Inmobiliare Querétaro Summit 2025: la cumbre de negocios inmobiliarios del Bajío

Por Juan Rangel

El pasado 13 de febrero de 2025, Inmobiliare realizó el Inmobiliare Querétaro Summit 2025, un evento diseñado para los profesionales de la industria. La reseña original se publicó en la edición impresa 149 de Inmobiliare bajo el nombre REBS (Real Estate Business Summit) Querétaro y Bajío 2025.

Celebrado en El Bloque, Centro de Innovación y Tecnología Creativa, en la ciudad de Querétaro, el summit funcionó como punto de encuentro para el networking de alto nivel y la actualización sobre las tendencias y oportunidades del mercado.

Con conferencias, stands y más de 40 speakers expertos en el mercado de los bienes raíces, el foro resaltó el valor de Querétaro como centro de negocios e innovación, y una de las ciudades con mayor inicio de obras en los últimos años.

Conferencia magistral: el pulso económico de Querétaro

Para abrir el programa, Marco del Prete, secretario de Desarrollo Sustentable del estado, remarcó la importancia de la construcción sostenible y las estrategias del gobierno local para ofrecer valor ambiental y, al mismo tiempo, abrir oportunidades para seguir desarrollando de forma responsable.

“Somos un estado joven, 29 años en promedio; con un total de 2.5 millones de habitantes, la mayoría mujeres. Aquí lo importante es decir que en el 2000 éramos 1.4 millones de personas y en 2020 alcanzamos los 2.4 millones, es decir, la población está creciendo”.

El funcionario indicó que Querétaro se ha enfocado sobre todo en el desarrollo industrial, el comercio y los servicios. “Esto se refleja en que 50 mil personas llegan diariamente a Querétaro. Somos una entidad competitiva, colocándonos en el quinto lugar a nivel nacional en este ámbito. También somos el tercer lugar en índice de desarrollo digital a nivel estatal, y esto vale la pena mencionarlo porque, tanto el estado como el municipio, han adoptado políticas para fomentar la digitalización de los trámites y servicios”.

Esa agenda, dijo, ha sido pieza central para la llegada de empresas: mientras más rápido se hace un trámite, más competitiva se vuelve una región.

La cifra que más subrayó fue el índice trimestral de la actividad económica estatal: al tercer trimestre de 2024 hubo un 2.4% de crecimiento. “Se observa un importante crecimiento en el sector secundario, que es industria, y el sector comercio se ha ido avanzando. En empleo, cerramos el año pasado con números positivos, con casi 12 mil nuevos empleos, siendo uno de los estados que más puestos generaron, con el salario más alto del país, y el tercer estado con mayor formalidad laboral”.

2025 y la nueva geopolítica: oportunidades y riesgos en la era Trump

El primer panel del día reunió a José Juventino Castro, broker senior Bajío Industrial Markets de Colliers; Carlos García, senior vice president Industrial and Logistics de CBC, y Samuel Campos, executive managing director de Newmark, para revisar el impacto potencial de la política estadounidense en el T-MEC y en los flujos de inversión, además de las medidas para mitigar riesgos y atraer proyectos de largo plazo al Bajío.

Castro abrió con el panorama general y el papel que juega la llegada de Trump en los negocios mexicanos. “Hay que entender que los sistemas políticos actuales están cambiando y lo que estamos viviendo son las repercusiones de esto que está impactando en la parte económica. Hoy existe un globalismo contra el regionalismo y hay una tripolaridad en el liderazgo del mundo”.

Agregó que México, al ser vecino de Estados Unidos, tiene un sinfín de oportunidades enfrente. “Hoy vemos que Estados Unidos toma decisiones como lo es la imposición de aranceles al acero y aluminio. Realmente, a mi percepción, lo que nos están tratando de decir es que como México, estamos dejando entrar metales extranjeros que se están haciendo pasar como mexicanos y necesitamos encontrar una manera de solucionarlo”.

Carlos García recordó que no es la primera vez de Trump al frente de Estados Unidos y, en su opinión, “a nadie de los presentes le fue mal”. “Afortunadamente, postergaron el tema de los aranceles. Esperemos que lo postergue más tiempo. Lo que está tratando de hacer Trump y la nueva política, es mantener la manufactura y su mano de obra productiva en su país”.

