Conecta con nosotros

Industria

Transformación de agencias automotrices,  reflejo de oportunidad inmobiliaria

Publicado

el

** Andrés Hanhausen
qqq1qVarios grupos automotrices identificaron una gran oportunidad inmobiliaria en sus agencias, lo que les permitió abrirse a la transformación de sus propiedades y a  la maximización del negocio inmobiliario.
La Ciudad de México ha crecido a pasos agigantados durante los últimos 5 años, y sigue siendo el foco de atención para desarrolladores nacionales e internacionales. Se han sumado más de 1.5 millones de GLA (área rentable) de oficinas clase A durante los últimos 5 años y se ha llegado a 6.2 millones de m2 de área rentable de espacios comerciales. También hemos visto la llegada de un sinnúmero de empresas internacionales, así como un importante crecimiento de empresas nacionales e internacionales, quienes demandan más espacios de oficinas, y por lo mismo, hay una creciente demanda de centros comerciales y vivienda residencial.
Este crecimiento y demanda de espacios ha provocado que cada vez haya menos propiedades para desarrollo, por lo que las propiedades se han tenido que transformar. Esta transformación se ha dado en varias zonas de la Ciudad de México, donde naves industriales o agencias automotrices se han convertido en grandes desarrollos verticales residenciales, de oficinas o mixtos.
Las agencias automotrices siempre han tenido grandes superficies de terreno y ubicaciones privilegiadas, ubicadas sobre avenidas principales, con muy buena exposición y accesibilidad. Varios grupos automotrices empezaron a identificar que sus propiedades presentaban un grado importante de subutilización, ya que no sólo no les era necesario ocupar tanto espacio de terreno para sus agencias, sino que no estaban utilizando el “espacio aire” que tenían permitido construir arriba de sus propiedades.qqq12
Así fue como varios grupos automotrices identificaron una gran oportunidad inmobiliaria en sus agencias, lo que les permitió abrirse a la transformación de sus propiedades y a la maximización del negocio inmobiliario. Al día de hoy son muchos los ejemplos que nos dan testimonio de esta transformación, la cual ha permitido no sólo conservar y optimizar el negocio automotriz, sino desarrollar extraordinarios edificios de última tecnología que atienden de mejor manera la demanda de oficinas, espacios comerciales y vivienda.
La primera transformación de agencia automotriz la tuvo Automotriz Hermer en Santa Fe, en 2010 con la Torre Centenario, un moderno edificio de oficinas con una vistosa agencia automotriz Mercedes Benz en la Planta Baja. Este desarrollo se dio junto con varios más que detonaron el crecimiento de esta zona al poniente de la Ciudad.
Posteriormente se transformaron agencias automotrices como la Nissan Meta de Lago Alberto y la Ford Tame de Ejercito Nacional, en la cuales se construyeron dos importantes edificios de las Colonias Granada y Anáhuac denominados Punto Polanco y EN223. Entre los dos edificios sumaron más de 80,000 m2 de oficinas y espacios comerciales, lo cual ayudó a satisfacer la necesidad de este tipo de espacios en la zona.
www22Más tarde se detonaron muchas transformaciones como la Volkswagen Lindavista en Avenida Politécnico Nacional, que se transformó en un desarrollo mixto de vivienda residencial y área comercial; la Volkswagen de Félix Cuevas que se convirtió en City Shops del Valle, un centro comercial con Cines, Autoservicio, Gimnasio y restaurantes; la Chrysler Kahan Automotriz, es ahora un moderno edificio de vivienda residencial con un Superama en la PB; la Honda Monarca en la esquina de Doctor Río de la Loza y Eje Central que se convirtió en un centro comercial de servicios y vivienda residencial; Alden Tlalpan sobre Calzada de Tlalpan, que será un desarrollo mixto con vivienda residencial y un área comercial, manteniendo la agencia automotriz en la PB; Alden Tacubaya en José Vasconcelos, que será un emblemático desarrollo de usos mixtos en la Condesa, denominado Espacio Condesa, el cual también mantiene la agencia automotriz en la PB y ofrece un atractivo Centro Comercial y 40,000 metros cuadrados de oficinas; o la Torre Norte sobre Periférico Norte en donde la agencia Mazda Zapata se modernizó y se transformó en un moderno edificio de oficinas y una planta comercial con más de 18,000 metros cuadrados rentables.
La Chevrolet antes denominada Superservicio Lomas con 4,479 metros cuadrados de terreno es al día de hoy uno de los rascacielos más emblemáticos de la Ciudad de México con 24 niveles de oficinas y un nivel comercial que suman más de 62,000 m2 de área rentable. Este desarrollo ha sido reconocido a nivel mundial como uno de los mejores edificios del mundo.asd
Otro ejemplo más es la transformación de lo que era la VW Hola Polanco y Soriana de Ejercito Nacional, en cuyos terrenos, con superficie de 43,954 metros cuadrados, se está desarrollando Miyana, un moderno desarrollo mixto con más de 530,000 metros cuadrados de construcción que combinarán espacios de oficinas, espacios comerciales y vivienda residencial.
Sin duda alguna, seguiremos viendo cómo los grupos automotrices continuarán buscando maximizar el negocio inmobiliario que tienen en sus propiedades, así como buscando ser más eficientes con los espacios que ocupan para la venta y servicio de autos.
 

