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Industria

Homework: nueva propuesta en espacios de trabajo

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El modelo de negocios surgió de la necesidad por encontrar un espacio de oficinas para que Antonio Ruiz Morán, CFO de Homework, en conjunto con su esposa iniciarán operaciones con una startup pero las dificultades de con contar con el presupuesto, disponibilidad de metros cuadrados e incluso verse forzados a contratar a un plazo la oficina, lo motivó a estudiar opciones flexibles como el coworking.

Imagen cortesía de Homework


Una vez que analizó cómo funcionaba decidió hacer su propio espacio de la mano de socios estratégicos como Manuel del Valle, Mariana de Alba, Savvy Studio – agencia creativa de diseño de interiores y arquitectura-, José Luis Sánchez y Daniel Ríos, se dieron a la tarea de conseguir recursos a través de Friends&Family para acondicionar y abrir la primer ubicación de Homework justo frente al Monumento a la Revolución.
A poco más de un año en operación, la respuesta de los clientes ha sido buena pues tienen prácticamente 100% de ocupación en sus 600 metros cuadrados de oficinas con capacidad para 200 personas, 60 lugares para coworking y 20 espacios fijos. Cuentan con clientes que trabajan como programadores, desarrolladores de software, servicios y diseñadores. Un interesante atractivo es la posibilidad de realizar lanzamientos o capacitaciones en el auditorio, así como en la Terraza Timberland.
 

Antonio Ruiz Morán, CFO de Homework


El edificio localizado en la esquina de Florencia y Avenida Chapultepec será la segunda sede de Homework donde en cuatro pisos completos habrá disponibles mil 200 metros cuadrados –dos pisos completos- y terraza, 600 metros cuadrados para oficinas privadas, el resto para coworking y auditorio. En este inmueble recién remodelado estructuralmente, iniciarán dos nuevos conceptos como Homework Fit –gimnasio y Homework Health –café en la planta baja y alimentos saludables para el público así como clientes-.
“Nuestra manera de crecimiento será a partir de células ubicadas estratégicamente en la zona centro de la ciudad que estén conectadas en tiempo por 15 minutos caminando. Cada ubicación nueva tendrá amenidades diferentes, por ejemplo la de San Rafael tendrá un estudio de grabación, animación y diseño enfocado a personas de arte. Además se podría poner una guardería.

Terraza Timberland, imagen cortesía de Homework


Nosotros buscamos edificios que van desde los mil doscientos a dos mil quinientos metros cuadrados. Que tengan valor patrimonial y no estén ubicados en avenidas principales, edificios propios para tener el control total del inmueble y que los precios sean en pesos”, detalló Antonio Ruiz.
Por el momento, se encuentran en una primera ronda de inversión para abrir entre 4 a 5 nuevas ubicaciones para 2018. El monto requerido es de dos millones de dólares que servirán para conseguir una o dos instalaciones más y hacer nuevas líneas de negocio como una app.

imagen cortesía de Homework


“Tenemos otro modelo de réplica rápida para hacer una especie de franquicia donde nuestros posibles inversionistas pongan el edificio, hagan la inversión en todas las adecuaciones y nosotros operemos el modelo de negocio en su ubicación y estamos cobrando porcentaje de un feed de venta y sobre rentabilidad. Para ese modelo nos han buscado muchos, ya tenemos varias propuestas formales para llevar el concepto pero esas no entran a las cinco ubicaciones que tenemos planeadas para el próximo año porque esas serán con nuestro propio modelo”, adelantó Antonio Ruiz.
Entre las posibles ubicaciones para el modelo de franquicia están Lomas Verdes, Satélite, Centro de la Ciudad de México, Coyoacán y Reforma centro. En provincia está la posibilidad en León, Querétaro, Mérida, Tijuana, Guadalajara y Monterrey.
Por Catalina Martínez Quintero
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Industria

Consejos para una reapertura de oficinas segura

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Debido a que las implicaciones de la pandemia en México han sido profundas y el camino hacia una recuperación empresarial se está desarrollando de manera gradual y lenta, CBRE desarrolló una guía para ocupantes y propietarios que se encarguen de administrar sus edificios, esto independientemente del punto en el que se encuentre la elaboración de su estrategia de recuperación tras el Covid-19. 

1 ¿Qué deben tener en cuenta los empresarios del país? 

En cuanto el gobierno permita el regreso a la actividad laboral y las empresas puedan reabrir sus lugares de trabajo, los ocupantes deben estar preparados para determinar sus límites y políticas, y así poder dar la bienvenida a empleados, clientes y visitas en el retorno a las oficinas

“Estas políticas pueden abordar temas como la disponibilidad de tests para todos, la accesibilidad permanente a suministros clave de limpieza y a equipos de protección personal, la capacidad de incentivar el distanciamiento social y la limpieza frecuente. De igual manera, deberán contemplar el cumplimiento de requisitos obligatorios y la implementación de un protocolo de buenas prácticas”, comentó Oliver Jaimes Project Management Director para México. 

2 Planificando el regreso a la oficina 

Basado en la experiencia de apoyo a clientes de Asia, la multinacional de bienes raíces comentó que la reapertura de lugares de trabajo y espacios comerciales no es sencilla; la previsión es crucial en las siguientes áreas: 

Seguridad, salud y bienestar: las empresas deben estar preparadas ante trabajadores más exigentes que esperan garantías continuas y creíbles, es decir, que se localicen en un entorno seguro. Lo anterior tendrá como efecto incluir carteles con información actualizada sobre la crisis sanitaria. 

Retroalimentación de las partes interesadas: las relaciones con los accionistas o partes interesadas que sean clave de este contexto deben restablecerse a la vez que las empresas se movilizan para regresar a su lugar de trabajo. Ante esto, CBRE recomienda coordinadas antes de abrir una oficina o instalaciones con los grupos de interés de los ocupantes y propietarios. 

Las inversiones en seguridad en las oficinas, es un tema crucial en estos momentos. Dado la situación mundial las personas han aumentado su inseguridad en espacios fuera de su hogar, por lo que es el deber de las empresas hacer las inversiones y planes necesarios para devolver la seguridad a los espacios de oficinas”. 

3 Regresar al 100% de los colaboradores a la oficina no es recomendable 

Requisitos del negocio y organizaciones en el trabajo: de acuerdo con las primeras lecciones aprendidas de CBRE en Asia el traer de regreso a todos los trabajadores a la oficina no es recomendable y es poco coherente con la mayoría de las recomendaciones de salud pública. Es por ello que la multinacional aconseja que las compañías deben marcar un plan que permita aumentar gradualmente el número de personas que regresen a su  espacio laboral. 

4 Evaluar efectos en compras y finanzas 

Tanto los ocupantes como los propietarios deben plantearse seriamente qué nuevos niveles de servicio, materiales y actividades son necesarios para facilitar el retorno laboral como son: un servicio de limpieza mejorado; introducción de nuevos protocolos de acceso (por ejemplo, medición de la temperatura corporal y gel sanitizante para manos); aumentar la cantidad de suministros como gel hidroalcohólico para manos, toallitas desinfectantes, guantes y mascarillas; replantear el entorno de trabajo, así como la tecnología y equipos necesarios; utilizar tecnologías de seguimiento, tecnologías touchless y demás. 

5 Regreso de los empleados al trabajo 

Respuesta continua y preparación: Una vez que el espacio se haya preocupado y el trabajo se haya reanudado, todos los involucrados CBRE sugiere que deben estar en alerta y con una capacidad de respuesta rápida ante situaciones inesperadas o no deseadas como es un caso de rebrote de Covid-19.

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