Advirtió, eso sí, que el esquema sería insostenible para Estados Unidos, pues el país más cercano con mano de obra calificada y más económica es México. “Difícilmente se va a frenar todo este proceso. El secretario lo mencionaba perfectamente bien, tenemos que trabajar de la mano entre el sector privado y el sector público para tratar de retener la inversión extranjera y fomentar el crecimiento. ¿En qué aspectos? En el parque de tecnología e infraestructura”.

Sobre Querétaro, señaló que siempre ha sido punta de lanza en la industria automotriz y aeroespacial, y aseguró que ni el país ni el estado deben frenar su crecimiento. “La verdad es que creo que tenemos muchas cosas para retener esa inversión, pero tenemos deficiencias en la infraestructura, como es la capacidad eléctrica, sobre todo en las ciudades principales industriales, como es Tijuana, Juárez, Querétaro, Monterrey, Ciudad de México”.

Samuel Campos aprovechó su turno para explicar el origen de la situación.

“Vamos a estar en una etapa de incertidumbre y hay que aprender a vivir con ella. Ahora, una vez que la incertidumbre se vuelve constante, se vuelve certidumbre. De alguna manera, tenemos que entender lo que el señor va a hacer”.

Samuel Campos, executive managing director, Newmark

Afirmó, además, que ante un escenario de aranceles del 25%, el afectado también será el consumidor de Estados Unidos, al no ser un mercado totalmente sostenible. “Tenemos que aprender a diferenciar cuándo la amenaza es real y cuándo no. Y creo que en su mayoría ya no va a ser eso pues no hace sentido alguno pelearte con tus aliados”.

Proptech, la disrupción tecnológica que está cambiando el juego inmobiliario

El sector inmobiliario vive una transformación profunda impulsada por la tecnología. Este panel, moderado por René Monroy, CEO y cofundador de Capi, mostró a los asistentes las soluciones que ofrece el sector proptech para optimizar procesos, mejorar la experiencia del cliente y repensar el modelo de negocio tradicional.

Marisol Becerra, presidenta de MULIV (Mujeres Líderes de la Vivienda), planteó que la data es la parte medular, el punto de partida, y que hoy conviene aprovechar estas herramientas para competir en un mercado en crecimiento como el inmobiliario.

“Tenemos que utilizar la tecnología como una herramienta muy poderosa para tomar más y mejores decisiones, y aún cuando se ha dado este proceso de democratización de la información. Anteriormente se tenía que pagar un estudio de mercado de 200 mil pesos, pero hoy existen plataformas de análisis con Big Data”.

Agregó que en Querétaro se venden alrededor de 18 mil viviendas al año, un mercado sólido y el sexto lugar nacional en número de viviendas, con 70% de unidades nuevas. “Para que tengamos el contexto, en Ciudad de México ya se vende más usada que nueva, entonces para los desarrolladores cada vez se pone más complejo el asunto, pero en el caso de Querétaro, la realidad es que es muy fuerte el mercado de vivienda nueva. A partir de ahí podemos decir, ok, si hay un mercado interesante, 18 mil viviendas, de las cuales el 70% son de desarrollador”.

Gerardo Mendizábal, director comercial de HIR Casa, compartió cómo estas herramientas apoyan al desarrollador en el frente del financiamiento. “Lo importante es también involucrar la tecnología, pero sumando la experiencia. Hemos trabajado con muchos desarrolladores inmobiliarios de cerca y esta experiencia nos la llevamos directo al Banco Inmobiliario Mexicano, atendemos a más de mil desarrolladores en todo el país”.

Remarcó que HIR Casa es un negocio muy específico, el único banco en México con esta especialidad en negocios inmobiliarios, lo que permite al desarrollador acercarse al financiamiento de la mano de especialistas que atienden el proyecto. “Si algo nos diferencia de la banca en México tradicional es que en el negocio que hacemos entendemos muy bien los proyectos porque al final hay especialistas que han estado como protagonistas en el sector todo el tiempo”.

Saraith Rodríguez, arquitecta a cargo del equipo comercial de Aircrete, explicó que muchas veces el análisis para seleccionar materiales llega en una etapa muy avanzada del proyecto, cuando conviene hacerlo desde la concepción, que es donde se aprovechan mejor las eficiencias de cada etapa.

“Podemos encontrar algunos puntos relevantes en los que vamos a encontrar ahorros en dinero y en tiempo en la ejecución de un proyecto. Por ejemplo, en interiores o fachadas, un material ligero con muchas cualidades ofrece un ahorro significativo en toda la parte estructural del proyecto, también reduce el porcentaje de desperdicios de materiales en las obras”.