Publicidad
mercado libre octubre

Industria

Consejos para una reapertura de oficinas segura

Publicado

el

Debido a que las implicaciones de la pandemia en México han sido profundas y el camino hacia una recuperación empresarial se está desarrollando de manera gradual y lenta, CBRE desarrolló una guía para ocupantes y propietarios que se encarguen de administrar sus edificios, esto independientemente del punto en el que se encuentre la elaboración de su estrategia de recuperación tras el Covid-19. 

1 ¿Qué deben tener en cuenta los empresarios del país? 

En cuanto el gobierno permita el regreso a la actividad laboral y las empresas puedan reabrir sus lugares de trabajo, los ocupantes deben estar preparados para determinar sus límites y políticas, y así poder dar la bienvenida a empleados, clientes y visitas en el retorno a las oficinas

“Estas políticas pueden abordar temas como la disponibilidad de tests para todos, la accesibilidad permanente a suministros clave de limpieza y a equipos de protección personal, la capacidad de incentivar el distanciamiento social y la limpieza frecuente. De igual manera, deberán contemplar el cumplimiento de requisitos obligatorios y la implementación de un protocolo de buenas prácticas”, comentó Oliver Jaimes Project Management Director para México. 

2 Planificando el regreso a la oficina 

Basado en la experiencia de apoyo a clientes de Asia, la multinacional de bienes raíces comentó que la reapertura de lugares de trabajo y espacios comerciales no es sencilla; la previsión es crucial en las siguientes áreas: 

Seguridad, salud y bienestar: las empresas deben estar preparadas ante trabajadores más exigentes que esperan garantías continuas y creíbles, es decir, que se localicen en un entorno seguro. Lo anterior tendrá como efecto incluir carteles con información actualizada sobre la crisis sanitaria. 

Retroalimentación de las partes interesadas: las relaciones con los accionistas o partes interesadas que sean clave de este contexto deben restablecerse a la vez que las empresas se movilizan para regresar a su lugar de trabajo. Ante esto, CBRE recomienda coordinadas antes de abrir una oficina o instalaciones con los grupos de interés de los ocupantes y propietarios. 

Las inversiones en seguridad en las oficinas, es un tema crucial en estos momentos. Dado la situación mundial las personas han aumentado su inseguridad en espacios fuera de su hogar, por lo que es el deber de las empresas hacer las inversiones y planes necesarios para devolver la seguridad a los espacios de oficinas”. 

3 Regresar al 100% de los colaboradores a la oficina no es recomendable 

Requisitos del negocio y organizaciones en el trabajo: de acuerdo con las primeras lecciones aprendidas de CBRE en Asia el traer de regreso a todos los trabajadores a la oficina no es recomendable y es poco coherente con la mayoría de las recomendaciones de salud pública. Es por ello que la multinacional aconseja que las compañías deben marcar un plan que permita aumentar gradualmente el número de personas que regresen a su  espacio laboral. 

4 Evaluar efectos en compras y finanzas 

Tanto los ocupantes como los propietarios deben plantearse seriamente qué nuevos niveles de servicio, materiales y actividades son necesarios para facilitar el retorno laboral como son: un servicio de limpieza mejorado; introducción de nuevos protocolos de acceso (por ejemplo, medición de la temperatura corporal y gel sanitizante para manos); aumentar la cantidad de suministros como gel hidroalcohólico para manos, toallitas desinfectantes, guantes y mascarillas; replantear el entorno de trabajo, así como la tecnología y equipos necesarios; utilizar tecnologías de seguimiento, tecnologías touchless y demás. 

5 Regreso de los empleados al trabajo 

Respuesta continua y preparación: Una vez que el espacio se haya preocupado y el trabajo se haya reanudado, todos los involucrados CBRE sugiere que deben estar en alerta y con una capacidad de respuesta rápida ante situaciones inesperadas o no deseadas como es un caso de rebrote de Covid-19.

Publicidad
mercado libre octubre
Sigue leyendo
Publicidad
BeckAxezaBrickBanner skyhaus
Publicidad
  • Banner Colliers

Lo más leído