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Industria

Lecciones aprendidas para la reincorporación a los espacios laborales

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Vamos a volver a los entornos laborales, seguro. Si bien desconocemos la fecha exacta, pues eso corresponde determinarlo a las autoridades competentes, tenemos certeza en que las condiciones serán diferentes a las (hasta ahora) tradicionales. Cushman & Wakefield lo vio venir cuando presentó su metodología global Six Feet Office y en la región hicimos lo propio cuando revisamos el mercado local para conocer las necesidades y expectativas del cliente.

Nuestro trabajo de investigación y la puesta en marcha de la metodología que hemos desarrollado para México, Centro América y Caribe, nos muestran que prevalece el miedo y la incertidumbre ante la posibilidad de contagio. Normal, si se toma en cuenta que el SARS-CoV-2 que produce Covid-19, tiene mayor presencia en superficies y se propaga a través del contacto persona a persona. Pero encontramos la manera de reducir el riesgo durante el regreso al espacio laboral.

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¿Cómo lo hicimos? Fue un proceso de investigación profunda, en el que además de consultar las tendencias y experiencias internacionales, combinadas con las recomendaciones de autoridades sanitarias, buscamos entender la cultura tan concreta de países latinoamericanos, pues existen amplias diferencias laborales y sociales en comparación con industrias anglosajonas, por ejemplo.

Además de considerar factores importantes como la sustentabilidad y la gestión del cambio, que parecen haberse vuelto primordiales de cara al futuro cercano, analizamos las distancias y distribución de los espacios para darnos cuenta de que se está produciendo una transformación cultural en materia de prevención que será una de las constantes. Esta y otras son lecciones aprendidas que pueden leerse a continuación y que nos acercan al regreso laboral.

La densidad

Sabemos que la densidad recomendable para las oficinas debe mantenerse entre 8 a 12 m2 por persona y que la distancia para evitar contagios es de 1.80 m entre colaborador. Teniendo esto en cuenta, lo que se modifica es la forma de operar tanto en las estaciones de trabajo como en las áreas que dan soporte al personal, aumentando los metros cuadrados destinados a circulaciones y tránsito, así como la asistencia por día a la oficina, pues se puede mantener la misma capacidad de seatcount, siempre y cuando se garantice la distancia recomendable entre colaboradores.

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Como ejemplo puede mencionarse el proyecto de estrategias de reincorporación que llevamos a cabo para una importante firma de capital humano, en la que el headcount es de 168 y el aforo máximo será de casi el 57% del personal en un día laboral, es decir 115 lugares. Los asientos restantes se dividieron en 2 grupos (debido a que no se consigue por sí sola la sana distancia) que permanecerán desocupados según un sistema estratégico, el cual permitirá tener una rotación del personal por día, evitando tener la máxima capacidad en uno solo.

Por: Gabriel Flores, WorkPlace Strategy Manager para el área de Project and Development Services de Cushman & Wakefield México, Centro América y Caribe

Este es un fragmento del artículo Lecciones aprendidas para la reincorporación a los espacios laborales de la edición 122 https://inmobiliare.com/inmobiliare-122/

*Nota del editor: Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan la posición de Inmobiliare.

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Industria

En marzo se tendrá una mayor actividad comercial y de servicios: Concanaco Servytur

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A partir de marzo ya no hay entidades en color rojo del semáforo epidemiológico, lo que abonará a una mayor actividad comercial y de servicios, así como una reactivación económica de giros no esenciales; muchas empresas puedan operar después de mucho tiempo, según comunicó la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur). 

El sector terciario ve una oportunidad en la recuperación al poder reabrir los negocios que estaban considerados como no esenciales y otro podrán laborar con mayor aforo, comentó José Manuel López Campos, presidente de la Confederación. 

Asimismo, indicó que está reapertura significa una responsabilidad para las empresas y establecimientos, y que no significa que el Covid-19 ya esté erradicado, sino que, con el inicio de la vacunación, la estricta implementación de los protocolos sanitarios y medidas preventivas se ha registrado una disminución en los casos, situación que permitió a las autoridades aprobar la reapertura de negocios, y ampliaciones de horarios.

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José Manuel López Campos

En el caso de Ciudad de México, tras varias semanas en naranja, reabrieran sus puertas sitios como cines, museos, teatros, gimnasios a una capacidad del 20% de su totalidad, con horarios establecidos de cierre entre 19 y 20 horas todos los días. Además de que lugares de juegos mecánicos, solo funcionarán los que estén aislados, al aire libre y solo para alguna de las actividades que ofrezcan. 

Mientras que en restaurantes, su capacidad de atención en áreas cerradas será de 30%, es decir, 10% más de lo que se tenía en días pasados, y se mantiene el servicio al aire libre hasta las 22 horas, posteriormente solo se permitirá la entrega a domicilio o para llevar. 

Y respecto a los comercios en general, indicó que estos ya pueden abrir todos los días, recordando que anteriormente solo tenían permitido hacerlo de martes a domingo. 

Con estas disposiciones el sector empresarial avanza, porque aumentan las actividades comerciales que ayudarán fortalecer el consumo interno y que contribuirá a garantizar las fuentes de trabajo y recuperar las que se hayan perdido en casi un año de la pandemia”.

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