Guillermo Jackson, fundador de Koppi, cerró con la estructura de venta de los desarrollos y las diferencias del mercado para llegar a clientes específicos. “Se debe decidir si se va comprar para inversión o para vivir con familia; todo eso implica la compra de una inversión que siempre es a largo plazo”.

Vivienda y comunidades planeadas: diseño, innovación y sustentabilidad en el Bajío

El Bajío se está consolidando como referente en el desarrollo de comunidades planeadas que combinan diseño, funcionalidad y sostenibilidad. En este panel se discutieron las tendencias en vivienda y las estrategias de planeación urbana que están redefiniendo la manera en que vivimos, desde proyectos de uso mixto hasta comunidades que integran servicios, espacios verdes y tecnologías sostenibles.

María José González Macías, CEO de Suburbio Si Now, abrió contando cómo fue el desarrollo del proyecto que representa. “A lo largo de más de tres décadas, hemos desarrollado más de dos mil 100 hectáreas habitacionales. Suburbio Si Now es un proyecto bandera para nosotros porque, primero que nada, logramos la colocación de dos millones de metros cuadrados en 18 meses, y la comercialización la logramos en 18 meses”.

Sobre el éxito de la obra, afirmó que apostaron por un modelo pensado para las familias mexicanas, con características como el tráfico lento. “Como bien lo menciona Andrés Duany, del Congreso del Nuevo Urbanismo, el tráfico lento aplicado en un desarrollo habitacional, activa el comercio, aumenta la seguridad y disminuye el crimen. Entonces, esto es algo fundamental para nosotros”.

Pablo Corona, CEO de CR Desarrollos, repasó el trabajo y los retos al frente de la firma, que ya suma más de seis mil terrenos vendidos, 600 hectáreas gestionadas y cinco residenciales. “Un consejo que doy, porque los proyectos son de largo alcance y el problema es que tú planeas y tienes que tener previstos costos futuros, entregas, en fin, cosas que luego no tenemos claras desde un principio. Un desarrollo se vende bien, pero luego hay que cumplir”.

Ana Beatriz Díaz, directora de Conecto, habló del futuro del desarrollo en Querétaro desde el diseño y la sustentabilidad. Indicó que apostaron por el estado al 100% porque, a diferencia de la mayoría del país, ha logrado compaginar el trabajo con gobierno, industria y sociedad; como desarrolladores, se trabaja pensando en la calidad de vida que se le dará a la gente.

“Creo que en Querétaro hemos logrado jalar un poquito a todos los hilos con esos tres actores: sociedad civil, gobierno e inversión privada, para poder generar espacios que realmente hacen que la gente que vive crezca y valore”.

Salvador Rivas, arquitecto de Mineral del Pozo, destacó el valor de los profesionistas del sector. “Ciertamente, tenemos una gran responsabilidad. Norman Foster dice que una de las cualidades o inclusive requerimientos de los arquitectos es ser visionarios, ser optimistas y positivos. Si no se puede tener eso, es complejo”. Agregó que en un proyecto como Mineral de Pozos se debe materializar tanto la visión de los clientes como la de los inversionistas.

Daniel Viliesid, director de operaciones de Grupo Vialli, señaló que la arquitectura es multidisciplinaria, compleja y universal, y que la firma la entiende como una disciplina rentable: práctica, bonita, funcional y, sobre todo, que perdure en el tiempo.

“Algo que a Vialli lo ha distinguido son procesos naturales, procesos artesanales, materiales naturales que envejecen con dignidad. Y eso es lo que hemos buscado como sello. También involucramos a diferentes áreas en los procesos de diseño. Empieza con los arquitectos, pero tratamos de escuchar a nuestros asesores de venta, que son los que están allá afuera, y son los ojos y oídos; a los mensajeros y los representantes de nuestros clientes, que son quienes van a vivir ese espacio”.

De ladrillos a cripto: los activos digitales en el real estate

Luis Guillermo Fernández, director general de COINVEST, reflexionó sobre cómo los activos digitales forman parte del futuro del sector inmobiliario en México.

