Actualmente, Chihuahua se posiciona como una plataforma estratégica para la inversión, el desarrollo productivo regional y la reconfiguración de flujos comerciales en Norteamérica.
El estado cuenta con una fuerza laboral calificada y adaptable, preparada para la digitalización y la Industria 4.0, resultado de la coordinación entre universidades, centros de innovación y el sector empresarial.
El compromiso con la sostenibilidad e infraestructura resiliente permite recibir inversión a largo plazo, integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza cruciales para el desarrollo inmobiliario e industrial.
Por ello, el pasado 8 de mayo se celebró el Inmobiliare Chihuahua Summit 2025, un foro diseñado para reunir a expertos de la industria, interesados en el crecimiento y las oportunidades que ofrece el estado. El evento contó con 50 speakers y más de 250 asistentes, quienes pudieron aprovechar conferencias magistrales y stands de las principales firmas del mercado de los bienes raíces.
Mensaje de apertura: Director de Desarrollo Económico y Competitividad del Municipio de Chihuahua
Para comenzar el summit, José Jordan Orozco, Director de Desarrollo Económico y Competitividad del municipio de Chihuahua, dio el mensaje de introducción, donde abordó retos, oportunidades, el nuevo contexto geoeconómico, tensiones comerciales, estrategias con Estados Unidos frente a China y la revisión del T-MEC, enfatizando la necesidad de actuar con inteligencia y visión regional.
“Chihuahua entiende que los cambios globales exigen regiones preparadas para la inversión, la cual genera prosperidad, empleos y productividad. La colaboración entre los sectores público y privado es indispensable para la competitividad de la ciudad y la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, un trabajo que Chihuahua ha implementado durante casi una década”
José Jordan Orozco, Director de Desarrollo Económico y Competitividad, Municipio de Chihuahua
Además, señaló que Chihuahua ha sido reconocida por el Instituto Mexicano de Competitividad como la quinta ciudad más competitiva de México, destacando en indicadores económicos, innovación, medio ambiente y calidad de vida.
“Fue catalogada como la segunda ciudad con mejor calidad de vida del país, solo por debajo de Mérida”.
Para cerrar su presentación, el funcionario comentó que en los últimos cuatro años, el crecimiento económico estimado de la ciudad ha duplicado el nacional, debido a la atracción de inversión en sectores estratégicos como el aeroespacial, automotriz e inmobiliario.
“Esto ha llevado a un récord en inversión extranjera directa en 30 años, superando los mil 500 millones de dólares en la capital. Este crecimiento ha impulsado el desarrollo de empresas locales, la especialización en procesos más complejos y la integración a cadenas de valor globales”.
Batallas comerciales, política comercial de EE. UU., el factor China y la revisión del USMCA: implicaciones para los mercados inmobiliarios de EE. UU. y México
En el primer panel del Inmobiliare Chihuahua Summit 2025, expertos detallaron las batallas comerciales en el contexto actual, en la política comercial de Estados Unidos, el factor de China, la revisión del nuevo tratado de libre comercio y las implicaciones para los mercados inmobiliarios de Estados Unidos y México.
Para comenzar, Salomón Noble, CEO de Intermex, compartió que ve una tendencia muy interesante en esta época disruptiva, que es la transición de dos grandes eras entre lo que es la actividad de la globalización, que fue lo que privó los últimos 30 o 40 años de las cadenas de suministro a lo largo de todo el mundo, y ahora esta migración hacia los bloques regionales.
“Vemos una transición y está generando mucha incertidumbre en lo que terminan los factores coyunturales de establecerse. En el mediano y en el largo plazo vemos los factores estructurales que van a prevalecer y que le van a dar a México una posición de ventaja comparativa”, indicó.
Tras esto, Victor Lachica, CEO de Cushman & Wakefield, compartió que en 1992 se fundó la firma a la que representa, y recién había pasado el tratado de libre comercio. Pero, en 1994 vino una devaluación de fuerte impacto, lo que cambió totalmente el juego para los desarrolladores y empresarios.
