En los últimos meses de 2025, el sector de hoteles, resorts y firmas de diseño de lujo ha entrado en una fase de presión financiera visible. Bancarrotas, procesos de reestructuración y ventas forzadas se acumulan en Estados Unidos y Canadá, afectando tanto a operadores hoteleros como a empresas de arquitectura y diseño vinculadas al segmento alto del mercado.
Los casos recientes ofrecen señales claras para quienes invierten, desarrollan o financian proyectos en hospitality: el ciclo cambió y la disciplina financiera vuelve al centro de la conversación.
Hoteles y resorts en crisis: de Nueva York a Long Island
En septiembre de 2025, la empresa operadora de los hoteles Tuscany y Hotel 27 en Nueva York cerró operaciones de manera abrupta. Los inmuebles quedaron atrapados en una combinación de presión de costos, condiciones de mercado retadoras y posibles problemas de estructura financiera. 
Paralelamente, el Oheka Castle, icónico hotel y propiedad histórica en Long Island, se acogió a la protección del Capítulo 11 de la ley de bancarrota de Estados Unidos, con deudas superiores a 60 millones de dólares. El proceso busca reorganizar pasivos y mantener la operación mientras se define el futuro del activo, ya sea mediante refinanciamiento, venta o recapitalización.
Estas situaciones reflejan un patrón: activos de alto perfil, con costos fijos elevados y estructuras de capital agresivas, son particularmente vulnerables cuando las condiciones de ocupación, tarifas o financiamiento se mueven en su contra.
Impacto en Canadá: Château Montebello bajo presión de Evergrande
En Canadá, el impacto se manifiesta en el resort Château Montebello, en Québec, operado por Fairmont y propiedad de China Evergrande Group. Ante la crisis global del grupo chino, que arrastra más de 300 mil millones de dólares en deudas, un juez en Québec designó a PwC como responsable de la venta del resort.
El caso Château Montebello es relevante por dos motivos:
- Conecta la crisis inmobiliaria y financiera de un gigante chino con un activo hospitality emblemático en Norteamérica.
- Muestra cómo la situación de la casa matriz puede forzar ventas de activos performantes, no necesariamente porque el hotel esté mal operado, sino porque el grupo requiere liquidez y reestructura su portafolio.
Para inversionistas, es una ventana de oportunidad, pero también un recordatorio del riesgo de concentración con sponsors altamente apalancados.
Firmas de arquitectura y diseño de lujo: otra cara de la misma tensión
La presión no se limita a los activos hoteleros. Empresas de construcción y diseño de lujo también han resentido el ajuste del mercado.
Phil Kean Designs Inc., con sede en Florida y reconocida por sus proyectos residenciales y hoteleros ambientalmente amigables, solicitó protección bajo el Capítulo 11 en noviembre de 2025, con deudas superiores a un millón de dólares. La firma continuará operando mientras presenta su plan de reestructuración en febrero de 2026, representada legalmente por el abogado Daniel A. Velasquez.
A este caso se suman otras quiebras en el segmento:
- D&D Design Group, en Palm Beach.
- GH+A Design Studio, en Detroit.
Estas compañías enfrentan desafíos similares: pipeline de proyectos retrasado o cancelado, presión de costos, renegociaciones con clientes y, en muchos casos, descalce entre gastos de estructura y ritmo real de nuevos contratos.
Lectura estratégica para desarrolladores e inversionistas
Lo que está ocurriendo en hoteles, resorts y estudios de diseño de lujo deja varias lecciones clave:
- Riesgo de apalancamiento en hospitalidad de alto perfil Activos icónicos y de nicho suelen estructurarse con deuda relevante y expectativas de tarifa/ocupación optimistas. En un entorno de tasas más altas y demanda menos predecible, esa fórmula se vuelve frágil.
- Importancia del sponsor y la estructura de propiedad Casos como Evergrande y Château Montebello muestran que el riesgo no sólo está en el activo, sino en la salud financiera del grupo que lo respalda. Inversionistas deben mirar el estado del balance del sponsor tanto como el performance operativo del hotel.
- Efecto dominó en la cadena de valor Cuando proyectos se frenan o se reestructuran, firmas de arquitectura, diseño y construcción entran bajo presión. Esto puede traducirse en retrasos, cambios de firma a mitad de proyecto y ajustes de alcance que impactan tiempos y costos.
- Oportunidades contracíclicas Fondos con liquidez y perfil oportunista pueden encontrar ventanas para adquirir activos en distress, negociar descuentos o entrar como capital de rescate en reestructuras bien diseñadas.
Qué viene para el mercado de hoteles y diseño de lujo
De cara a 2026, el sector hospitality y las firmas de diseño vinculadas al lujo operarán bajo un escrutinio mayor en tres frentes:
- Estructuras de financiamiento más conservadoras y mayor foco en flujo de efectivo real.
- Selección más cuidadosa de proyectos, ubicaciones y segmentos de demanda.
- Revisión de modelos de negocio, buscando diversificación de ingresos y mejor resiliencia ante ciclos.
Para inversionistas, desarrolladores y propietarios, el mensaje es claro: el lujo sin disciplina financiera ya no es suficiente. Entender quién está detrás del proyecto, cómo está estructurada la deuda y qué tan robusta es la demanda real será clave para navegar un mercado que mezcla riesgo, volatilidad y oportunidades para quienes sepan leer el ciclo.
