Agentes de IA gestionarán 25% del e-commerce mundial: Deloitte
Descubre cómo los agentes de IA en el comercio electrónico transforman la industria y gestionan el 25% del e-commerce mundial.
Retail en México 2025 se estabiliza y 2026 inicia ciclo de más calidad
Retail deja el frenesí. Ocupación alta, rentas al alza y menos inventario nuevo. 2026 se juega en retención, mezcla de inquilinos y ejecución.
Saks Global: deuda, real estate y el reto de liquidez en 2026
La compra de Neiman Marcus elevó el apalancamiento. Con 13 millones de ft² en real estate prime, el grupo enfrenta una sola pregunta: liquidez sin vender las joyas.
Retail 2026: menos visitas, más gasto y un mix que ya no perdona errores
Los centros comerciales están cambiando de métrica. Baja el tráfico, sube el ticket y la venta por m². El ganador no será el que atraiga más gente, sino el que convierta intención en renta sostenible y NOI defendible en un entorno de costos y consumo más exigente.
Toys “R” Us revive, pero el retail ya no perdona
Toys “R” Us regresó en formato pop-up, pero su historia explica por qué una marca gigante puede morir por deuda y ejecución. Para landlords y operadores, el caso deja una lección incómoda: el ancla ya no vale por logo, vale por flujo de caja y absorción.
Retail media: el nuevo flujo de NOI que los retailers no quieren soltar
Los retailers descubrieron un ingreso de margen alto: vender publicidad dentro de su propio ecosistema. Retail media no solo reordena presupuestos de marketing. Reordena el valor del punto de venta, la negociación de rentas y el capex tecnológico que define quién se queda con el dato.
Retail físico revive en Reino Unido y reordena el apetito por plazas
El capital vuelve a ver al retail físico con otros ojos en Reino Unido. No es nostalgia: es ingreso, escasez de producto y un e-commerce que dejó de “comerse” todo. La pregunta para México y LATAM no es si regresan las plazas, sino cuáles y bajo qué reglas.
Seritage y Sears: el plan inmobiliario que no alcanzó a salvar al retail
Seritage nació en 2015 para monetizar el “tesoro” inmobiliario de Sears y convertir tiendas ancla en proyectos mixtos. Diez años después, Sears sobrevive con cinco tiendas y Seritage liquida activos para pagar un term loan de 1.6 mil millones de dólares. La lección es incómoda: el real estate puede comprar tiempo, pero no compra demanda.
Jack in the Box recorta 200 tiendas y reabre el debate del drive-thru como activo
Jack in the Box activó un plan para cerrar 150 a 200 unidades y vender real estate para pagar deuda. El movimiento libera esquinas con drive-thru y obliga a revaluar leases, cap rates y tiempos de reconversión. Para desarrolladores y dueños de centros comerciales, la oportunidad no está en la vacancia: está en quién captura la siguiente renta.
Se cae la venta de 120 tiendas JCPenney y sacude al net lease
El portafolio de 119 tiendas de JCPenney que iba a venderse por 947 mdd no cerró y quedó con fecha de caducidad. El caso muestra lo que en retail manda más que el storytelling: el costo de capital, el riesgo inquilino y la liquidez real del activo.
Saks Global y el efecto dominó: el retail premium también quiebra
Saks Global evalúa Chapter 11 como último recurso. El dato no es chisme de retail: es riesgo directo para rentas, co-tenancy, valuaciones y reconversión de espacios en high street y centros comerciales. Cuando el ancla se tambalea, el inmueble paga.