“Luego vino 2008 y 2020 con pandemias. Y es chistoso porque ahí muchas empresas tratamos de volvernos operadores en línea. A todo mundo decidimos ponerles una laptop, desde asistentes, gente técnica, todo mundo tenía que tener una laptop para poder operar en línea. En caso de emergencia. Nunca habíamos tenido una emergencia que nos encerrara”.
Sobre esto, meditó que el negocio antes de eso era mucho más el tema de oficinas, intermediación, administración de oficinas. “Y de repente, lo industrial se vuelve lo número uno dentro de nuestra empresa”.
Por su parte, Raúl Arroyo, CEO de Industrial Gate, contó que, desde su perspectiva, hay mucho interés por invertir y hoy es más fácil conseguir dinero internacional que dinero local.
“Y eso es un tema que podemos platicar todos ahorita en la mesa, pero la perspectiva de los inversionistas internacionales está siendo muy abierta y receptiva ante la situación y la inversión con México”.
Súbete a la ola de mexshoring
La conferencia magistral de Juan Carlos González, fundador de Grupo Sinow, explicó la tendencia del mexshoring (nearshoring en México) como una oportunidad de inversión para el país, enfatizando la capacidad y el talento mexicano para desarrollar negocios y no sólo ensamblar los sueños de otros.
“La infraestructura industrial en México, así como la relocalización, permitirá la construcción de 116 parques industriales en 17 estados, y la proyección de construir 100 millones de metros cuadrados de edificios industriales”.
El experto también abordó el impacto de los aranceles y la globalización, explicando cómo las políticas comerciales de Estados Unidos, iniciadas por Trump y mantenidas por Biden, han llevado a una reevaluación de las cadenas de suministro globales, especialmente después de la pandemia.
“China, a pesar de su urbanización masiva, ya no es la única opción de producción debido a sus costos y la necesidad de cercanía al mercado estadounidense”.
Finalmente, el experto invitó a los empresarios e inversionistas a aprovechar las oportunidades en México, particularmente en Chihuahua, un estado que se presenta como un “diamante” con un gran potencial de desarrollo en vivienda e industria.
“Hoy se promueve la colaboración, la innovación y la adaptación a nuevos modelos de negocio, enfocándose en la rentabilidad de las inversiones en pesos y la certificación de seguridad en parques industriales”.
Verticalización de la ciudad, tema usos mixtos y urbanización en general
Andrés Elías, CEO de Corporación Técnica de Urbanismo, comenzó preguntando a los asistentes: ¿En dónde estamos parados en este momento con respecto a lo vertical en Chihuahua? En este contexto, el experto reconoció la importancia de foros como este, y continuó afirmando que el estado, efectivamente, ya es vertical.
“El primer edificio corporativo que se hizo especulativo para atender un mercado de oficinas se hizo hace 25 años por nosotros, que fue Vértice y ese fue medio built to suit, de hecho, tenía ya clientes asignados. Fue una experiencia dolorosa de inicio, pero sí vemos cómo el mercado ha adoptado este modelo, ha reconocido las ventajas de lo corporativo, de las oficinas en vertical, la parte de la seguridad, de la comodidad, cercanía, localización y dejaron de habitar las residencias en colonias tradicionales”.
Al respecto, Norman Schwartz, Director General de Brasa Desarrollos, agregó que cuentan con un plan maestro en la ciudad y el reto es hacer algo de calidad, cuidando que el costo no impacte el precio más allá de lo que el mercado puede pagar.
“A medida que el costo de la tierra y de la infraestructura sube, pues también son los impulsos que te van llevando a verticalizar y a densificar, para poder hacer más redituable la tierra. El brinco de vivienda horizontal a vertical, aunque sea de mediana escala, es un brinco fuerte”.
Luis Yáñez, Director de Desarrollo de Urbanología, comentó que Urbanología es una empresa de servicios de desarrollo inmobiliario, con tres divisiones basadas en Chihuahua. Bajo esta experiencia, reafirmó que realmente el reto desde el día uno para una empresa es cómo lograr un negocio financiero rentable y replicable, pero con un impacto positivo en la persona, medio ambiente y en la parte urbana.
