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Gestión de riesgos, elemento que genera certidumbre a empresarios e inversionistas

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Ante un escenario mundial tan convulso, con economías tan debilitadas y sectores productivos afectados a consecuencia de la pandemia derivada del Covid-19, la Gestión de Riesgos (como un elemento que aporta a través de la disciplina del Project Management), toma fuerza y se convierte en un factor indispensable para garantizar la viabilidad de cualquier proyecto actual o futuro.

Pero, ¿qué es la Gestión de Riesgos y cuáles son sus alcances? En términos concretos, identifica justamente riesgos y oportunidades potenciales de cualquier empresa u organización, los procesa, genera escenarios para enfrentarlos a través del establecimiento de estrategias, todo ello con el fin de mantenerlos en consonancia con los objetivos de la organización. Pero más aún, a través de la Gestión de Riesgos, esas amenazas latentes, una vez identificadas, se pueden redireccionar y encauzar positivamente con el fin de que se conviertan en oportunidades. Es decir, aplicada a las empresas permite a los administradores hacer frente eficazmente a las incertidumbres, con el fin de mejorar la capacidad y generar valor.

Gracias a la Gestión de Riesgos se entregan proyectos con objetivos planteados, en tiempo y forma, con ingenierías de valor y en muchos casos, con ahorros para los clientes. La capacidad del Project Manager va más allá de organizar los recursos, el dinero y el tiempo, pues además debe estar involucrado en cada una de las etapas y en todas las decisiones, conocer sobre las regulaciones de cada región, estimar presupuestos, conocer las leyes ambientales, entre otros.

Arturo Bañuelos, Director Ejecutivo de la División de Administración
de Proyectos y Desarrollos de JLL México.

Para llevar a cabo dicha labor es de gran relevancia que se realice un análisis desde las primeras fases del proceso de Project Management como la fase inicial, la planeación y el diseño, valorando los riesgos previsibles y los que no son tan evidentes. Estas tres primeras fases son en las que se puede agregar más valor, identificando posibles mejoras y riesgos desde el inicio y así evitar mayores contratiempos durante el resto del tiempo de desarrollo del proyecto.

Considero pertinente que en este periodo tan complejo para cada uno de los participantes en todos los sectores productivos, aportemos elementos que generen un escenario de estabilidad, pese a la incertidumbre general. Ayudar desde nuestra trinchera a que empresarios e inversionistas, mantengan la confianza en los proyectos en los que están apostando. Y sin duda, la Gestión de Riesgos, seguirá aportando elementos que abonen a la estabilidad de las economías a nivel mundial.

Por: Arturo Bañuelos, Director Ejecutivo de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL México.

Este es un artículo de la edición 124 https://inmobiliare.com/inmobiliare-124/

*Nota del editor: Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan la posición de Inmobiliare.

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