Arquitectura

Daniel Camhi Montekio: Trayectoria de más de 50 años en el segmento hotelero

Publicado

hace 2 años

12 septiembre, 2019

Por

Daniel Camhi Montekio es fundador de IDEA ASOCIADOS, firma especializada en el diseño de hoteles y restaurantes, la cual conformó en 1968 junto con Agustín Caso Bercht y Jorge Álvarez Ruezga.

La idea de incursionar en el segmento hotelero fue de un amigo cercano al arquitecto; Nicolás Noyes, un americano dueño de los icónicos restaurantes Mauna Loa y Delmonico’s en la zona rosa, quien le propuso conformar una firma de diseño arquitectónico. “Él, conocía una empresa en Estados Unidos especialista en hoteles que se llamaba IDEA ASSOCIATES. Con quienes formamos una compañía, 60% mexicana, 40% americana y empezamos a diseñar desarrollos hoteleros basados en la experiencia internacional que nos daba esa firma”. Sin embargo, para poder ser aceptada en el mercado mexicano, tuvieron que cambiar el nombre de la sociedad a IDEA ASOCIADOS DE MEXICO, S.A. de C.V. Así comenzaron a diseñar para grandes cadenas hoteleras, como Sheraton, Posadas de México, Holiday Inn, Intercontinental, Nikko, Marriott, etc.

IDEA ASOCIADOS a lo largo de 50 años, cuenta con múltiples reconocimientos, tales como el American Institute of Architects Western Region Design Award, El Award of Citation for the Highest Achievement in Design Excellence, el Premio Nacional IMEI, El Design Award 2011 del Precast/Prestressed Concrete Institute, Premio trayectorias 2016, entre otros.

A la fecha tiene más de 400 proyectos realizados en diferentes ámbitos incluyendo el de hospitalidad. Algunas de sus obras más emblemáticas son: Hoteles Nikko, Marriott Reforma, JM Marriott Santa Fe, Sierra Intercontinental Cancún, Sunset Cancún, Sheraton Cancún e Ixtapa, Renaissance Cancún, Paragon de CDMX, Iberostar Cancún; Desarrollos Habitacionales como Be Grand Park San Ángel; Oficinas para IDU y Palacio de Hierro, entre otras.

Han colaborado en proyectos sobresalientes en asociación con algunos de los despachos más influyentes de México: Legorreta, Augusto Alvarez, Ramírez Vázquez, Bernardi y Peschard, Estudio Lemus, C. Cervantes, Edmonds Int, Pascal Arqs, entre otros; en Estados Unidos con SOM HOK; WATG, en Canadá con Adamson y en Japón con Obayashi Gumi. “Trabajamos con Elkus Manfredi, compañía con quien acabamos de terminar el Centro Comercial Harbor Mérida; con HOK hicimos el corporativo Serfín en Santa Fe (que ahora es Santander); con Obayashi Gumi realizamos el Hotel Nikko; con Olson Kundig el JW Marriott Los Cabos, el cual ha ganado varios premios; estamos asociados con Pei & Cobb, firma del arquitecto Pei que hizo el Louvre en París y recientemente falleció”.

El enfoque especializado y la experiencia han sido la clave del éxito, así como su filosofía de colaboración; generando que cada proyecto traiga consigo la recomendación para uno nuevo, “…hasta hace 10 años no teníamos ni siquiera folleto de promoción, todo era de boca en boca como nos llegaban a buscar”. Actualmente, por año desarrollan aproximadamente diez proyectos.

La firma está conformada por aproximadamente 40 arquitectos, algunos de ellos con 30 años en el despacho. Es un equipo experimentado que integra a las nuevas generaciones para enriquecer la visión sobre la arquitectura, bajo la dirección de Agustín Caso Bringas.

Hoy por hoy, el despacho tiene varios proyectos en desarrollo, “Estamos desarrollando un Hotel Hyatt en Puerto Cancún, un Hotel Mirada en Isla Mujeres, Hotel Rosewood en Punta Mandarina, tenemos más de 20 proposiciones de desarrollo que depende mucho de lo que decidan los propietarios, muchos son de fondos de inversión muy grandes que están en momentos de indecisión, pero lo que me tiene muy animado es que no han parado de buscarnos”.

