oficinas y comercio), cuyo modelo resulta atractivo para muchas personas, porque logran resolver diversos problemas cotidianos de la vida, aunque a veces los precios son más altos”.

Respecto al tema de vivienda residencial, Alejandro Magaña, Director de Desarrollos Inmobiliarios de Metros Cúbicos, detalla que “las zonas High End en la Ciudad de México son las mismas de siempre, pero alrededor de estas áreas están surgiendo áreas High End B, cuyo ejemplo radical es Nuevo Polanco. los Premium B es un nuevo residencial más chico que no tiene áreas tan extendidas y no es tan exclusivo, pero los precios son altos en zonas como Nuevo Polanco, Anzures, Condesa y Del Valle”.

Entre los 72 socios de la ADI, Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios, se han invertido hasta el momento 21,507 millones de dólares y generado 529 mil empleos. Los estados receptores de inversión que encabezan la lista son: Ciudad de México, Jalisco, Estado de México, Quintana Roo y Nuevo León. De los 389 proyectos en construcción, el sector residencial tiene 45%, usos mixtos 20%, centros comerciales 17% y el resto se divide entre turístico, corporativo, industrial y salud.

La ADI había comprometido una inversión de 9,000 millones de dólares para la Ciudad de México, para el periodo de 2013-2018, cifra que se superará durante 2016. Esta cifra es equivalente a la construcción de 106 inmuebles -14 millones 400 mil metros cuadrados- ubicados principalmente en las delegaciones Miguel Hidalgo, Cuajimalpa, Cuauhtémoc, Álvaro Obregón, Azcapotzalco y Benito Juárez.

21Durante The Real Estate Show, el ex presidente de la ADI, Jaime Alverde Losada, expresó en entrevista para Inmobiliare: “Estoy muy contento con el cierre de la gestión, porque se hicieron cosas muy positivas en estos casi dos años y medio de trabajo; uno de los más importantes fue la institucionalización en procesos, cultura de trabajo y acercamiento con el gobierno“. Además, se lograron los cambios en el Reglamento de Construcción, apoyo a la creación de la ventanilla única de Seduvi, y el apoyo del SAT en materia de trámites para la devolución del IVA, lo que ayuda a su vez en la gestión de otros trámites. “De manera personal me siento satisfecho de haber estado dos años y medio en la Asociación; estoy contento con los comentarios acerca de mi gestión. Yo creo que todos los temas se resolvieron, aunque me hubiera gustado que se promulgara una ley donde un porcentaje de las licencias y medidas de mitigación se quedara en las zonas donde se construye, porque eso nos ayudaría a transformar las ciudades de una manera más ágil”, reconoce Jaime Alverde.22

Salvador Daniel Kabbaz Zaga asumió la presidencia de la ADI y mencionó que seguirá trabajando en conjunto con las autoridades, elaborando propuestas específicas y participando en la conformación del nuevo ordenamiento de la Ciudad de México. Además, respecto a los problemas de movilidad y contaminación en la Ciudad, adelantó que considerarán reducir 10% el número de autos que acuden diariamente a los edificios de oficinas de la asociación en todos los corredores de la Ciudad, fomentar el uso de la bicicleta, trabajar para estimular la infraestructura de recarga para autos eléctricos, y elaborar propuestas para los terrenos que estarán disponibles en el actual aeropuerto de la Ciudad de México.

32Torre Bora Santa Fe, con diseño de Zaha Hadid
Bora es el tercer inmueble de la serie de edificios desarrollado sobre Avenida Santa Fe; forma parte de los terrenos adquiridos a GICSA, cuyo proyecto en su momento se llamaba City Santa Fe, aunque Gustavo Tomé, Director General de Némesis Capital, aclara que se compraron las ubicaciones, no así el proyecto de GICSA.

“Mistral, Siroco y Bora son proyectos independientes, pero conectados por un gran basamento comercial que los integra. En la primera parte del centro comercial hay una tienda de autoservicio, restaurantes y proveedores de servicios, y con la tercera torre se amplía el centro comercial”, explica Gustavo Tomé.

“Némesis Capital es una desarrolladora inmobiliaria que atiende cinco segmentos del mercado: vivienda, industria, comercio, oficinas y hotelero. Constantemente estamos tratando de innovar en el tema arquitectónico, cuando se nos permite. Lo que tratamos de hacer desde hace tres años, es contratar periódicamente a un arquitecto ganador del Premio Pritzker que nos permitiera desarrollar un proyecto inmobiliario vanguardista -no todos lo permiten, sobre todo por las eficiencias de los espacios-, y cuando empezamos, decidimos que Zaha Hadid era la mejor candidata por muchas razones.31

“Cada uno de los edificios de esta serie de tres tiene el nombre de un viento: Siroco, Mistral y Bora, los vientos de las distintas regiones del globo terráqueo. La inspiración de Bora surge en el despacho, con la intención de reflejar el espíritu mexicano. La inspiración de Zaha comienza en la figura de Frida Kahlo, tomando de los trajes típicos y sus texturas, formas de la cultura mexicana, las cuales finalmente llegan a la figura del edificio”, detalla Gustavo Tomé.

El proyecto estará conformado por seis módulos independientes, pero interconectados, dando juego y movimiento al edificio; estarán unidos por el Core Center –donde estarán los elevadores-, por lo que quedan seis pent houses y todos los departamentos tendrán vista. Entre las amenidades se contará con un gimnasio, ludoteca, alberca, media room, salón de usos múltiples y componente comercial en la base.

“En la parte inferior, el edificio tendrá una envolvente cuyo material no hemos definido; se trata de una estructura de acero forrada por una malla de aluminio o acero, que de lejos parecerá cubierta, pero que de cerca estará abierta, permitiendo la entrada de luz. Todos los departamentos tienen terraza; sin embargo, el perfil de vientos en Santa Fe es muy alto, por lo que en pisos superiores se reforzará la estructura, además de colocar cristales hacia adentro”, explica Gustavo Tomé.

42Vivienda High End en su mejor momento: Terraforma

Grupo Terraforma es una empresa con más de 15 años de experiencia en el sector de constr ucción y desar rollo inmobiliario. En cuanto a la vivienda residencial, José Ramón Leñero, Director General de Grupo Terraforma menciona que “nosotros estamos en el sector residencial High End, donde todo va muy bien; hay demasiada demanda, fuentes de financiamiento, pero poca tierra”. Agrega que el atractivo de Terraforma es que los acabados son muy buenos –pisos de madera y mármoles-, trabajan con excelentes arquitectos –buena distribución de espacios y alturas de 3.80 metros libres, entre otros.

Respecto a las exigencias del cliente, Javier Quintana, Director Comercial de Grupo Terraforma refiere que “el cliente cada día se vuelve más exigente, sobre todo en materia de ubicación, porque vivimos en una ciudad complicada. En este sentido, es difícil acceder a buenos terrenos, bien ubicados y con buen precio. En este momento, tenemos un desarrollo muy interesante de siete departamentos sobre avenida Paseo de la Reforma; residencia High End, con acabados triple A, vistas impresionantes y seguridad para nuestros clientes. Los departamentos son de 650 a 700 metros cuadrados”, agrega Quintana.

La empresa no descarta analizar todas las posibles ubicaciones, “estamos viendo un terreno en el sur de CDMX, pero también nos gustaría experimentar en la colonia Cuauhtémoc, donde estamos valorando tres o cuatro terrenos; asimismo, proyect amos con s t r u i r un componente de usos mixtos en Querétaro. Actualmente buscamos crear un Fondo de financiamiento abierto, para levantar recursos mixtos con algo de crédito y financiar proyectos grandes; seguimos analizando si la mejor opción es un CKD u otro. Analizamos también dos o tres proyectos que se podrían financiar con estos recursos; recientemente compramos un terreno de 28 hectáreas en Valle de Bravo, donde pensamos desar rollar un conjunto de ranchos con actividades comunes –lagos, área para motos y caballos, entre otros“.

Espacios pequeños con grandes áreas comunes, el nicho de Milk Investments

Adamant Puebla II fue un proyecto residencial desarrollado por Milk Investments, el cual forma parte de una cadena de edificios a nivel nacional que se llama Adamant, y de los que existen seis inmuebles. En entrevista para Inmobiliare, Zion Hasbani, Socio Director de Milk Investments, explica que “este proyecto está enfocado a un mercado que casi no se ha atendido en México; se trata de núcleos familiares pequeños de pareja –sin hijos- que no requieren espacios muy grandes. Creamos un producto especialmente para esas necesidades, donde los espacios privados son más reducidos, pero con más espacios comunes: gimnasio, alberca, salas de descanso, etcétera. Son rascacielos a los que añadimos arquitectura de vanguardia. En provincia, estos edificios son icónicos: Puebla, Querétaro, Tijuana, León y Mérida, aunque hay pocos desarrollos verticales en estas ubicaciones, y son de menores dimensiones”.51

Detalla que cada que se visite un proyecto Adamant se encontrarán las mismas características; sin embargo, cada edificio es completamente diferente con diseño de vanguardia, y con albercas y gimnasios particulares.

“Para todos los departamentos se cuenta con vistas impresionantes, porque son edificios muy altos; y en las ciudades de provincia, la mayoría son construcciones horizontales. Para los desarrollos Adamant, las áreas comunes van hasta arriba de los edificios, pero contamos con salones de juegos, bares, spa y alberca, que sí van en la parte baja del desarrollo. 180 departamentos en promedio se construyen en cada edificio, y los hay desde 35 a 100 metros cuadrados”, resalta Zion Hasbani.61

Grupo Copri en Periférico Sur

Parque Sur es un desarrollo que fue planteado como uso mixto, para aprovechar al máximo los frentes tanto a la Calzada México-Xochimilco como a Periférico Sur. Tendrá componentes de vivienda, oficinas, comercio y la cadena hotelera City Express.71

Los locales comerciales se destinarán a proveeduría de servicios, para dar atención a los residentes. Además, tendrá siete torres de vivienda con aproximadamente 80 departamentos. En mayo de 2016 se entregó la primera torre; las dos primeras torres están vendidas, la tercera lleva 70% de preventa, y la cuarta se abrirá a preventa próximamente.

