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Construcción

Acciona Parque Reforma planea invertir 500 mdd en los próximos cinco años en México

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En conferencia de prensa, Rodrigo Díaz Álvarez, director general de Acciona Parque Reforma, informó que durante los próximos cinco años, se tienen compromisos de inversión por 500 millones de dólares.

Rodrigo Díaz Alvarez, Director de Acciona Parque Reforma

Monto que será distribuido en 14 proyectos ubicados en Guadalajara, Riviera Maya, Ciudad de México y Acapulco. Estos dos últimos son destinos en los que la desarrolladora tiene mayor presencia; principalmente en Acapulco, donde mantendrá la planeación de segundas residencias o de descanso, bajo la ya conocida marca PlayaMar.

Díaz Álvarez también señaló que durante 2018 y 2019 la compañía ha invertido 100 millones de dólares en la construcción de complejos residenciales como Maranta Playacar en Playa del Carmen

Asimismo, como parte del evento, se dio a conocer su más reciente concepto: Parque Reforma Collection Residences, mismo que consta de cuatro proyectos dirigidos a un mercado “más allá del premium” ya que fusiona la experiencia de Parque Reforma con el talento de arquitectos mexicanos reconocidos (Artigas Arquitectos, Bernardi + Peschard y Francisco Guzmán).

Los edificios pertenecientes a esta colección estarán ubicados en la zona de Polanco, el primero de ellos es Campos Elíseos 13, inmueble que contará con 14 residencias, y para el cual se realizó una inversión aproximada de 600 millones de pesos.    


Campos Elíseos 13

El segundo, estará en Alejandro Dumas 39, se trata de un proyecto boutique de tan solo 5 unidades, con una inversión de 210 millones de pesos. Eugenio Sue 55 y Campos Elíseos 164, también parte de Collection Residences, significan una inversión de 550 y 400 millones de pesos, respectivamente.

Finalmente la desarrolladora informó sobre dos nuevas marcas: Sky Town en la CDMX y Verdén en Ciudad Mayakoba.  

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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