La 29ª Encuesta Global de CEOs 2026, capítulo México, dibuja una doble lectura: por un lado, el optimismo macro a nivel global; por otro, la cautela en decisiones locales de inversión y transformación empresarial.
La encuesta fue levantada entre 30 de septiembre y 10 de noviembre de 2025, con la participación de 4,454 CEO de 95 países y un sub-muestra de 46 directores generales en México.
Optimismo global vs. prudencia local
Un dato emblemático del reporte es el contraste en expectativas:
- 63% de los CEO mexicanos anticipa que la economía global crecerá en 2026, el porcentaje más alto de los últimos cuatro años.
- En cambio, solo 33% prevé crecimiento de la economía mexicana en el mismo periodo.
La dualidad refleja que las empresas ven oportunidades externas, pero dudas sobre el dinamismo doméstico en sectores clave de la economía.
Aranceles y geopolítica: riesgo que pesa más que la inflación
En México, la preocupación por los aranceles y la política comercial supera a otros factores tradicionales de riesgo:
- 35% de los CEO encuestados dice estar “alta o extremadamente” expuesto a riesgos arancelarios, más que a volatilidad macroeconómica (26%) o inflación (17%).
Este cambio se produce en un contexto donde el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) enfrenta revisiones —y donde México ya ha implementado aranceles de entre 5% y 50% sobre productos de países sin tratado de libre comercio—, lo que reconfigura prioridades de riesgo y estrategia comercial.
Esa preocupación se traduce también en decisiones de inversión:
- 46% de los líderes empresariales en México afirma que la incertidumbre geopolítica ha reducido su probabilidad de emprender inversiones de gran escala en 2026, frente al 32% a nivel global.
- 41% mantiene sus planes sin cambios frente al 54% global.
Esto implica una mayor selectividad de capital y una evaluación más detallada de riesgo frente a detonantes externos.
Transformar negocios y la agenda de reinvención
Los CEO mexicanos están enfocando parte de su agenda en transformación interna:
- 54% considera que la innovación es crucial para su estrategia empresarial en 2026.
- Sin embargo, solo la mitad de las empresas dedica recursos suficientes a divisiones internas de innovación o modelos de negocio disruptivos.
- Apenas un tercio colabora con socios externos para innovar.
Estos sesgos operativos sugieren que la transformación aún es parcial y endógena, más enfocada en reacción que en anticipación.
Un elemento clave es la adopción y escalamiento de inteligencia artificial (IA):
- Solo alrededor del 32% de las compañías encuestadas en México considera que su inversión en IA es adecuada para alcanzar objetivos estratégicos.
- Muchas empresas todavía están en pilotajes o en fases tempranas de implementación, y la IA no ha generado beneficios significativos en ingresos o eficiencia, aunque tiene potencial.
La clave no es invertir por invertir; es integrar IA con gobernanza, datos, talento y métricas claras.
Sostenibilidad y clima: valor más que riesgo
Los CEO también reconocen la relevancia del cambio climático y sostenibilidad, pero con brechas en ejecución:
- La integración de criterios climáticos en estrategias de negocio avanza de forma heterogénea.
- Si bien muchas empresas ya reportan bajo normas de sostenibilidad (IFRS S1/ S2) y obtienen valor adicional más allá del cumplimiento, aún existe rezago en capitalizar estos criterios en decisiones de inversión.
La agenda de sostenibilidad, por tanto, es un activo estratégico futuro, no solo un requisito regulatorio.
Fusiones y adquisiciones como herramienta de crecimiento
Un dato destacado del capítulo México:
- 64% de los CEO planea adquirir una o más compañías por un valor superior al 10% de sus activos en los próximos años, frente al 41% global.
Esto indica que, incluso en entornos cautelosos, existe mayor apetito por M&A en México como palanca para crecimiento inorgánico y diversificación sectorial.
Implicaciones para real estate y capital corporativo
El CEO Survey 2026 tiene varias implicaciones directas para mercados inmobiliarios y estrategias de capital:
1) Riesgo geopolítico redefine ubicación de inversión: aranceles y revisión de acuerdos comerciales añaden incertidumbre en decisiones de ubicación de activos, cadenas de suministro y contratos de largo plazo.
2) Selectividad de capital empresarial: con menor disposición a grandes inversiones, activos con perfil de menor riesgo (core) como oficinas prime, logística consolidada y residencial institucional pueden captar mayor asignación de capital.
3) IA y transformación operativa: empresas que logren escalar la IA de forma integral —no solo en pilotajes— pueden generar ventajas operativas relevantes, incluidas en gestión de propiedad, data analytics y eficiencia de procesos, un factor creciente en underwriting y valoración de activos.
4) M&A y redes empresariales: el mayor apetito por adquisiciones en México sugiere oportunidades para consolidar plataformas inmobiliarias, servicios y proptech, así como adquirir capacidades complementarias que permitan diversificación de ingresos.
El CEO Survey 2026 de PwC muestra un entorno empresarial en México marcado por ambición consciente y cautela estratégica. Los líderes no se retraen, pero ajustan prioridades: de la expansión indiscriminada hacia inversiones con mayor resiliencia, claridad de riesgo y potencial de valor.