“Estamos tratando de abarcar todas las zonas de la Ciudad de México, éste fue un terreno único y se pudo adquirir hace muchos años; además, fue uno de los últimos terrenos de buen tamaño. La respuesta del mercado en el sur ha sido muy buena, los compradores iniciales tendrán una plusvalía importante de aproximadamente 20% en estos dos años, hasta terminarla”, dice en entrevista Alejandro Ballesteros, Director de Desarrollos Comerciales de Grupo Copri.

Ofrecer experiencias diferentes a los clientes, clave de Thor Urbana

Con proyectos de grandes dimensiones, fuertes inversiones y albergando a marcas de lujo en México, Thor Urbana Capital desarrolla centros comerciales espectaculares y participa en una de las calles peatonales más emblemáticas del país, Calle Corazón en Playa del Carmen.

91Al respecto, Alejandro Abeijón, Director de Experiencias en Thor Urbanan Capital resalta que “en todos nuestros proyectos cuidamos mucho ofrecer a la gente espacios con alternativas de entretenimiento, donde se generen experiencias diferentes; y aunque muchas veces sacrificamos metros cuadrados rentables, preferimos ofrecer a la comunidad áreas verdes espectaculares, propuesta visual abierta, donde las personas puedan pasar el día”.

Resalta que hoy, los centros comerciales compiten con los espacios públicos, y ellos toman eso en cuenta por que cada uno de sus proyectos comerciales tienen experiencias alineadas con la comunidad y enfocadas a transmitir la idiosincrasia de ésta, lo cual constituye un factor a considerar para el diseño. “De igual manera, al tener tanto contacto con las marcas internacionales y tener presencia de manera directa en eventos y un aliado estratégico como Thor Equities –líder mundial de street retail- contamos con un conocimiento de mercado muy directo y específico, por lo que sabemos bien lo que las marcas están buscando”, enfatiza.

Resalta que cuando ellos desarrollan un proyecto comercial, ya pensaron en el tipo de marcas que quieren invitar a participar, y al llegar con una propuesta, se ajustan a sus planes de expansión, por lo que encuentran a un socio importante que se diferencia en el tipo desarrollo. “Cuando las marcas se inclinan por alguien, generalmente ponen atención en el desarrollador, la ubicación, la propuesta de experiencia y los indicadores demográficos. Nosotros les ofrecemos un traje a la medida, fundamentalmente una buena ubicación, con una propuesta arquitectónica diferenciada, y una experiencia diferente”.

91En cuanto a las calles peatonales, Alejandro Abeijón menciona que dos de la más importantes son Madero, en la Ciudad de México, y Calle Corazón, en Playa del Carmen, donde tienen un conteo de más de un millón de personas que pasan al mes. “Con base en ello, nosotros creamos espacios abiertos en nuestros proyectos, como si fueran calles peatonales, provocando la sensación de vivir en una calle interior”.

En cuanto a los proyectos de Thor Urbana Capital, mencionó que The Landmark Guadalajara es un proyecto de usos mixtos que reúne una parte comercial de lujo, oficinas y torre de vivienda en Puerta de Hierro, que es una de las mejores zonas de Zapopan, con una dinámica comercial importante por ser un punto de encuentro de la gente.

The Harbor Mérida es un proyecto dentro del complejo de usos mixtos Vía Vallejo, que incluye torres corporativas y residenciales en Paseo de Montejo, además tiene componentes que lo hacen atractivos para la zona, porque hay un lago que cruza todo el proyecto y desemboca en una bahía, con una experiencia única; todo el proyecto comercial está construido alrededor de esta bahía.

Fija Japón como proveedor de sus industrias a Nuevo León

 

japon128 citas de negocios realizaron 11 compañías niponas en el estado de Nuevo León con sus proveedores. Los principales temas de negociación fueron el sector automotriz, electrodoméstico y fontanería. 400 millones de dólares exporta la entidad del norte de la república a Japón, anualmente.

Fernando Turner Dávila, Secretario de Economía y Trabajo de Nuevo León, indicó durante el Encuentro de Negocios México-Japón que la prioridad es tener más proveedores locales para industrias extranjeras, las cuales vienen a México e invierten capital. “Aquí hay ahorita un grupo de 11 compañías japonesas que buscan alternativas de suministro de productos que ahorita importan de Japón y lo importante es que vean que hay un Estado como Nuevo León que tiene mucho potencial de suministro en calidad y en precio”, afirmó Turner Dávila.

Por otro lado, cada año Nuevo León exporta 31 mil mdds., mientras importa 21 mil mdds. Sin embargo, existe un déficit en las entre lo exportado e importado a Japón de mil mdds., esto ocasionado por la política económica del gobernador, Jaime Rodríguez Calderón. Por tal motivo, es que hay 80 firmas del estado para tratar, en 13 mesas de negociación, acuerdo con los japoneses que lleguen a buen término.

El Estado de una de las cuatro entidades con mayor inversión nipona en el país, le siguen Guanajuato, Aguascalientes y Querétaro. Existen hoy 76 empresas del país de oriente con operaciones, quienes generan más de 20 mil empleos directos. Entre las marcas más destacas de Japón son: Denso, Takata, Toyota-Tsusho, Panasonic y Toto.

Finalmente, el funcionario mencionó que “Las compañías japonesas andan buscando proveedores en estampado, maquinados, forjas en frío, plásticos, empaques, electrónicos, tratamientos térmicos, recubrimientos, tarimas, servicios y materia prima, es una gama muy amplia”.

 

Fondos de inversión inmobiliaria en Perú

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POR RICHARD PERALES

Artículo cortesía de Anuario Inmobiliario Latinoamérica

En los últimos años, el mercado inmobiliario de Perú ha avanzado hacia su consolidación y especialización, con el incremento sostenido de la cantidad de fondos de inversión inmobiliaria locales que participan activamente en la industria. Actualmente, el Perú cuenta con siete fondos de inversión, seis de los cuales son vehículos de inversión privados orientados a inversionistas institucionales, administrados por una SAFI (Sociedad Administradora de Fondos de Inversión). Sólo uno de ellos es un fondo de inversión orientado a personas naturales.

La vocación de los fondos de inversión está en la compra y en el desarrollo de proyectos que generen retornos financieros mediante la venta o el alquiler de unidades inmobiliarias. Una parte importante de las inversiones vigentes está concentrada en proyectos de desarrollo inmobiliario residencial, con miras a satisfacer la demanda existente: 435 mil unidades sólo en la ciudad de Lima. Con el mismo dinamismo, las inversiones en activos comerciales (edificios de oficinas para alquiler, strip centers y centros comerciales) han tomado protagonismo en los últimos años acompañando el crecimiento económico.

La coyuntura actual

Desde fines de 2013, ambos mercados -el residencial y el de oficinas- enfrentan retos. De un lado, las ventas de los proyectos de vivienda han disminuido producto del endurecimiento de las políticas de evaluación crediticia de la banca. Las expectativas de recuperación están puestas en la implementación de mejores políticas de subsidios e incentivos y en la mejora del acceso al crédito, mediante la flexibilización de las políticas de la banca y presencia de nuevos jugadores en el mercado de créditos hipotecarios. En tanto, el mercado de oficinas –que cuenta con un inventario de 845,000 m2 repartidos en 66 edificios- ha mostrado una disminución en la colocación de m2 en proyectos destinados a la venta de unidades inmobiliarias. No obstante, los edificios categoría premium que se ofertan para alquiler, han mantenido su demanda corporativa especialmente en zonas estratégicas de la ciudad (Sanhattan y San Isidro Golf, en San Isidro).

En este contexto, la capacidad para identificar las mejores oportunidades de inversión, el acceso a información de mercado, la capacidad para desarrollar proyectos de manera integral e inclusive innovar en el diseño de nuevos negocios ( build to suit, sale and leaseback u otros) constituyen el principal valor que puede tener el equipo de gestores de un fondo.

Caso de éxito

En el primer trimestre de 2016, el Fondo de Inversión en Bienes Raíces Larraín Vial–Colliers (FIBRA LVC I) -estructura que está bajo la administración de LarrainVial SAFI y gestionado por Fibra Activos Inmobiliarios (FAI)- vendió por 35 millones de dólares uno de sus principales activos, el edificio de oficinas Fibra w/b, a un fondo de inversión europeo que mantiene presencia activa en Latinoamérica desde hace algunos años.

Esta operación es la primera que registra la participación de un comprador con estándares internacionales -un fondo de inversión alemán- en el mercado inmobiliario peruano y valida nuestra tesis de inversión en activos comerciales prime, con excelente ubicación, arrendados a clientes AAA y que generan flujos sólidos a largo plazo.

La gran apuesta

Durante 2015, y con el objetivo de potenciar la industria inmobiliaria, el Estado promovió leyes que facilitan la adquisición de viviendas, mediante esquemas de “alquiler-venta” y “ leasing residencial”. Es importante mencionar que estas leyes mejoraron la estabilidad jurídica del alquiler de viviendas, lo cual podría potenciar el negocio de proyectos multifamiliares en alquiler, que en otros mercados de la región está más desarrollado.