“El mercado cambió, bitcoin que para muchas personas se pensaba que era una moneda de cambio entre gamers, hoy por hoy tiene un espacio dentro de la humanidad. Genera valor, ya ha pasado la capitalización de la plata, está acercándose a la capitalización del oro y esto ha cambiado el mundo inmobiliario ya desde hace mucho tiempo. Y no solo bitcoin, sino blockchain, la tecnología que tenemos atrás”.

Explicó que blockchain no es más que un libro de contabilidad público que nadie ha podido hackear, un protocolo seguro que solo tiene un reto en el futuro: la computadora cuántica. Por eso invitó a los asistentes a conocer un ecosistema que mucha gente todavía no entiende.

“Las transacciones que pasan por cualquiera de estos blockchains quedan grabadas para siempre, no son violentadas y además de eso nos da la seguridad de la trazabilidad entre las puntas de compradores y vendedores en el mundo del real estate. La digitalización y la tokenización de bienes y raíces ha cambiado el juego del mercado”.

Luis Guillermo Fernández, director general, COINVEST

Retail y usos mixtos en el Bajío: nuevas tendencias y proyectos

El panel sobre la evolución del comercio minorista en el Bajío abordó la logística de última milla y los nuevos modelos de negocio del sector retail.

José Carlos Castillo, director y gerente de operaciones de Wolstrat, platicó de proyectos como Xentric, un desarrollo de usos mixtos en Querétaro, y de los retos de levantar proyectos de esa envergadura. “El reto parte desde la conceptualización del proyecto. Siempre, hacer proyectos de usos mixtos, conlleva cómo convivir y cómo agregar valor. En la Ciudad de México, hubo dos proyectos que salieron al mismo tiempo, ambos en preventa en 40 mil dólares, pero tras un tiempo, unos se venden en 60 mil y los otros en 100 mil, simplemente porque este último agregó un componente de usos mixtos”.

Ese componente, dijo, da mayor plusvalía, pues las personas buscan resolver su día a día en el menor radio posible de desplazamiento. “Eso fue lo que nos motivó desde el día uno a que cuando llegamos a un sitio, buscamos mejorar la calidad y el estilo de vida de las personas que habitan en esa zona. Nuestros proyectos radican en el comercio con algo más”.

Luis Guillermo Fernández, director general de Central de la Luz, presentó este proyecto que busca revitalizar los mercados locales y dinamizar la economía de la región. “En este caso, desde el proyecto que lidero estamos buscando poder tener la primera comunidad de comerciantes planeada en Querétaro, que tiene que ver con la cadena de distribución porque no solo somos un mercadito, sí hay un gran mercado pero nos hemos dado cuenta del poder que tienen los mercados en México y que el patrón de consumo de los mercados se ha visto muy afectado”.

Detalló que se trata de un modelo para verticalizar la logística desde mayoristas, con 103 bodegas alrededor de un centro de distribución urbano: un mercado con “M mayúscula” de 291 puestos en el corazón del proyecto y una plaza comercial. “No dejamos de ser mixtos, eso está dentro de nuestro ADN y de nuestra cultura. Pero en esta oportunidad, estamos desarrollando para una de las comunidades que ha sido de las más abandonadas”.

Roberto Pulido, director general de Mira Desarrollos, compartió que para Cuadrante Centro-Sur primero recuperaron un antiguo Carrefour. “Fue en respuesta a los cambios que sucedieron a partir del COVID, el plan original era hacer una nueva plaza con frente a Bernardo Quintana, de 25 mil metros rentables y en la parte de atrás íbamos con nuestro componente vertical en un semi-gated community. Sin embargo, los cambios en el mercado, como cualquier desarrollador, nos obligó a adaptarnos a la realidad de lo que podemos hacer”.

Agregó que la zona pedía un entorno comercial: centro-sur ya era el mercado de oficinas más grande de Querétaro y existía un poder adquisitivo importante en la vivienda.

Estiben Handal, de Cien Grupo Inmobiliario, se centró en la rentabilidad y la sustentabilidad financiera como clave de todos los proyectos.

“Hay algo que los que hacemos centros comerciales tenemos que considerar dentro de nuestros planes financieros, tenemos la responsabilidad de asegurar el patrimonio de nuestros inversionistas, de la gente que confía. Lo que hemos hecho es considerar un porcentaje del valor de venta del proyecto al éxito de la plaza o sea, no es nada más terminar la plaza, entregarla y desentenderse, es nuestra responsabilidad como desarrolladores encargarnos de que sea exitoso”.

