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Negocios

Confinamiento incrementa 81% ventas durante Hot Sale 2020

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De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), la edición 2020 del Hot Sale generó ventas por 20 mil 155 millones de pesos, es decir, un incremento del 81% en comparación a lo reportado el año pasado (11 mil 082 mdp). 

Pierre-Claude Blaise, director general de la AMVO, señaló que la principal razón que impulsó las ventas fue el confinamiento causado por la pandemia de Covid-19. Situación que incrementó las cifras que se tenían planeadas para los próximos dos o tres años. “Representa casi todo lo que se vendió en todas las ediciones de Hot Sale acumuladas, las seis ediciones anteriores”.

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Según el reporte, durante la edición 2020 se vendieron 29 millones 100 mil unidade, 103% más que lo registrado en 2019 y generó 20 millones 800 mil órdenes de compra; con um ticket promedio de 1,140 pesos.

El documento también detalló que los medios de pago más utilizados fueron la tarjeta de débito, seguido de las tarjetas de crédito, en tercer lugar las tarjetas digitales, las tarjetas departamentales y las billeteras electrónicas.

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Esta edición tuvo a 525 millones de visitantes, lo que significó un aumento de 99 por ciento, en relación a la campaña del año pasado. Mientras que las categorías de Moda, electrónicos, celulares y electrodomésticos fueron las más buscadas.

Finalmente, la AMVO destacó que 58 por ciento de los consumidores de internet realizaron una transacción dado que prefirieron no salir de casa; 57 por ciento por el cierre de las tiendas físicas; 48 por ciento por los descuentos y 41 por ciento por las vías para hacer un pago.

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Negocios

Coworking, una nueva oportunidad para los desarrolladores de oficinas

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Los desarrolladores buscan nuevos modelos comerciales para hacer frente a la desocupación de 2.4 millones de metros cuadrados de oficinas, causada principalmente por la pandemia, mientras siguen incorporándose nuevas construcciones, aunque en cantidad menor a la registrada previamente a la pandemia, informó Solili.

La situación que trajo el Covid-19 dio el empujón final a un modelo laboral que había permanecido por años, mediante la tecnología que pasó a detonar la reinvención en el concepto de la oficina. Un ejemplo de este cambio, destaca Solili, es de las empresas de coworking institucionales, que abrieron sus opciones a múltiples alianzas.

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Entre las plataformas que entraron al cambio radical de oficinas, apostando por los espacios compartidos y oficinas virtuales encontramos a Wework, o la más reciente Around, que ofrecen espacios de trabajo únicos para equipos en crecimiento, como forma de unir la oferta de empresas que cuentan con espacios vacíos con la demanda representada por las que requieren espacios.

El comportamiento de los desarrolladores, luego de iniciadas las actividades en junio 2020, fue dar continuidad a casi la totalidad de proyectos incluso a las grandes volumetrías, enfocándose en el producto final de salida y a lo que inversionistas o arrendatarios demandarían.

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Solili indicó en un reciente reporte que, al cierre de abril, la desocupación de oficinas del país presentó una tendencia del ciclo de 4.6%; “valor similar al mes precedente y 30 puntos base por debajo del valor registrado en 2020”. Además, afirman que la desocupación de oficinas es mayor a demanda de espacios

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A pesar de esta desocupación, el 3T 2020 fue el que registró mayor actividad con la entrega de cuatro proyectos importantes por su área neta rentable: The Summit con 53 mil metros cuadrados en el corredor Santa Fe, Corporativo Melt con 31.7 mil metros cuadrados y Corporativo Vértice con 26 mil metros cuadrados dentro del corredor Polanco e Insurgentes 700 en corredor Insurgentes con 16.4 mil metros cuadrados.

Al cierre del primer trimestre del año la vacancia se concentraba principalmente en tres corredores que agrupan un poco más de la mitad de este indicador, el Corredor Norte con 442 mil metros cuadrados, Insurgentes con 388 mil metros cuadrados y 384 mil metros cuadrados en Santa Fe.

Las soluciones han sido diversas en búsqueda de ocupar o dar salida a estos inventarios a raíz de la pandemia, finaliza Solili, desde reconvertir el uso final hasta acuerdos de comercialización mucho más flexibles con descuento. Todo esto bajo la consigna de entender qué busca el consumidor y adecuar la oferta en función de esas necesidades.

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