Adicionalmente, el Ministerio de Economía y Finanzas y la Bolsa de Valores de Lima lograron la promulgación de una ley que otorga incentivos tributarios para promover las inversiones a través de los Fondos de Inversión en Renta de Bienes Inmuebles (FIRBI), equivalente a los FIBRA mexicanos o los REIT en Estados Unidos. Concretamente, lo que permite esta ley es diferir el pago del impuesto a la renta producto de la ganancia de capital correspondiente hasta la liquidación y/o salida del activo del FIRBI. Sin embargo, la norma necesita ser revisada de manera más profunda, dado que hoy establece que las personas naturales que participen de esos vehículos de inversión se verían afectas al pago de impuesto a la renta del 30%, en lugar del 5% que pagan hoy por el arrendamiento de sus inmuebles. A la fecha, ambas iniciativas no han obtenido el impacto esperado por el gobierno y requieren mejoras para lograr el resultado previsto.

El mercado inmobiliario peruano tiene oportunidades claras y retos específicos. La producción anual de viviendas es aún muy modesta, a un ritmo de 24 mil unidades por año, y se necesitarían 19 años para cubrir la demanda insatisfecha. En los proyectos de retail, destaca el reducido grado de penetración (m2 per cápita) de tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y supermercados ( Equilibrium, Análisis del sector retail 2015). Finalmente, en cuanto al tamaño del mercado de fondos de inversión, el Perú tiene un potencial importante. Su par colombiano tiene 55 fondos de inversión inmobiliarios activos, administrados por 43 firmas gestoras. En términos políticos, se espera que la tarea de estabilizar la económica y mejorar su crecimiento, devuelva la confianza en el consumidor y el dinamismo al sector inmobiliario.

Actualmente, Perú cuenta con siete fondos de inversión, seis de los cuales son vehículos de inversión privados orientados a inversionistas institucionales, administrados por una SAFI (Sociedad Administradora de Fondos de Inversión).

Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León 2016 Parte ll

jd

Por Liz Cervantes y Alejandro Rojas

Torre KOI: El Rascacielos de Latinoamérica

La Torre Koi es un complejo construido con cemento, ya que si hubiesen empleado acero, el edificio se ladearía con un temblor de 4.5 grados. Además, Estados Unidos utiliza acero porque su mano de obra es cara; contrariamente a México, donde es barata y el acero 30% más caro que el concreto.

El municipio de San Pedro Garza García albergará la construcción de usos mixtos más grande de Nuevo León, México y la número tres en Latinoamérica. Jorge Martínez, Director de Desarrollo Vertical de Internacional de Inversiones, menciona que es un complejo para mejorar la calidad de vida de las personas; para lo cual, debían entender el mercado y cumplir las necesidades de los clientes. Sin embargo, en cuanto a su edificación, conlleva una operación diferente a cualquier edificio nuevo, porque normalmente ellos trabajan con el arquitecto para el diseño del mismo y después incorporar la ingeniería. Ahora, deben laborar en conjunto la arquitectura e ingeniería para hacer más precisa su construcción.

Andrés Vergara, Director de VFO, ex p l i ca q ue el l os entraron a un concurso para el diseño de la Torre Koi. No obstante, las implicaciones del edificio no se centraría en su estética, sino en los multiusos, tamaño, estructura y certificados LEED para cumplir con los estándares mundiales de sustentabilidad, seguridad, utilidad, y sin dejar de lado la rentabilidad. Conforme pasaba el tiempo, la dimensión de la obra crecía, seguida de una variación en el mercado: establecieron las 236 unidades de departamentos, y de 12,000 metros cuadrados iniciales de oficina , llegaron a los 20,000 metros cuadrados.

Asimismo, Jaime Garza, Director de PMP, mencionó al público del Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León los retos que ha traído la Torre Koi y los que aún hay, porque la obra está en pleno proceso de construcción. Uno de los primordiales es la selección perfecta de proveedores, los cuales deben ser de plena confianza; no existe un momento de relajación en el levantamiento de la obra y tener la infraestructura idónea, porque la torre está ubicada en un espacio rocoso. De igual manera, precisó que el colado de cimentación fue de 8,000 metros cúbicos de concreto durante 29 horas seguidas. Esta torre no podría construirse en ciudades como Nueva York o CDMX. Al término de la misma, dejarán una forma de exoesqueleto en su fachada, con geometría y variación de tamaño en su estructura. Tiene vistas privilegiadas como el Cerro de la Silla, la ciudad de San Pedro y la Huasteca Potosina. Además, para hacer encajar bien cada pieza del rompecabezas, usaron el sistema Building Information Modeling -BIM- para no errar en su edificación.

Finalmente, Javier Beltrán, Director de Recursos Humanos de Banorte, afirmó que ellos habían trabajado solamente en edificios propios y nunca en proyectos compartidos de tal magnitud. Se encontraron con un gran reto y manifestaron su gusto de trabajar en una zona más corporativa.

Los expertos fueron Jorge Martínez, Director de Desarrollo Vertical de Inter nacional de Inversiones; Andres Vergara, Director de VFO; Jaime Garza , Director de PMP; y Javier Beltrán, Director de Recursos Humanos de Banorte. El panel fue moderado por Ulises Treviño de Bio Construcción.

E-sourcing: Reducción de costos, el arte de negociar el mejor precio

Arturo Gutiérrez, Director General de E-Sourcing México, estableció con su plática sobre el arte de negociar, que la mejor herramienta para la reducción de costos es “negociar”. Asimismo, los puntos afectados en el presupuesto para un proyecto inmobiliario son: la compra de los terrenos, estudios, diseño arquitectónico, gastos y costos de construcción.zs

Existen dos procesos de negociación para obtener mejores costos: el tradicional, el cual involucra mostrar el proyecto de una forma más personalizada con entrega de datos de la obra; La subasta electrónica a la inversa, es decir, “todos los participantes están viendo las ofertas de las demás, saben que hay una oferta mejor que ellos, regresan al escritorio, modifican sus costos, tratan de sacar mejores descuentos con sus proveedores externos, y ese ahorro se vuelve a ver reflejado dentro de una contraoferta a la baja hasta llegar al precio óptimo”, explicó el Director General de E-Sourcing México.

Para que la rentabilidad de un inmueble incremente debe ser a través de la fórmula: t iempo-costo. A menor tiempo y menor costo hay mayor rentabilidad. Esta puede generar de tres a cinco puntos de ganancia. Por otro lado, Arturo Gutiérrez menciona que existen factores internos y externos que modifican dicha rentabilidad. La primera está fuera de las manos de personajes encargados de la ejecución del proyecto como una devaluación, oferta vs demanda y crisis económicas. Los externos son controlados por ellos, como el presupuesto de la obra, misma que sirve como guía.

Finalmente, la transparencia es muy importante y ofrece una modalidad de subasta electrónica a la inversa, porque permite bajar precios, aunque e s o no da a l má s ba r a to como ganador, ya que puntos como el porcentaje de anticipo y el tiempo de ejecución son necesarios para dar con la firma correcta.

Cómo afecta en los proyectos financieros los estudios de mercado y valuaciones

En la quinta edición del Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León, Vladimir Ramírez de MetLife, dijo que la transparencia juega un papel muy importante, ya que ha habido cambios como la publicación de información de la industria, actividad que no se realizaba anteriormente. “Hemos estado hablando con los brokers, los desarrolladores y nos comparten su experiencia en esta parte”, dice Vladimir Ramírez, además que MetLife cree en el Real Estate y en el mercado para ejercer inversión.

xaPor otro lado, Benjamín Greenberg de Duff & Phelps, planteó la pregunta sobre quiénes deben ser los responsables de los estudios de valuación, ¿si los desarrolladores o los encargados de administrar el capital de terceros como Gava Capital? Para lo cual contestó Andreu Cors, Director de Inversiones de Gava Capital, que ellos por lo regular no hacen algún estudio de mercado, pero sí recaban la información de los desarrolladores con los que se asocian para ejecutar sus proyectos. En cambio, Rodrigo Suárez de Greystar, dice que la forma de hacer Real Estate en México es más artesanal que en otros países. Por ejemplo, las empresas del rubro en Estados Unidos llegaron al punto de institucionalizar esta parte, todos ofrecían información de sus actividades.

Asimismo, Rodrigo Suárez agregó que Greystar sí realiza estudios de mercado, sin embargo no están obligados a compartir sus datos recabados, porque no verían un beneficio para ellos, al contrario, obtendrían desventajas con sus competidores; si todos aplicaran la misma fórmula estadounidense, “entonces sí, todos saldríamos beneficiados en esta parte”.

Además, los panelistas agregaron que el Instituto Nacional de Estadística y Geografía -INEGI- proporciona pocos datos en el rubro del multifamily, que la vivienda en renta institucionalizada es un mercado emergente en México, pero para Andreu Cors el segmento en venta seguirá como el sector que más ganancias le genere a Gava Capital. “En los últimos años, el precio de venta de departamento creció en ciudades como el DF. Aumentos de precio de hasta 15 o 20% en un año”, afirmó Andreu Cors.

Finalmente, coincidieron que como firmas privadas, ninguna entidad tiene el derecho de pedirles información, ellos solamente rinden cuentas a los socios de sus proyectos. Aunque las valuaciones y estudios de mercado lo hayan hecho personas ajenas a ellos, no consideran tal información, porque ellos tienen sus propios parámetros para decidir el precio del inmueble o terreno.