Camhi considera que el mayor logro de IDEA ASOCIADOS es seguir siendo una de las firmas de arquitectura más importantes en México. “El mayor éxito es seguir activos, muy pocas compañías han sobrevivido viviendo del diseño en el país y en el mundo entero, es muy difícil sostener una compañía de servicios profesionales por tantos años”.

Por Xareni Zafra

Este es un fragmento del artículo Daniel Camhi Montekio: UNA HISTORIA DE ÉXITO EN LA ARQUITECTURA de la edición 115 http://inmobiliare.com/inmobiliare-115/

A continuación leer más

Normas y estándares de operación en la hotelería

No te pierdas

Cristales de alto desempeño reducen costos hasta de 41% en inversión inicial

Arquitectura

Dinámica general: ciclo de mercado y visión de la demanda

Publicado

hace 3 horas

16 junio, 2021

Por

Colaborador Inmobiliare

Dinámica de ventas de vivienda Vertical a nivel nacional

Ventas Anuales de Producto vertical 2016 – 2020

Las ventas de productos verticales a nivel nacional consideran aquellas unidades de los segmentos Medio, Residencial, Residencial Plus, Premium y Premium Plus.

COMPARATIVA DE VENTAS ACUMULADAS AL CIERRE DE 2019 – 2020
Ciudades ordenadas por VENTAS 2019

Un claro indicador del dinamismo de un mercado inmobiliario es la cantidad de unidades vendidas durante el año, en este caso, departamentos. Con el fin de brindar un panorama de la evolución del mecado en las diversas ciudades analizadas, presentamos el total de unidades colocadas durante los años 2019 y 2020 para los segmentos Medio en adelante.

Aquí podemos ver que el mercado vertical a nivel nacional bajo sus ventas en 15% de 2019 a 2020. Sin embargo, ciudades como Monterrey y Guadalajara presentaron crecimientos en sus ventas de 5% y 3% respectivamente, mientras que Cd. de México tuvo una contracción de 46%. Ciudades como Puebla y Tulum tuvieron un decremento de 37% y 30% respectivamente, mientras León aumentó sus ventas más de un 109% de 2019 a 2020.

Distribución de ventas por segmento 2019 vs 2020

Ciudades ordenadas por Ventas 2020

A causa de la pandemia COVID-19, el año 2020 fue atípico para todos los sectores económicos a nivel mundial, y esto se mantiene para el real estate.

Si comparamos las ventas por segmento de 2020 respecto a 2019, podemos ver que en general hubo un incremento en la proporción de ventas que se concretaron en los segmentos Medio y principalmente Residencial, frecuentemente a costa de los segmentos superiores, en particular Residencial Plus. Se puede ver un comportamiento similar para Premium Plus en aquellas ciudades que cuentan con oferta en ese segmento, donde su disminución en ventas se vió reflejada como una ganancia en Premium o incluso en Residencial Plus.

Demanda de vivienda vs ventas verticales a nivel nacional

Demanda vs Ventas nacionales durante 2020

Este año 2020 fue sumamente inusual debido a la pandemia COVID-19. Estuvimos más de 8 meses en aislamiento, hubo un decremento económico, y la demanda de vivienda respondió a estos factores. En esta gráfica podemos ver cómo la demanda de vivienda vertical se contrajo por encima de $1.6 mdp, lo cual redujo el GAP de vivienda y provocó que prácticamente desapareciera por encima de $4.0 mdp. Sin embargo, la necesidad de vivienda no desaparece, sino que se reconfigura, como se puede apreciar en la expansión de demanda por debajo de $1.6 mdp. Si comparamos con las ventas de producto vertical durante 2020, resulta evidente que esta reconfiguración de la demanda acentuó el déficit de vivienda para los segmentos Económico, Medio y la franja inferior de Residencial.

Este artículo es un fragmento de The Inssights: Gran Reportaje de Veticalización versión México 2021

Aquí la primera parte y aquí la segunda.

Por 4S Real Estate

Sigue leyendo