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Industria

Park Royal y Blue Diamond Resorts suspenden operaciones en México por COVID-19

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Ante la crisis sanitaria por COVID-19, las cadenas Park Royal y Blue Diamond Resorts, anunciaron el cese de operaciones de sus hoteles en México, para evitar el aumento en la propagación del virus.

A través de un comunicado, el presidente de Grupo Royal Holiday, Pablo González Carbonell, informó sobre las medidas que la empresa tomará ante la amenaza del COVID-19. Entre ellas, está el cierre temporal de sus 14 hoteles en México, Orlando y Buenos Aires, a partir del lunes 30 de marzo y hasta nuevo aviso.

Con el propósito de cuidar la salud y asegurar el bienestar de sus trabajadores y socios, el paro de actividades de Park Holiday & Resorts, será utilizado para dar mantenimiento y hacer limpieza profunda, no sin antes garantizar una política de flexibilidad para la cancelación y reprogramación de reservaciones. 

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“En el pasado, nos tocó vivir la crisis inmobiliaria de 1982, el huracán Gilberto de 1988, la crisis económica de 1994, la tragedia que devastó a nuestros hoteles del Caribe con el Huracán Wilma en 2005 y la enorme crisis mundial económica de 2009. En el Grupo vemos las crisis como una verdadera oportunidad para crecer, para aprender, para reflexionar y reinventarnos. Somos parte de una industria agresiva y disruptiva que siempre sale adelante.” aseguró González Carbonell.

Por otra parte, la cadena creada en 2011, Blue Diamond Resorts, comunicó a través de un mensaje en su paǵina web, la suspensión provisional de sus hoteles en México, América Central y el Caribe, con la finalidad de acatarse a las medidas internacionales frente al virus COVID-19. 

La clausura de los 32 hoteles de Blue Diamond, comenzó el 17 de marzo con la interrupción de operaciones de Grand Memories Punta Cana y Grand Memories Splash en República Dominicana. Y concluirá con el cierre del Starfish Jolly Beach Hotel, localizado en Antigua y Barbuda, el próximo primero de abril de 2020. Hasta ahora no hay información sobre la fecha de reapertura.

“A medida que avanzamos en estos tiempos difíciles, seguimos comprometidos a servirles a ustedes, nuestros valiosos clientes, socios y amigos. Estamos comprometidos a brindar experiencias de vacaciones inolvidables a nuestros huéspedes, y estamos seguros de que gracias a nuestra dedicación e ingenio, superaremos esta situación sin precedentes” expresó Jordi Pelfort, Presidente de Blue Diamond Resorts.

Otros complejos que han cerrado sucursales en el país son: Fiesta Inn en San Luis Potosí; Club Med, Thompson y La Casa que canta en Zihuatanejo, Guerrero; y Grupo Posadas en Puebla que clausuró 3 hoteles.

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Industria

Por primera vez Chile reporta una gran desocupación de oficinas

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De acuerdo con el Reporte de Oficinas 4º Trimestre 2020 de Newmark de Contempora, Chile finalizó el 2020 con una disminución de 39.553 m2 en la absorción de oficinas de clase A+B

Según Contempora ese periodo es el de menor crecimiento económico desde la crisis de 2009. “Los indicadores sanitarios de la pandemia provocada por el Covid-19 se mantuvieron estables durante el último trimestre del año, si bien la fragilidad de este equilibrio, tal como se ha evidenciado en Europa, no permite a los agentes económicos ni al Estado retomar las actividades con normalidad”. 

Por su parte, la vacancia de oficinas de Clase A+B en Santiago aumentó 1.7% durante el año hasta ubicarse en 6,4% del total de la superficie, pero de acuerdo con la empresa de servicios financieros, las anteriores cifras deben ser vistas con cautela, debido a que las estadísticas son equivalentes a las de 2018 y más bajas que las de peak de vacancia registradas en 2016, las cuales fueron de 10,6 por ciento. 

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Lo inédito es que la absorción neta anual de todas las oficinas Clases A+B en Santiago destinadas para renta, sean negativas. Lo que se observa con mayor frecuencia son absorciones netas negativas trimestrales, que luego se revierten en los próximos periodos,  o en un determinado submercado o Clase (A o B), pero no el total general anual. Y hay que tener presente que la vacancia hubiese crecido aún más si en el 2020 se hubieran entregado al mercado los proyectos de oficinas que estaban previsto inaugurarse, especialmente superficie en la comunidades de Providencia, Las Condes y La Dehesa”, explica Ignacio Errázuriz, gerente de servicios corporativos Newmark Contempora.

Asimismo, se destaca en el comunicado que una absorción neta negativa refleja que se restituyó a los propietarios de los inmuebles más superficie de la que se les fue arrendada, comparado el último periodo de medición versus el anterior. 

En el informe también se comenta que debido a la nueva forma de trabajo de las empresas se han optimizado espacios y recursos en el corto plazo, por lo que “una decisión activable rápidamente es comercializar sus propias oficinas a terceros, y si bien es prematuro hacer una estimación y cuantificar su impacto en el mercado, la sensación predominante apunta a una reducción en la demanda agregada como consecuencia del teletrabajo y la incertidumbre respecto a las nuevas tendencias”. 

Contempora menciona que grandes ocupantes que son propietarios en la industria de los servicios financieros han reorganizado por completo su layout de sus edificios corporativos haciendo más espacios flexibles. En tanto que los pisos de cada oficina se han rediseñado para que tengan plantas libres con menor cantidad de espacios privados, con el fin de promover la interacción informal y espontánea. 

El submercado que alcanza la mayor vacancia en Clase A es el Central Bussiness District (CDB), que en Santiago corresponde a El Golf, delimitado a grandes rasgos por los ejes de Andrés Bello, presidente Riesco, Vespucio, presidente Errázuriz y Tobalaba, con un 7,0%. En la Clase B, el submercado con mayor vacancia es el sector de Estoril, que presenta una desocupación de un 18,37% de desocupación.

Con respecto a este año, la empresa de servicios financieros indicó que la mejora en el desempeño del mercado de oficinas dependerá de una solución de manera permanente como es la vacunación del Covid-19.

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