Los especialistas participantes fueron Vladimir Ramírez, Director de Inversiones MetLife; Andreu Cors, Director de Inversiones Gava Capital; y Rodrigo Suárez, Director de Greystar. Benjamin Greenberg de Duff & Phelps fungió como el moderador del panel.

chHomenaje a la trayectoria de Alberto de la Garza

En el marco del Real Estate Business Summit Monterrey 2016, posterior a una serie de paneles de análisis que abarcaron temas desde las mejores prácticas de inversión, los instrumentos financieros, los proyectos y hasta análisis de la información sobre negocios, la revista Inmobiliare otorgó un reconocimiento a la trayectoria de un personaje fundamental en el desarrollo inmobiliario del país y de Monterrey: Alberto de la Garza E. Fundador y Presidente de Internacional de Inversiones, una de las empresas más destacadas a nivel nacional, que actualmente desarrolla Torre KOI, y además, consejero editorial de Inmobiliare Magazine, con 42 años de experiencia en el negocio de los desarrollos y las inversiones inmobiliarias.

Sus colaboradores y allegados presentes en el homenaje destacaron que una de las mejores características de Alberto de la Garza -que lo hace ser un buen hombre de negocios- es que ha trasladado los valores familiares a la empresa, una fuerte ética profesional, así como el rodearse de personas capaces. Por lo que el Presidente de Internacional de Inversiones mencionó que “yo no me he formado solo, soy producto de un trabajo en equipo y de un aprendizaje. Siempre es muy importante tener los oídos abiertos para escuchar opiniones y propuestas. Los que tenemos la fortuna de liderar algún proyecto debemos rodear nos de gente que sea mejor que nosotros en sus áreas, además de que uno siempre debe pensar que se está empezando, siempre hay algo nuevo que hacer, algo por mejorar, cambiar o por crear”.

Enrique Iglesias Secretario del Consejo de la Fundación IDEI Pro Educación y Justicia recordaba que “una de sus muchas virtudes es su interés por mantener informados a sus socios, incluso en el 94 que fue un año sumamente difícil, y el 95 que había una economía destrozada, él informaba a sus socios, sin dudarlo, de los malos resultados que llegaba a haber”.

Ademá s de torre KOI , su s atenciones se centran en el desarrollo de la Fundación IDEI Pro Educación y Justicia, que según Enrique Iglesias es la institucionalización de una serie de políticas que ya se hacían, pero no con tanta seriedad. Lo que se busca en la primera etapa de la fundación es que ésta se mantenga sólo con un porcentaje de las utilidades de Internacional de Inversiones, para posteriormente recibir donativos de terceros.

Al respecto, Alberto de l a Garza comentó: “esto es regresar algo de lo que la sociedad nos ha dado. Hay mucho que hacer en el estado, tenemos fondos limitados , pero queremos ayudar a la educación y la impartición de justicia. Estamos convencidos que las cosas por las que todos tenemos que luchar es por tener educación –todos pero sobretodo los sectores vulnerables- y también tener todos acceso a un estado de derecho”.

En el homenaje participaron: Enrique Iglesias, Secretario del Consejo de administración; Rafael Chapa, Comisario del Consejo de Administración; Gustavo Backhoff, Director General de Internacional de Inversiones; Jorge Rocha, Inversionista y accionista; y Patricio Putz, accionista y consejero de Internacional de Inversiones , con la presencia del galardonado Alberto de la Garza E.

Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León 2016 Parte l

jdPor Liz Cervantes y Alejandro Rojas

Monterrey es un estado que recientemente ha sido destino de grandes inversiones para el desarrollo de inmuebles comerciales, vivienda residencial y oficinas; sin duda, una de las oportunidades más importantes es el desarrollo ordenado y planeado con acciones estratégicas que garanticen una mejor calidad de vida para los habitantes.  

Durante el evento Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León edición 2016, integrantes del Consejo Nuevo León, desarrolladores e inversionistas estuvieron presentes en los distintos paneles, donde se abordaron temas de gran interés para la realidad que se vive en Monterrey.

En este escenario fueron tratados temas como: movilidad y manejo de residuos, la importancia de generar valor a los desarrollos inmobiliarios, el financiamiento al que se puede acceder, la importancia de contar con valuaciones inmobiliarias y los grandes retos del proyecto en construcción más emblemático del estado, la Torre KOI, el cual es ejemplo de lo que se puede alcanzar con una adecuada planeación. Asimismo, este evento fue el escenario perfecto para dar un merecido homenaje a Alberto de la Garza E., fundador y presidente de Internacional de Inversiones –IDEI-, por parte de la revista Inmobiliare.

Consejo Nuevo León : mejores prácticas en inversión y desarrollo en el Estado

El primero de los paneles del Summit Monterrey 2016 versó sobre las mejores prácticas de inversión y desarrollo en el estado, explicado en palabras del Consejo Nuevo León. Durante la presentación del panel, se observó que Monterrey es una de las ciudades más dinámicas en el tema de negocio, y pensando en su desarrollo convocaron en dicha cumbre a los principales actores del mercado, la parte financiera y de servicios.

h2Eugene Towle, Presidente de Softec, comentó sobre la importancia del desarrollo de la infraestructura en la ciudad, porque “la ciudad depende de que le hagamos la estructura y el esqueleto para que funcione”. A manera de introducción, mencionó que de acuerdo con estudios de McKinsey, Monterrey tendrá en 2025 alrededor de 2.5 millones de habitantes, lo que implica 1.5 millones de hogares; y tendrá dentro de 10 años, un ingreso per cápita de 145 mil millones, en ese sentido será similar a San Diego, Montreal, Vancouver, Vienna, Melbourne. “Monterrey tiene la capacidad de utilizar esa gran capacidad de desarrollo inmobiliario como catalizador para generar riqueza con equidad, contribuir a una ciudad con mejor viabilidad futura, servicios de calidad y crear una imagen urbana bonita y moderna”.h11

Por su parte, Antonio Elosúa, perteneciente al Comité Sustentabilidad del Consejo Nuevo León, comentó que dicha
organización se dio a la tarea de realizar un diagnóstico para identificar los principales problemas que aquejan a Nuevo León, encontrándose con un alto nivel de contaminación del aire -la ciudad es la más contaminada del país-, densidad poblacional muy baja para los estándares mundiales, y un problema de movilidad y de reciclaje de basura severo. “No tenemos dónde guardar los desechos; en los países desarrollados sólo 10% de los desechos llegan a disposición final, mientras en Monterrey llega el 94 por ciento. Hay una gran oportunidad para industrias de reciclaje que se están dando en todo el mundo, se puede hacer una cadena productiva muy importante para aprovechar desechos”.

Según Roberto Russildi, Secretario de Desarrollo Sustentable de Nuevo León, los diagnósticos sirven como punto de partida para la administración: “hay una total coincidencia con los resultados del diagnóstico, cuyo resultados dan la posibilidad de armar un plan estatal de desarrollo, un plan estratégico con una vida de 15 años, que además, se va renovando cada tres; después del plan, la ejecución se hace mediante la reestructura de la organización para que el gobierno tenga más fuerza y más capacidades para desarrollarlo”.

Respecto a un movimiento de reestructura y reordenamiento, Humberto Torres, Secretario de Obras Públicas de Nuevo León, comentó que “lo que ocurre es que el Estado está fortaleciendo su estructura a efecto de tener menos manos y más ojos, para que podamos tener mayor transparencia y participación ciudadana”. Agregó que “en este momento, hay un gobierno ciudadano tratando de resolver estos asuntos, y eso es invaluable, porque significa que los compromisos a los que el gobierno se debe son los compromisos ciudadanos. El reto es preguntarnos hacia dónde queremos llevar nuestra ciudad”

Sobre el tema, Lorenia Canavati, Coordinadora de Enlace de Sociedad con Gobierno de Nuevo León, dijo que por medio de la participación ciudadana se ha logrado una visión en conjunto de hacia dónde debe ir Monterrey. “No vamos a crecer de una manera desordenada. Es muy importante que tengamos una visión en conjunto para 30 años, y habrá que caminar hacia ella. Ahora, por primera vez se pone la participación ciudadana como una prioridad”.

En la mesa participaron: Antonio Elosua, Comité Sustentabilidad del Consejo Nuevo León; Lorenia Canavati, Enlace de Sociedad con Gobierno de Nuevo León; Roberto Russildi, Secretario de Desarrollo Sustentable de Nuevo León; Humberto Torres, Secretario de Obras Públicas de Nuevo León; y como Moderador: Eugene Towle, de Softec.

Panel financiero: instrumentos de inversión para los nuevos modelos de negocios inmobiliarios

A lo largo de este panel, los expertos hablaron acerca de los nuevos instrumentos de inversión así como del panorama financiero del sector, la gran liquidez que existe, regulación y características de los inversionistas.d1

Alejandro Rodríguez, Director de Credit Suisse, comentó que en este momento se debe empezar a hablar de
complementos de deuda, ya que han avanzado poco en México y existe la oportunidad de crecer. “En México estimamos que el mercado de commercial real estate de préstamo al sector vale entre 20 y 25 billones de dólares; si comparamos la economía mexicana con la economía estadunidense, la nuestra es más o menos 12 veces más pequeña. Y lo que tiene destinado el mercado de préstamos inmobiliarios en Estados Unidos son alrededor de 2.7 trillones de dólares; es decir, 100 veces lo que tiene México destinado a ese sector. Hay una oportunidad tremenda de desarrollo de los mercados de deuda, hay una oportunidad de seguir desarrollando los mercados”.

dwwwPor otro lado, Gerardo Zambrano, Director de Administración y Finanzas de FINSA, considera que hay una gran evolución en el mercado mexicano. Ahora se ha cortado un eslabón en la cadena: los inversionistas extranjeros, ya que gracias a los instrumentos como los CKDs y los Fibras, donde participan los fondos de pensiones mexicanas, ha aumentado la participación de inversionistas nacionales, por lo que una buena parte de los rendimientos se queda en inversionistas mexicanos.

