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Desarrollo Urbano

Thor Urbana va por recursos de Afores

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“Somos una empresa mexicana y a pesar de que hasta ahora hemos sido respaldados por capital institucional extranjero creemos que es un buen periodo para nosotros, ahora traemos más track récord, tenemos una historia que contar y es momento de acercarnos a las fuentes de capital institucional mexicanas locales y al final del día, queremos comenzar las relaciones con las Afores. Hoy a unos años de haber fundado Thor Urbana creo que este momento es ideal porque volvemos a salir por capital al mercado a raíz de que se nos presenta la necesidad de fondear nuevos proyectos y la intención es comenzar a abrir el canal, principalmente con las Afores mexicanas que cada vez empiezan a tener mayor interés en invertir en este tipo de empresas y estrategias inmobiliarias”, explica Jimmy Arakanji, CEO y Co Fundador de Thor Urbana.

Jimmy Arakanji, CEO y Co Fundador de Thor Urbana


Añade que este capital de largo plazo se va a quedar en México a diferencia de capital extranjero que en ocasiones por las condiciones generales pueden decidir que no es oportuno continuar con las inversiones en países emergentes o por temas en sus países de origen. Por lo que, buscan en las Afores la posibilidad de diversificar las fuentes de capital y por otro lado, comenzar a construir relaciones con capital de largo plazo que no se irá de México.
Jimmy Arakanji, adelanta que están prácticamente a la mitad del proceso de emisión del CKD “en México ha tardado un promedio de entre 9 a 15 meses, son procesos largos que cada vez tratan de hacerlos más eficientes. Por ahora, estamos en pláticas con las diferentes Afores donde estamos presentando nuestro plan de negocios, estrategia, grupo y visión de negocios con resultados”.
Respecto a los proyectos de este nuevo portafolio, serán principalmente de retail y usos mixtos, también habrá un enfoque para hotelería de lujo, todos se ubicarían en mercados urbanos en crecimiento, así como destinos turísticos con un enfoque en centros de estilos de vida, moda y entretenimiento que es lo desarrollado y seguirán por esa línea de inmuebles, normalmente son periodos de inversión de aproximadamente cinco años.

Thompson Playa del Carmen Thor Urbana/GFa


En cuanto a las fortalezas de recurrir al financiamiento a través de CKD, Arakanji argumenta que “por un lado, sin duda es certidumbre porque a pesar de que uno tiene que ir a la aprobación de un comité técnico donde las Afores tienen voto, una vez que aprueban subirse a un CKD es porque les interesa la estrategia y el perfil de inversiones que se están presentando. Al final del día, yo creo que el nivel de certidumbre es muy alto y por otro lado, tienes un volumen de capital importante disponible para poder ejecutar múltiples proyectos a la vez”.
El monto que buscarían levantar es de ocho mil millones de pesos, de este total un porcentaje será por vía CKD y otro por un vehículo de capital extranjero paralelo, buscarán dar rendimientos de entre 16 a 22% y se construirían cerca de ocho proyectos con una inversión promedio de 50 millones de dólares de capital cada uno porque generalmente el financiamiento es 50% capital y el restante es deuda.

Ritz-Carlton Ciudad de México Thor Urbana, GFa, ALHEL


“Eso es un número aproximado, el objetivo será un rango entre cinco a ocho inversiones con ese capital, asumiendo que en todos estamos utilizando el 50% de deuda entonces esos 8,000 se convertirán en un costo total de 16,000 donde estaremos buscando otros 8,000 de deuda bancaria que dependiendo del proyecto, tipo de ingresos y mercado sería en dólares o pesos. A la fecha nos hemos apalancado en ambas monedas. Las opciones de salida son crear una Fibra con ese portafolio o venderle los activos a una ya existente, venderle a compradores estratégicos privados o a otro CKD”, enfatiza Jimmy Arakanji.
CKD ́s en bienes raíces
De acuerdo con la Bolsa Mexicana de Valores 30.5% del total de CKD ́s corresponde a este sector y aquí están las empresas:
• PLA Inmuebles
• Vertex
• Capital I
• Mexigs 3
• MRP
• Planigrupo
• Finsa
• Walton
• F1CC
• Artha
• PGIM Real Estate MVP Inmuebles
• Alignmex Res Manager
• Gava Capital
• Grupo Desarrollador IGS
Por Catalina Martínez Quintero
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Desarrollo Urbano

