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Turismo

El sector turístico PostCovid-19

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A finales de 2019 se registró un crecimiento del 4% en el Sector Turístico Global, por lo que el pronóstico de la Organización Mundial del Turismo (OMT) para 2020 era positivo, sin embargo, antes de concluir el primer trimestre, el virus SARS-CoV-2 que había golpeado a China desde diciembre, modificó de manera inmediata la dinámica económica internacional causando severos estragos en ésta y otras industrias.

De acuerdo con el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC por sus siglas en inglés), esta actividad es uno de los principales motores del mundo pues aporta cerca del 10.3% del PIB global; cuenta con 330 millones de empleos, y genera uno de cada cuatro nuevos puestos de trabajo. Mientras que en México, proporciona el 8.7% del PIB, produce 14.7 mil millones de dólares del saldo de la Balanza Turística y ocupa a 4.1 millones de personas, en su mayoría jóvenes y mujeres.

Pese a lo anterior, el presupuesto asignado a la Secretaría de Turismo (SECTUR) es de los más bajos, pasando de 9 a 5 mil millones de pesos, en comparación con el año anterior, explicó Magdalena García, directora General del Bufete de Estudios Interdisciplinarios A.C., en su participación en el webinar “Recuperar al turismo” organizado por Woman Lab. Sumado a esto, dicho sector inició una tendencia de desaceleración en 2017 que se agudizó en 2019, en donde las llegadas internacionales cayeron de 3.7 a 1.4 por ciento; de manera que la aparición del coronavirus es un elemento agregado al comportamiento ya de por sí negativo.

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Principales afectaciones a la cadena de valor

La crisis sanitaria representa dos obstáculos, por un lado, requiere distanciamiento social, impedimento crucial para una industria que se basa en la movilidad y cercanía de las personas; y por otro, trae una fuerte contracción económica que afecta la liquidez de las familias y empresas, señaló John McCarthy, ex Director de FONATUR, en el evento virtual “Recuperar al turismo”.

Las cancelaciones y la baja ocupación se reflejan en pérdidas monetarias de 450 mil millones de dólares a nivel global y 28 mil millones de pesos diarios para el comercio y el turismo nacional. Así como en bajas históricas de empleos en el sector, hasta ahora 25 millones se han perdido en el mundo y 63 mil en México.

Esto significa un impacto cinco veces mayor al que tuvimos en la crisis financiera del 2008 y 2009, fenómeno brutal particularmente para países que tienen mayor dependencia al turismo en su PIB, México es uno de ellos”, apuntó Alex Zozaya, Executive Chairman de Apple Leisure Group, durante el Summit virtual “Virus que paralizó al turismo”de El Financiero.

El coronavirus llegó al país cerca de Semana Santa y Pascua, una de las temporadas más productivas, pero en la cual, el 91% de los hoteles mexicanos se mantuvieron cerrados. Guillermo Yasutake, Director de desarrollo y nuevos negocios de Grupo Presidente, expuso que Cancún, Riviera Maya, Riviera Nayarit y Los Cabos representaron cerca de 108 mil cuartos inactivos.

Luis Barrios, Presidente de Hoteles City Express, declaró en el conversatorio “Turismo ante el Covid-19” de El Economista, que la cadena vio interrumpido el 90% de los ingresos que sus 150 inmuebles conforman, lo que devino en medidas de emergencia y negociaciones con los sindicatos para evitar el despido de la planta laboral. Asimismo, Grupo Hotelero Santa Fe, que abarca marcas como Krystal, Hilton, Hyatt, Marriott, Accor y AM Resorts, registró una caída de 585.5 mdp, es decir, 26% por debajo del 1T2019.

“En marzo cerramos los ingresos en -50% contra el año anterior. Hoy por hoy, son cero” dijo Braulio Arsuaga, Presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico en el webinar “Turismo y retos actuales” de AMDETUR. Por tal motivo, a partir de que la Secretaría de Salud anunció el regreso a la ‘nueva normalidad’ para el 18 de mayo, el gremio hotelero solicitó a las autoridades reabrir por lo menos al 30% de su capacidad.

