ArcelorMittal acelera su transición energética en Brasil con la entrada en operación anticipada de la parte B del Parque Solar Luiz Carlos, en Paracatu, Minas Gerais, 90 días antes del calendario original.
Se trata de la primera planta fotovoltaica propia de ArcelorMittal en el país, con una capacidad instalada de 315 MWp y una generación promedio estimada de 74 MW anuales. Para diciembre de 2025, el parque será totalmente propiedad de ArcelorMittal Brasil, consolidando un activo estratégico en su matriz eléctrica.
Inversión y autosuficiencia energética
La compañía destinó R$ 895 millones al Parque Solar Luiz Carlos como parte de su plan de autosuficiencia en electricidad renovable para operaciones industriales.
“Toda la energía generada por la planta abastecerá nuestras propias instalaciones. Este es un paso importante en la diversificación de nuestra matriz energética, reducción de costos operativos y fortalecimiento de nuestra competitividad”,
señaló Everton Negresiolo, CEO de ArcelorMittal Long Steel LATAM.
En términos de negocio, el proyecto permite:
- reducir la exposición a la volatilidad de precios en el mercado eléctrico brasileño,
- anclar contratos de energía de largo plazo al interior del grupo,
- y reforzar la narrativa ESG frente a inversionistas, clientes y reguladores.
Infraestructura y tecnología del Parque Solar Luiz Carlos
El desarrollo del Parque Solar Luiz Carlos incluye infraestructura crítica para integrarse al Sistema Interconectado Nacional (SIN):
- una línea de transmisión de 65 km a 500 kV,
- una subestación elevadora,
- y el punto de conexión en la subestación Paracatu 4.
En campo, el parque utiliza:
- 516,000 módulos solares bifaciales,
- sistemas avanzados de seguidores solares (tracking),
- y, por primera vez en un proyecto de Atlas Renewable Energy, la implementación completa de la tecnología Trunk Cable, que agiliza el montaje y mejora la confiabilidad de las conexiones eléctricas.
La combinación de bifaciales, trackers y cableado optimizado apunta a maximizar el factor de planta y reducir pérdidas, algo clave en activos diseñados para operar a 20–30 años.
Modelo BOT: construcción, operación y transferencia
El contrato entre ArcelorMittal y Atlas Renewable Energy sigue el esquema BOT (Build, Operate and Transfer):
- se constituye una empresa conjunta para la fase de construcción y operación inicial,
- tras el inicio de la operación comercial, ArcelorMittal adquiere el 100% del capital y pasa a controlar el activo de forma directa.
Para Atlas, el modelo permite:
- desarrollar, estructurar y operar proyectos de gran escala,
- monetizar el activo al momento de la transferencia,
- y reciclar capital hacia nuevos desarrollos.
Para ArcelorMittal, el beneficio está en recibir un activo llave en mano probado, con curva de arranque superada y con el know-how de un desarrollador especializado.
Fabio Bortoluzo, Country Manager de Atlas Renewable Energy en Brasil, subrayó la relevancia de la coordinación entre:
- gobierno,
- sector energético,
- y grandes consumidores industriales,
como condición para escalar infraestructura renovable en plazos competitivos.
Estrategia de descarbonización y portafolio renovable
El Parque Solar Luiz Carlos se integra a un plan de inversión de R$ 5.8 mil millones de ArcelorMittal en proyectos renovables en Brasil, que incluye también un parque híbrido eólico-solar en Bahía.
Los objetivos son claros:
- alcanzar 100% de fuentes renovables en el consumo eléctrico de ArcelorMittal Brasil para 2030,
- mantener una combinación de autogeneración y contratos con proveedores de energía limpia,
- y reducir de forma estructural la intensidad de carbono en la producción de acero.
Al cierre de 2024, la compañía reportó:
- 61% de energía autogenerada,
- 39% de energía adquirida de proveedores con cartera renovable.
Además, la empresa expande proyectos de eficiencia energética en sus plantas brasileñas mediante:
- recuperación de calor de procesos,
- reutilización de gases industriales,
- esquemas de generación eléctrica interna.
Las plantas de Tubarão (Serra-ES) y Pecém (CE) ya son autosuficientes en electricidad, reduciendo su dependencia de la red nacional y liberando capacidad para otros consumidores.
Implicaciones para el mercado energético e industrial
La consolidación de proyectos como Luiz Carlos envía varias señales al mercado:
- Los grandes consumidores industriales están dispuestos a asumir CAPEX directo en generación renovable para asegurar precio, suministro y narrativa ESG.
- Modelos BOT y joint ventures con desarrolladores especializados seguirán ganando terreno en acuerdos corporativos de energía.
- Regiones con infraestructura de transmisión existente, como Minas Gerais y Bahía, se refuerzan como polos naturales para nuevos parques renovables.
Para el ecosistema de real estate industrial, infraestructura energética y fondos de inversión, la lectura es clara:
los activos renovables dejan de ser un complemento y pasan a ser parte central de la estrategia competitiva de grupos como ArcelorMittal, con impactos directos en localización de plantas, contratos de suministro y valoración de portafolios.
