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Construcción

Artha Capital y Marriott colaborarán en proyecto de la Riviera Nayarit

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En los últimos años el producto hotelero se está transformando a una gran velocidad, cada vez más son los viajeros que se inclinan por alojamientos que brindan amplias experiencias, desde ofertas gastronómicas innovadoras hasta compromiso con la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente.

Ante este contexto, Artha Capital, administrador institucional de fondos de capital privado, se ha asociado estratégicamente con Marriott International en el portafolio NIA, que contempla la construcción de cuatro hoteles todo incluido en la Riviera Nayarit, con lo que busca posicionarse como una de las empresas públicas líderes en el desarrollo y gestión de activos hoteleros en el país.

Con una inversión estimada en 800 millones de dólares, el proyecto comprende 1,440 habitaciones y estará dividido en dos etapas con un horizonte de conclusión. Además, los hoteles serán administrados por Marriott bajo las icónicas marcas: Ritz Carlton, Westin, Marriott y Autograph Collection.

“Este proyecto es emblemático para Artha Capital ya que demuestra nuestra capacidad para originar oportunidades de inversión altamente atractivas. De igual manera, es una señal de la fortaleza y compromiso de nuestro equipo, nuestros socios y colaboradores para seguir creando valor a los inversionistas y ofrecer experiencias únicas a nuestros clientes” comenta el Socio Fundador de la empresa, Carlos Gutiérrez.

Por su parte, German Ahumada, también Socio Fundador indicó que el sector turístico es uno de los más atractivos y de continuo crecimiento, por lo que existe la certeza del enorme potencial y oportunidades de desarrollo que representa el proyecto para los inversionistas.


“Tenemos la confianza en la fortaleza de las marcas y la capacidad de Marriott para ofrecer un producto único en su tipo en Riviera Nayarit”, ya que el ‘todo incluido’ ha dejado de ser un mercado de nicho y se está convirtiendo en una categoría de hoteles. El cambio de paradigma está transformando la experiencia y cultura de los resorts, expresa Ahumada.
“Riviera Nayarit ha despuntado como uno de los sitios turísticos favoritos de México por su atractivo natural, gran accesibilidad y desarrollo de infraestructura”, menciona Carlos Gutiérrez.


Se prevé que el NIA sea uno de los destinos integrales para recibir a los millones de turistas que llegan cada año a Puerto Vallarta, así como una opción accesible para el mercado de la zona del Bajío. Además, se contempla genere 2 mil empleos directos y 20 mil indirectos, que contribuirán al desarrollo de la región.

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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