Modelo de casa de madera entre números que forman Pagos 2026, fondo claro, persona no visible. Modelo de casa de madera entre números que forman Pagos 2026, fondo claro, persona no visible.

Pagos 2026: líderes financieros no están listos y el real estate tampoco

Un estudio de ACI Worldwide advierte que la mayoría de líderes de pagos no está preparada para la disrupción que se avecina en 2026: tiempo real, wallets y regulaciones más duras. La ola alcanzará de lleno a vivienda en renta, oficinas flex y plataformas de proptech.

ACI Worldwide encuestó a ejecutivos de pagos en todo el mundo y la foto es incómoda: saben que viene disrupción, pero muchos no tienen hoja de ruta clara para modernizar sus sistemas. El reporte pone el foco en pagos en tiempo real, experiencias digitales y resiliencia regulatoria, pero detrás hay algo más: la forma en que se pagan rentas, depósitos, amenities y servicios ligados al inmobiliario también va a cambiar.

Tres frentes de presión

1. Pagos inmediatos como estándar

Para 2026, se espera que rieles de pago instantáneo sean la norma en más mercados. Eso mueve la expectativa de inquilinos y usuarios: pagar renta, estacionamiento o cowork ya no debería tardar días en reflejarse.

2. Wallets, BNPL y métodos alternativos

El reporte destaca la expansión de wallets y esquemas alternativos de pago. Eso abre espacio para modelos de cobranza más flexibles en hospitality, multifamily o coliving: membresías, suscripciones, bundles de servicios.

3. Regulación y fraude

Más velocidad implica más riesgo de fraude y más escrutinio regulatorio. La infraestructura de pagos de los grandes operadores tendrá que incorporar controles de riesgo casi en tiempo real, no auditorías ex post.

Implicaciones para desarrolladores y operadores

Plataformas de pago integradas: los proyectos de vivienda en renta, oficinas flex y hospitality que sigan operando solo con transferencias tradicionales y conciliación manual perderán velocidad y, eventualmente, competitividad.

Capacidad de experimentación comercial: si la infraestructura de pagos no permite probar nuevos esquemas (renta flexible, membresías, servicios on-demand), el producto inmobiliario queda rígido frente al comportamiento del usuario.

Valoración de activos: los compradores institucionales empezarán a mirar no solo ocupación y rent roll, sino madurez de la infraestructura de pagos: tiempo de cobranza, tasa de rechazo, pérdidas por fraude.

La advertencia de ACI Worldwide no es solo para bancos: es una señal para todo el ecosistema que cobra tickets recurrentes ligados a un activo físico. El que no pueda cobrar rápido, seguro y flexible, se quedará atrás.