Además, recalcó que la misión en este momento es entender que “CKDs y Fibras son complementos. Las CKDs nos dedicamos a desarrollar nuevo producto, ir desarrollando el terreno, haciendo la construcción, rentándola normalmente a extranjeros, y a partir de entonces, la CKD tiene una vida finita. Vamos a tener que hacer una oferta pública, hacer una FIBRA o vender el portafolio, eso va ir haciendo que el gran público inversionista ya pueda invertir en instrumentos como FIBRAS o como lo que sea”.

Por otro lado, apuntó que los inversionistas extranjeros “buscan la trayectoria del desarrollador, que conozca el mercado, que tenga un buen reporteo y una buena ejecución, y una rentabilidad confiable, donde ellos se sientan cómodos en la toma de decisiones”.

Enrique Lavín, Director Ejecutivo de Mercado de Capitales, opinó que “el tener amplia participación de capital extranjero, también nos están enviando el mensaje de que el real estate en México está bien hecho, pensando en que estos inversionistas están viendo otros mercados emergentes como Brasil, Turquía e India”. En cuanto a lo que buscan los inversionistas dijo que, “aparte del requerimiento obvio de rentabilidad de negocio, se buscan reglas claras de gobierno corporativo, transparencia, y sobre todo profundidad en temas de alineación de intereses, eso como característica de mercados maduros. Además, buscan un conocimiento muy profundo; ese es el valor agregado en el que pueden tener interés”.

Jorge Ávalos, CEO de Fibra Monterrey, resaltó que “nosotros creemos que para procurar la profundidad del mercado en términos del acceso a personas físicas, la última parte del eslabón que faltaba eran las FIBRAS, que están denominadas como un instrumento para generar grandes rendimientos. Hay mucho dinero en el sistema de pensiones, vale aproximadamente 200 billones de dólares, hoy el valor de capitalización de las Fibras anda alrededor de los 22 mil millones de dólares. Los FIBRAS tenemos que capacitar financieramente a este mercado de personas físicas con mucha mayor certidumbre, mejor gobierno corporativo y más alineación de intereses, de tal manera que no sólo los fondos institucionales participen en este vehículo”.

Los integrantes de la mesa de discusión fueron: Alejandro Rodríguez, Director de Credit Suisse; Gerardo Zambrano, Director de Administración y Finanzas en FINSA; Enrique Lavín, Director Ejecutivo Mercado de Capitales; Jorge Ávalos, CEO de Fibra Monterrey; e Ingrid Castillo, Directora del área de análisis de GBM como moderadora.

g5“El nuevo concepto de VALOR en Desarrollo Inmobiliario”

Gonzalo Montaño, Presidente de Grupo Mac, comenzó la plática con los especialistas del panel , definiendo la palabra valor, la cual tiene dos connotaciones: la monetaria y la percibida. Al respecto, hizo un ejercicio ante el auditorio, con los pintores Picasso, Tamayo y Pollock, donde el español pareció tener el mayor valor percibido entre los asistentes, tanto como el mayor valor monetario, pudiendo vender uno de sus cuadros en 197 millones de dólares. El objetivo fue desacreditar el valor monetario y hablar de valor de marca, el cual prepondera las expectativas de la empresa -al ser superadas- y los beneficios que ofrece a sus clientes, comparado con la competencia.

En este sentido, José Villarreal de Orange Investments, indicó que “la industria ha cambiado muy rápido desde los años ochenta, cuando había una ciudad poco vertical. El mercado ha ido evolucionando, el cliente es el capital también, tiene uno que servirlo”. Además, explicó que tienen diferentes necesidades los Millennials a las generaciones anteriores, pero eso no implica que éstas cambien su mentalidad.

g1En cambio, Federico Sada de INSAR, menciona que ellos están apostando a las necesidades que requiere el mercado
“se trata de mucha innovación y hacer cosas diferentes. Nosotros los desarrolladores somos los motores, porque estamos poniendo el siguiente estándar”. No obstante, menciona que el cliente es cambiante y establecen sus planes en el momento que se encuentre el país.

Mientras tanto, Jesús Acosta de Grupo Acosta Verde, lo ve en el ámbito Retail; en el modo que ellos hagan un Centro Comercial y supere la expectativas del visitante, los comerciantes se beneficiarán de ellos y conseguirán construir un círculo virtuoso para ambos sectores. “Probablemente tengamos el 20 o 30% de clientes iguales –refiriéndose a los otros panelistas- y el 70% restante son diferentes y hay que saber diferenciarlo”. Además, indicó que los comercios deben dejar de tener miedo para entrar al mercado de valores, entrar a deuda y conseguir un crecimiento.

De igual manera, Marco Garza de GM Capital, dijo que ellos deben dirigirse a dos generaciones de cliente: la generación X y los Millennials, puesto que el cliente cada vez requiere más cosas, se especializa más y por tal motivo, ellos ya no hablan del término contemporáneo -en cuanto a los nuevos proyectos-, sino de un discurso con el valor agregado. “Para mí es un ser vivo -la industria inmobiliaria-, está en constante movimiento. Hay mucho dinero en la calle que buscan invertir en proyectos inmobiliarios”. Finalmente, explica que es una industria muy riesgosa, ya que los llaman “Depredadores urbanos”; sin embargo, también es un rubro muy ambicioso donde cualquier profesionista puede incursionar.

Información dada a conocer en el Real Estate Business Summit Monterrey-Nuevo León donde participaron los especialistas Marco Garza de GM Capital; Jesús Acosta de Grupo Costa Verde; Federico Sada de Insar y José Villar real de Orange Investments. Gonzalo Montaño de Grupo Mac fungió como moderador del panel.

 

AMEXCAP apostará por elevar la competitividad del ecosistema de capital privado

 

cxwCrear un Índice para medir la eficiencia y efectividad de los registros públicos de la propiedad en los 32 estados, será una herramienta que promoverá las oportunidades de inversión para el desarrollo inmobiliario e infraestructura.

El capital de inversión es un elemento muy importante en el desarrollo de los países, y en el caso de México hay cerca de 37 mil millones de dólares en Fondos de Capital Privado, y en la Asociación Mexicana de Capital Privado, A. C. se espera tener entre 6 mil y 8 mil millones de dólares este 2016, lo que representa un crecimiento superior al 15 por ciento.

El Capital Privado son recursos que se invierten en los proyectos y empresas –inmobiliarios, infraestructura y empresas que buscan crecimiento-, no se trata de un préstamo, ya que cuando un Fondo de Capital Privado entra a una empresa, corre los mismos riesgos que los socios.

En entrevista para revista Inmobiliare, Alonso B. Díaz Etienne, Presidente de AMEXCAP, detalla que “el Capital Privado no es sólo dinero, sino que va acompañado de otras características; por ejemplo, cuando entra un Fondo de Capital hay una mejora en el gobierno corporativo de una empresa, así como la manera en que se toman las decisiones, se define la estrategia y se profesionaliza la forma de gestionar el negocio. Además, el Capital Privado tiene un network muy potente, porque al tener inversiones en distintas industrias, busca crear sinergias que incluyan más valor a la empresa”.

vxIniciativa para fomentar la competitividad en México

“En AMEXCAP estamos lanzando una iniciativa -buscamos hacerlo en conjunto con otros jugadores importantes- para tener un Índice que mida la eficiencia y efectividad de los registros públicos de la propiedad en los 32 estados. Esta iniciativa es para tener una herramienta de medición, para que tanto gobernadores como autoridades puedan comparar los resultados y saber cómo mejorar el desempeño. Así, se facilitará que se hagan los proyectos inmobiliarios, beneficiando no sólo al Capital Privado, sino a los desarrolladores también; además, el hecho de que los procesos de las licencias de construcción funcione bien, atraerá más desarrolladores e inversionistas, y así vamos a aumentar la velocidad de construcción en viviendas y centros comerciales”, adelanta Alonso B. Díaz.

Agrega que uno de los mayores retos en la industria inmobiliaria y que afecta directamente al capital privado es lo relacionado a la reglamentación y mejora en los tiempos de construcción, con estas iniciativas se ve el interés por parte de los inversionistas para que las cosas marchen mejor.

xxCapital privado como impulso al desarrollo

Jugador de ajedrez, docente universitario de Economía y Derecho Bursátil, padre de tres pequeños y socio de Gerbera Capital, Alonso B. Díaz Etienne es un apasionado del tema de inversiones, y dice que su objetivo es acercar a México con el capital privado para crear ventaja competitiva a nivel internacional en inversionistas, proyectos y administradores de Fondos.

El Presidente de AMEXCAP explica tres cosas a las que contribuye el Capital Privado, además de generar los retornos esperados por los inversionistas:

  1. Construir infraestructura que requiere el país y toda la plataforma que sirve para que se generen las mejores condiciones económicas: carreteras, hospitales, plantas de tratamiento, etcétera.
  2. Dar financiamiento al crecimiento de las empresas, abriendo nuevos mercados y productos, mejorando los procesos y creando riqueza. Cuando la s empresa s rec iben capital privado, crecen cinco veces más el EBITDA , mientras otras crecen 1.5 veces. Ciertamente se hace una selección muy exhaustiva de los proyectos donde se invierte; de cada 100 proyectos que los fondos de capital privado analizan, sólo se invierte en dos.
  3. Fomentar y promover la innovación. Todos los fondos de capital emprendedor y capital semilla buscan cómo mejorar lo que se hace ahora, crear una disrupción y evolucionar la riqueza; venimos creciendo a una tasa superior al 15% cada año.

