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¿Qué impacto tendrá el Covid-19 en el mercado inmobiliario?

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La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), y la consultora estratégica global McKinsey & Company, realizaron un foro virtual con sus especialistas; tras analizar los efectos e implicaciones que la contingencia por el Covid-19 tiene y seguirá teniendo en la vida y hábitos de los mexicanos, concluyeron que el sector inmobiliario y las industrias relacionadas con la construcción y los bienes raíces tendrán que adaptar sus modelos operativos, de negocio y comerciales para responder a esta “nueva normalidad”.

Pablo Ordorica, Socio Senior de McKinsey & Company, señaló que el impacto del Covid-19 en la construcción se verá reflejado mayormente este año (2020) y la recuperación del sector se empezará a dar de forma gradual a partir del 2021.

Los especialistas aseguraron que el panorama en México es retador para cada uno de los segmentos de esta industria. En el caso de la vivienda, la emergencia por el Covid-19 ha disminuido las expectativas de compra de casas nuevas en los próximos 12 meses, en tanto que para el segmento Retail, en donde cerca de 200 cadenas comerciales suman ya más de siete semanas sin poder abrir sus tiendas, ha provocado descuentos en las rentas por hasta el 40 por ciento. A nivel Ciudad de México, se presenta ya una sobre oferta en la parte de oficinas.

Asimismo, explicaron que frente a las condiciones de la “nueva normalidad”, las empresas del sector inmobiliario deben atravesar y superar cuatro etapas: la primera, denominada Resolver, se presentó una vez que comenzó a diseminarse el coronavirus en todo el mundo, y consistió en la habilidad de las empresas para asumir los desafíos que la pandemia representó en su fuerza de trabajo, clientes y socios; en la segunda, Resistir, debieron atender retos de dirección y gestión de efectivo a corto plazo, así como resistir con el cierre parcial de operaciones y los efectos del golpe económico.

La tercera etapa llamada Regresar ,que es la que atraviesa actualmente el país, es crucial, pues dado el alto grado de incertidumbre, las industrias deben desarrollar planes específicos que respondan a los escenarios más probables, para así tratar de recuperar el ritmo con que se desempeñaban y recuperarse con rapidez, y la cuarta, Reimaginar, en la que para regresar de manera exitosa, las industrias tendrán que reimaginar cómo serán las nuevas condiciones del mercado para sortear los desafíos y adaptar su oferta como industria.

De acuerdo con McKinsey, en el caso de Oficinas, las empresas inmobiliarias deberán optimizar los espacios para responder a un menor número de trabajadores y densidad. Al respecto, Ordorica añadió, “esperamos una caída en los arrendamientos de oficinas estándar y una mayor demanda de arrendamientos flexibles y fáciles de ampliar, pues 70% de los inversionistas están considerando una reducción en los espacios con el objetivo de reducir costos”. En Retail, se prevé un leve aumento en el tráfico en las tiendas de conveniencia y de cercanía, además de que se está acelerando la reconversión de las tiendas físicas hacia el comercio electrónico, lo que podría afectar la superficie de retail, ante lo que surge el reto de cómo los desarrolladores pueden aprovechar este cambio, y en el caso del turismo el desafío estará en que esta industria pueda ofrecer al mercado experiencias digitales para tratar de recuperar clientes.

El sector inmobiliario en México está teniendo que adaptarse rápidamente a la pandemia. Para aquellos que piensan y esperan que las cosas vuelvan a ser como eran, les garantizamos que no lo serán. Es mejor aceptar la realidad de que el futuro ya no se ve cómo lo veíamos antes y comenzar a pensar en cómo hacerlo funcionar. Sin un esfuerzo conjunto entre todos los jugadores de la industria, será muy difícil conseguirlo”,  aseguró Alberto Saracho, Asesor Senior de McKinsey & Company.

Enrique Téllez, presidente de la ADI, habló de cómo este tipo de ejercicios buscan incentivar de forma proactiva el análisis de ideas y visiones que permitan reactivar al sector, para consensar propuestas de cómo la industria inmobiliaria puede convertirse en un detonante de la recuperación económica nacional para generar más empleo; como ejemplo, destacó los más de 4.5 millones de empleos directos e indirectos generados a nivel nacional en 2019 por la industria inmobiliaria y las actividades relacionadas a ella.

