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REDBRICK: entender, definir y transformar una realidad inmobiliaria

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q1Algunas empresas empiezan como un sueño y con expectativas definidas, la verdadera fortaleza radica en hacer los ajustes que el negocio demanda, pero manteniendo el objetivo inicial. Hoy en día muchos nuevos negocios surgen a partir de las ideas del talento de las nuevas generaciones, que tienen perspectivas innovadoras sobre cómo satisfacer las necesidades de algunos sectores que no han sido atendidos.
RedBrick es una empresa que celebra el primer año de creación y operación; el tiempo parece corto, pero las enseñanzas rescatadas son invaluables. Inicialmente, la empresa dedicada a la inversión y generación de negocios inmobiliarios de valor agregado, consideraba tener un arranque conservador; sin embargo, la buena reputación que los miembros del grupo de accionistas de Redbrick han construido por generaciones, y la sólida experiencia y trabajo constante del equipo de trabajo fundador originó que el recibimiento del mercado inmobiliario y financiero fuese mejor de lo esperado, y los cambios no se hicieron esperar.w1
En entrevista para Inmobiliare, Jorge Castañares, CEO de Redbrick, comparte que para finales de 2014, durante una de las varias reuniones con quienes hoy son los accionistas y miembros del Consejo de Administración de Redbrick, determinaron que todo lo platicado debía convertirse en un plan de negocios para establecer un fondo de inversión, para la generación de negocios inmobiliarios de nicho, iniciando así el reto de construir este proyecto durante los siguientes meses.
“Después del plan, nos dimos a la tarea de establecer un modelo de negocio inicial que diera estructura a Redbrick, y comenzamos a invitar a personas clave para plantearles los objetivos de este proyecto, convenciéndolos de sumarse al propósito Redbrick”, dice Jorge.
Conforme este equipo crecía y se consolidaba, también evolucionaban los planes, la estructura y sobretodo, la necesidad de ser una empresa institucional. Así, el 1 de junio de 2015, comenzó la nueva historia de una empresa con carácter que buscaría generar y desarrollar un nicho de mercado específico. “Arrancamos con el sueño de construir una empresa que tuviera las 3D: diversión, disciplina y dedicación. La gente debe tener mucha pasión y ser multifuncional, porque el primer año siempre será de mucho trabajo”, explica Jorge Castañares.
e1Continúa al reconocer que, “al ser una empresa naciente, tenemos todas las ventajas de contar con mucha adaptación, flexibilidad e iniciativa; sin embargo, nos enfrentamos al reto de desarrollar e implementar procesos institucionales propios, y la integración del equipo de trabajo en formación. Queremos reflejarnos como una empresa seria, institucional y de gran alcance”.
Con el trabajo y dedicación del equipo de trabajo y la confianza de los accionista s miembros del Consejo de Administración de Redbrick, el sueño se volvió realidad, y en menos de un año, se convirtió en una responsabilidad muy grande.
VALORES DE REDBRICK
En la empresa buscan talento que aporte valor a la organización y comparta valores fundamentales como:r1

  • Pasión. Debe existir un gusto por el sector inmobiliario.
  • Respeto. Las personas son el activo más importante.
  • Integridad. No se permiten los actos de corrupción.
  • Dedicación. Transformar ideas en negocio y buscar generar las mejores alianzas estratégicas.
  • Entusiasmo. Seguir adelante a pesar de todo.

Buscarán desarrollar “Destinos RedBrick”
La ubicación siempre es el factor determinante en el negocio inmobiliario, por ello, RedBrick está trabajando en un análisis de las 35 zonas metropolitanas más importantes del país, para quedarse con al menos una decena de “destinos Redbrick” y aplicar sus criterios de inversión en cada una esas zonas.
“Nuestra forma de definir las mejores ubicaciones es a partir de la metodología de mayor y mejor uso; lo que físicamente es posible, legalmente es permitido y económicamente es rentable. No nos interesa participar si la ubicación, forma y topografía del terreno no es la adecuada”, detalla Jorge Castañares.
A tan sólo un año de operaciones, Redbrick ya cuenta con un portafolio de proyectos de valor agregado y una serie de coinversiones en proyectos hoteleros y de uso mixto, buscando rentabilidades de mercado y proyectos patrimoniales de largo plazo.
“Nuestro análisis incluye la dictaminación legal, técnica y económica del proyecto. Hacemos escenarios donde pensamos en las cuatro variables fundamentales del desarrollo inmobiliario: Tierra (localización), Capital (financiamiento), Demanda (absorción de mercado) y Conocimiento (enfoque de valor agregado – Enfoque VAS by Redbrick); s i reúne esto, entonces es un proyecto RedBrick”, ejemplifica Jorge Castañares.
Durante este primer año, se revisaron muchos proyectos localizados en México y en el extranjero, principalmente Estados Unidos y Canadá, de los cuales calificaron 15 que se convertirán en el portafolio de Redbrick en los próximos años.
 

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Sedatu presenta plataforma de autoproducción de vivienda “Decide y construye”

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Román Meyer Falcón, Titular de la Sedatu dio a conocer la plataforma de autoproducción de vivienda “Decide y construye”, que será lanzada en diciembre del 2020, lo anterior fue durante la conferencia matutina del Presidente Andrés Manuel López Obrador. 

La plataforma de acceso público, tiene como objetivo ser un canal de comunicación en el que las familias que autoconstruyen sus viviendas puedan encontrar información precisa sobre edificación, y así los individuos puedan tomar mejores decisiones para su hogar.

“La gran mayoría de la población mexicana autoconstruye su vivienda: dos terceras partes de mexicanos autoproducen su vivienda. Por eso hemos conformado esta plataforma que orientará a la población mexicana sobre cómo llevar a cabo este proceso”

Román Meyer Falcón

Asimismo, Falcón explicó que “Decide y construye” estará integrada por tres tipos de contenido: 

  • Información: asuntos sobre los programas y apoyos que ofrece el sector público para construir una casa; así como conocimientos referente a lo que se necesita antes de iniciar una obra, por lo que contará con videos y guías sobre los pasos que se necesitan en el proceso de edificación, planos y manuales de viviendas diseñadas de acuerdo al clima de diferentes regiones del país. Asimismo, orientación sobre los trámites para cumplir con la normatividad local. 
  • Herramientas de autodiagnóstico: Que servirá para identificar las necesidades familiares y las condiciones de la vivienda actual para planear la obra, es decir, contará con una calculadora de precios reales que estarán por  región  para proyectar los costos de la vivienda. También, habrá cuestionarios que ayudarán a identificar una mejor opción de apoyo, y en caso de que las personas cumplan con los requisitos para acceder a alguno de los programas que se ofrecen mediante Conavi, SHF, Infonavit, y Fovissste. 
  • Servicios de acompañamiento técnico: a partir de la segunda mitad del 2021, las personas podrán contar con asistencia de técnicos y mano de obra calificada; así como la oferta de materiales y precios por región para poder comprar y comparar precios; y de suelo disponible para que comiencen un proyecto de construcción de vivienda. 

Vamos a hacer una convocatoria nacional para que profesionistas calificados puedan registrarse en esta plataforma para ofrecer sus servicios y que atiendan a la población que viva cerca de donde ellos residan. Esta es una plataforma que vendrá a reforzar a esta nueva política pública en materia de vivienda, entendiendo que la gran mayoría de los mexicanos autoproduce su propia vivienda”. 

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