“Algo en lo que se fijan los Fondos es el modelo de negocio de las empresas, para verificar que éstos generen retornos de inversión, y cuenten con potencial de crecimiento superior, para generar a su vez, un buen entendimiento entre los socios. Las inversiones son típicamente de 2 a 3 años en la parte baja, y de 7 a 8 en la parte alta; los Fondos típicamente duran 10 años y tienes de 3 a 4 años para estar haciendo tus inversiones, entonces empiezas en los primeros años y a los seis años regresa el dinero”.

AMEXCAP busca tener un Índice que mida la eficiencia y efectividad de los registros públicos de la propiedad, en los 32 estados del país. Con esta iniciativa se pretende tener una herramienta de medición, para que tanto gobernadores como autoridades comparen y mejoren el desempeño de sus registros públicos y procesos de otorgamiento de licencias, para atraer más inversión a sus entidades.

Primer Foro Sonora –U.S   Real Estate Investment Summit 2016

aSonora se quiere convertir en una potencia de desarrollo  y atraerá inversionistas

La falta de planeación urbana es una pre­ocupación de las grandes ciudades y una oportunidad para los estados de la Repú­blica que desean tomar precauciones para tener un crecimiento ordenado, donde haya generación de empleos de acuerdo a las vocaciones y sobre todo se garantice un trabajo conjunto entre el gobierno es­tatal y la iniciativa privada.

Por primera vez, Inmobiliare en conjunto con Access I O Group, organizaron el Primer Foro Sonora-U.S. Real Estate Investment Summit 2016 donde se reunieron gobierno estatal, local, inversionistas, desarrolladores y profesio­nales del sector inmobiliario para buscar oportunidades en Sonora; por ello, tanto la gobernadora Claudia Pavlo­vich como el Presidente Municipal de Hermosillo, Manuel Ignacio Acosta, hablaron ante los asistentes acerca de las necesidades inmobiliarias de Sonora así como de las faci­lidades que darían desde el gobierno a la iniciativa privada para llevar a buen puerto los negocios .

La gobernadora del estado de Sonora, Claudia Pavlovich, fue la encargada de clausurar el evento donde agradeció el interés de los asistentes para conocer lo que el estado les ofrece. “Primero que nada, quiero decirles que estamos en el eje de la comunicación y proyección del estado, este ha sido nuestro eje, promover a nuestro estado en todos los círculos nacionales e internacionales donde hemos sido invitados. Tenemos un litoral impresionante, frontera con el país más próspero del mundo, y gran potencial, pero yo creo que debemos pasar de potencial a potencia. Lo más importante es ir reconociendo los puntos de partida: qué es lo que nos hace falta, en qué lugares nos hace falta, y lo que necesitamos desarrollar. Como gobernadora del estado, requiero urgentemente hoteles de gran turismo y de cinco estrellas en las zonas de Guaymas, Puerto Peñasco, Quino, San Carlos y Hermosillo”.

Agregó que en el estado hay grandes posibilidades. “Cuenten con todo el apoyo del Gobierno del Estado para que ustedes puedan generar riqueza; inviten a sus amigos inversionistas a venir a Sonora”.

A manera de bienvenida, por la mañana, el Presidente Municipal de Hermosillo, Manuel “Maloro” Ignacio Acosta fue enfático al decir que su administración está realizando cambios para mejorar la infraestructura de la ciudad, porque le interesa volverla atractiva para la llegada de inversionistas, complementado con una planeación estra­tégica y ordenada. “Porque la iniciativa privada espera que las instancias de gobierno se pongan de acuerdo, la inicia­tiva espera que haya más claridad en los proyectos y más certidumbre en cada una de las decisiones, por eso damos la bienvenida a inversionistas, desarrolladores o cualquier persona que quiera venir a ver o a invertir en Hermosillo o Sonora”.

Adelantó que harán una actualización del Programa de Desarrollo Urbano del Municipio y un Plan de Ordena­miento Territorial Integral, donde se incluirán las reservas territoriales con las vocaciones definidas, así como un catastro confiable y accesible. También, habrá un Plan de Ordenamiento Territorial Especial para Bahía de Kino y firmarán un convenio con ONU Hábitat, para medir los índices de prosperidad así como los factores que la identi­fican como ciudad estratégica en México.

Detalló que los espacios urbanos están creciendo; hoy las ciudades realmente están teniendo migración del campo, y el 75 % de la población ya vive en las zonas urbanas.

weEl día se desarrolló con las intervenciones de distintos expertos: La mejor esquina comercial del mundo, por Salim Dahdah de ACCESS|O Group (US-MEX) “The Power of Partnerships: Private-Public Alliance”; Perfil Económico y Polos de Desarrollo, con Jorge Vidal Ahumada, Secre­tario de Economía de Sonora; Roberto Ruibal, de la Comi­sión de Fomento Económico; James Ahlers, de Molera Alvarez Group, para hablar de “Perspectivas regionales de Arizona”; y Gabriela Cano, de Softec, con el tema “Poten­cial Sonorense”.

Participaron Enrique Araíza, Director General de Ford; Manuel I. Puebla, autor del libro “Planta FORD en Hermo­sillo, el porqué y el cómo”; e Ignacio Escalante de ACCESS|O HMO, para el panel “Caso de éxito mundial: Ford Motor Co. planta Hermosillo, 30 años como ancla de desarrollo”. La conferencia magistral estuvo a cargo de Steve LaTerra,

Chairman ULI Arizona, con el tema “Urban Land Institute (ULI): El liderazgo en desarrollo inmobiliario sostenible, educación y redes de desarrollo”, así como Juan Pablo Arroyuelo de ARMOUR SECURE (MEX), y Álvaro Villagrán, de Nezter Seguros, SA de CV.

Para hablar de los “Fondos Inmobiliarios” estuvieron Gustavo Lozano, de Artha Capital; Guillermo Bravo, de Fibra Hotel; Michael Zajas, de Brydant Capital; Roberta Gutié­rrez, de Orange Investments; y como moderador, Enrique Sandoval de Acceso CDMX.

En cuanto a “Logística e Industrial” se contó con la parti­cipación de Gabriel Vejar, de Grupo Vejar; Luis Felipe Seldner, de Offshore Group; Elizabeth Zamora, de FINSA Nikita Kyriakis de Parque San Carlos; Miguel Bardalet, de MEXTYPSA; y como moderador, Guillermo Almazo de Inbound Logistics Latam.

Un tema importante y tendencia en las ciudades son “Usos Mixtos y Verticalidad Urbana” donde estuvieron Fernando García de León, de Puerta de Anza; Luis Alejandro Charles, de Terra Vital; Gerardo Villarreal, de The Club Company; Guadalupe Peñuñuri, de Implan HMO; y como moderador, Ulises Treviño de Bioconstrucción y Energía Alternativa.

“Salud y Bienestar”, un panel con la presencia de gobierno y con la participación del Dr. Gilberto Ungson del Sector Salud Sonora; Jim Shadoan, de ACCESS; Nabil Abou-Haidar, de Cuninham Arch; Javier Govi, de AMAR Non-Prof it Showcase; y como moderador, Salim Dahdah de Access|O Group.

Sobre el potencial de “Turismo” se contó con la presencia de Jesús Antonio Berumen, de Comisión de Fomento al Turismo Sonora; Eduardo Díaz Garay, de Grupo Posadas; Gil Martínez, de GMAINTERNATIONAL; Eduardo Lemmen- Meyer, Director de Comisión de Turismo; y como mode­rador, Luis Vidal de ACCESS|O GROUP PHX.ey7

El evento se realizó en el Club de Golf, Los Lagos en Hermo­sillo, el pasado 19 de mayo. Se contó con el patrocinio de
importantes empresas: Gobierno de Sonora, Ayuntamiento de Hermosillo, Armour Secure, RedBrick, Gomez Vazquez International, Nezter Seguros, Gava Capital, Capital Real Estate, Puerta de Anza, Duff&Phelps, Grand Kino, Colossus y Turner. Hubo importantes alianzas estratégicas que colabo­raron para el Foro inmobiliario como: Urban Land Institute México y Arizona, ProMéxico, Amar Consulting, Prensa Real Estate, Anuario Inmobiliario, CMIC Sonora, AMPI Hermosillo y El Constructor.

REDBRICK: entender, definir y transformar una realidad inmobiliaria

q1Algunas empresas empiezan como un sueño y con expectativas definidas, la verdadera fortaleza radica en hacer los ajustes que el negocio demanda, pero manteniendo el objetivo inicial. Hoy en día muchos nuevos negocios surgen a partir de las ideas del talento de las nuevas generaciones, que tienen perspectivas innovadoras sobre cómo satisfacer las necesidades de algunos sectores que no han sido atendidos.

RedBrick es una empresa que celebra el primer año de creación y operación; el tiempo parece corto, pero las enseñanzas rescatadas son invaluables. Inicialmente, la empresa dedicada a la inversión y generación de negocios inmobiliarios de valor agregado, consideraba tener un arranque conservador; sin embargo, la buena reputación que los miembros del grupo de accionistas de Redbrick han construido por generaciones, y la sólida experiencia y trabajo constante del equipo de trabajo fundador originó que el recibimiento del mercado inmobiliario y financiero fuese mejor de lo esperado, y los cambios no se hicieron esperar.w1

En entrevista para Inmobiliare, Jorge Castañares, CEO de Redbrick, comparte que para finales de 2014, durante una de las varias reuniones con quienes hoy son los accionistas y miembros del Consejo de Administración de Redbrick, determinaron que todo lo platicado debía convertirse en un plan de negocios para establecer un fondo de inversión, para la generación de negocios inmobiliarios de nicho, iniciando así el reto de construir este proyecto durante los siguientes meses.

