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Construcción

Habitas expande su novedoso concepto de hoteles para millennials

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La compañía Habitas recaudó 20 millones de dólares para expandir las sedes de sus hoteles fabricados con impresión en 3D en los mercados de Asia, Medio Oriente y África.

En un perfil financiero de la empresa, el co-fundador Oliver Ripley destacó que la idea original es proporcionar experiencias centradas en la comida, la música y el bienestar, de una forma más orgánica y lejos de los “lujosos lobbies”, para así crear interacciones personales valiosas.  Esto lo comparó con el conocido formato “todo incluido” de Club Med, por lo que decidió referirse al proyecto como “Club Med para Millennials”.  Los cuartos tendrán un costo aproximado de entre 200 y 400 dólares por noche y están diseñados como espacios de descanso simples con elementos rústicos y en contacto con la naturaleza.

Una de las características más innovadoras de la start-up es su método de construcción basado en impresión 3D, mediante el cual, los cuartos serán fabricados en México y posteriormente enviados a las locaciones donde serán armados “como legos” en un tiempo récord, logrando así construir 100 cuartos por mes y un hotel entero entre seis y nueve meses, lo que se traduce en la recuperación del total invertido en aproximadamente dos años.

Habitas fue fundada inicialmente como una agencia de organización de eventos, creada por Oliver Ripley, Kfir Levy y Eduardo Castillo en 2014. El concepto era reunir a la gente por medio de intereses en común para que a través de ello pudieran crear interacciones personales valiosas.  A partir de esto, comenzaron a ofrecer retiros similares en Nevada, Ibiza y California, que finalmente evolucionaron a una propuesta hotelera con una visión humana, creativa y sustentable. El primer modelo fue instalado en Tulum, Quintana Roo durante 2016, y gracias a su éxito decidieron expandirse proyectando 8 locaciones nuevas para 2020 y 12 para los años siguientes.

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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