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Construcción

Hospitales de la CDMX en proceso de reconversión para atender COVID-19

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El día de hoy en conferencia de prensa la jefa de gobierno Claudia Sheinbaum dio a conocer que tres hospitales de la Ciudad de México están en proceso de ser reconvertidos para atender exclusivamente a personas enfermas por el COVID-19.

Actualmente en la capital del país se han presentado 234 casos confirmados, 517 sospechosos y 8 defunciones, y la mayoría han sido atendidos en el Instituto Nacional de Nutrición, el Instituto de Enfermedades Respiratorias y en diversos hospitales privados.

No obstante, el gobierno se está preparando ante el incremento de los casos que probablemente ocurran en las próximas semanas, con la adquisición de materiales  y la instalación de módulos hospitalarios para aumentar en total la capacidad hospitalaria con 195 nuevas camas, que estarán distribuidas 45 en el Hospital General de Tláhuac, 60 en el Hospital General Enrique Cabrera y 90 en el Hospital Dr. Belisario Domínguez. 

Dichos módulos contarán con central de enfermeras, vestidores y guarda, camas, toma de corriente eléctrica, iluminación, sanitarios para mujeres, hombres y servicios médicos, además de un espacio específico para residuos peligrosos biológicos infecciosos (RPBI).

La intención es que los hospitales sean utilizados para casos de terapia intensiva, mientras que los módulos externos se ocupen para la hospitalización de personas convalecientes, comentó la secretaria de Salud de la CDMX, Oliva López Arellano. “Son personas que ya estuvieron en hospitalización, que probablemente estuvieron en terapia intensiva, que ya sortearon el cuadro agudo, difícil, crítico, y que pueden estar ya con una hospitalización general”, expresó.

Además, en siete hospitales se instalará las unidades de primer contacto para atender a personas con síntomas y determinar si pueden llevar un tratamiento en sus hogares o bien en el hospital. “ Justo tienen el propósito de descargar al hospital y hacer el aislamiento, que entre por ahí la persona que tiene esta sintomatología de tos, fiebre, molestia en la garganta”, explicó la secretaria.

En las unidades de primer contacto habrá cuatro consultorios: pediátrico, geriátrico, especial y general, además contarán con sala de espera, sala de guarda, vestidores, lavabos y sanitarios; y serán instaladas en: 

  • Hospital General Ajusco Medio.
  • Hospital General Enrique Cabrera.
  • Hospital General Tláhuac.
  • Hospital de Especialidades Dr. Belisario Domínguez.
  • Hospital General Dr. Juan Ramón de la Fuente.
  • Hospital Pediátrico Peralvillo.
  • Hospital Materno Pediátrico de Xochimilco.

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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