“Después del plan, nos dimos a la tarea de establecer un modelo de negocio inicial que diera estructura a Redbrick, y comenzamos a invitar a personas clave para plantearles los objetivos de este proyecto, convenciéndolos de sumarse al propósito Redbrick”, dice Jorge.

Conforme este equipo crecía y se consolidaba, también evolucionaban los planes, la estructura y sobretodo, la necesidad de ser una empresa institucional. Así, el 1 de junio de 2015, comenzó la nueva historia de una empresa con carácter que buscaría generar y desarrollar un nicho de mercado específico. “Arrancamos con el sueño de construir una empresa que tuviera las 3D: diversión, disciplina y dedicación. La gente debe tener mucha pasión y ser multifuncional, porque el primer año siempre será de mucho trabajo”, explica Jorge Castañares.

e1Continúa al reconocer que, “al ser una empresa naciente, tenemos todas las ventajas de contar con mucha adaptación, flexibilidad e iniciativa; sin embargo, nos enfrentamos al reto de desarrollar e implementar procesos institucionales propios, y la integración del equipo de trabajo en formación. Queremos reflejarnos como una empresa seria, institucional y de gran alcance”.

Con el trabajo y dedicación del equipo de trabajo y la confianza de los accionista s miembros del Consejo de Administración de Redbrick, el sueño se volvió realidad, y en menos de un año, se convirtió en una responsabilidad muy grande.

VALORES DE REDBRICK

En la empresa buscan talento que aporte valor a la organización y comparta valores fundamentales como:r1

  • Pasión. Debe existir un gusto por el sector inmobiliario.
  • Respeto. Las personas son el activo más importante.
  • Integridad. No se permiten los actos de corrupción.
  • Dedicación. Transformar ideas en negocio y buscar generar las mejores alianzas estratégicas.
  • Entusiasmo. Seguir adelante a pesar de todo.

Buscarán desarrollar “Destinos RedBrick”

La ubicación siempre es el factor determinante en el negocio inmobiliario, por ello, RedBrick está trabajando en un análisis de las 35 zonas metropolitanas más importantes del país, para quedarse con al menos una decena de “destinos Redbrick” y aplicar sus criterios de inversión en cada una esas zonas.

“Nuestra forma de definir las mejores ubicaciones es a partir de la metodología de mayor y mejor uso; lo que físicamente es posible, legalmente es permitido y económicamente es rentable. No nos interesa participar si la ubicación, forma y topografía del terreno no es la adecuada”, detalla Jorge Castañares.

A tan sólo un año de operaciones, Redbrick ya cuenta con un portafolio de proyectos de valor agregado y una serie de coinversiones en proyectos hoteleros y de uso mixto, buscando rentabilidades de mercado y proyectos patrimoniales de largo plazo.

“Nuestro análisis incluye la dictaminación legal, técnica y económica del proyecto. Hacemos escenarios donde pensamos en las cuatro variables fundamentales del desarrollo inmobiliario: Tierra (localización), Capital (financiamiento), Demanda (absorción de mercado) y Conocimiento (enfoque de valor agregado – Enfoque VAS by Redbrick); s i reúne esto, entonces es un proyecto RedBrick”, ejemplifica Jorge Castañares.

Durante este primer año, se revisaron muchos proyectos localizados en México y en el extranjero, principalmente Estados Unidos y Canadá, de los cuales calificaron 15 que se convertirán en el portafolio de Redbrick en los próximos años.

 

Los parques industriales del futuro

2a

Por Arq. Sergio Arturo Reséndez Trujillo

Generación de energía propia, amenidades diversas, seguridad con tecnología de última generación, servicios y vivienda cercana, oferta de diferentes proveedores de telecomunicaciones y energía, seguirán siendo los temas que mayor evolución tendrán que ofrecer dada la creciente demanda de clientes y usuarios.

¡Cómo han evolucionado los parques industriales desde que iniciamos este negocio! Todavía recuerdo el famoso parque de proveedores dedicado a la industria automotriz, como uno de los avances en diseño de estos desarrollos. Se acercaba el NAFTA con Estados Unidos y Canadá y la forma de hacer negocios revolucionó lo que hasta esa fecha había sido solamente la industria maquiladora.

Todavía los grupos de desarrolladores eran detentados por los grandes empresarios de antaño, y apellidos como Bermúdez, Argüelles, Garza Ponce, Lara, Terrazas entre otros, eran los pioneros de un nicho inmobiliario nuevo para nuestro país. Atrás habíamos dejado las “zonas industriales” donde la ciudad o el estado desarrollaban zonas específicas con dicha vocación.

Los primeros desarrolladores trajeron el concepto importado de los Estados Unidos para que los clientes encontraran lo mismo que ahí; pero hoy, a casi 25 años de distancia, la situación ha cambiado de manera importante. Hoy tenemos parques temáticos para los diferentes tipos de industrias: aeroespaciales, de logística, de manufactura pesada, automotrices, de investigación, farmacéuticos, agrícolas, de experimentación, libres de impuestos de importación, de transporte, intermodal; sólo por mencionar algunas.

Los actores de este juego también han evolucionado tanto o más que los desarrolladores. Hoy tenemos una consolidación global de la industrial del brokerage, tenemos fondos de inversión pública y privada, tenemos CKDs, FIBRAS, bancos de inversión, aseguradoras, empresas constructoras, bancos comerciales e incluso hasta gobiernos tratando de aprovechar este boom inmobiliario industrial.

¿Pero qué sigue? ¿Cómo serán los parques industriales del futuro? ¿Cómo se podrán adelantar los desarrolladores al siguiente tramo de la ola de inversión en el sector industrial?

Desde el punto de vista estratégico, seguiremos con el tema de “ location, location location” como primer punto de partida. Sin embargo, esto ya por sí solo no es suficiente. Al leer las características que a continuación enlistamos, se percatará de que el destino nos ha alcanzado:

  • Plantas de tratamiento y programas de reciclaje para agua efectivas y reales. • Generación de energía propia en los parques industriales: paneles solares y turbinas.
  • Usos mixtos de suelo, en donde cada parque tenga una área de servicios, hoteles, restaurantes, gasolineras, tiendas de conveniencia.
  • Se tendrán cerca las áreas de vivienda, de escuelas técnicas, de capacitación, servicios bancarios, empresas de logística, empresas aduaneras y servicios financieros.
  • Los sistemas de telecomunicaciones serán preponderantes, y se tendrán que ofrecer alternativas de proveedores de fibra óptica diferentes a los tradicionales.
  • Gracias a la reforma energética, estaremos viendo clusters privados de consumidores de electricidad que podrán comprar a diferentes proveedores de energía eléctrica.
  • Guarderías, amplias áreas verdes, comedores, canchas deportivas, centros de negocios, y otras amenidades que el mercado competitivo empezará a demandar como esenciales.
  • Los aspectos de seguridad para los accesos y salidas de las naves, de las mercancías y de los parques industriales será un punto vital en la cadena de producción y suministro, cámaras, barreras, guardias, identificaciones, sistemas de RF, tarjetas wireless, barreras de colapso; en fin, todo lo que garantice mayor seguridad para las personas y los productos.
  • También la especialización en los actores del desarrollo industrial empezará a ser un punto medular y así tendremos a los bancos de tierra, los desarrolladores de Parques Industriales, los desarrolladores de naves industriales, los fondos de inversión y capital, las fibras y los inversionistas patrimoniales.
  • La tierra se volverá más cara al requerir mayores espacios y mejores ubicaciones, con cercanía a la infraestructura maestra de la ciudad. Esto implicará maximizar los usos del suelo sin menospreciar las amenidades que pueda tener.

1wEsto nos llevará, como en otros mercados, a tener edificios industriales con otras características, y por qué no, incluso a pensar en edificios industriales de varios pisos como ya existen en otras latitudes.

Por último, valdría la pena replantearse la regeneración de espacios industriales por otros usos de suelo o rehacer nuevamente las naves que ya se hayan amortizado para reciclar a los nuevos espacios que demandan las necesidades de hoy.

Hoy nos damos cuenta que la complejidad que vivimos de una “simple caja de zapatos” a una zona altamente productiva, con avances tecnológicos y un impacto en la huella de la ciudad, nos demandará mayores y mejores especialistas, por lo que ejecutivos de ventas, brokers, desarrolladores y propietarios deberemos mejorar.

 

TOP TEN de los inmuebles modernos más ambiciosos en costo y altura

Las Pirámides de Egipto, el Coliseo Romano, la Gran Muralla China y el Taj Mahal tienen en común el ser maravillas del mundo antiguo, pero también son la muestra de un despliegue de habilidades arquitectónicas y uso de tecnología, así como los recursos que han ido evolucionando desde la antigüedad hasta ahora.

Aquéllos son muestra de que los proyectos ambiciosos, producto de grandes planes, son posibles de concretar con esfuerzo, dedicación y paciencia. No se ha olvidado ese mensaje y se han seguido imitando aquellos primeros empeños, pero ahora con montos en dólares impresionantes, novedades constructivas y experiencias para los visiantes.

  1. Burj Al Arab El Burj Al Arab, en Dubai es el hotel más alto, lujoso y caro en construcción. Sólo tiene suites dobles y la
    suite real cuesta 28 mil dólares por noche. El diseño del edificio, semejante a una vela de 1abarco, fue pensado para no tapar con su sombra la playa de la isla artificial donde fue construido. Cuenta con ocho restaurantes -uno de ellos submarino-, cuatro piscinas, un parque acuático propio, habitaciones de hasta 780 metros cuadrados y un helipuerto que cuando no se encuentra en uso, se transforma en cancha de tenis. Además, cuenta con carros Rolls-Royce para todos los huéspedes que los soliciten. En la decoración interior tiene piedras preciosas, mármol y alrededor de 8 mil metros de láminas de oro. Por lo tanto, Burj Al Arab y Palace de los Emiratos – Abu Dhabi-, son los dos únicos hoteles “7 estrellas” del mundo.