Por otra parte, Luis Noriega Benet, Presidente de la Cámara Nacional de Aerotransportes (CANAERO), indicó durante el mismo evento, que el volumen aéreo internacional cayó en un 95%, y se prevén pérdidas de 314 mil millones de dólares debido a los más de 4.5 millones de vuelos cancelados. Aunado a esto, una encuesta reciente de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) reveló que el 40% de los viajeros frecuentes esperarán al menos seis meses antes de empezar a volar. No obstante, a medida que los países levantan las restricciones, la asociación ha pedido reanudar vuelos desde de junio.

En México, se estima una pérdida de 5,300 millones de dólares y cerca de 534 mil empleos, dado que el 80% de la flota nacional está parada por completo, comentó Benet.

Esta crisis se parece más al 11 de septiembre de 2001 que a cualquier otra, destacó John McCarthy, “porque los fenómenos naturales son conocidos y tienen solución en un tiempo esperado, pero ahora hay mucha incertidumbre, y como en el 9/11, la gente percibe que lo que está en juego al subirse a un avión es la vida misma”.

La intervención del sector público es vital

En materia financiera, Guillermo Yasutake subrayó que a partir de que la OMS declaró la pandemia, la mayoría de las empresas reestructuraron su capital y comenzaron a utilizar todas las líneas de crédito posibles para fortalecer sus posiciones en cajas y poder abatir la crisis.

Braulio Arsuaga enfatizó que la industria turística se compone por 450 mil pymes que aportan alrededor de 50 mil millones de dólares dentro de sus cadenas de valor, y son éstas las que están sufriendo más. De los 22 mil hoteles que existen en México únicamente el 30% corresponde a grandes cadenas y el resto son pequeñas o medianas empresas. Por ello, considera que el apoyo del gobierno es fundamental para evitar un impacto mayor; y desde el CNET ha colaborado en la elaboración de documentos que den a conocer las afectaciones, así como medidas puntuales a implementar, entre ellas: prórrogas en el pago de impuestos, deducibilidad en el consumo de restaurantes y estímulos fiscales a la inversión que permitan mantener la liquidez a las empresas que más lo necesitan, con el fin de conservar a sus trabajadores. De la misma manera, asociaciones hoteleras han solicitado el diferimiento de las cuotas patronales.

Igualmente reiteró que en ningún momento se ha pedido condonación de impuestos, sino que se reconozca la importancia del sector, y que éste, forme parte de la agenda de rescate económico ya que sin la mediación de las autoridades podría enfrentar una caída de 46% de su PIB.

Al respecto, hizo una comparación con otros países que para salvar su turismo han inyectado porcentajes importantes, tal es el caso de Alemania que ha aportado el 32% de su PIB; Reino Unido (19%); Italia (12.5%); Estados Unidos (12.4%); Perú (12%); Brasil (10%); y Corea del Sur (7.5%) ; mientras que México ha destinado el 0.3 por ciento. “Lo que están haciendo los gobiernos se resume en tres puntos: garantizan el ingreso de los empleados, dan créditos a las empresas para evitar los colapsos y otorgan doce meses sin impuestos; estrategias de las que nuestro gobierno está muy alejado”, consideró.

Es importante resaltar que tanto el gremio hotelero como el de aerotransporte, han puesto a disposición de los servicios de salud sus habitaciones y aviones para apoyar al personal médico con alojamiento y transportando toneladas diarias de insumos para combatir la pandemia, así lo detalla el Subsecretario de Calidad y Regulación de la SECTUR, Humberto Hernández Haddad.

