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Vivienda

El presente y el futuro inmediato de la vivienda en México

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De acuerdo con Eugene Towle, Presidente de Softec, actualmente el sector se ubica en el punto más bajo de inicio de proyectos de los últimos 20 años pero también, México se encuentra ante la mayor oportunidad de transformar el entorno construido en la historia. Datos expuestos por Towle revelan que a nivel nacional, en los próximo 15 años, se duplicará el PIB de todas las ciudades. “Vamos a ser 19 millones de casas, 30 millones de m2 de comercio, 260 mil cuartos de hotel, 20 millones de m2 de oficinas, 200 millones de m2 de superficie techada industrial y tenemos que duplicar la infraestructura universitaria. Contamos con 17 ciudades que hoy son el 50% del PIB, que van a duplicar su economía”. 

Eugene Towle, Presidente, Softec.

Por ello, manifestó que es importante definir a qué tipo de ciudad se aspira y para quiénes se diseña. “Cada año agregamos 60 mil hectáreas a la superficie urbana en nuestro país que es casi todo el centro de la CDMX, nuestra industria solamente hace un tercio del crecimiento, entonces sin desarrollo urbano no hay desarrollo económico. Tenemos un reto de velocidad y la demografía no es opcional”. 

Víctor Manuel Requejo, Presidente del Consejo de Administración de Banco Inmobiliario Mexicano.

En este ámbito, Víctor Manuel Requejo, Presidente del Consejo de Administración del Banco Inmobiliario Mexicano (BIM)  fue cuestionado respecto a las  grandes disrupciones de la industria a lo largo de los años, y cómo esta ha sabido sopesarlas, a lo que el empresario se mostró optimista pues aseguró que, si bien, la actual crisis es económica y política, no es financiera. “El peso está más fuerte que nunca frente al dólar, hay dinero en los bancos, están ganando dinero, no se están negando los créditos de ninguna manera […] Vamos a crecer el 0.1% ¿y eso qué?, eso quiere decir que vamos a tener la misma economía del año pasado porque no estamos decreciendo”.  

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 Andreu Cors, CEO, GAVA Capital.

Andreu Cors, CEO de GAVA Capital, fondo de inversión, reveló que si bien, en México se ha hecho negocio con tasas de interés más altas y con peores crecimientos, la realidad es que sí enfrenta un cambio de ciclo. “Nosotros tenemos 43 proyectos en 15 ciudades de la República; principalmente en temas de vivienda y usos mixtos y sí hemos visto las absorciones caer radicalmente. Hay algunos mercados muy sobreofertados y hay otros que se están comportando bien”.

Andreu Cors, GAVA Capital; José Larroque, BAKER & MCKENZIE; Juan Manuel González, 7 BRIDGES LATIN AMÉRICA – LLC; Federico Cerdas, Global Business Inc.; Víctor Manuel Requejo, BIM.

De manera específica en el sector vivienda de acuerdo con el representante de BIM, el área de oportunidad se encuentra en el segmento de interés social, donde aseguró hay mayor dinero. “Hay que volver al negocio, se gana menos, se tiene que construir más, pero es un negocio más seguro de millones de clientes […] Ahora no nos queremos salir de vivienda media-residencial y nos quejamos de que los departamentos de 10 y 12 millones no se están vendiendo, entonces haz vivienda que se venda, en la CDMX hacen falta al año entre 40 a 60 mil viviendas, hay que encontrar el mercado”, pronunció Requejo. 

Federico Cerdas, Fundador, Global Business Inc.

En este mismo sentido, Federico Cerdas, Fundador, Global Business Inc. puntualizó que, “la ciudad no puede absorber de manera fácil [desarrollos tan grandes], por el tipo de servicios que requieren, no es el camino. Al final, lo que tenemos que entender es que la capital sí tiene posibilidades de crecer […] En lugar de estar pensando en hacer megadesarrollos de 300 unidades nos estamos concentrando en tres áreas principales de la CDMX, que son Cuauhtémoc, Benito Juárez y Miguel Hidalgo, agarrando ubicaciones que permiten hacer la construcción de 15-25 unidades”.

Juan Manuel González, Managing Director, 7 Bridges Latin America.

Juan Manuel González, Managing Director de 7 Bridges Latin America –plataforma de inversión–, afirmó se mantiene cierto positivismo en vivienda por diversos elementos que diferencia al mercado versus a otros países de Latinoamérica, entre ellos “la estabilidad macro, contamos con un mercado profundo de renta fija, tenemos un banco central que supo levantar las tasas cuando fue necesario y ahora que vine la caída, tiene suficiente parque para reducir las tasas, y sobre todo tenemos crecimiento en las exportaciones, somos prácticamente el socio número uno de EE.UU.”. 

José Larroque, Socio, Baker & Mckenzie México.

