West Palm Beach está cambiando de categoría. De ciudad costera atractiva pasó a convertirse en un imán corporativo y de capital. La tesis es simple: calidad de vida convertida en infraestructura económica.
Esta lectura te sirve si eres developer, broker, inversionista, banca o lideras un portafolio de real estate en México y Latinoamérica. Porque el patrón que se está formando allá se parece mucho a lo que viene para los mercados ganadores en LATAM cuando se alinean talento, narrativa sectorial y producto inmobiliario correcto.
El motor económico: capital, talento y clúster
West Palm Beach y Palm Beach County están empujando un modelo de crecimiento basado en servicios de alto valor, no solo turismo.
- Tamaño de economía local: el PIB más reciente reportado para Palm Beach County ronda $131,097 millones USD.
- Clúster de alto ingreso: Finanzas reporta 73,989 empleos, $7.53B de ingreso anual total y salario promedio $101,829.
- HQs como activo económico: “Company Headquarters” aparece como el segmento con salario promedio más alto: $190,741.
- Crecimiento de largo plazo: en la última década, “Finance & Insurance” creció 184.1% y “Company Headquarters” 118.8% en la región, según el reporte.
La señal de mercado es clara: cuando un destino empieza a atraer salarios y operaciones de alto valor, el real estate deja de competir por precio y empieza a competir por producto.
La transformación urbana: cómo se fabrica una ciudad “ganadora”
West Palm Beach está construyendo un centro urbano que funciona para operar negocios, no solo para visitar.
- Downtown como plataforma: el enfoque va hacia un distrito caminable, con amenidades, waterfront y calidad urbana que ayuda a retener talento.
- Un “director de orquesta” inmobiliario: Related Ross está empujando el reposicionamiento corporativo con proyectos y narrativa de hub.
- Producto ancla de oficina: la torre One Flagler se posiciona como símbolo de la nueva etapa, con financiamiento institucional y apuesta por oficina prime.
Esto importa porque una ciudad boomtown no crece “parejo”. Crece por nodos. Y los nodos se sostienen con anclas: oficinas prime, residencial para ejecutivos y servicios premium alrededor.
Real estate: qué activos ganan y dónde está el riesgo
1) Oficina: gana la “trophy office”, no la oficina genérica
El boom de West Palm Beach no es de office tradicional. Es de office prime con amenidades, diseñada para atraer empresas y retener equipos.
- Casos como 360 Rosemary se venden como producto de experiencia (amenidades y espacios abiertos) para competir por talento.
- El mercado ya presume inquilinos institucionales en el ecosistema (ej. Goldman Sachs, JPMorgan, Point72, Elliott).
Riesgo
Si se sobreconstruye office sin diferenciación, el golpe llega primero a edificios B/C. El ciclo castiga la mediocridad.
2) Residencial: el lujo empuja, pero la asequibilidad define sostenibilidad
El reporte económico local señala normalización en vivienda (más inventario activo) y mantiene la asequibilidad como reto estructural.
Oportunidad
El hueco real está en “missing middle” y vivienda workforce cerca de nodos de empleo. Esa es la capa que sostiene la ciudad, no el penthouse.
3) Retail: funciona si está anclado a poder adquisitivo y ubicación top
Hay señal de desaceleración en leasing total retail.
- En 2024, el leasing nuevo retail en Palm Beach County fue 1.6M ft², -12.3% YoY y -22.8% contra el promedio de 10 años.
Lectura
No es que el retail se apague. Se vuelve más selectivo. El “retail commodity” sufre. El retail premium y experiencial aguanta.
Los dos frenos que pueden romper la tesis
El boom se sostiene si la ciudad resuelve dos temas duros, no decorativos.
- Talento joven El reporte del condado indica desaceleración del crecimiento poblacional y caída en cohorts jóvenes (por ejemplo 20–29).
- Costo de vida y vivienda La asequibilidad sigue como reto, incluso con estabilización.
Sin talento joven y sin vivienda workforce, la ciudad puede volverse un mercado caro, bonito y menos competitivo para operar empresas.
Implicaciones para México y Latinoamérica
Para el mercado inmobiliario en México y Latinoamérica, West Palm Beach deja una lección replicable:
- Construye un clúster económico con salarios altos
- Crea un distrito urbano deseable para vivir y operar
- Desarrolla producto inmobiliario ancla (trophy office, residencial ejecutivo, servicios premium)
- Atiende lo incómodo: vivienda workforce y accesibilidad real
Cuando esos ingredientes se alinean, la inversión inmobiliaria deja de perseguir tendencias y empieza a capturar crecimiento estructural.
West Palm Beach no es solo un caso de Estados Unidos. Es un espejo para entender cómo se crean nuevos centros de negocios y cómo responde el real estate cuando llega capital institucional, talento y narrativa sectorial.
En Inmobiliare seguimos mapeando estos patrones para traducirlos al mercado inmobiliario en México y Latinoamérica. Emiliano García García documenta y analiza estas señales para que developers, brokers, inversionistas y banca tomen decisiones con ventaja.
