RETAIL

Gabriela Martínez, Head of Retail & Visual Merchandising de GAIA DESIGN

“Los centros comerciales deben ser muy flexibles para adaptarse al cambio, contar con una visión de poder conocer al segmento lo mejor posible recabando data de diferentes canales […] al hacer esto, podemos ofrecer una mejor experiencia sobre sus necesidades”.

Jorge Lizan, Managing Director de Lizan Retail Advisor

“En México los centros comerciales van a seguir siendo muy relevantes, juegan un papel importante desde el punto de vista de la trama urbana de las ciudades, es como la plaza central para mucha gente. Hay demasiada demanda de espacios y no hay suficientes metros cuadrados, y lo que estamos viendo es que cada vez hay menos desarrollo de centros comerciales regionales, y cada vez hay más proyectos de usos mixtos verticales”.

Lizan pronosticó que en los próximos cinco años más marcas internacionales buscarán entrar al territorio mexicano con socios, ya que es un punto de entrada para Latinoamérica.

“Si bien hay retos cruciales como lo económico y la política, hay un boom del retail en México”.

RESIDENCIAL

Rodrigo Suárez, Co Founder & CEO Latin American de Hasta Capital

“Lo que necesitamos es que no pase nada que vaya a afectar la dinámica de demanda (residencial), que la ciudad pueda tener en control las cuestiones de seguridad y que los precios se mantengan estables”.

Asimismo, indica que es importante trabajar más como ciudad con el fin de ser un polo atractivo para la inversión, es decir, que haya certeza jurídica, transparencia en permisos de construcción y licencias.

Francisco Martín del Campo, Socio Fundador de ARQUITECTOMA

“Para el próximo año y para los próximos necesitamos mayor apoyo gubernamental, sobre todo en la CDMX, que ha sido un sexenio muy complicado para tramitar permisos. Por otro lado, mejorar el tema de fondeo de dinero, los bancos se han cerrado, tienen más aversión al riesgo, entonces hay poca disponibilidad de recursos”.

Marisol Becerra, Directora de Consultoría de TINSA

“Hay que alinear la oferta contra la demanda, hoy uno de los principales retos es la capacidad de compra y de pago, la cual ha disminuido por el tema de la inflación y los salarios no han subido en esa misma proporción. Entonces parte de los frenos por los cuales hoy la gente no está comprando es precisamente por este tema; y para alinear la oferta vs la demanda es necesario que exista un producto asequible y acorde al nivel de ingreso de las familias en México”.

De acuerdo con Becerra, el ticket promedio de una vivienda en CDMX es de cinco millones de pesos, por lo que recomienda ajustar el tipo de segmento y que su precio sea entre 1.5 y tres millones de pesos para que haya ese dinamismo en el mercado.

Asimismo, indicó que hoy el 40% de los compradores en México son millennials y que en unos años serán los centennials por lo que es importante que las empresas utilicen herramientas digitales, lo cual ayuda a mejorar el proceso de compra y la experiencia del cliente.

Además, prevé que en el siguiente año más bancos den a conocer su oferta de crédito enfocada a la sustentabilidad. “Recientemente, HSBC lanzó su Hipoteca Verde y lo que vemos es que el resto de los jugadores o la mayoría también lanzarán este tipo de productos buscando fomentar el desarrollo o una construcción más sustentable”.

Este es un texto de la edición 141 https://inmobiliare.com/inmobiliare-141/