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Construcción

Recomiendan paralizar obras de construcción en Barcelona y Madrid

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En España la crisis provocada por el Coronavirus está sacudiendo la estructura económica del país; y el sector de la construcción no es ajeno a esta situación aún cuando se ha visto afectado en menor medida, ya que en principio las obras pueden seguir su curso, siempre y cuando cumplan con las medidas exigidas para evitar la propagación del virus.

No obstante, en Madrid se han paralizado algunas obras grandes por el COVID-19 y en la ciudad de Barcelona el Ayuntamiento ha publicado el día de hoy un decreto en el que recomienda que las obras que se están ejecutando se paran totalmente, prohibiendo expresamente aquellas en las que no se puede garantizar la seguridad de los trabajadores frente a la pandemia.

En comunicado, el Ayuntamiento también da a conocer la suspensión de los plazos de ejecución de las obras de promoción privada, esto durante el tiempo de vigencia del estado de alarma.

Mientras que, la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE) se ha posicionado a favor de que se mantengan las obras en las que se cumple con las recomendaciones de la OMS y que se paralicen las que no. También ha pedido al Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana la clarificación de las medidas específicas para el sector promotor y constructor en los centros de trabajo y en las obras en curso.

De acuerdo a Telemadrid, hay duda entre los trabajadores si seguir laborando o no, ya que algunos ayuntamientos han parado pero otros siguen realizando obras.

La industria de materiales de construcción, por su parte, se enfrenta a los retos que encaran el resto del sector industrial: la incertidumbre del panorama internacional, la esperada caída de la demanda, la escasez de componentes y suministros por el cierre de fronteras y las medidas de contención del virus en las plantas de producción. 

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Construcción

Claves para innovar en el negocio de construcción

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Algunas empresas de la construcción evitan tener cambios en su manera de trabajar y continúan con las mismas prácticas, tanto con los clientes como con sus colaboradores, situación que termina siendo menos resiliente e innovadora en situaciones como la actual, en la que la pandemia ha cambiado la interacción en los espacios de trabajo. 

Ante esta situación, la compañía de software en gestión de proyectos Procore menciona algunas claves para innovar un negocio de construcción

Procesos: Debido a que la empresa cuenta con aspectos únicos en los servicios de edificación puede aprovechar esta ventaja e innovar mejorando sus puntos fuertes como: comunicación con el cliente, marketing, o administración de inmuebles. Asimismo, se pueden evolucionar en otros procesos, por ejemplo, si los contratistas especializados regularmente tienen conflictos de programación provocados por la sustitución de materiales, se pueden adoptar tecnologías que ayuden en estos protocolos. 

Plataforma: Se debe pensar en una plataforma como un lugar para ensamblar componentes que los lleven hacer más grandes; todo lo modular es el ejemplo obvio de la construcción. “Si puedes construir los componentes más pequeños de un ensamblaje en un entorno controlado y luego armarlos en el sitio, has creado una plataforma desde la cual lanzar nuevos servicios”. 

Modular es sólo un ejemplo de plataforma de edificación; debido a que todos los clientes del mismo mercado presentan desafíos similares, se puede crear una plataforma dentro de la organización que ayudarán a estos retos. 

“Puede ser una forma unificada de gestionar las inspecciones de terceros o un programa de seguimiento de materiales con el que los clientes interactúen para ver dónde podrían tener que cambiar las especificaciones”.

Cadena de suministro: A raíz de la pandemia del Covid-19 se ha escuchado más sobre las cadenas de suministro, esto porque las empresas ya están empezando con estas actividades y se está acelerando. “En la construcción, rara vez influye en el suministro de madera, acero y hormigón, sin embargo, puede tener una gran influencia en las ventanas, puertas, aislamiento y demás componentes necesarios para proyectos específicos”.

Asimismo, Procore comenta en comunicado que las herramientas actuales de la cadena de suministro prometen ayudar a innovar tanto en el ámbito de la fabricación como en la obtención de materiales. 

Presencia: Cuando se tiene presencia, la compañía crea lugares alternativos o formas novedosas para que los clientes compren tu servicio; hasta la compañía se puede expandir a lugares donde tu trabajo sea escaso. 

Es una realidad que inventar formas adicionales para que las personas adquieran los servicios de la empresa significa asumir nuevos tipos de proyectos o métodos de entrega alternativa. 

“Quizás, se pueda crear un método de entrega completamente nuevo para un mercado de construcción especializado, o bien, asociarse con un diseñador y atender a un segmento desatendido, como  es la edificación a medida o las renovaciones minoristas. Innovar a través de la presencia es una posibilidad para muchas constructoras”.

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