Saint-Gobain suma once años como Top Employer Global y aprieta la apuesta por cultura y aprendizaje
Saint-Gobain volvió a obtener la certificación Top Employer Global y lo hizo por once años consecutivos. La distinción reconoce políticas y prácticas de recursos humanos en 40 países y coloca a la empresa en un grupo muy reducido: solo 17 compañías a nivel mundial con esta certificación global.
El anuncio tiene una lectura clara para el negocio.
En un ciclo donde la industria compite por talento técnico y operativo, la “marca empleadora” deja de ser adorno. Se convierte en una ventaja defensiva para ejecutar proyectos, operar plantas y sostener productividad sin fricción.
Lo que se está premiando: consistencia, no campaña
Claire Pedini, Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa, enmarca el reconocimiento como resultado de compromisos sociales y un entorno de trabajo basado en ética, confianza, desarrollo de competencias e igualdad de oportunidades, ligado al propósito “MAKING THE WORLD A BETTER HOME”.
Más allá de la frase institucional, lo relevante es que Top Employers evalúa por pilares y Saint-Gobain publica porcentajes. Eso permite ver dónde invierte atención.
Los números que mandan: en qué pilares salió fuerte
El comunicado detalla los criterios destacados por Top Employers Institute:
- Ética e integridad: 100% de criterios cumplidos.
- Propósito y valores: 99.85%.
- Aprendizaje: 97.32%, con mejora de +4.07% vs año previo.
- Sostenibilidad: 91.97%, con +1.51%.
- Marca del Empleador: 91.9%, con +1.44%.
La señal: el “core” cultural (ética, propósito) está prácticamente perfecto. El foco de mejora se concentra en aprendizaje y sostenibilidad, donde todavía hay espacio para seguir subiendo.
México y Colombia: el ángulo LATAM que sí pesa
En México, Saint-Gobain marca 100% en Aprendizaje, Propósito y Valores y Ética e Integridad, y reporta Sostenibilidad en 92.5% con avances vs el año anterior.
En Colombia, también reporta 100% en Propósito y Valores y Ética e Integridad, desempeño sólido en Aprendizaje y Marca del Empleador, y un salto fuerte en Sostenibilidad a 97.7% frente a 2025.
Lectura de negocio: cuando México y Colombia aparecen como “casos” en un comunicado global, la región deja de ser periférica. Se vuelve evidencia interna de ejecución de cultura.
Qué significa hacia adelante: el playbook que están armando
Este tipo de reconocimiento sirve menos para “presumir” y más para sostener tres cosas:
- Atracción Cuando el mercado laboral está competido, certificaciones globales reducen fricción en reclutamiento, especialmente para perfiles especializados.
- Retención La parte dura no es contratar. Es mantener. Los pilares más altos (ética, propósito, aprendizaje) suelen correlacionar con permanencia porque atacan razones de salida: mala cultura, falta de crecimiento y liderazgo inconsistente.
- Ejecución operativa Sostenibilidad ya no vive solo en ingeniería o en comunicación. El documento lo plantea como integración creciente en prácticas de RR. HH. y gestión. Eso afecta desde capacitación hasta objetivos y evaluación.
El detalle importante: Saint-Gobain afirma que combina rendimiento económico con responsabilidad social y impacto a largo plazo. Es una tesis. La evidencia que aporta aquí son los resultados por pilares y su progreso anual.
Contexto mínimo: tamaño y huella del grupo
- €46.6 billones en ventas en 2024
- 161,000 colaboradores, presencia en 80 países
- Compromiso hacia cero emisiones netas para 2050
Para LATAM Norte:
- Operación en México, Colombia, Ecuador, Guatemala y Honduras
- +9,800 colaboradores, 34 sitios industriales, 26 centros de distribución y 6 oficinas corporativas
- Ventas región: 1.5 B USD (2023)
Once años seguidos no se logran con una campaña de HR. Se logran con sistema, presupuesto y disciplina. Y cuando publican porcentajes, te están diciendo que ese sistema es medible y lo están usando como brújula interna.
