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Construcción

Anuncian marca W Hotels para desarrollo de Fibra Inn en Playa del Carmen

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El fideicomiso de bienes raíces hotelero, Fibra Inn, ha anunciado que firmó un contrato con Marriott International, Inc. para el uso y operación de la marca W Hotels para un complejo que tiene en desarrollo en Playa del Carmen, Quintana Roo.

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Se estima que el hotel aperture en el año 2023  con 218 habitaciones, además el plan de Fibra Inn contempla para el desarrollo múltiples conceptos de alimentos y bebidas tanto en interiores como en exteriores; amenidades como la distintiva WET Deck (piscina), AWAY® Spa, FIT® Fitness Centre; un club de playa y un bar en la terraza, así como un espacio de 500 m2 para eventos corporativos y sociales.

La idea es brindar a los visitantes de Playa del Carmen una nueva y fascinante opción de alojamiento que representa la filosofía de “work hard, play hard” de la marca W Hotels. 

Durante el 2018, Fibra Inn adquirió este terreno mediante su modelo Fábrica de Hoteles, en co-inversión con un socio estratégico temporal cuya salida está contemplada y permitirá la entrada de nuevos socios co-inversionistas durante este año y mientras se lleva a cabo la etapa de desarrollo y construcción del proyecto hotelero.

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Cabe mencionar que W Hotels es una cadena de hoteles de lujo propiedad de Marriott International, Inc. que busca romper con los estereotipos tradicionales del segmento, con la misión de inyectar en los huéspedes el deseo por vivir en un ambiente refinado y con un servicio excepcional. Actualmente, W Hotels cuenta con 50 propiedades alrededor del mundo, de las cuales dos operan en el país (Ciudad de México y Punta Mita).

Al respecto, Oscar Calvillo, Director General de Fibra Inn comentó: El plan que tenemos al desarrollar el W Hotels Playa del Carmen es fundamental para nuestro objetivo de diversificar al segmento de playa, que actualmente carece de calidad en propiedades de luxury-lifestyle. Este proyecto elevará la oferta en este destino con una marca divertida y enérgica”.

Fibra Inn, a la fecha,  tiene un portafolio total de 39 propiedades con 6,486 cuartos y participa con una inversión minoritaria en 4 propiedades en proceso de desarrollo bajo el modelo de la Fábrica de Hoteles, que representan 851 cuartos. 

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Arquitectura

Dinámica general: ciclo de mercado y visión de la demanda

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Dinámica de ventas de vivienda Vertical a nivel nacional

Ventas Anuales de Producto vertical 2016 – 2020

Las ventas de productos verticales a nivel nacional consideran aquellas unidades de los segmentos Medio, Residencial, Residencial Plus, Premium y Premium Plus.

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Fuente: Libertun de Duren, N. (2017). La carga de la vivienda de interés social: comparación entre hogares de la periferia y del centro en ciudades de Brasil, Colombia y México. Banco Interamericano de Desarrollo

COMPARATIVA DE VENTAS ACUMULADAS AL CIERRE DE 2019 – 2020
Ciudades ordenadas por VENTAS 2019

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Un claro indicador del dinamismo de un mercado inmobiliario es la cantidad de unidades vendidas durante el año, en este caso, departamentos. Con el fin de brindar un panorama de la evolución del mecado en las diversas ciudades analizadas, presentamos el total de unidades colocadas durante los años 2019 y 2020 para los segmentos Medio en adelante.

Aquí podemos ver que el mercado vertical a nivel nacional bajo sus ventas en 15% de 2019 a 2020. Sin embargo, ciudades como Monterrey y Guadalajara presentaron crecimientos en sus ventas de 5% y 3% respectivamente, mientras que Cd. de México tuvo una contracción de 46%. Ciudades como Puebla y Tulum tuvieron un decremento de 37% y 30% respectivamente, mientras León aumentó sus ventas más de un 109% de 2019 a 2020.

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Distribución de ventas por segmento 2019 vs 2020

Ciudades ordenadas por Ventas 2020

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A causa de la pandemia COVID-19, el año 2020 fue atípico para todos los sectores económicos a nivel mundial, y esto se mantiene para el real estate.

Si comparamos las ventas por segmento de 2020 respecto a 2019, podemos ver que en general hubo un incremento en la proporción de ventas que se concretaron en los segmentos Medio y principalmente Residencial, frecuentemente a costa de los segmentos superiores, en particular Residencial Plus. Se puede ver un comportamiento similar para Premium Plus en aquellas ciudades que cuentan con oferta en ese segmento, donde su disminución en ventas se vió reflejada como una ganancia en Premium o incluso en Residencial Plus.

Demanda de vivienda vs ventas verticales a nivel nacional

Demanda vs Ventas nacionales durante 2020

Este año 2020 fue sumamente inusual debido a la pandemia COVID-19. Estuvimos más de 8 meses en aislamiento, hubo un decremento económico, y la demanda de vivienda respondió a estos factores. En esta gráfica podemos ver cómo la demanda de vivienda vertical se contrajo por encima de $1.6 mdp, lo cual redujo el GAP de vivienda y provocó que prácticamente desapareciera por encima de $4.0 mdp. Sin embargo, la necesidad de vivienda no desaparece, sino que se reconfigura, como se puede apreciar en la expansión de demanda por debajo de $1.6 mdp. Si comparamos con las ventas de producto vertical durante 2020, resulta evidente que esta reconfiguración de la demanda acentuó el déficit de vivienda para los segmentos Económico, Medio y la franja inferior de Residencial.

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Este artículo es un fragmento de The Inssights: Gran Reportaje de Veticalización versión México 2021

Aquí la primera parte y aquí la segunda.

Por 4S Real Estate

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