Los estadios deportivos dejaron de ser inmuebles utilizados únicamente durante la temporada de competencias. La presión por diversificar ingresos y maximizar el valor de los activos está impulsando una nueva generación de desarrollos inmobiliarios que integran entretenimiento, turismo, congresos, comercio y salud.
El proyecto que Nomadar desarrolla junto con el Cádiz Club de Fútbol en España es una muestra de esta transformación.
En entrevista con Inmobiliare, Joaquín Martín, CEO Americas y Executive by Chairman de Nomadar explicó que “el proyecto surgió como una estrategia de expansión internacional del Cádiz Club de Fútbol y de La Liga para animar a los clubes a generar ingresos de manera alternativa a la actividad central de un club de fútbol profesional”.
Nuevas tendencias en el uso de los estadios deportivos de fútbol
De acuerdo con Joaquín Martín, en los últimos años se ha dado una tendencia en el real estate deportivo donde se busca la maximización u optimización del espacio donde el equipo sólo utiliza el espacio aproximadamente 30 días al año y el resto del año es improductivo, por ello, se está buscando generar ingresos extra para aprovechar el espacio.
La experiencia del usuario ha cobrado relevancia y se ha observado una incorporación de la tecnología a los deportes en sus distintas verticales y por extensión en el estadio.
“En Nomadar, dentro de nuestra actividad de negocio que incluye un programa de desarrollo deportivo para jóvenes de 12 a 18 años, incluye una serie de conciertos que hemos iniciado en 2025. Por ejemplo Cádiz Club de Futbol y Nomadar en 2025 hemos hecho un aprovechamiento de los 30 días de cambio de césped por ponerte un ejemplo que no se había hecho anteriormente y en esos 30 días se ha celebrado la primera edición del Cádiz Music Stadium con seis grandes conciertos y eventos de pequeño formato”.
¿Qué ofrecerá el JP Financial Arena Center?
Joaquín Martín compartió en la entrevista que en el Centro de Eventos Multiusos va un paso más allá porque no es sólo “una localización para eventos culturales, musicales o deportivos”.
Afirmó que Nomadar está en el cruce entre salud y turismo, el deporte y la tecnología que permite ofrecer experiencias en persona y digitalmente. En cuanto a los congresos y conferencias “vamos a un nicho con valor de mercado estimado a 2033 de 1.3 trillones de dólares con una tasa de crecimiento anual de 21.3%”.
El proyecto llamado originalmente Sportech City, estará en la provincia de Cádiz al sur de Europa que cuenta con una gran conectividad con cuatro aeropuertos -Jerez, Sevilla, Málaga y Gibraltar-.
En 2026 se dio a conocer mediante un comunicado de Nomadar que “la futura sede del proyecto Sportech en El Puerto de Santa María se llamará JP Financial Arena. La incorporación de JP Financial como patrocinador principal no solo aumenta la visibilidad del recinto, sino que también refleja una visión compartida centrada en el crecimiento a largo plazo, la innovación y el compromiso con la comunidad.”
El CEO Americas y Executive by Chairman de Nomadar resaltó que este proyecto no es un parche del estadio actual del Cádiz Club de Fútbol porque en esta tendencia de mejora e innovación de los actuales estadios a veces hay limitaciones.
Explicó que es un proyecto de desarrollo inmobiliario que desde el diseño y construcción incorporará los requerimientos necesarios para albergar conciertos, actividades culturales y encuentros deportivos.
JP Financial Area tendrá varias etapas de edificación, por el momento siguen en la etapa administrativa concerniente a los permisos de toda índole. El inicio de obra se tiene previsto a finales de 2026 o inicios de 2027, finalmente el inmueble estaría operando a finales de 2030.
“La arena central no es que vaya a ser el nuevo estadio, nosotros le llamamos centro de eventos multipropósito y para nosotros una grada es un espacio para desarrollar un evento del tipo que sea. En cuanto a congresos y conferencias hay una modularidad para acoger un evento de 8,000 personas o bien, ocho eventos de mil personas, la modularidad permite que no haya límites en el espacio”.
- Hotel con 100 habitaciones -cuatro estrellas-
- Clínica deportiva con 3,459 metros cuadrados donde se realizarán chequeos médicos, cirugía ambulatoria, rehabilitación y fisioterapia
- Gimnasio y spa con 1,750 metros cuadrados
- Zona comercial de 22,000 metros cuadrados distribuidos en 56 locales para tiendas minoristas, boutiques de lujo y artículos deportivos
- Zona de comedor con 3,000 metros cuadrados con 17 opciones gastronómicas
La evolución de los estadios deportivos refleja un cambio en la forma de concebir la infraestructura de entretenimiento. La rentabilidad ya no depende exclusivamente del calendario de competencias, sino de la capacidad para operar como activos inmobiliarios de uso mixto que integren turismo, comercio, salud, hospitalidad y eventos durante todo el año.
En ese contexto, proyectos como JP Financial Arena anticipan una tendencia que podría extenderse a otros mercados, donde la diversificación de ingresos comienza a ser tan relevante como el espectáculo que ocurre dentro de la cancha.
