Nomadar reorganiza su liderazgo para escalar su huella física
Nomadar Corp., empresa con sede en Estados Unidos y subsidiaria del club Cádiz CF, nombró a Joaquin Martin como CEO Americas y Executive Vice Chairman, como parte de una estrategia para acelerar su expansión en Norteamérica, Centroamérica y Sudamérica.
La compañía opera en la intersección de deporte, turismo, tecnología y salud, y tiene en marcha un portafolio de iniciativas que combinan activos físicos con plataformas digitales. Entre ellas, destaca Sportech City, un desarrollo inmobiliario diseñado como centro de eventos multipropósito en el sur de Europa, pensado para alojar encuentros deportivos, culturales y corporativos de escala internacional.
Para el mercado inmobiliario, el mensaje es claro: Nomadar se posiciona como jugador de real estate deportivo con vocación global, con Europa como laboratorio y las Américas como siguiente frontera natural.
Sportech City: real estate deportivo como producto principal
Sportech City no es solo una arena deportiva. El proyecto se plantea como un hub de uso mixto donde convergen:
- recinto para eventos deportivos y de entretenimiento,
- espacios para congresos y corporativos,
- plataformas de fan engagement y ecosistemas digitales ligados a salud y rendimiento.
Este tipo de activos se ubica en la misma lógica de los “sports districts” que han redefinido barrios completos en ciudades de Estados Unidos y Europa: inmuebles que combinan estadios, retail, hotelería, vivienda, oficinas y entretenimiento, con fuerte componente de marca y comunidad.
Para desarrolladores e inversionistas, Sportech City funciona como caso de estudio de cómo el deporte profesional puede detonar un proyecto inmobiliario anclado en:
- flujos recurrentes de audiencia,
- acuerdos comerciales con marcas globales,
- contenidos digitales que alargan la vida útil del activo más allá de los días de partido.
Rol de Joaquin Martin: puente entre Américas y Europa
Como CEO Americas, Joaquin Martin será responsable del desarrollo estratégico, las alianzas y la operación de Nomadar en el continente, incluyendo la expansión de su programa de High Performance Training (HPT) a formatos digitales y el lanzamiento de una oferta e-commerce apalancada en la marca “Mágico González”.
Su mandato también incluye identificar y evaluar academias de futbol en la región que puedan calzar con los criterios de adquisición de la compañía. Allí hay una lectura inmobiliaria clara:
- cada academia implica tierra, instalaciones físicas, licencias, capacidades de hospedaje y operación;
- bien ejecutadas, pueden convertirse en activos híbridos entre campus deportivo, hotel boutique y centro de alto rendimiento.
Desde su rol como Executive Vice Chairman, Martin apoyará al Executive Chairman Rafael Contreras en la ejecución global de la estrategia, asegurando alineación entre regiones y negocios. Su trayectoria previa en tecnología, materiales avanzados, IA y sports tech, además de proyectos en ciudades como Los Ángeles, Boston, Madrid, Hamburgo y Londres, refuerza la ambición de Nomadar de integrar innovación y activos físicos en distintos mercados.
Implicaciones para el mercado inmobiliario
Para el sector inmobiliario, el movimiento de Nomadar deja varios mensajes relevantes:
- Deporte como ancla de desarrollo El deporte profesional deja de ser solo contenido; se convierte en plataforma para levantar proyectos integrales que mezclan hospitality, retail, vivienda y espacios corporativos alrededor de una narrativa de marca.
- Modelo replicable por clusters Si Sportech City funciona en el sur de Europa, la lógica natural es replicar formatos adaptados al contexto local en plazas de alta afinidad con el futbol y el turismo, desde México y Centroamérica hasta el Cono Sur.
- Activos con flujo diversificado Centros de entrenamiento, academias, recintos para eventos y hubs de salud y bienestar pueden operar todo el año, con ingresos por: rentas de espacio, patrocinios, hospedaje, conferencias y experiencias premium.
- Alianzas entre clubes, fondos y developers La estructura de Nomadar —como vehículo corporativo ligado a un club centenario, apalancado por mercados de capital— abre la puerta a esquemas donde clubes, fondos de inversión y desarrolladores se asocian para desarrollar real estate especializado, en vez de limitarse a contratos de naming rights o renta simple.
Para desarrolladores, family offices y fondos con tesis en hospitality, usos mixtos y destinos turísticos deportivos, seguir la ruta de Nomadar y Sportech City no es solo un tema de deporte: es una forma de leer hacia dónde se mueven los proyectos que combinan experiencia, comunidad y activos físicos escalables.
