Agentes de IA gestionarán 25% del e-commerce mundial: Deloitte
Descubre cómo los agentes de IA en el comercio electrónico transforman la industria y gestionan el 25% del e-commerce mundial.
Fibra Shop busca consolidar retail inmobiliario
Fibra Shop consolida su estrategia en retail inmobiliario con emisión de deuda en la BMV. Conoce los detalles de su colocación.
Entregará Oaxaca en 2027 el proyecto retail más grande de México
Descubre el Proyecto retail más grande de México en Oaxaca 2027, un Lifestyle Center de 60,000 m² que transformará el comercio.
Retail: 4 retos de las marcas globales en México
Descubre los retos de las marcas globales en México y cómo optimizar su operatividad en un mercado en crecimiento.
El consumidor 2026 no compra más: exige mejor
El reporte What matters to today’s consumer 2026 de Capgemini, basado en 12,000 consumidores en 12 países, muestra un comprador más exigente en precio, calidad y transparencia, pero también más dispuesto a usar IA en su proceso de compra. El retail físico no desaparece: se redefine bajo el principio de “phygital parity”, donde la tecnología potencia —no reemplaza— la interacción humana. Para México y LATAM, la implicación es clara: tiendas más inteligentes, promociones más simples y una ejecución impecable en piso.
Marketing para pymes 2026: 5 predicciones que sí mueven ventas
El marketing para pymes 2026 se vuelve más técnico: menos “ruido” y más ejecución medible, canal por canal.
Datos de Constant Contact apuntan a cinco ejes: email, social ágil, promociones con ROI, retención y adopción práctica de IA.
Para México, la ventaja no está en hacer más, sino en operar mejor: segmentar, automatizar y conectar promociones con ventas reales.
Flujo de efectivo en retail: cómo ordenar el año y cobrar más rápido
El flujo de efectivo en retail se rompe cuando pagas inventario hoy y cobras semanas después, aunque “vendas bien”.
Ricardo Cici explicó que dos tiendas con ventas idénticas pueden vivir realidades opuestas si su dinero regresa a distinta velocidad.
La solución no es mística: rotación real, cobro más rápido y términos con proveedores alineados al ritmo de venta.
Redes de real estate digital en retail: el activo clave 2026
En 2026, la ventaja logística no la define quién tiene más metros, sino quién controla una red distribuida de instalaciones ya operando y la convierte en infraestructura flexible, definida por software.
Daniel Sokolovsky (CEO de Warp) explica por qué el cuello de botella ya no es el edificio, sino la falta de inteligencia y orquestación dentro de la red, en un contexto de rentas industriales altas y costos de construcción restrictivos.
La lectura para México es táctica: antes de perseguir expansión de m², conviene “programar” capacidad existente, especialmente en nodos tipo cross-dock que pueden cambiar de función sin construir desde cero.
Tendencias de retail en 2026: valor, IA, precios y logística bajo presión
El retail entra a 2026 con consumidores más sensibles al precio y operadores forzados a proteger margen.
La IA crece, pero el mercado ya exige evidencia de retorno, mientras la logística acelera y el pricing se vuelve un tema regulatorio.
Los aranceles y el costo de capital siguen marcando decisiones de inventario, M&A y expansión, con efectos indirectos para México y LATAM.
Reconversión de big box en retail: el manual para llenar espacios ancla
La reconversión de big box en retail ya no es un “proyecto especial”. Es operación diaria cuando una tienda ancla se va y deja miles de m² sin vocación clara.
Kate Camenzuli, vicepresidenta en CBRE Canadá, dijo que los propietarios tienen una oportunidad “de una vez en la vida” y explicó por qué los pop-ups sirven para activar y probar mercado mientras llega el inquilino final.
CBRE reportó que el promedio de proyecto retail en Canadá ronda 35,000 ft², casi 50% menor que hace tres años, señal de un cambio estructural hacia formatos más compactos.
Bonos de Saks a 1 centavo: cuando el “rescate” no alcanza
Los bonos de Saks a 1 centavo retratan un colapso rápido: una compra apalancada, liquidez insuficiente y una reestructura que llegó tarde.
Saks Global entró a Chapter 11 y reportó un paquete de financiamiento post-petition de ~US$1.75B, mientras proveedores frenaban envíos y crecían los huecos de mercancía.
La lección para México es operativa: el riesgo no está solo en ventas, está en covenants, prioridad de pago y confianza del proveedor, que también pega en valor inmobiliario.