“Siempre pensamos en que la verticalización y la densificación son torres de 30, 40 niveles y no necesariamente, esa es la fórmula que funciona para todas las zonas de la ciudad y el reto que tenemos en el plan maestro que estamos haciendo en el norte de Chihuahua que se llama Ziudana es justamente cómo crear condiciones muy aterrizadas a la realidad del mercado”.
El panel fue cerrado por José Manuel Mora, Sr. Project Management de HKS, una firma que abarca muchos sectores entre los que están salud, hotelería, corporativo, comercial, usos mixtos, etcétera.
Para Mora, en cinco años las ciudades han cambiado de forma profunda y, respecto al tema de inteligencia artificial y qué va a pasar en los próximos 10 años, afirmó que las cosas van a mejorar y ser muy distintas.
Innovación y financiamiento verde como motores de desarrollo en Chihuahua
Salvador López, Director Ejecutivo de Asuntos Ambientales de NADBANK, comentó que representa a un banco de desarrollo binacional, fondeado en partes iguales por los gobiernos de México y Estados Unidos.
“Tenemos nuestra sede aquí en San Antonio, Texas, así como una oficina de representación en Ciudad Juárez, Chihuahua. Nosotros apoyamos a los clientes con una cartera de créditos, pero también jugamos un papel importante en el desarrollo de conocimiento, de capacidades. Tenemos varias iniciativas de asistencia técnica, mucha coordinación interinstitucional”.
Para López, la infraestructura ambiental es un concepto que ha venido evolucionando y ampliándose, al menos en el contexto del banco. Detalló que en el tema de la economía verde, el crecimiento ha tomado más relevancia debido a factores como el cambio climático.
“Hace 30 años, cuando el banco fue fundado, tenía un enfoque muy específico en cerrar las brechas en los servicios básicos de suministro de agua, de alcantarillado y de saneamiento. Posteriormente nos involucramos mucho en temas de energías renovables, tanto en México como en Estados Unidos, principalmente plantas solares”.
NADBANK invierte en proyectos sostenibles debido a su mandato ambiental y la demanda del mercado, la presión de inversionistas y la gestión de riesgos asociados a factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG). Mencionó ejemplos de proyectos financiados como un hospital y una clínica con certificación LEED, y desarrollos de vivienda con certificación EDGE o EDGE Advance.
Por su parte, Luis Alberto Vega, Director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Saint-Gobain Latam, comenzó afirmando que Chihuahua es una ciudad que ha evolucionado para bien.
Sobre Saint-Gobain, dijo que es una empresa joven pero con fuerte visión de ser una empresa de amplia presencia local. “Estamos cumpliendo 360 años de nuestra fundación. Y, románticamente lo digo, nos fundó Luis XIV para construir el Salón de los Espejos del Castillo de Versalles”.
También detalló que, como sociedad, tenemos grandes retos en los siguientes años para todo el planeta.
“Uno de ellos es el cambio climático. El segundo es la creciente urbanización. Se estima que para 2030 y para 2050, entre el 70 y el 80% de la población viva en zonas urbanas. Esto refleja el gran desarrollo en materia de urbanización que hay en las ciudades. Y es cuando vemos que la verticalización no es un mito, como decían hace un rato, viene a ser una realidad”.
Vega subrayó la importancia de reducir la huella de carbono en la construcción, ya que los edificios generan el 40% de las emisiones de gases de efecto invernadero.
“La visión de Saint-Gobain es la de producir materiales sostenibles para mejorar la calidad de vida de las personas, enfocándose en la salud y el bienestar de los usuarios a través de soluciones para la calidad del aire, el tema hídrico, el confort térmico y acústico, y la calidad de la luz”.
Respecto al tema principal, ambos expertos coinciden en que el financiamiento verde en Chihuahua ha permitido la evolución de la industria de la edificación sostenible en los últimos 20 años, con un crecimiento significativo en los últimos cinco años.
