Impar Capital, fondo de inversión inmobiliaria de origen venezolano, anunció la compra del edificio que alberga la sede de McKinsey en Madrid, con el objetivo de transformarlo en un proyecto de residencias de lujo.
El inmueble, una construcción histórica diseñada por el arquitecto Luis de Landecho, está ubicado en la calle Sagasta 31-33 y cuenta con una superficie superior a los 10,000 metros cuadrados. Hoy pertenece a Colonial, SOCIMI cotizada que ha utilizado este activo como parte de su portafolio de oficinas en la capital española.
Reconversión a residencias de lujo en una pieza histórica
De acuerdo con Impar Capital, el proyecto implicará una inversión aproximada de 100 millones de euros, financiados por Abanca. La rehabilitación integral comenzará dentro de un año y se extenderá por unos dos años y medio.
La firma adelantó que el objetivo es convertir el activo en un ejemplo de excelencia arquitectónica y sostenibilidad, con la intención de desarrollar “una de las obras más emblemáticas de Madrid”.
La operación se inscribe en una tendencia clara del mercado prime europeo: reconversión de inmuebles históricos bien ubicados, originalmente de oficinas, hacia producto residencial de alto lujo, apoyado en:
- Ubicación central y conectividad consolidada.
- Valor patrimonial y arquitectónico del edificio.
- Demanda sostenida de compradores internacionales y locales en el segmento alto.
Colonial: desinversiones para rotar a edificios prime
Para Colonial, la venta del edificio de McKinsey forma parte de su programa de desinversiones, con el que ya suma 720 millones de euros en ventas desde 2022.
La estrategia de la SOCIMI busca:
- Generar liquidez.
- Rotar cartera hacia edificios prime en París, Madrid y Barcelona.
- Reforzar su exposición a activos core en las mejores ubicaciones.
En la práctica, la salida de un activo como Sagasta 31-33 libera capital para entrar en operaciones de mayor valor estratégico en los principales ejes de oficinas de Europa.
Impar Capital acelera su apuesta por el lujo en Madrid
Esta no es la primera incursión de Impar Capital en el mercado español. En mayo, la firma anunció la compra de tres edificios destinados a abrir un segmento de alquiler vacacional, ubicados en:
- Calle del Doctor Cortezo.
- Calle de Santa Engracia.
- Glorieta de Quevedo, en Madrid.
Con la adquisición de Sagasta 31-33, el fondo refuerza su posición en el segmento alto de la capital. Roberto Perri, CEO de Impar Capital, afirmó que son “pioneros en el mercado de lujo en Madrid” y que, tras trazar objetivos hace año y medio, han venido superando su hoja de ruta. La compra del edificio de McKinsey les permite “poner el acelerador en el sector del lujo”.
El directivo detalló que Impar Capital opera bajo tres verticales de inversión:
- Residencial de lujo.
- Departamentos turísticos.
- Residencias de estudiantes.
La reconversión de Sagasta encaja en la primera vertical, con un activo de gran escala, ubicación prime y potencial para convertirse en referente del producto residencial de alta gama en el centro de Madrid.
Lectura para el mercado inmobiliario y el capital institucional
La operación Impar–Colonial en Sagasta 31-33 ofrece varias claves para el mercado:
- Oficinas a residencial prime: la reconversión de edificios corporativos bien ubicados hacia lujo residencial sigue siendo una tesis fuerte en mercados consolidados.
- Rotación de portafolios institucionales: las SOCIMIs y fondos listados continúan reciclando activos para concentrarse en producto prime core, liberando inventario para jugadores más oportunistas o especializados.
- Madrid como hub de capital internacional: el interés de fondos extranjeros y perfiles de alto patrimonio por ubicaciones centrales y edificios singulares mantiene a la ciudad en el mapa de inversión inmobiliaria global.
En los próximos años, el avance de la rehabilitación de Sagasta 31-33 será un termómetro del apetito por residencias de lujo en el centro de Madrid y un caso de estudio sobre cómo combinar patrimonio arquitectónico, sostenibilidad y producto prime orientado a compradores globales.
