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Transformar nuestra ciudad: cultura, responsabilidad social e inclusión

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Siguiendo con la línea respecto a lo urbano y social, Lorenia Canavati, actual Presidenta del Consejo del Festival Santa Lucía, junto a Martha Herrera, Directora Corporativa de Responsabilidad Social en CEMEX y Liliana Melo, Promotora de Arte y Cultura y activista por las mujeres; hablaron de la apuesta por brindar a Monterrey oferta cultural de calidad, espacios incluyentes y promover modelos de negocio altamente responsables. 

El Festival de Santa Lucía con más de 12 años de trayectoria, está dedicado a llevar espectáculos a diferentes puntos de la ciudad haciendo más accesible el arte, con el objetivo de crear comunidades con sentido de pertenencia, empáticas e incluyentes, destacó Canavati.

La cultura y el arte son esenciales pues permiten el desarrollo a nivel personal y de comunidad, de este modo potencian la transformación positiva de las ciudades, consideró. 

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Por otro lado, Martha Herrea reflexionó sobre el compromiso social no sólo desde la cultura, sino desde una perspectiva empresarial, señalando que “hoy más que nunca es importante que las compañías tengan claro su propósito y lo integren a su estrategia de negocios, pues esto conlleva a modelos fuertes y sostenibles”.

En el caso de Cemex, especificó que su propósito está alineado a uno de los 5 objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas: la promoción de ciudades y comunidades sostenibles, el cual, está directamente relacionado con la industria en la que se desempeñan, promoviendo a través de la construcción y el mejoramiento urbano, mayor calidad de vida para las personas. Esto a partir del trabajo colaborativo y permanente entre la empresa, sus trabajadores y los habitantes de las más de 5 mil comunidades en las que operan.

Las estrategias de responsabilidad social van de alguna forma evolucionando, Cemex siempre nace con esa filosofía de ser una empresa que realmente contribuye al bienestar de la sociedad”, apuntó. 

Liliana Melo habló del trabajo que ha realizado por más de 35 años, haciendo énfasis en la promoción de la labor productiva de mujeres en campos como el arte o la arquitectura. Ejemplo de ello es el Paseo de la Mujer Mexicana ubicado en el parque Fundidora, diseñado por la arquitecta Susana García, y para el cual próximamente lanzarán una convocatoria a mujeres escultoras para elaborar una pieza emblemática para el corredor de homenaje.

Paseo de la Mujer Mexicana

Proyectos de este tipo abren paso a nuevas iniciativas que tratan de equilibrar la participación de las mujeres en diversas áreas. Del mismo modo, las mujeres que ya ocupan cargos importantes, como las participantes de este panel, resaltan que la apertura de espacios a la población femenina es esencial para lograr sectores más equitativos y sólidos. 

Liliana Melo, quien también ha colaborado en otros proyectos culturales, mostró su inconformidad ante las pocas mujeres que participan en este y otros ámbitos. Acentuó que se requiere la opinión de ellas para construir entornos que tomen en cuenta las necesidades de mujeres y hombres.

En Nuevo león y en todos los estados de la república hay mujeres extraordinarias que pueden hacer grandes obras de construcción y de arquitectura. Yo creo que lo más importante es darle espacio a las mujeres en la toma de decisiones ya que conformamos a nivel mundial el 49.9 por ciento de la población y en México el 52%”, expresó.

Por Daniela González y Xareni Zafra Gatica

En el siguiente link puedes ver el panel Transformar nuestra ciudad: cultura, responsabilidad social e inclusión de REB+ Summit Monterrey 2020

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Inversiones en activos inmobiliarios en España

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El último panel de EXNI+ 2020 presentó los beneficios de invertir en España; en el cual participaron: Diego Díaz, Responsable de Relación con Inversionistas y Desarrollo de Negocios SK Servicios España; Carlos Márquez Padilla, Director General y Co-fundador Ibvest Madrid; y Mariano J. Capellino, CEO INMSA Real Estate Investments Company; bajo la moderación de Guillermo Almazo, Publisher de Inmobiliare.