Estiben Handal, Cien Grupo Inmobiliario

¿Dónde está la clave en assisted living? Rentabilidad u operación

Guillermo Yazutake, director de desarrollo de Grupo Presidente, empresa hotelera privada 100% mexicana que participa como inversionista, coinversionista y operador de franquicias internacionales de hoteles, restaurantes y senior living, explicó que su estrategia de negocios se sostiene en cuatro pilares. “En la parte de hoteles, multimarca, tenemos 25 propiedades equivalentes a cinco mil cuartos hoteleros y mil 500 cuartos en desarrollo. En la parte de restaurantes, tenemos 11 hoteles de marca internacional”.

Analizó también el tema demográfico y recordó que México goza de una población joven. “Hoy tiene 130 millones de personas, si vemos en la parte del business traveler, 50% es millennial, y para 2030, el 75% será centennial”.

Antonio González, director de Ballesol, nombró a las residencias para adultos mayores como “el negocio del futuro”. “En España llevamos operando desde 1980 y tenemos 56 residencias en operación con unas ocho mil 500 camas. Aquí en México tenemos una en Querétaro, entre otras”.

Xentral, una historia que se escribe a diario

Lauro Martínez Leal, director general de Xentral, repasó una trayectoria de más de 25 años en los negocios y contó que puso su despacho de forma individual a través de la financiera Fase Capital, de la cual es socio.

“Lo que hemos notado, en general en el mercado financiero, es que muchos inversionistas han modificado su estrategia de inversión. Anteriormente era, yo compro una empresa, la opero, gano dinero y sigo con ella. Hoy la tendencia es diferente, traen el dinero pero no la quieren operar después”.

Esto, dijo, obliga a armar un equipo de administración para cada proyecto, y eso fue lo que pasó con Xentral. Recordó, además, que la población del país está muy concentrada en el Bajío y el centro, la zona que llaman el diamante de México, y que con ubicaciones privilegiadas como las que eligen hay mucho potencial de éxito en las obras.

Industria, tecnología y nearshoring

El entorno económico y político de los últimos años ha sido complicado por temas de infraestructura y energía eléctrica; aun así, los desarrolladores institucionales de todos los nichos siguen adelante.

Para abrir el panel, Gerardo Rafael, en representación de Sergio Chufani, mencionó que llevan ocho data centers construidos o diseñados en los últimos tres años, y actualmente construyen dos de los data centers de Microsoft.

Marcos Antonio Gutiérrez, socio fundador de Saturnia, tocó el tema del suministro energético en Querétaro, no solo para la industria sino para el abastecimiento general. “Realmente nacimos con la reforma de hace 12 años, empezamos a operar en 2020, que fue cuando comenzó a operar el mercado eléctrico mayorista, y abarcamos 360° de soluciones energéticas. Desde el suministro eléctrico que viene de la red, hasta la generación en sitio, con diferentes tipos de tecnologías, desde combustibles fósiles, evidentemente a gas, con respaldo a diésel”.

Destacó que también llevan proyectos de generación distribuida, sobre todo con paneles solares. “Hoy también somos muy activos en el sector ferroviario, con especial interés en el tren que vendrá aquí a Querétaro, del que todo el mundo tiene mucha expectativa. En cuanto a la edificación, estamos en servicios relacionados con hospitales, museos, prisiones”.

Roberto Gaitán, director general de PIQ, contó que hace unos 10 años empezaron la construcción de un parque industrial sobre la carretera hacia Celaya, muy cerca de Toyota; la empresa tiene, además, otro parque logístico justo atrás del aeropuerto de Querétaro.

Los expertos coincidieron en que el cambio de administración fue bueno, y en que el efecto Trump no resultó tan radical como muchos lo pensaron.

Turismo médico: oportunidades en el Bajío

El turismo médico emerge como una industria clave en el Bajío, con pacientes internacionales que buscan servicios médicos de alta calidad combinados con hospitalidad de primer nivel. México es hoy el segundo país del mundo en captación de turismo médico: más de un millón 200 mil personas llegan cada año para un tratamiento estético o de especialidad.

Ricardo Romero, socio fundador de Hospitales Waterford, contó que, tras un estudio, notaron en Nuevo León un movimiento importante de consultorios médicos, tanto en venta como en renta. “Nosotros decidimos dar una oportunidad también a los doctores a que inviertan con nosotros con un producto, inventamos una membresía que le llamamos Waterford. Un consultorio ronda más o menos entre los tres millones de pesos, tres millones y medio, nosotros desde un millón doscientos mil pesos, se tiene una membresía con varios productos incrustados, como seguro de vida y ahorro con una de las grandes aseguradoras del país que es GNP”.

