Más

    Salud y seguridad, principales prioridades en el lugar de trabajo: CBRE

    En el 2022, salud y seguridad, además de la creación de una experiencia para atraer y retener el talento, serán las principales prioridades en el lugar de trabajo

    Así lo dio a conocer CBRE en su estudio anual, en asociación con CoreNet Global, ​​Bienes Raíces Corporativos (CRE por sus siglas en inglés). 

    89 líderes de este sector en todo el mundo participaron en la encuesta y revelaron cuáles son las tendencias de evolución en las oficinas: 

    • Certeza de la salud y seguridad de los empleados en el ambiente de trabajo 62%
    • Proveer un ambiente competitivo a la fuerza de trabajo para retener talento 60%
    • Identificar el ahorro en costos 52%
    • Habilitar el centro de negocios 50%
    • Proactivamente identificar las formas de crear valor a la empresa 42%
    • Entrega de calidad en el servicio al negocio en tiempo y forma sin afectar el presupuesto 42%
    • Dar soporte al ambiente empresarial, social y de gobernanza (ESG) de acuerdo con los compromisos 30%

    Asimismo, el informe indica que las principales iniciativas que los líderes empresariales llevarán en los siguientes 12 meses incluye

    • Transformación del ambiente en el lugar de trabajo a largo plazo por COVID 66%
    • Introducir tecnología que automatice las actividades de streaming 66%
    • Capacidad para ser más estratégicoy alineado con el negocio 57%
    • Integración en el servicio 45%
    • Alinear el propósito de CRE con sus objetivos de ambiente corporativo, social y de gobierno (ESG) 45%
    Foto: Pixabay

    ¿Cuáles serán las estrategias para el lugar de trabajo? 

    En cuestión de estructura organizativa, más de un tercio de los empresarios indican que están planeando reestructurar y/o mejorar sus habilidades internas: 

    • CRE no se está anticipando a los cambios organizacionales 40%
    • Restructura de los equipos para enfocarse en las prioridades 38%
    • Mejorar al esquipo para dar soporte y enfoque en las prioridades y requerimientos 34%
    • Incrementar a los proveedores 14%
    • Reducir el tamaño del equipo debido a presiones de costos u otras circunstancias 10%
    • Aumentar el tamaño del equipo para centrarse en nuevas prioridades o requisitos relacionados con COVID 4%

    Y que las estrategias de cartera están dirigidas a la consolidación, análisis del impacto del trabajo remoto y mayor uso del espacio flexible

    • Estrategia de consolidación para apoyar la eficiencia 60%
    • Análisis sobre el impacto que tendrá una fuerza de trabajo remota más grande en la estrategia del portafolio 54%
    • Más flexibilidad en el uso de los espacios de trabajo 52%
    • Revisión de planilla de ubicaciones (offshoring, nearshoring) 30%
    • Hub & Spoke modelo para apoyar la proximidad con la fuerza laboral/clientes 24%
    • Dispersión desde núcleos urbanos de alta densidad 2%

    Descarga la revista

    Recomendaciones

    También te puede interesar