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Construcción

Reactivación de obras, factor clave frente a la recesión del turismo: JLL

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La reactivación de construcciones de hoteles y desarrollos turísticos tendrán que ser de las primeras obras en reanudarse, pues de los ingresos generados por estas actividades dependerá en gran medida la activación económica que permita subsistir a miles de familias en diferentes regiones del país, así lo señaló Arturo Bañuelos, director de la División de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL México.

El sector del turismo en México ha sido uno de los más afectados como consecuencia de la pandemia mundial Covid-19. Antes de la contingencia, de acuerdo con datos del INEGI, el turismo en México representa cerca del 9% del Producto Interno Bruto, y genera alrededor de 6 millones de empleos de manera directa o indirecta, los cuales se han perdido.

De acuerdo a la Asociación de Secretarios de Turismo de México (Asetur), el impacto al sector turístico al finalizar abril podría alcanzar los 10 mil millones de dólares. Por su parte, el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), organismo que agrupa a las cámaras y asociaciones de aerolíneas, cadenas de hoteles, desarrolladores turísticos, agencias de viajes, transporte terrestre, ha señalado que esta pandemia Covid-19 podría dejar en quiebra a aerolíneas mexicanas y provocar la suspensión de construcción de nuevos hoteles. 

Por su parte, la Asociación de Bancos de México (ABM), en voz de Alejandro Cecchi González, presidente de la Comisión de Negocio Crediticio de dicha asociación, señaló que, durante esta pandemia, la facturación en hoteles se desplomó 86%; en restaurantes, 87%; en agencias de viajes, 94% y sectores como gasolineras, casi 43%.

La reactivación de obras, así como la implementación de apoyos muy concretos a las micro, pequeñas y medianas empresas asociadas al sector, permitirán hacer frente a la recesión que se está experimentando. “Este escenario es nuevo para todos, es momento de tomar decisiones buscando cuidar la salud y la integridad de los trabajadores; pero sin duda, también analizar el impacto económico para todos los mexicanos, así lo señaló Arturo Bañuelos.

JLL México cuenta con amplia experiencia en la gestión de proyectos de hotelería, y que actualmente administra diversos proyectos de construcción y remodelación en dicho sector, en las zonas de Punta Mita, Zihuatanejo, Valle de Guadalupe, Cancún y la Ciudad de México. Actualmente, está apoyando al sector turismo con proyectos dentro de los aeropuertos de Cancún, Tijuana y San José del Cabo.

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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