AT&T se va a Plano y obliga a re-leer el mapa corporativo de Dallas
AT&T va a mover su sede global de Downtown Dallas a Plano.
No es un cambio menor de dirección. Es una decisión de forma urbana y de modelo operativo.
El plan apunta a un campus de 54 acres en el Legacy District, con ocupación parcial prevista para la segunda mitad de 2028.
La empresa también busca consolidar operaciones hoy dispersas en el norte de Texas, manteniendo algunas funciones en el centro de Dallas.
El subtexto es claro.
La “sede” ya no es sinónimo de torre en el CBD.
Una sede horizontal y un golpe silencioso al CBD de Dallas
En una comunicación corporativa firmada por John Stankey, AT&T planteó el movimiento como inversión en experiencia de empleado y colaboración.
El formato elegido importa más que el discurso.
Un campus de baja altura necesita algo que el centro no pudo ofrecer: tierra continua, control de sitio y posibilidad de crecer sin fricción.
Ese criterio, por sí solo, reordena el debate de oficinas en el Dallas–Fort Worth Metroplex (DFW: la zona metropolitana Dallas–Fort Worth).
El sitio: un terreno con historia y con opción de reinvención
El campus se ubicará en 5400 Legacy Drive, en un predio asociado históricamente a Electronic Data Systems (EDS) en Plano.
AT&T planea redearrollar el sitio para convertirlo en un espacio de trabajo “moderno” y concentrar equipos que hoy operan en distintos edificios del área.
Este tipo de proyectos suele traer un paquete completo.
No solo oficinas: servicios, movilidad, estacionamiento, amenidades, y presión sobre infraestructura local.
El patrón DFW: más campus suburbanos, más “distritos” corporativos
DFW lleva años acumulando señales en esta dirección.
Toyota inauguró su sede norteamericana en Plano en 2017.
Fisher Investments anunció el traslado de su sede desde Washington a Texas en 2023.
Caterpillar anunció la reubicación de su sede global al área DFW (Irving) en 2022.
Wells Fargo abrió un campus en Irving (Las Colinas) recientemente.
Mientras tanto, Goldman Sachs desarrolla un campus en Dallas con una torre de 14 niveles como parte de su expansión local.
No es una sola empresa “escapando del centro”.
Es un mercado ajustando su geometría corporativa.
Qué puede pasar con la demanda de oficinas: torres vs campus
Este movimiento puede empujar tres efectos, sin necesidad de adivinar números.
Primero, más presión por producto tipo campus en suburbios consolidados: baja altura, gran huella, estacionamiento y amenidades.
Segundo, más competencia entre submercados por talento, tiempos de traslado y costo total de ocupación, no solo renta.
Tercero, en Downtown Dallas, más urgencia por reposicionar inventario: conversión, renovación agresiva o descuentos, dependiendo del edificio y su micro-ubicación.
La variable incómoda es la absorción.
Si el mercado no “traga” nueva oferta al ritmo de entrega, el ajuste se vuelve precio, incentivos y cap rates (cap rate: rendimiento anual esperado de un activo).
Implicaciones para desarrolladores y capital: tierra, permisos, costos
Para desarrolladores, el juego se mueve a control de suelo y tiempos de autorización.
El campus suburbano no es barato ni rápido: infraestructura, accesos, servicios, y permisos se comen el calendario.
Para fondos e inversionistas, el punto fino es underwriting con estrés real.
Costos de construcción altos más cronogramas largos elevan el riesgo de ejecución.
Dos palancas mandan aquí:
Rentas efectivas netas (después de incentivos) y costo total de ocupación para el usuario final.
Permisos y obra civil (qué tan “limpio” llega el sitio a construcción) para proteger el retorno.
Qué vigilar rumbo a 2028
Tres cosas van a definir si esto fue jugada maestra o dolor administrado.
- La velocidad real de consolidación interna y adopción del campus.
- Qué decide AT&T sobre sus inmuebles en Downtown Dallas.
- Cómo responde el ecosistema alrededor del Legacy District: vivienda, retail, movilidad y servicios.
La tendencia es clara.
La ventaja se la queda quien controle tierra, permisos y tiempos sin reventar el presupuesto.