Navegando por el panorama del desarrollo de viviendas alcanzables y asequibles
Un panel de discusión sobre la vivienda en Chihuahua, destacando que es el cuarto estado a nivel nacional en ventas de vivienda con crédito hipotecario, superando a la Ciudad de México. Los expertos mencionaron que el mercado en la Ciudad de Chihuahua está bien balanceado en segmentos de vivienda.
Gerardo Mendizábal, Director Comercial de HIR Casa, señaló que más del 57% de la población económicamente activa de México está en la informalidad, y más del 70% de la población formal gana menos de dos salarios mínimos, limitando el acceso a créditos hipotecarios.
También destacó el incremento del 57% en el precio de la vivienda en los últimos siete años, mientras que los salarios no han crecido al mismo ritmo.
“HIR Casa e HipoTK han desarrollado métodos para atender a mexicanos con economías mixtas y sin ingresos comprobables fácilmente”.
Bertha Elena Miranda, Subdirectora Técnica de Sostenibilidad Urbana en Planes y Programas del IMPLAN Chihuahua, identificó la desactualización de la planeación urbana (solo el 20% de los municipios tienen un plan director urbano actualizado), la fragmentación interna en los municipios y la falta de alineación entre los tres niveles de gobierno.
“Las normativas de uso de suelo son restrictivas, especialmente en zonas céntricas, y hay especulación inmobiliaria. La Ciudad de Chihuahua ha creado un órgano gestor del suelo para un uso más eficiente del suelo municipal”.
María José González, CEO de Suburbio Sinow, enfatizó la necesidad de “desaprender” métodos antiguos y adaptarse a las nuevas generaciones.
Durante su turno, la experta enfatizó el concepto de “suburbios” que integren vivienda, turismo, comercio y escuelas sin depender del vehículo.
“Las cinco claves para un modelo urbano exitoso, según Andrés Duany, son: prioridad al peatón, conectividad, usos mixtos, diversidad de viviendas (logrando la convivencia entre diferentes economías a través de plazas y planeación) y calidad arquitectónica”.
Finalmente, Manuel Enrique Hinojosa, Presidente de Canadevi Chihuahua, remarcó la importancia del programa local “Ciudad Cercana” y el trabajo con autoridades y dependencias.
“A nivel nacional, se destaca la nueva ley del Infonavit, donde Canadevi trabaja de la mano con la mesa técnica del Infonavit para adaptar los programas nacionales a las realidades locales”.
Subrayó que casi el 70% de los derechohabientes del Infonavit en Chihuahua ganan menos de cuatro salarios mínimos.
“En la segunda fase de proyectos del Infonavit en reservas privadas, se han enviado 320 mil viviendas en 220 proyectos para aprobación. Se busca la colaboración entre Federación, Estado y Municipio”.
Corredores urbanos transformadores: revitalización equitativa de comunidades planeadas
El panel presentó una discusión sobre el desarrollo urbano en Chihuahua, destacando la importancia de crear planes maestros que consideren un equilibrio entre vivienda, usos mixtos, educación y áreas verdes, con un enfoque en la accesibilidad y el impacto ambiental positivo.
En Urbanología entendieron la dinámica social y macroeconómica de la zona (nearshoring, subsidios), enfrentando el reto de la convivencia entre vivienda de interés social y nuevos compradores de ingresos más altos.
Priorizan la infraestructura urbana que da prioridad al peatón, ciclista y transporte público antes que al carro, implementando “calles de sección completa” y haciendo la infraestructura segura y universalmente inclusiva.
Por su parte, Reginaldo Arreola, Director General de Grupo Valles, con más de 40 años de experiencia en el desarrollo de Chihuahua, indicó que su empresa ha desarrollado la zona centro poniente de Chihuahua, integrando sectores residencial, comercial, usos mixtos y hotelería. Actualmente, están desarrollando un segundo plan maestro de 130 hectáreas con otros seis desarrolladores, buscando un proyecto ambicioso de 400 hectáreas al poniente de la ciudad.
