David Félix Swanson, Director Ejecutivo Murguia Consultores, informó a los asistentes de REBS Guadalajara sobre qué hace la empresa para ayudar a los participantes de logística.

Por ejemplo, en CPKC (Canadian Pacific Kansas City) que es el primer ferrocarril que tiene conectividad en los tres países de Norte América, desde Vancouver hasta Lázaro Cárdenas y Veracruz están involucrados en la administración de riesgos de ese proyecto.

“Es impresionante lo que ellos están desarrollando en cuanto a inversión en México, más de 400 millones de dólares el próximo año; nosotros estamos involucrados en todo ese proceso y obviamente la cercanía que se pueda tener a toda esa vía ferroviaria para todos los parques industriales y desarrolladores es fundamental para mover sus productos”.

Asimismo, informó que muchos de esos proyectos de logística y de inversión son gracias a fondos de inversión de Estados Unidos y Canadá, principalmente.

Y en lo que respecta al trabajo de Murguia Consultores, la compañía funciona como corredores o intermediarios en la parte de riesgos con el fin de que haya certeza en temas de solvencia, jurídico, medio ambiente, legislación, laboral.

Con respecto al real estate se enfocan en el control, es decir, su función es filtrar correctamente la información para garantizar las inversiones de todos los participantes y evitar y transferir el riesgo.

“El tema de la consultoría para poder entender un proyecto es donde realmente hacemos la inversión de tiempo”.

IMPULSANDO EL COMERCIO EN GUADALAJARA

Durante este panel, en REBS Guadalajara se discutió sobre el desarrollo comercial y de retail; y es importante recordar que gracias a la pandemia por Covid-19, este fue un segmento muy afectado.

“Tuvo un impacto por el confinamiento obligado, el cual hizo que el comercio en línea creciera. De tal manera que se anticipó cinco o 10 años en alcanzar segmentos de mercado que anteriormente no utilizaban la adquisición de bienes en línea”, comentó Juan Carlos Méndez, Director de Colliers.

Por su parte, Gonzalo Puceiro, Director de Gómez Platero Arquitectura & Urbanismo, indicó que uno de los grandes desafíos es la experiencia; asimismo invitó a todos los asistentes a analizar dicha palabra en su segmento.

“No solamente lo englobo con lo que es el retail, además las otras experiencias vinculadas a la experiencia de venta”.

De igual forma, indicó que los espacios comerciales han retomado la presencia de público, incluso ha aumentado.

“Acá en México hay una palabra significativa ‘plaza’, la cual nos conecta con aquello colonial de encuentro entre personas, esa vivencia que se da donde se realizaba en el comercio. Hoy seguiremos los seres humanos con esa misma experiencia, el encuentro de una comunidad; y ahí está la clave de esos espacios que unen y está la oportunidad”.

blank
Brando Angulo, Xavier Iturbide, Gonzalo Puceiro y Juan Carlos Méndez. Foto: Inmobiliare

Xavier Iturbide, CEO & Founder de Investus, mencionó que la forma en la que los ciudadanos conviven es diferente, ya que concuerda con Gonzalo Puceiro de que las plazas son los centros sociales y no solo para ir a comprar.

La función de los proyectos inmobiliarios se está volviendo más importante en el tema social en donde las experiencias se comparten, no solamente es ir a una tienda y comprar algo porque eso lo hacemos desde la comodidad de nuestra casa, son un punto de reunión social. Hay nuevas oportunidades para todos los que estamos en el negocio y para todos los comercios”.

Brando Angulo, CEO de Brada Grupo Inmobiliario, destacó que la recuperación en los centros comerciales ha sido más rápido de lo que se pensaba, pero fue también gracias a las estrategias de los negocios: multicanal- omnicanal.

“Antes todo era venta física y la mayoría de los negocios se transformaron a tener todo su negocio en línea, no solo las grandes tiendas como Liverpool sino también otros más pequeños; y es que la confianza de la población también ayudó. En la pandemia no tuvimos opción y toda esa gente que no utilizaba la tarjeta en línea por miedo a que le hicieran un fraude lo tuvo que normalizar porque no tuvo opción”.

Es un texto de la edición 140 https://inmobiliare.com/inmobiliare-140/