Durante el encuentro los panelistas comentaron que en todo el mundo existe un apetito histórico por tener activos inmobiliarios, sin embargo, existe poca diversificación entre países porque aparentemente es más complicado.

No obstante, “es mucho más eficiente diversificar en el Real Estate que entre bonos, acciones y tipos de cambio. Creamos en Ibvest que la gente se mantiene en su zona de confort, con una estrategia de poca diversificación, porque existen altas barreras a la entrada”, comentó Márquez. Entre las limitantes que se identifican está el hecho de conocer poco sobre el mercado de otras ciudades, además hay una barrera clara que es la distancia física, se requiere de un alto grado de tramitología, y la operación del activo no es tan sencilla.

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Ibvest busca canalizar inversiones de América a España, al momento de entender el perfil de riesgo y retorno que tiene cada inversionista y al ayudarles en todos los trámites para que puedan entrar de una manera muy sencilla a la adquisición o a la renta de inmuebles; por ello, propone mirar las propiedades como una empresa que generan retornos.

“Cuando se decide invertir se debe evaluar los flujos que genera el activo, el perfil de riesgo y la eficiencia operativa”. En la diversificación internacional lo que se debe buscar es elegir un sitio con una moneda estable, que cuente con precios de entrada por debajo del valor fundamental y que la rentabilidad se compare de manera favorable con el mercado accionario.

En el caso de Madrid, España, las condiciones de financiamiento están en un momento propicio para invertir; pese a la coyuntura tan complicada, la ciudad se ve relativamente sólida en cuanto su marco fiscal y ha sido resiliente a los movimientos, con un crecimiento muy ordenado, afirma Márquez.

De acuerdo con el directivo de INMSA ahora con esta crisis se ofrecen oportunidades únicas para lograr altos retornos en mercados sumamente seguros, estables y transparentes. Ellos lo que están aplicando es una estrategia en el mercado oportunista y distress. Que se entiende como el aprovechamiento del ciclo que es lo que permite obtener alta rentabilidad.

“Cuando tú tomas las tasas de apreciaciones que se generan en los 5 años de recuperación del mercado luego de una crisis, generalmente esa tasa supera el 10% neto de inflación; por ejemplo […] en Madrid del año 2014 al 2018 pasó por encima del 12% anual solamente de apreciación”, expresa Capellino.

La otras estrategia que implementan es comprar activos de bajo valor del banco y en subastas que es donde se producen los problemas cuando hay crisis. “Vamos a esa fuente primaria para adquirir activos mínimos entre un 20 y un 30% debajo del valor de ese momento, que además de haber caído en 40 o 50 por ciento, se compran con un descuento de un 20 a 30%. La tercera estrategia es la del valor añadido, es decir adquirir activos que requieran gestión, que estén vacíos, que necesiten de renovación, reposicionamiento y demás, con lo cual eso genera otra capa de valor agregado”.

En la diversificación internacional es fundamental la digitalización del property management para que el inquilino pueda interactuar con el gestor vía online y por supuesto que el inversionista conozca el estado en el que está su proyecto de forma que no tenga que desplazarse, comentó Diego Díaz de SK Servicios, quien agregó: “Para nosotros la cercanía es importante, por ello tenemos cinco sedes en todo el territorio nacional, que nos genera un termómetro de sensaciones muy certero en cuanto a la situación del mercado en cada ciudad”.

Asimismo, explicó que con una inversión a partir de 500 mil euros en el Real Estate español, se tiene derecho a una visa para el inversor y su familia. “Esto es muy interesante, hay muchos compatriotas que la están utilizando. Además, el gobierno español tradicionalmente está facilitando el acceso a este tipo de visas”, que no sólo es para ese país, sino para toda la unión europea.

https://www.youtube.com/watch?v=gOnUFWnMSxg

Por Redacción Inmobiliare

Este es un fragmento de la reseña de EXNI+ https://inmobiliare.com/inmobiliare-123/

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