Modelos de subcontratación: offshoring, nearshoring y reshoring

Desde los beneficios de la cadena de abastecimiento hasta los obstáculos de la subcontratación, estos son los conceptos básicos de offshoring, nearshoring y reshoring.

Offshoring

Mover los procesos o servicios de fabricación al extranjero para aprovechar los costos más bajos.

Consejo para el éxito: Considere la posibilidad de productos menos complejos y de mayor volumen, o que estén sujetos a menos propiedad intelectual.

Ventajas: Tasas salariales más bajas; puede reducir los costos operativos generales; se tiene acceso a una gran cantidad de mano de obra.

Retos:

• Diferencias en cultura, leyes laborales, zonas horarias e idioma.
• Costo y tiempo requeridos para proporcionar soporte técnico y piezas de repuesto para equipos de producción desde muy lejos.
• Incapacidad para modificar rápidamente productos fabricados lejos de la base de clientes con la finalidad de mantener el ritmo de las preferencias cambiantes del consumidor.
• Los fabricantes pequeños pueden tener dificultades para implementar procesos de control de calidad rigurosos.
• Agrega complicaciones a la cadena de abastecimiento.
• Costos ocultos.

Nearshoring

Mover una operación comercial a un país cercano, en particular en preferencia a uno más distante.

Consejos para el éxito: Considere productos menos complejos que se producen en mayor volumen.

Ventajas: Tasas salariales más bajas, manteniendo las operaciones de producción más cerca de casa; las cadenas de abastecimiento se acortan, en comparación con el offshoring.

Retos:

• Incluso cuando el país cercano está al lado de la base de operaciones de una empresa, la cultura, las leyes laborales, los husos horarios y el idioma son diferentes.
• Es difícil asegurar productos de calidad.

Reshoring

Mover una operación comercial que se trasladó al extranjero de regreso al país desde el cual se reubicó originalmente.

Consejos para el éxito: Aumente el uso de la automatización y la robótica para eliminar los diferentes costos de mano de obra. Enfatice la calidad del producto y el servicio al cliente sobre la diferencia de precio.

Ventajas: Acceso más fácil a la base de clientes; es posible responder a la demanda con mayor rapidez; ofrece capacidad de tener menos inventario, y se evitan costos ocultos.

Retos:

• Encontrar mano de obra calificada adecuada.
• Asegurar la cadena de abastecimiento de materias primas.
• Las regulaciones estrictas de países como Estados Unidos, a veces establecen que las empresas no pueden utilizar los mismos materiales que usaron en otros lugares.
• Algunas empresas no pagarán una prima por los productos producidos nacionalmente.

Por Karen M. Kroll

Este es un fragmento del artículo Administración de las cadenas de abastecimiento globales: Una apuesta en subcontratación de la edición 112 
http://inmobiliare.com/inmobiliare-112/

*Nota del editor: Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan la posición de Inmobiliare.