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Construcción

Anuncian marca W Hotels para desarrollo de Fibra Inn en Playa del Carmen

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El fideicomiso de bienes raíces hotelero, Fibra Inn, ha anunciado que firmó un contrato con Marriott International, Inc. para el uso y operación de la marca W Hotels para un complejo que tiene en desarrollo en Playa del Carmen, Quintana Roo.

Se estima que el hotel aperture en el año 2023  con 218 habitaciones, además el plan de Fibra Inn contempla para el desarrollo múltiples conceptos de alimentos y bebidas tanto en interiores como en exteriores; amenidades como la distintiva WET Deck (piscina), AWAY® Spa, FIT® Fitness Centre; un club de playa y un bar en la terraza, así como un espacio de 500 m2 para eventos corporativos y sociales.

La idea es brindar a los visitantes de Playa del Carmen una nueva y fascinante opción de alojamiento que representa la filosofía de “work hard, play hard” de la marca W Hotels. 

Durante el 2018, Fibra Inn adquirió este terreno mediante su modelo Fábrica de Hoteles, en co-inversión con un socio estratégico temporal cuya salida está contemplada y permitirá la entrada de nuevos socios co-inversionistas durante este año y mientras se lleva a cabo la etapa de desarrollo y construcción del proyecto hotelero.

Cabe mencionar que W Hotels es una cadena de hoteles de lujo propiedad de Marriott International, Inc. que busca romper con los estereotipos tradicionales del segmento, con la misión de inyectar en los huéspedes el deseo por vivir en un ambiente refinado y con un servicio excepcional. Actualmente, W Hotels cuenta con 50 propiedades alrededor del mundo, de las cuales dos operan en el país (Ciudad de México y Punta Mita).

Al respecto, Oscar Calvillo, Director General de Fibra Inn comentó: El plan que tenemos al desarrollar el W Hotels Playa del Carmen es fundamental para nuestro objetivo de diversificar al segmento de playa, que actualmente carece de calidad en propiedades de luxury-lifestyle. Este proyecto elevará la oferta en este destino con una marca divertida y enérgica”.

Fibra Inn, a la fecha,  tiene un portafolio total de 39 propiedades con 6,486 cuartos y participa con una inversión minoritaria en 4 propiedades en proceso de desarrollo bajo el modelo de la Fábrica de Hoteles, que representan 851 cuartos. 

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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