Manuel Valenzuela, development manager de Marriott International, explicó que la firma opera más de nueve mil 200 propiedades en 144 países, con 23 millones de socios activos. “Justamente, lo que yo quiero mostrarles o despertar un poquito es el interés de cómo los hoteles funcionan como un diversificador de portafolio para los desarrolladores. En este caso, ya tenemos varias relaciones de tiempo con algunos de ellos, vamos de la mano con el desarrollo de la ciudad, puede ser industrial, hospitalario, residencial, pues todos generan esa demanda que necesito cerca de un hotel”.

Jorge Torres Landa presentó St. Austin Distrito Médico, un proyecto que reunirá diferentes estilos de negocio en una cadena de servicio. “En Monterrey hay un distrito médico, en San José hay otro, pero en realidad nos complementamos muchísimo y St. Austin estará en una zona que es de nuevo Querétaro, donde está el crecimiento de doble dígito del estado”.

Luis René Sánchez, director de desarrollo para México de Wyndham Hotels & Resorts, apuntó que la hotelería mexicana está consolidada en plazas como Tijuana o Cancún, pero el Bajío ofrece una gran oportunidad en una industria que representa ocho mil millones de dólares para el país.

“La gran mayoría de ellos vienen de Estados Unidos, pero también vienen de otros lados, estaba leyendo reportes que vienen de Londres y demás. Si volteamos a ver Tijuana como destino, según Turismo, el 10% de la ocupación de ese destino en particular es por el segmento médico, lo cual obviamente nosotros sabemos que, como latinos, tenemos un carisma y un tratamiento distinto con los enfermos en cuestión de servicio”.

Los 10 mandamientos de la marca personal

Roger García, de Domus, dimensionó el mercado de Querétaro y el Bajío con datos reveladores. “Hoy en día tenemos más de 11 mil asesores en la región, entre regulares e irregulares. Es un número impresionante. Tenemos más de 500 proyectos inmobiliarios. Todos estos con un valor de más de 10 billones de pesos en ventas”.

Señaló que solo el 0.3% de esos asesores vende una unidad al mes en promedio, y apenas el 0.1% tiene una estrategia funcional de marketing, con presupuesto, agencia y un equipo multidisciplinario. Para el experto, estos números son una oportunidad para asesores, brokers y agencias: solamente 14 marcas de la región superan los 20 mil seguidores en Instagram.

“Cuando llegué a Querétaro, me tocó ver cómo se desplazan los productos. Y en el 2005, era un tema de oferta y demanda. Todo lo que se ponía en el mercado, se desplazaba. Cinco años después, nos metemos al tema de ser mejores. En el 2015, nos toca la digitalización y podemos medir más el marketing”.

Su firma, dijo, trabaja en la permanencia de los equipos, la capacitación y el seguimiento de KPIs e indicadores para que los clientes lleguen a sus metas. “Trabajamos con storytellers, yo creo que de esas 14 marcas tenemos 13. Necesitamos una estrategia de contenido orgánico, historias, reels, tiktoks, van viendo ustedes el progreso, entonces ahí se va la venta, en estrategias”.

Alianza estratégica entre CEPIQ y COPARMEX Querétaro

Para cerrar la jornada se realizó una ceremonia de firma que selló la alianza estratégica entre CEPIQ y COPARMEX Querétaro: la unión de dos organizaciones que impulsan el crecimiento y el progreso del estado, y un reconocimiento a los empresarios visionarios que desde 1982 sentaron las bases de una representación sólida del empresariado queretano ante los entes gubernamentales.

La ceremonia fue presidida por Jorge Torres Landa, presidente de AMII; Daniel Cárdenas Vieyra, presidente de CEPIQ; Edgar Romero Enríquez, presidente de vivienda de COPARMEX, y Ricardo Campos, fundador y CEO de Lomo Plateado.

Al finalizar el Inmobiliare Querétaro Summit 2025, esa visión se renovó con la colaboración de asociaciones inmobiliarias y empresarios decididos a llevar a Querétaro y al Bajío más lejos.

Conoce todos los detalles, el line-up completo y las próximas ediciones en la página oficial del Inmobiliare Querétaro Summit.