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Industria

Vivienda en renta institucional ganará presencia en México

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1wCorredor Reforma, Santa Fe, Insurgentes, Periférico Sur, Querétaro y Puebla son los siguientes objetivos de Greystar
La vivienda en renta es una etapa de transición en la vida de las personas y en México entre 20-25% de la vivienda corresponde a esta modalidad. Con una población cercana a los 22 millones de personas en su área metropolitana, el potencial para la vivienda en renta institucional es una gran oportunidad para un operador que tenga la experiencia necesaria.
El modelo multifamily ya existe en México, fue Prudential Real Estate quien desarrolló seis proyectos de departamentos para renta –tres en la Ciudad de México y tres en Monterrey- en cuanto a la operación, Greystar brindó servicios de consultoría, pero fue en 2013 cuando la empresa compró la plataforma llamada Vyve -para convertirse en Greystar- y por parte de Prudential Real Estate siguen con la propiedad de los activos.
Rodrigo Suárez, Director de Desarrollo e Inversiones de Greystar para Latinoamérica, mencionó que el mercado mexicano les interesa para tener un crecimiento acelerado, por lo que están invirtiendo en un Fondo de Capital Privado para el desarrollo de multifamily con 250 millones de dólares.
La estrategia para tener mayor presencia en México es adquirir terrenos para desarrollarlos al 100%, y otra opción es asociarse con desarrolladores locales que ya tienen experiencia o incluso, algunos proyectos avanzados en la planeación; cuando éstos tienen distintas fases de desarrollo, surge la posibilidad para Greystar, porque pueden adquirir la fase completa para adecuar el diseño de la vivienda con las características y acabados necesarios para rentarla.3e
Rodrigo Suárez detalló que su plan de negocios para México es desarrollar entre 20 y 30 activos en los próximos 10
años, enfocándose en Ciudad de México –colonias aledañas al Corredor Reforma, Santa Fe, Insurgentes y Periférico Sur-, Monterrey y Guadalajara, también buscarán llegar a ciudades secundarias como Querétaro, Puebla y otras en el Bajío. De acuerdo con la experiencia que tiene, resaltó la importancia de re-densificar y re-urbanizar los centros de las ciudades, porque es algo que se ha visto en todos los países donde tienen presencia.

En cuanto al multifamily de Santa Fe destacó que una parte importante de las personas que rentan son estudiantes universitarios, jóvenes con un promedio de edad entre 30 y 35 años, quienes eventualmente tendrán la intención de comprar una vivienda.
De manera general, Rodrigo Suárez explicó que los contratos de arrendamiento son por 12 meses, el índice de renovación en promedio está en 50%, y el tiempo de renta es aproximadamente por uno o dos años. “Uno de los retos de la vivienda en renta radica en que es un producto relativamente nuevo, por lo que es necesario educar al mercado. En los edificios que administramos incluye amenidades, electrodomésticos y nosotros somos los encargados de realizar las reparaciones en caso de desperfecto para tener un funcionamiento óptimo del inmueble. Por ello, una vivienda en renta debe tener materiales con alta calidad, pero bajo mantenimiento y tener ahorros importantes en agua y electricidad”.
2sGreystar es una empresa con sede en Estados Unidos, administran aproximadamente 450 mil unidades, la mayoría en Estados Unidos, otros en México, Inglaterra y Holanda. Tiene alrededor de 12,500 millones de dólares en activos administrados y en su pipeline tiene 3,500 millones de dólares –destinados para construcción-.

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Industria

En marzo se tendrá una mayor actividad comercial y de servicios: Concanaco Servytur

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A partir de marzo ya no hay entidades en color rojo del semáforo epidemiológico, lo que abonará a una mayor actividad comercial y de servicios, así como una reactivación económica de giros no esenciales; muchas empresas puedan operar después de mucho tiempo, según comunicó la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur). 

El sector terciario ve una oportunidad en la recuperación al poder reabrir los negocios que estaban considerados como no esenciales y otro podrán laborar con mayor aforo, comentó José Manuel López Campos, presidente de la Confederación. 

Asimismo, indicó que está reapertura significa una responsabilidad para las empresas y establecimientos, y que no significa que el Covid-19 ya esté erradicado, sino que, con el inicio de la vacunación, la estricta implementación de los protocolos sanitarios y medidas preventivas se ha registrado una disminución en los casos, situación que permitió a las autoridades aprobar la reapertura de negocios, y ampliaciones de horarios.

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José Manuel López Campos

En el caso de Ciudad de México, tras varias semanas en naranja, reabrieran sus puertas sitios como cines, museos, teatros, gimnasios a una capacidad del 20% de su totalidad, con horarios establecidos de cierre entre 19 y 20 horas todos los días. Además de que lugares de juegos mecánicos, solo funcionarán los que estén aislados, al aire libre y solo para alguna de las actividades que ofrezcan. 

Mientras que en restaurantes, su capacidad de atención en áreas cerradas será de 30%, es decir, 10% más de lo que se tenía en días pasados, y se mantiene el servicio al aire libre hasta las 22 horas, posteriormente solo se permitirá la entrega a domicilio o para llevar. 

Y respecto a los comercios en general, indicó que estos ya pueden abrir todos los días, recordando que anteriormente solo tenían permitido hacerlo de martes a domingo. 

Con estas disposiciones el sector empresarial avanza, porque aumentan las actividades comerciales que ayudarán fortalecer el consumo interno y que contribuirá a garantizar las fuentes de trabajo y recuperar las que se hayan perdido en casi un año de la pandemia”.

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