Grupo Valles ha crecido orgánicamente en la “Zona Valles”, atendiendo las necesidades de la población con alianzas para hospitales y centros comerciales.
Hoy, buscan una “economía circular del agua” en sus nuevos desarrollos, con plantas de tratamiento para reciclar el agua y regresarla a la presa. También abordan las limitaciones de energía en el estado.
Ambos expertos concordaron que el desarrollo planeado y sostenible se enfatiza en la necesidad de integrar usos mixtos, educación y áreas verdes, siendo accesibles y con un impacto ambiental positivo. Se critica la práctica de construir y bardear vendiendo exclusividad.
También destacan la importancia del mantenimiento a largo plazo de los proyectos. Urbanología utiliza un esquema de condominio sin serlo para involucrar a los residentes en el cuidado. Grupo Valles invierte en el mantenimiento de jardines, camellones y pavimentos en conjunto con autoridades y asociaciones vecinales para asegurar la plusvalía y la calidad de la zona.
Dinámica económica e inversiones que transforman la hospitalidad en hotelería
Un panel de discusión sobre la dinámica económica y las inversiones que transforman la hospitalidad en hotelería, específicamente en México. La conversación abrió con la presentación de los participantes y con un recordatorio de la importancia del sector hotelero, del cual todos son usuarios.
Alonso Burgos, Director de Desarrollo en Marriott, enfatizó la importancia de las sociedades con desarrolladores exitosos como Grupo OCC, mencionando que el primer hotel que firmó para Marriott hace 13 años fue el Courtyard en Chihuahua, el cual ha sido muy exitoso. Comentó que ha firmado 92 contratos con Marriott en 13 años.
Añadió que el tema de las tasas no es lo más importante para todos los grupos, y que muchos desarrolladores inician con un primer hotel para diversificar un portafolio familiar, destacando la importancia de guiar a estos desarrolladores primerizos con una buena operación y estudio de mercado.
También explicó que en ciudades industriales del norte de México, las marcas internacionales grandes como Marriott y Hilton son preferidas por viajeros de negocios debido a su reconocimiento y canales de distribución. Mencionó que Marriott tiene más de 200 millones de miembros en su programa de lealtad.
Diego Cuesta, CEO en Grupo OCC, explicó que su empresa se dedica al desarrollo y operación de hoteles, actualmente con 11 en operación y 3 en proyecto, ubicados en Texas, Juárez, Chihuahua, Saltillo y Cancún.
Señaló que la baja de tasas de interés beneficia el financiamiento y aumenta el valor de los activos.
Alonso Buitrón, Director de Desarrollo en Aimbridge Hospitality, se presentó como director para Latam, con mil 200 hoteles a nivel mundial y 52 en México, incluyendo cuatro en Chihuahua, explicando que Marriott es la plataforma y Aimbridge son los operadores.
El panel también abordó el impacto de las condiciones macroeconómicas (inflación, tipo de cambio) en la rentabilidad y financiamiento de proyectos hoteleros.
Cómo impulsar la innovación para conectar a Chihuahua con la nueva realidad global
El panel destacó que la industria de la construcción y los desarrolladores inmobiliarios deben replantearse la forma de diseñar, construir, operar y colaborar para satisfacer las necesidades globales de sustentabilidad.
Christian Arias Hogg, VP de Operaciones de Abitat Construction Solutions, mencionó que las tecnologías como BIM (Building Information Modeling) son clave para proyectos innovadores, permitiendo construir modelos digitales antes de la construcción física para prevenir conflictos y colaborar con proveedores y clientes en tiempo real.
“También utilizan el sistema Doxel, una cámara de 360 grados que monitorea el avance del proyecto y detecta problemas. En cuanto a metodologías, Abitat emplea sistemas como LEED y Lean, y gestión ágil. Sin embargo, el factor humano es lo más importante para la innovación, por lo que están cambiando la forma de buscar perfiles y desarrollar los roles de sus equipos”.
German Schoeneck, Director de Excelencia de Copachisa, enfatizó que la sustentabilidad es una necesidad y un requerimiento de los clientes, priorizándola desde la conceptualización del diseño e integrando aspectos sociales y de gobernanza.