Por su parte, José Larroque, Socio de Baker & Mckenzie México, desde el punto de vista jurídico, aludió a la preocupación de la vulneración del Estado de derecho con los cambios en la legislación. “La Ley de Extinción de Dominio y temas de este tipo comienzan a crear una inquietud, pero sigue habiendo Estado de derecho. Una de las cosas que preocupa en materia de inversión son las modificaciones que se hagan al código fiscal y la tipificación de delito fiscal como delincuencia organizada, que te abra la puerta para un extinción de dominio”. Larroque, afirmó que México cuenta con un enorme capacidad de crecimiento pese a las modificaciones de la nueva administración y en cambios en torno a la Reforma Energética, temas de  inversión infraestructura, etc.,que generan un gran movimiento en la economía y de cierta forma han metido un freno “pero el potencial ahÍ está, pero si necesitamos que se vuelva a abrir ese camino”.  

Por Danae Herrera

Este es un fragmento del artículo EXNI: La Evolución del mercado inmobiliario y las tendencias que revolucionan el ciclo de negocios de la edición 117

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Vivienda

Ambigüedad regulatoria eleva morosidad en los corredores inmobiliarios en la CDMX

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En la Ciudad de México el costo de la ambigüedad regulatoria en materia de compraventa de propiedades residenciales representa una merma de hasta 500 millones de pesos anuales en los ingresos de los corredores de bienes raíces, señaló hoy la compañía proptech TrueHome. 

“Dado que la regulación mexicana relativa a la compraventa de inmuebles presenta numerosas áreas grises que no existen en otros países de la región, como Estados Unidos y Canadá, los corredores se encuentran desprotegidos y con dificultades para garantizar el cobro de sus comisiones, lo que genera una tasa de morosidad que no ha dejado de crecer en los últimos años”, declaró Pablo Portilla, director de adquisición de TrueHome.

En consecuencia, ante un escenario donde el mercado residencial se contrajo a nivel nacional el 17% respecto al año anterior, combatir la creciente tasa de morosidad en el pago de comisiones se convierte en una de las prioridades para los profesionales del sector en 2021, “por lo que resulta imprescindible que desde el derecho inmobiliario adaptemos a México herramientas jurídicas y contractuales que ya dan certidumbre a los corredores inmobiliarios en otros países o en su defecto, que formulemos nuevas”, puntualizó Fabio Corominas de la Pera, socio de Harrsch & Corominas Abogados.

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La compañía señala que el impulso de herramientas jurídicas que contribuyan a proteger la compensación comprometida en una operación de compraventa, en beneficio tanto del corredor representante del vendedor como del comprador, adquiere aún mayor importancia en un escenario de recesión generalizada y contracción del mercado como el que se espera para 2021. 

“A diferencia de las recesiones registradas en 1987, 1991, 1995 y en el 2009, donde el siguiente año de la caída se registró un ascenso veloz en el PIB, ahora hay complejos eventos simultáneos que dificultarán la recuperación”, advirtió Eduardo Loria, coordinador del Centro de Modelística y Pronósticos Económicos de la Facultad de Economía en la UNAM. 

“Es una realidad que la tasa de morosidad en el pago de comisiones a los corredores inmobiliarios adscritos a operaciones de compraventa residencial en México ya supera la del pago de créditos hipotecarios, por lo que es urgente hacer algo al respecto”, comentó Pilar Cattori, directora general de Inmobiliaria Cattori 

Lo que deja como tarea pendiente para 2021 el impulso de iniciativas de ley que regulen y ordenen de manera más eficiente el mercado inmobiliario nacional, especialmente en lo relativo al sector residencial, que representa actualmente el 88% de las operaciones de compraventa de bienes raíces en regiones como la Ciudad de México. 

“Ante los costos y tiempos que conlleva un juicio mercantil muchos asesores prefieren perder la comisión comprometida que ejercer sus derechos para efectuar el cobro. Es cierto que la legislación debe proteger al consumidor, pero sin desamparar a los profesionistas que prestan un servicio como ocurre ahora”, señaló Germán Sáinz, director de Tu Casa Hoy. 

“Este es un problema que requiere solidaridad entre los profesionales de nuestro sector, por lo que que las empresas que contamos con una estructura legal de mayor calado debemos ser consecuentes y proteger tanto los intereses propios como los del otro corredor involucrado en la operación” señaló Catalina Londoño, directora de alianzas de TrueHome;“la formalidad del mercado se construye entre todos; si la regulación es ambigua es nuestra tarea como empresarios implementar procesos de debido registro que aseguren que todos los corredores involucrados recibirán la compensación establecida en el contrato” concluyó.

Los esfuerzos coordinados del sector inmobiliario para contraer el porcentaje de operaciones con impago de comisiones, compartiendo no solo comisiones sino un frente legal común, son asignatura pendiente de relevancia para atender en 2021. 

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