Por Daniela González

Este es un fragmento del artículo EL SECTOR TURÍSTICO POST COVID-19 de la edición 120 https://inmobiliare.com/inmobiliare-120/

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Turismo

Sectur declara tres posibles escenarios para el turismo en 2021

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La Secretaría de Turismo informó que con base en la información disponible en la Cuenta de Viajeros Internacionales, con datos hasta noviembre de 2020 y a partir del probable impacto que se tenga por las medidas implementadas por el gobierno de Estado Unidos, reformuló las expectativas de los principales indicadores de la industria para este 2021, proyectando tres escenarios probables: Optimista, Conservador y Pesimista.

Las opciones se harán realidad conforme a cómo evolucione la crisis provocada por la pandemia , así como por el avance en la aplicación de la vacuna en México y los principales emisores de turistas al país. 

En este sentido, Miguel Torruco Marqués, titular de Sectur, comentó que el monitoreo de setenta destinos turísticos indica las siguientes valoraciones para los tres escenarios en distintos indicadores.

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Ocupación hotelera

El escenario Optimista pronostica un promedio anual de 56.6 por ciento, lo que representa 4.7 puntos porcentuales menos que lo registrado en 2019; el Conservador sería de 50.9 por ciento, 10.4 puntos porcentuales por debajo de 2019; y el Pesimista alcanzaría el 46.1 por ciento, una baja de 15.2 puntos porcentuales con respecto a 2019.

Consumo turístico

Los estimados son, para el Optimista, tres billones 64 mil 622 millones de pesos, que representan 7.4 por ciento menos que en 2019; para el Conservador, dos billones 760 mil 312 millones de pesos, 16.6 por ciento por debajo de 2019; y el Pesimista, dos billones 496 mil 893 millones de pesos, que significa 24.6 por ciento menos que en 2019.

Consumo por hospedaje

El escenario Optimista marca una expectativa de 288 mil millones de pesos, lo que representa 23 mil millones de pesos por debajo de lo registrado en 2019. Conservador: 260 mil millones de pesos, 52 mil millones de pesos menos que en 2019. Y Pesimista: 235 mil millones de pesos, 77 mil millones por debajo de 2019.

Llegadas de turistas internacionales

El escenario Optimista proyecta 33.1 millones, lo que representa un incremento de 8.3 millones sobre lo registrado en 2020, equivalentes a un alza del 33.7 por ciento; el Conservador indica 30.4 millones, 5.6 millones más que en 2020, lo que representa un aumento de 22.6 por ciento; mientras que el Pesimista estima la llegada de 25.2 millones de turistas, 375 mil más que en 2020, con un alza de 1.5 por ciento.

Ingreso de divisas por visitantes internacionales

Optimista: prevé que llegue a los 16 mil millones de dólares, cuatro mil 700 millones de dólares más que en 2020, equivalentes a un alza del 41.8 por ciento; el Conservador: 14 mil 400 millones de dólares, superior en tres mil 200 millones de dólares que en 2020, lo que representa un incremento de 27.4 por ciento; mientras que el Pesimista plantea un ingreso de once mil 500 millones de dólares, 214 millones más que en 2020, es decir, un aumento de 1.9 por ciento.

Por otro lado, Torruco Marqués señaló que debido a la emergencia sanitaria, Estados Unidos ha tomado nuevas medidas que entrarán en vigor a partir del 21 de enero, se trata de la incorporación de una prueba negativa de Covid-19 para quienes ingresen a su país en avión; a lo que se añade un acuerdo de restricción fronteriza que vencía el próximo 21 de enero y recientemente fue ampliado al 2 de febrero de 2021, por lo menos.

De inicio, se plantea que este año la llegada de turistas provenientes de ese país vía aérea  alcanzará los 5.6 millones (un aumento de 8.4% contra 2020) sin considerar un alto impacto de las alertas de EEUU.

No obstante, si hay repercusión de las medidas adoptadas, la llegada sería de 5.5 millones de turistas estadunidenses en avión, con un incremento de 6.1% en comparación con el año pasado.

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