Importancia del urbanismo y retos para el sector inmobiliario

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En el marco del Día Mundial del Urbanismo, celebrado el domingo 8 de noviembre, es importante resaltar su importancia para el desarrollo de mejores ciudades que cumplan con las necesidades de sus habitantes al mismo tiempo que sean sostenibles. 

“El urbanismo es una transdisciplina, no una disciplina. Su idea principal es planificar los entornos urbanos y resolver sus problemas. Esto con la finalidad de brindar calidad de vida a sus habitantes”, comentó el urbanista David Salinas al portal inmobiliario Propiedades.com. 

Esa transdisciplina se compone por áreas como economía, arquitectura, ingeniería, construcción, geografía, entre otras, e involucra diversos mecanismos de gobernanza y participación. Por otra parte, Leonardo González, analista de Real Estate del portal, comentó que el urbanismo también ayuda a crear marca de ciudad, lo cual, beneficia su plusvalía. En este sentido, es fundamental que el desarrollo inmobiliario mejore más allá del buen cumplimiento de los códigos de edificación. 

El Covid-19 marcó cambios significativos en la forma en que se experimentan las ciudades, opinó Salinas. Por su parte, González afirmó que “El urbanismo jugará un papel estratégico durante este periodo. Los espacios públicos y el derecho a la ciudad serán el pivote para consolidar a nuevas plazas o reactivar aquellas que están en declive”. 

De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas urbanismo y arquitectura deben “maximizar la capacidad de las ciudades para generar empleo y riqueza, fomentar la diversidad y la cohesión social entre diferentes clases, culturas, etnias y religiones y facilitar la utilización sostenible de recursos compartidos”.

En esa línea, Isadora Vargas, arquitecta del despacho Diagrama Arquitectos del grupo inmobiliario Levy Holding, señala los tres aspectos que deben considerarse para que el desarrollo urbano de las ciudades sea más efectivo. 

  1. La transformación de la manera en que vivimos. Los estilos de vida y las dinámicas familiares han cambiado. Existen diversos acuerdos de convivencia al habitar los espacios, como los roomates; y nuevas formas de trabajo como el freelancing y el home office, los cuales, han trasladado la oficina a la propia casa. Por ello, pensar en espacios diferentes que puedan albergar una multiplicidad de usos será clave para diseñar las viviendas del futuro.
  2. El sector inmobiliario debe atacar varios frentes. Cambiar la dinámica de una ciudad requiere tiempo y empuje desde diversos frentes, por lo que el sector inmobiliario además de velar por sus intereses económicos debe hacerlo por el beneficio de las urbes. Para esto se requieren especialistas capacitados y críticos con conocimiento del valor patrimonial del suelo así como de las condiciones para construir vivienda digna que sea responsable con el medio ambiente, con el fin de mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Se necesita, adicionalmente, de la sociedad civil organizada y de la clase política para que los recursos no se queden en el camino, apunta Vargas.
  3.  Balancear las necesidades de la ciudad y sus habitantes. Es urgente encontrar un equilibrio entre las necesidades de las ciudades mexicanas, dice la experta. El centro de éstas, se presenta como una alternativa que aunque parece poco rentable, en realidad ofrece oportunidades. Las viviendas unifamiliares pueden convertirse en complejos plurales, con proximidad a servicios y comercios; mientras que el transporte multimodal puede suplir los traslados en automóvil. Del mismo modo, propone repensar el uso de edificaciones históricas.

Las áreas involucradas en el desarrollo urbano tienen diversos retos por resolver, pero a través de estrategias íntegras pueden mejorar significativamente aspectos como la construcción, vivienda, movilidad y uso del espacio público.

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