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Industria

Los retos por delante de la vivienda en venta

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La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios –AMPI-ha establecido como objetivo de 2018 el desarrollo de vivienda social pues en los últimos años, la propia dinámica del mercado ha llevado al sector a enfocarse en el desarrollo de vivienda de los segmentos más caros del mercado y la necesidad de construir vivienda para los sectores más vulnerables de la sociedad es imperante para todos los involucrados.
Construir vivienda para todos es más que necesario pues la dinámica de construcción de viviendas de los sectores residencial y residencial plus ha impactado en los precios del mercado pues, de acuerdo con la Sociedad Hipotecaria Federal –SHF- el precio promedio nacional de la vivienda es de 755 mil pesos, una cifra que corresponde al segmento medio y que excluye a un gran fragmento de la demanda, ese que más requiere de apoyo.

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Imagen de Lamudi


La SHF, además, ha divulgado que los precios de la vivienda en venta en 2017 fueron 6.11% más altos que en 2016, en el caso particular de los departamentos el aumento fue
de 5.96% y en lo referente a las casas de 6.22 por ciento.
Junto con el gobierno, la AMPI busca la creación de programas de acceso a la vivienda para trabajadores que no cuenten con los beneficios que otorgan instituciones como
INFONAVIT y FOVISSSTE.
Con una administración que va de salida, ante la incertidumbre de los cambios que podría implementar el nuevo gobierno federal, para Lamudi, no hay que perder de vista bajo ningún momento al artículo 4º constitucional al momento de planear la política bajo
la cual se construirá vivienda en los próximos seis años.
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Imagen proporcionada por Lamudi


En Lamudi creemos que tampoco se puede perder de vista que los habitantes y la vivienda son el corazón del cualquier parte y nace una ciudad, por lo que construir vivienda de forma inclusiva no exclusiva es una de las rutas que se deben de tomar para llevar a las ciudades mexicanas al camino del desarrollo consciente, ese, que permitirá que sus habitantes tengan calidad de vida que también permitirá que las ciudades estén en equilibrio con el medio ambiente, ese que hará que las ciudades de México sean ciudades sustentables y competitivas.
Por Lamudi
Si deseas leer el artículo completo descargar y consulta la edición 107 aquí http://inmobiliare.com/inmobiliare-107/
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Industria

Hubs Parks, nueva marca de parques industriales de Meor

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Meor llevo a cabo la presentación de su nueva marca de parques industriales Hubs Parks, la cual contempla, hasta ahora, construir 8 proyectos en cinco ciudades industriales de México que son las más importantes del país: Tijuana, Ciudad Juárez, Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey que van a representar poco más de 3 mil millones de pesos de inversión.    

Hubs Park es la gran apuesta para hacer productos de clase A, a nivel mundial, que pueda competir en los distintos mercados; esperamos realmente diferenciarnos y generar un valor agregado donde participamos”, comentó en conferencia de prensa Javier Camarena, director general de Meor. 

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Imagen de Meor

Con estos proyectos Meor estará desarrollando arriba de 400 mil m2 rentables en más de 800 mil m2 de terreno, por cada parque se generará alrededor de 3 mil empleos directos más los indirectos que se pudieran ser de proveedores, choferes, etc. 

“Los desarrollos son de clase A, eso quiere decir que tenemos las mejores especificaciones con estándares internacionales, en todos los proyectos tomamos consideraciones sustentables, buscamos el ahorro de energía y la reutilización del agua; asimismo estamos viendo algunas estrategias para métodos de transporte”, informó Jonathan Pomerantz, director de proyectos. 

Hubs Park Tijuana es el primer parque industrial de la marca que se está desarrollando, el próximo será en la misma ciudad; después en Ciudad Juárez, Monterrey y posiblemente en Ciudad de México; los directos señalaron que estos proyectos estarán terminados entre 12 a 18 meses. 

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Imagen de Meor

Estamos buscando desarrollo de un tamaño tal que nos permitan comprar la tierra, construirla, desarrollar y estabilizarla, es decir, rentarla con clientes de primerísima calidad, entre 12 a 18 meses”, mencionó Javier Camarena. 

Asimismo, comentó que en Meor continúan teniendo diversificación en otro tipo de nichos inmobiliarios, es por eso que el retail no lo están abandonando, ya que ellos administran un portafolio amplio de este sector.

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