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Construcción

Las mejores y peores ciudades para manejar en el mundo

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Las grandes ciudades despiertan debate sobre el intenso tránsito que representa el llegar de un punto a otro. Mientras que en algunas urbes, autoridades toman medidas para mejorar las condiciones de movilidad de los ciudadanos, en otras tantas aún queda un largo camino que recorrer en este rubro. 

Con respecto a lo anterior, Mister Auto, empresa española dedicada a las autopartes, emprendió un estudio para determinar cuáles son las mejores y peores ciudades del mundo para manejar. 

La metodología del estudio, incluyó un análisis detallado en cuestión de infraestructura, seguridad y costos para los automovilistas. 

La mejor ciudad para manejar en el mundo es Calgary, Canadá,  que salió rankeada con una calificación de 90.69/100 en el rubro de infraestructura carretera y 98.11/100 en asequibilidad de la gasolina. 

En segundo lugar, se encuentra Dubai, Emiratos Árabes Unidos, que rankeó con 97.65/100 en materia de infraestructura carretera y 99.89/100 en asequibilidad de combustibles.

Foto: Flickr

CDMX, quedó en la posición 95 del listado con una calificación de 78.55/100 en carreteras y 80.07/100 en asequibilidad de combustible

Los factores a considerar 

Para Mister Auto, la cantidad de automóviles no es el factor determinante para conocer cuál es la posición que ocupa una ciudad en el listado. También influyen cuestiones como la calidad de las vialidades en materia de infraestructura y la legislación permanente para mejorar las condiciones de conducción de los usuarios de automóviles.

Foto: New York Times

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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