“Con estos seminarios, nos propusimos abordar los desafíos que tenemos como país, sobre todo en un contexto nacional e internacional que ha sido complicado y que representa muchos retos para el desarrollo de la industria inmobiliaria y de la economía en su conjunto”, señaló Enrique Téllez.

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Industria

Consejos para una reapertura de oficinas segura

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Debido a que las implicaciones de la pandemia en México han sido profundas y el camino hacia una recuperación empresarial se está desarrollando de manera gradual y lenta, CBRE desarrolló una guía para ocupantes y propietarios que se encarguen de administrar sus edificios, esto independientemente del punto en el que se encuentre la elaboración de su estrategia de recuperación tras el Covid-19. 

1 ¿Qué deben tener en cuenta los empresarios del país? 

En cuanto el gobierno permita el regreso a la actividad laboral y las empresas puedan reabrir sus lugares de trabajo, los ocupantes deben estar preparados para determinar sus límites y políticas, y así poder dar la bienvenida a empleados, clientes y visitas en el retorno a las oficinas

“Estas políticas pueden abordar temas como la disponibilidad de tests para todos, la accesibilidad permanente a suministros clave de limpieza y a equipos de protección personal, la capacidad de incentivar el distanciamiento social y la limpieza frecuente. De igual manera, deberán contemplar el cumplimiento de requisitos obligatorios y la implementación de un protocolo de buenas prácticas”, comentó Oliver Jaimes Project Management Director para México. 

2 Planificando el regreso a la oficina 

Basado en la experiencia de apoyo a clientes de Asia, la multinacional de bienes raíces comentó que la reapertura de lugares de trabajo y espacios comerciales no es sencilla; la previsión es crucial en las siguientes áreas: 

Seguridad, salud y bienestar: las empresas deben estar preparadas ante trabajadores más exigentes que esperan garantías continuas y creíbles, es decir, que se localicen en un entorno seguro. Lo anterior tendrá como efecto incluir carteles con información actualizada sobre la crisis sanitaria. 

Retroalimentación de las partes interesadas: las relaciones con los accionistas o partes interesadas que sean clave de este contexto deben restablecerse a la vez que las empresas se movilizan para regresar a su lugar de trabajo. Ante esto, CBRE recomienda coordinadas antes de abrir una oficina o instalaciones con los grupos de interés de los ocupantes y propietarios. 

Las inversiones en seguridad en las oficinas, es un tema crucial en estos momentos. Dado la situación mundial las personas han aumentado su inseguridad en espacios fuera de su hogar, por lo que es el deber de las empresas hacer las inversiones y planes necesarios para devolver la seguridad a los espacios de oficinas”. 

3 Regresar al 100% de los colaboradores a la oficina no es recomendable 

Requisitos del negocio y organizaciones en el trabajo: de acuerdo con las primeras lecciones aprendidas de CBRE en Asia el traer de regreso a todos los trabajadores a la oficina no es recomendable y es poco coherente con la mayoría de las recomendaciones de salud pública. Es por ello que la multinacional aconseja que las compañías deben marcar un plan que permita aumentar gradualmente el número de personas que regresen a su  espacio laboral. 

4 Evaluar efectos en compras y finanzas 

Tanto los ocupantes como los propietarios deben plantearse seriamente qué nuevos niveles de servicio, materiales y actividades son necesarios para facilitar el retorno laboral como son: un servicio de limpieza mejorado; introducción de nuevos protocolos de acceso (por ejemplo, medición de la temperatura corporal y gel sanitizante para manos); aumentar la cantidad de suministros como gel hidroalcohólico para manos, toallitas desinfectantes, guantes y mascarillas; replantear el entorno de trabajo, así como la tecnología y equipos necesarios; utilizar tecnologías de seguimiento, tecnologías touchless y demás. 

5 Regreso de los empleados al trabajo 

Respuesta continua y preparación: Una vez que el espacio se haya preocupado y el trabajo se haya reanudado, todos los involucrados CBRE sugiere que deben estar en alerta y con una capacidad de respuesta rápida ante situaciones inesperadas o no deseadas como es un caso de rebrote de Covid-19.

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