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Construcción

Importancia de Project Management en la construcción

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En los proyectos de construcción, intervienen diversas personas, factores y procesos que requieren una coordinación efectiva y eficiente. Para lograrlo, una de las prácticas más utilizadas es el Project Management o gerencia de proyectos, que permite tener un control exhaustivo del costo, tiempo, calidad y riesgos.

Anteriormente, la supervisión de los proyectos lo ejecutaba el constructor quien se enfoca más en el cumplimiento de especificaciones y llevar un control del tiempo y costo. Sin embargo, cada vez se ha vuelto más complejo y se requiere de una persona que tenga una visión que va más allá.

Ante esto y para dar solución, surge el rol de los Project Managers en construcción, quienes tienen un enfoque más estratégico y buscan asegurar que el proyecto sea rentable y exitoso.

De acuerdo con Juan Francisco Abril, director general de D&A, empresa de Project Management en Guatemala, esta figura tiene un manejo integral y se involucra desde la etapa de preconstrucción, planificación, ejecución, hasta la evaluación y cierre del proyecto, buscando garantizar en todo momento la optimización de los recursos a corto, mediano y largo plazo.

Por su parte, Pedro Valdés, director general de ESCALA, compañía dedicada a la administración profesional de proyectos de construcción, destacó que el Project Management se convierte en la mano derecha del desarrollador, ya que evalúa, planifica, controla y ajusta cada evento o tarea, asegurando que al cierre el proyecto termine en costo, tiempo y calidad.

¿Cuál es el futuro del Project Management?

Cada industria realiza avances importantes para desarrollar nuevas técnicas y herramientas para hacer más eficientes sus procesos y el sector construcción no es la excepción.

La tecnología también es un aliado para la industria inmobiliaria y permite que se puedan manejar múltiples proyectos a la vez, coordinar a todas las partes involucradas y desde cualquier parte del mundo.

La implementación de nuevas tecnologías trae beneficios como rapidez para obtener información, automatizar procesos, la facilidad de prevenir situaciones de riesgo y tener un control eficaz en cada etapa del proyecto, etc. 

De hecho, el 28% de las organizaciones cree que la adopción de métodos ágiles ha mejorado las tasas de éxito de sus proyectos.

En la gerencia de proyectos de construcción ya se están utilizando tecnologías como los drones, la realidad aumentada, la realidad virtual y el BIM (Building Information Modeling).

Además, existen diferentes herramientas como el PMWeb permite tener un control presupuestal en tiempo real, tomar decisiones y analizar situaciones sobre en dónde hay sobrecostos y ahorros.

“PMWeb también contribuye a una mejor comunicación dentro del equipo al monitorear el flujo de información y de comunicación, este es un poderoso diferenciador considerando que siete de cada 10 proyectos inmobiliarios fallan por problemas de comunicación y planeación”, resaltó Valdés.

Por Pedro Valdés, CEO de ESCALA
Juan Francisco Abril, director general de D&A

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