Giovanni D’Agostino, Presidente en México y Director Regional para América Latina Newmark Knight Frank (NKF), y su equipo definen su trabajo como la actividad que proporciona bienestar al ser humano “[…] cuando puedes generar, mediante tu trabajo, bienestar para todos los usuarios finales posibles, eso para nosotros es hospitalidad, la búsqueda cada vez más intensa de ese estado”.

De acuerdo con datos de NKF, lugares como Cancún, Riviera Maya, Puerto Vallarta, Riviera Nayarit y Los Cabos, son los que mayor desarrollo inmobiliario presentan, aunado a destinos de negocios como CDMX, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Querétaro, Tijuana y León, entre otros, razón por la que la consultora decidió abrir esta nueva línea de negocio.

“Nuestro equipo basado en la Ciudad de México y apoyándose con la oficina de Tijuana, ha trabajado en la iniciativa privada y en el sector gubernamental; sabe de políticas públicas de desarrollo y ha apoyado con las mismas en sexenios pasados, se anticipan a las necesidades de cada sector, asesorando para nuevas inversiones”, comenta D’Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de NKF.

Asimismo, Pedro Delgado, apunta que una de las razones que los llevó a la integración de Hospitality, fue la manera de hacer turismo y negocios de los diferentes grupos generacionales, ya que, de acuerdo con él, cada uno de los viajeros (‘baby boomers’, ‘millennials’, generación ‘x’,etc.) tienen conductas y necesidades diferentes.

Lo que los motivó a dividirla en los nueve sectores antes mencionados, entre los cuales se encuentra el de hotelería y resorts, fue el que detectaron que los viajes con experiencias y la innovación digital son parte de las tendencias más marcadas. “Sabemos que los jóvenes hoy en día, lejos de tener pertenencias coleccionan experiencias, quieren apropiarse del espacio y sentirse locales”, menciona César Castro.

En cada uno de los campos, los directivos encontraron oportunidades para el desarrollo de proyectos como estadios para eventos deportivos, proyectos turísticos integrales con superficies que van desde 500 hasta las mil hectáreas, así como hoteles boutique en zonas como la Ruta del Vino en Baja California. Además, con la asesoría del grupo experto, en ocasiones se ha logrado integrar varios elementos en un solo desarrollo que puede incluir campos de golf, resorts, marina y casinos.

“Los casinos están aislados, no están integrados en ningún proyecto, pero vemos interés de empresas internacionales en este sector, aunque no sólo con el concepto de casino si no más con el desarrollo de un producto diferente que no se ofrece en el país. Tenemos una tendencia que viene asociada al tema de entretenimiento y hotelería”, da a conocer Juan Antonio Martínez.

Por su parte, el turismo médico, también representa un nicho de oportunidad para la compañía, principalmente en ciudades como Tijuana, Los Cabos y Mexicali, ya que el sector tan, sólo en el estado de Baja California, ha dejado una derrama económica aproximada de mil 200 mdd.

Con lo que respecta al sector vinícola, Juan Antonio Martínez comenta que las oportunidades están ubicadas en el Valle de Guadalupe en Baja California, región en la que tienen varios planes maestros debido al fuerte interés por parte de cadenas hoteleras que están por entrar a México; además de algunas zonas de Chihuahua, Querétaro, Guanajuato y Coahuila.

De acuerdo con Giovanni D’Agostino, estos son algunos desarrollos, en diferentes regiones del país (desde la Riviera Maya hasta la zona de Los Cabos) en los que el área de Hospitality, Gaming & Leisure se encuentra trabajando actualmente, dando como resultado una suma cercana a los 12 proyectos que van desde […]” todo un desarrollo conceptual de una ciudad moderna hasta la simple ubicación de un consorcio médico hotelero en alguna de estas ciudades”.

César Castro, Juan Antonio Martínez y Pedro Delgado (equipo de Hospitality de Newmark Knight Frank)

La inversión total aproximada de todos los proyectos es de mil 500 millones de dólares; entre los que destaca uno, con una inversión superior a los 150 mdd.

2020 con una visión positiva

Especialmente en esta área, es donde se tiene previsto un crecimiento de entre el 10 y 12% para finales de año, y un 15 o 20% anual a partir del 2020, a pesar de la desaceleración en ciudades fronterizas.

No obstante, el Presidente en México y Director Regional para América Latina de Newmark Knight Frank indica que durante 2017 y parte del 2018 observaron una baja actividad en Tijuana y Ciudad Juárez, principalmente por la incertidumbre causada por las políticas comerciales de la actual administración de Estados Unidos.

“Tijuana ha sido de las más afectadas en términos industriales, pero afortunadamente, hoy ya se han reactivado, aunque sin duda estuvieron en pausa durante el año pasado”. Sin embargo, mercados como el de Monterrey y Reynosa, en Tamaulipas salvaron las metas impuestas. D’Agostino señala que el crecimiento en estas ciudades durante el año pasado fue, prácticamente del doble de lo esperado, entre un 70 y 75 por ciento.

Finalmente, los directivos apuntan que a pesar del poco tiempo que tiene operando Hospitality, Gaming & Leisure “somos expertos en el tema, contamos con una gran plataforma global y nuestro objetivo es ser líderes en el mercado mexicano y el resto de Latinoamérica”.

Por Mónica Herrera

Este es un fragmento del artículo INCURSIONA EN LA INDUSTRIA DE HOSPITALITY DE LA MANO DEL MEJOR TALENTO NACIONAL de la edición 116 http://inmobiliare.com/inmobiliare-116/