Ubicación: Está situado en el mar, sobre una isla artificial localizada a 270 metros de la playa, en el Golfo Pérsico.

Extensión: 120,000 m2

Arquitectos: W.S. Atkins and Partners

Precio por habitación: Los precios varían entre los 2,500 y 40,000 USD por noche

Costo de construcción: 5,500 millones de dólares

Decoración interior: Khuan Chew

 

  1. 2aBurj Khalifa En la muy famosa y recién mencionada ciudad de Dubai, se encuentra también el edificio más alto del mundo, Burj Khalifa o Burj Dubai. La construcción de este edificio de usos mixtos comenzó en 2004 y concluyó en 2010. El monto estimado para su construcción fue de 1.5 mil millones de dólares.

Ubicación: Dubai, Emiratos Árabes

Arquitecto: Skidmore, Owings & Merrill LLP, Hyder Consulting

Dueño/desarrolladora: Emaar Properties

Altura: 828 m2

 

  1. Taipei 101 En la ciudad de Taiwán se erige la torre sustentable más alta del mundo, llamada Taipei 101. Esta torre 3a
    comercial se gana el calificativo por tener categorías como: mayor altura estructural, techo más alto y piso ocupado más alto. Gimnasios, restaurantes, retail, librerías y oficinas se alojan entre sus paredes ecológicamente diseñadas. Es el primero en su tipo en obtener la certificación LEED-EBOM, lo que implica que cumplió con las características de diseño sustentable: sitios sustentables, ahorro de agua, energía y atmosfera, materiales y recursos, así como calidad ambiental de los interiores e innovación en el diseño.

Ubicación: 8 Sung-Chih Road, Hsin-YI, Distrito Taipei, Taiwán

Extensión: 412,500 m²

Arquitectos: C.Y. Lee & Partners

Altura: 508 m2

 

4. Estadio Reungrado Primero de Mayo Con posibilidad de tener un aforo de 150 mil personas, el estadio Reungrado Primero de Mayo es el más grande del mundo, por su capacidad.

Ubicación: Isla Rungra, Pyongyang, Corea del Norte

Capacidad: 150,000 personas

Apertura: 1989 Superficie: césped

4a5. Metlife Stadium En East Rutherford, Nueva Jersey se encuentra el estadio más caro por su costo de construcción. Se trata del Metlife Stadium, antes conocido como el Giants Stadium, cuya capacidad es para 82,566 personas. Este centro multideportivo cuenta además con 218 palcos de lujo. En 2006 se aproximaba a su aniversario 30, era considerado uno de los más longevos de la NFL y fueron los principales inversionistas quienes decidieron llevar a cabo la remodelación. Este es el estadio construido más caro del mundo.

Ubicación: East Rutherford, New Jersey

Capacidad: 82,566 personas

Costo total : 1,600 millones de dólares

Arquitecto: Ewing Cole, Skanska AB, 360 Architecture

Superficie: césped artificial

6. Songdo IBD En Corea del Sur se encuentra Songdo IBD -Songdo International Business District. Se trata de una ciudad5a internacional de negocios donde también se desarrolla vivienda. Según el sitio oficial, este recinto residencial ofrece un cent ro de convenciones , una escuela internacional, museo, centro cultural y campo de golf. Se construirán escuelas de arte, hospitales, apartamentos, edificios de oficinas y servicios culturales de gama alta en la ciudad, a la que además se incorporarán réplicas de hitos arquitectónicos de todo el mundo, como el Central Park de Nueva York y los canales de Venecia.

Ubicación: Corea del sur

Extensión: 607 hectáreas

Desarrolladores/ diseño: Gale; Posco E & C/ Kohn Pedersen Fox

Estado: en construcción

Costo estimado: 40 millones de dólares

7. AWEC, Alta Wind Energy Centre En California, Tehachapi, Estados Unidos, se encuentra el mayor parque eólico del mundo, con una capacidad operativa de 1,020 MW. Las diferentes unidades suman un total de 586 turbinas, con capacidad para sustentar más de 250 mil hogares.

8. Citystars Sharm El Sheikh En medio del desier to de Eg ipto se encuentra uno de los complejos turísticos más lujosos, Citystars Sharm El Sheikh, que tiene a su disposición la laguna artificial más grande del mundo. Este complejo ganó el premio al “Mejor Proyecto Residencial”, que dan los “Cityscape Awards”. Es un resort de usos mixtos que cuenta con hoteles, residencias, restaurantes y departamentos, además de tener 12 lagunas artificiales que cubren más de 100 hectáreas de agua salina; la más grande de ellas y acreedora al récord Guinness abarca una extensión total de 12.5 hectáreas.

Ubicación: Sharm El-Sheikh, Sharm QESM Ash Sheikh, Sinaí del Sur, Egipto

Extensión total del complejo: 750 hectáreas

Extensión de laguna: 12.5 hectáreas

Desarrolladores: CityStars /Crystal Lagoonspp

9. Bal Harbour Shops El éxito de un centro comercial se mide con relación a sus ventas por metro cuadrado; en ese sentido, el ranking publicado por la revista Shopping Centers Today, declara al Bal Harbour Shops como el centro comercial más exitoso del mundo con ventas por 9 mil 180 dólares por metro cuadrado al dia.7a

Ubicación: Al norte de Miami Beach , 9700 Collins Ave, Bal Harbour.

Fundador-dueño : Stanle Whitman

Extensión : 42,000 m2

Arquitecto : Herbert H. Johnson & Associates

 

8w10. Torre Reforma En esta lista, México no se queda atrás y presenta la Torre Reforma, el edificio más alto del país con 245 m de altura. Tiene la categoría LEED Platinum BD+C y se encuentra en el lugar 7 del ranking de altura de Centro América, mientras que la velocidad de su elevador es de 5 m/s.

Ubicación: Paseo de la Reforma 483, Ciudad de México

Desarrolladores: Fondo Hexa S.A. de C.V.

Arquitectos: LBRA&A Arquitectos

Altura: 245 m

Privacidad y lujo llegan con ELYSEE

Elyse

Invertir en bienes raíces es una de las opciones más seguras para obtener un beneficio económico a mediano y largo plazo. El Downtown Development Authority -MiamiDDA-, en su informe de febrero, menciona que se proyectan alrededor de 13 mil unidades habitacionales. “Miami no es simplemente inversión; hay compañías como Airboss, Facebook, Microsoft o Healthwater que están llegando. La base de ellos se ha mudado aquí, porque es la entrada para Latinoamérica, entonces ellos están abriendo grandes oficinas”, explica RobertoMalca, Luxury Specialist Top Producer.

La torre residencial, Elysee, es un complejo “que se requería instalar en Miami para personas que necesitan tener vida privada; ya no son departamentos de 120 metros –se podrían considerar casas- las dimensiones de los departamentos son de 250 metros”, explica Roberto Malca. Además, precisó que el tema de seguridad no es problema en la entidad para los mexicanos, que ya poseen un inmueble en la ciudad más latinoamericana de Estados Unidos.

Miami es ya una de las   más citaimportantes  en Estados Unidos debido a que es  una ciudad portuaria, lo que eleva su
proyección de desarrollo. Su estabilidad financiera radica en su incremento comercial y un gran Business City. Empero, el rango educativo de sus escuelas, los empleos bien remunerados y las distintas oportunidades de efectuar algún deporte o tener acceso a la cultura han hecho de Miami un sitio ya no sólo para vacacionar.

Asimismo, la edificación con fecha de apertura para el 2018, poseerá la particularidad de acoger dos apartamentos por piso a lo largo de sus 57 niveles. Manejará tres tipos de instalación: la primera de 260 metros cuadrados, la segunda de 307 metros cuadrados, y la tercera con 350 metros cuadrados. El séptimo piso tiene las amenidades de sauna, yoga, gimnasio y spa; el nivel 17 aloja la alberca.

El piso 30 guarda un espacio visual de 360 grados, donde uno puede ver el Downtown de Miami. La obra está a cargo de la constructora estadounidense de Taylor Collins, Two Roads Development, quien posee la experiencia en la fabricación de residenciales y multifamiliares. El diseño de interiores está en manos del mejor diseñador de Francia en el rubro: Jean Louis-Denoit, quien tuvo a su mando la construcción de Microsoft Europa. La boutique inmobiliaria de propiedades de lujo de Miami, Inbest, pondrá al alcance cada unidad para los mexicanos por medio de su oficina en el país, los cuales prestan servicios de asesoría legal en Real Estate, migración, negocios, contabilidad y soluciones hipotecarias y de financiación.

Colombia en la cima, y México toma fuerza 

Uno de los mercados que se ha fortalecido en los resorts ha sido el mexicano, mientras los colombianos son los inversionistas más acaudalados en este momento, según Roberto Malca. Por otro lado, el mismo Roberto explica que Brasil poseía el lugar que hoy tiene el país cafetalero, pero su inestabilidad económica provocó la disminución de la inversión en la nación amazónica. Otros países que han venido a la baja son Venezuela y Argentina.

Hcita_2oy los mexicanos tienen como primera opción a la ciudad de Miami como destino de compra en los Estados Unidos, cada vez menos frecuentan Texas, explica Roberto. Miami cuenta con más restaurantes de marca, donde uno puede ir con la familia a cenar o divertirse, lo cual antes no era posible ante la escasez de la oferta gastronómica. Firmas como Louis Vuitton, Prada, entre otras, se han mudado al distrito llamado Design District.