Destacó el uso de herramientas como BIM para optimizar recursos, minimizar desperdicios y buscar certificaciones internacionales como LEED, Net Zero y EDGE.
Alejandro Cano, CEO de Steel Cano, abordó la eficiencia energética y la economía circular en la industria del acero, buscando la trazabilidad del acero desde su origen y optimizando su uso en planta.
Finalmente, Diego Almanza, de Terciaco, empresa fundada en 2020 con valores ESG, vio oportunidades en Chihuahua debido a su ubicación geográfica privilegiada, experiencia industrial y demanda creciente de proyectos con criterios ESG.
“Sin embargo, una barrera importante es la limitación en la infraestructura del estado, que no crece al mismo ritmo que la industria”.
También resaltó la importancia de una visión de ciudad más macro y la colaboración entre gobiernos, empresas y desarrolladores para atraer inversión.
Concluyó que la fragmentación institucional y la desconexión entre el discurso de atracción de inversión y la capacidad real son riesgos para el potencial de Chihuahua en la transición hacia una economía innovadora y sustentable.
Impulsando el progreso: una perspectiva del mercado industrial y manufactura
Durante el penúltimo panel del summit se discutieron diferentes puntos sobre el mercado industrial y manufacturero en Chihuahua. Los panelistas fueron René Espinosa, Presidente de Index Chihuahua; Alberto Chretin, Desarrollo Industrial Honorario de Chihuahua; y Marisol Clinch Torres, Broker Industrial de JLL México.
Entre los puntos clave, los expertos mencionaron que Chihuahua destaca por su posición geográfica, la simbiosis entre empresas nacionales y de EE. UU., su liderazgo en exportación de componentes automotrices (sin ser armadora), y la diversificación hacia sectores como el aeroespacial, dispositivos médicos y electrónico.
Además, afirmaron que se ha caracterizado por tener una mano de obra altamente calificada y con un alto nivel de ingeniería y técnico, lo que lo diferencia de otras regiones con dependencia de mano de obra intensiva.
Chihuahua Capital también ha crecido de manera más conservadora y con un mayor porcentaje de construcciones “built-to-suit” (hechas a la medida), lo que ha resultado en una tasa de desocupación más baja (5%) en comparación con Ciudad Juárez (10-11%).
En cuanto a logística, se discutió el potencial desaprovechado de Santa Teresa, que es un cruce ferroviario clave con conectividad a ambas costas de Estados Unidos. Sobre el tema sostenible, los panelistas comentaron que el sector aeroespacial está impulsando la industria verde en Chihuahua, con empresas como Safran liderando la eliminación de la huella de carbono.
Finalmente, resaltaron la buena comunicación y camaradería entre los actores del mercado industrial de Chihuahua, lo que contribuye al buen desempeño del sector.
Mensaje de clausura
Ulises Fernández, Secretario de Innovación y Desarrollo Económico del Gobierno de Chihuahua, cerró este evento, recordando a empresarios y asistentes que el estado es un ecosistema atractivo para la inversión, consolidado en diversas industrias.
“Es el quinto receptor de inversión extranjera directa, cerrando 2024 con casi mil 500 millones de dólares, donde el 75-80% corresponde a reinversión y transferencias entre empresas, que a menudo implican nuevos procesos de mayor valor y contenido tecnológico, no solo crecimiento orgánico. Más del 90% de sus exportaciones van a Estados Unidos”.
Agregó que es el tercero con más empresas de manufactura y exportación bajo el programa IMMEX, destacando cinco grandes sectores: automotriz, aeroespacial, eléctrico y electrónico, dispositivos médicos y minería. También cuenta con 58 parques industriales y más de 50 años de experiencia en manufactura.
“La vocación del desarrollo industrial en Chihuahua se centra en la generación y retención de valor, no solo en la creación de empleos, buscando una mayor integración de empresas locales en las cadenas de valor existentes. Hay una gran oportunidad para desarrollar más negocios en la economía del estado”, finalizó.
