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Construcción

AnaCap apuesta por mercado de oficinas en París

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El mercado de oficinas de París es uno de los más activos y líquidos de Europa, que actualmente disfruta de un período de crecimiento sostenido y alta demanda, con una vacante de solo el 1,8%. Por lo que recientemente AnaCap Financial Partners (AnaCap), firma europea especializada en servicios financieros de capital privado, ha invertido en un nuevo edificio de oficinas Grado A en París, cuyo precio de compra no ha sido revelado.

La adquisición cuenta con 16,300 m2  y está ubicado en Bobigny, a lo largo del Canal de l’Ourcq y frente a Pantin -Bobigny estación de metro. Fue diseñado por Leclercq Associés y desarrollado por BNP Paribas Immobilier Promotion y GA Smart Building, el cual incluye un total de 2,800 metros cuadrados de terrazas, además de cumplir con altos estándares en términos ambientales.

Sébastien Wigdo, director de inversiones de AnaCap Financial Partners expresó que, “esta inversión representa la oportunidad de desarrollar una propiedad de alta calidad adyacente a una estación de metro de París, en un área emergente que está experimentando una transformación significativa. También es parte de nuestra estrategia continúa, construyendo sobre el historial de inversión establecido en Francia y en general en toda Europa, seleccionando cuidadosamente los activos que creemos que ofrecen retornos ajustados a riesgo excepcionales”.

Dicho inmueble forma parte de un proyecto de reurbanización más amplio en Bobigny, con planes para 140,000 metros cuadrados de oficinas, 1,380 unidades residenciales nuevas, 8,000 metros cuadrados de servicios públicos y 20,000 metros cuadrados de espacio público a medida que los inquilinos buscan propiedades asequibles cerca del centro. 

En París para 2025 se espera que la accesibilidad del área se fortalezca aún más con 3 nuevas líneas de transporte (T Zen 3, TLN, Metro Line 15).

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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